Foto del día: El Clúster Automotriz en Guanajuato (ClauGto) no está de acuerdo con la legalización de autos chocolate, pues consideran que es una competencia desleal. Rolando Alaniz presidente del Claugto señaló que aquellas personas que pagan impuestos reclamarán a aquellos que den una cantidad menor. “Ya se firmó lo de legalizar los autos chocolates en siete estados. es muy loable vas a tener dos cosas; tendrás un padrón de esos autos y va a tener la gente que podrá adquirir un auto a menor precio, pero no podemos estar a favor de legalizar lo que es ilegal, es una competencia desleal”, señaló el presidente. Alaniz descartó que en Guanajuato este sector pueda tener afectaciones ya que el 87% de los vehículos fabricados van a Estados Unidos. (Vía Zona Franca)
Julcas de Guanajuato desaparecerían en 4 o 5 años; desahogarán conflictos antes
Correo
León.- Las juntas locales de conciliación y arbitraje (julcas) de Guanajuato desaparecerán dentro de cuatro o cinco años, periodo que se estima tarden en desahogar todos los conflictos entre trabajadores y patrones que ingresen previo a que comience a operar el nuevo sistema de justicia laboral en el estado el 03 de noviembre.
El subsecretario de Trabajo y Previsión social en el estado, Marco Antonio Rodríguez Vázquez, apuntó que, debido a que son asuntos jurídicos y no administrativos, no hay un plazo o fecha límite para que concluyan los procesos en las julcas.
Por ello, comentó que pasarán entre cuatro y cinco años para que puedan ser disueltos estos órganos, a los cuales en el 2020 ingresaron 18 mil 206 asuntos y se resolvieron 11 mil 452.
De los casos resueltos, más de una tercera parte (34.2 por ciento) tomó más de un año para ser concluidos.
También lee: Nuevo sistema de justicia laboral inicia en octubre; Julcas seguirán hasta agotar asuntos
El funcionario estatal apuntó que los aproximadamente 230 funcionarios que laboran en las cuatro juntas tienen su trabajo garantizado en lo que se desahogan los conflictos; una vez que concluyan con toda su tramitación, una parte de ellos serán integrados al Tribunal de Conciliación y Arbitraje para los Trabajadores al Servicio del Estado.
“El personal que trabaja en las julcas, todavía no tenemos la fecha de terminación porque esa me la va a ir dando el mismo avance de los asuntos; estimamos que puedan ser cuatro o cinco años los que tomen el cierre de las juntas”, dijo.
“Algunos funcionarios pasarán al tribunal burocrático porque de manera natural creció, entonces poco a poco iremos absorbiendo al personal en este órgano de gobierno”, agregó.
De los 11 mil 039 conflictos entre patrones y trabajadores que han sido desahogados este año con corte a septiembre, en las julcas, en el 42.2 por ciento se llegó a un convenio, hubo desistimiento en el 18.7 por ciento, 26.2 por ciento fueron arreglados por otro mecanismo y solo el 12.8 por ciento ha derivado en un litigio.
Rodríguez Vázquez destacó que, bajo el nuevo sistema de justicia laboral, Guanajuato será el único estado que cuente con un instituto de formación en mediación, conciliación y resolución de controversias a través del cual se capacitará a las empresas in situ para que sea el propio centro de trabajo la primera instancia en la que se busque remediar el conflicto.
Destinan 70 millones anuales a nuevo Sistema de Justicia Laboral
Para el pago de las más de 70 plazas que operarán el Sistema de Justicia Laboral se destinará alrededor de 70 millones de pesos anuales, mientras que la operación de los edificios costará alrededor de 1 millón de pesos cada año. Así lo informó el presidente del Supremo Tribunal de Justicia del Estado (STJE), Héctor Tinajero Muñoz.
En entrevista, dijo que ya se concluyó con el proceso de selección de 20 jueces, 34 secretarios instructores y 23 actuarios. Asimismo, recordó que para la designación de jueces participaron más de 400 abogados de todo el estado los que fueron seleccionados se capacitaron desde julio hasta este mes, durante 8 horas al día y todo el personal ya está capacitado y con cursos terminados.
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Desempleo los orilla a la informalidad
El Heraldo de León
Ante la falta de empleo formal en empresa, cada vez aumenta más el número de personas que se dedican a la venta en tianguis o a vender comida, ropa y calzado usado, diversos productos en las calles de la ciudad, afuera de sus casas, en las esquinas, lotes baldíos, para sostener a sus familias en sus necesidades básicas hasta donde sea posible.
El dirigente de la Línea de Fuego, Carlos Téllez Santibáñez, destacó que todos los días se acerca gente a los 52 tianguis que funcionan en distintas colonias en busca de un lugar para vender desde chácharas, ropa usada, calzado de segunda, pero no hay espacios autorizados por la dirección de comercio, no se puede rebasar los lugares permitidos, para no sufrir sanciones.
La reactivación de las ventas va muy lenta; pese a que acude gente, la mayoría va de paseo, aún no recuperan el salario que tenían antes de la pandemia, o trabajan solo algunos días, no tienen ingresos económicos suficientes para comprar la canasta básica, calzado y ropa para los hijos, dijo. Los tianguistas se la juegan con ofertas, promociones y con rifas de despensas para los clientes, con el fin de repuntar las ventas, indicó.
“Se ve mucha gente en ocasiones en los tianguis, pero no todas compran, van de acompañantes de quien compra una camisa o un pantalón de segunda, o simplemente a distraerse, casi hay más comerciantes que compradores, pero no se pierde el ánimo por recuperar ventas hasta donde es posible para sacar para el chivo”, agregó.
Ante la necesidad, muchos trabajadores desempleados, instalan puestos de fritangas, de verduras, comida, tortas, dulces, de ropa usada que les regalan o de la que tienen, afuera de sus casas, o en lotes baldíos, en las esquinas, donde pueden, para ganarse la vida, porque todavía no se sale de la contingencia, va lenta la reactivación económica, resaltó.
Santibáñez comentó que para el próximo mes se espera un repunte en las ventas con el Buen Fin, con el Festival Internacional del Globo, en diciembre con las posadas, la navidad y en año nuevo en enero y Día de Reyes Magos.
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El Gran Bajío, la estrategia para concretar negocios con el mundo
El Sol de Irapuato
El futuro de los negocios tiene una clave: el éxito de las empresas, del tamaño que éstas sean, radicará en pasar de la competencia a la generación de alianzas estratégicas y cooperación, pues los inversionistas mundiales están buscando regiones competitivas que cuenten con la mayor cantidad de los servicios que necesitan para lograr producciones en tiempo y en costos menores.
Una de esas regiones que tiene esas características es la que forman los estados de Guanajuato, Querétaro, Zacatecas, San Luis Potosí, Michoacán y Aguascalientes y para lograr una alianza entre las empresas de esta zona ha sido lanzada la iniciativa denominada El Gran Bajío, con la cual se busca que el estado sea ese engranaje entre Norteamérica y Latinoamérica, donde no sólo se logren mantener las producciones actuales, sino ampliar las exportaciones y con mayor presencia comercial en Estados Unidos.
Pero, ¿qué es El Gran Bajío? Se trata de una iniciativa que articula a toda una comunidad empresarial exclusiva del Bajío mexicano, a través de una agenda de negocios propia, con el objetivo de desarrollar proyectos e impulsar la inversión y el crecimiento económico de la región para los próximos años.
Y es que si Guanajuato, Querétaro, Zacatecas, San Luis Potosí, Michoacán y Aguascalientes fueran un país serían la economía número 58 del mundo, pues los seis estados han mantenido un crecimiento sostenido promedio de entre 4 y 5% durante los últimos 20 años y actualmente generan el 26% del Producto Interno Bruto manufacturero del país, además de que esta región constituye un interesante nicho de mercado que abarca a unas 19 millones de personas y es además la región que concentra el 36% de la clase media en todo el país.
En Guanajuato, el reconocido empresario Juan Carlos Pérez Aceves, quien fuera miembro del consejo de administración de Ixe Banco y CIbanco, ha sido nombrado por los fundadores de El Gran Bajío como el enlace principal de dicha integración en el estado; asimismo con él se ha integrado Luis Hernández Hernández, quien por muchos años ha destacado en la atracción de empresas globales a la región, y en entrevista exclusiva con Organización Editorial Mexicana, Pérez Aceves explicó que esta iniciativa es el tren que la región estaba esperando para poder hacer negocios con el mundo y además ingresar de lleno a la Industria 4.0 y a la digitalización de los negocios.
Juan Carlos Pérez Aceves explicó que las empresas de los estados que integran El Gran Bajío tienen con qué para hacer negocios mundiales, pero para ello es necesaria la suma de esfuerzos para dar “tiros de precisión” y dotar a los productos y servicios generados el valor agregado para poder seguir haciendo negocios en condiciones competitivas.
“Se trata de generar un ecosistema para lograr que los principales empresarios globales y locales encuentren un punto para hacer negocios en igualdad de circunstancias y lograr una plataforma homogénea en la cual descubramos nuestras capacidades y las posibilidades de interactuar de un estado a otro, pues hay empresas que están buscando clientes específicos en otras partes del mundo, pero probablemente los tienen en otro estado, entonces de eso se trata, de generar esta plataforma para ver en dónde están nuestros clientes, y si fuera necesario, hacer alianzas para poder alcanzar a clientes globales con beneficios que se quedarían en la región”, explicó.
¿Cómo funciona El Gran Bajío?
Juan Carlos Pérez Aceves explicó que la iniciativa de El Gran Bajío funciona mediante un modelo de membresía con vigencia inicial de dos años y con ella se podrá acceder a la macro estrategia que se ha diseñado, la cual se compone de una agenda internacional de negocios a la que se tendrá acceso, capacitaciones especializadas por parte de universidades que participan en el proyecto, posicionamiento estratégico de la marca, así como un networking empresarial único en México.
Para ello, uno de los aliados de esta iniciativa es el banco HSBC, con presencia en todo el mundo, el cual proporcionará toda la cartera de clientes que tiene a nivel global, en la cual ya tiene identificadas todas las necesidades de cada uno de éstos para invertir, lo cual permitirá trabajar en negocios de manera particular para atender necesidades o hacer alianzas entre éstos para buscar nuevos clientes potenciales.
“Se trata de estar trabajando con proyectos muy puntuales y hacer un tiro de precisión, ya reunimos a la gente que tiene una necesidad de un producto o servicio con la gente que puede tenerlo en México, esa interrelación es fundamental, porque el banco ya le va a proveer desde los recursos, el pre estudio, todo lo que necesite y hacer la inversión y que sólo será necesario sentarse en una mesa de negocios para cerrarlo”.
Por ello, Juan Carlos Pérez Aceves manifestó que se trata de una oportunidad única para que esta región pueda ser uno de los referentes comerciales del mundo, pues tiene que aprovechar que los seis estados que la componen concentran a empresas de 80 países y en donde potencialmente también tendrían presencia.
“Vamos a competir con Quebec, con Río de Janeiro, con Medellín, con el País Vasco, vamos a competir con Cataluña, regiones que han tenido que madurar para tener un impacto global y donde nosotros tenemos el reto de consolidar estas alianzas estratégicas de negocios para estar al mismo nivel que éstas”.
Rompimiento de China y EU, oportunidad para el Bajío
Juan Carlos Pérez Aceves explicó que la guerra comercial entre China y Estados Unidos beneficia directamente a los estados que integran El Gran Bajío, pues con ello se podrían captar inversiones asiáticas que están buscando migrar hacia el continente americano y mantener un engranaje de negocios con Norteamérica y Latinoamérica.
“Ya hay un rompimiento entre China y Estados Unidos a nivel gobierno y a nivel empresarial y las grandes empresas de Estados Unidos van a buscar traer todas sus cadenas o empresas de proveeduría, pero los asiáticos también atraerán sus empresas para poder seguir haciendo negocios con Latinoamérica. Un punto importante que se abre, por ejemplo, es el tema de la biotecnología y donde todas las líneas de producción se están viniendo para acá y es la oportunidad de traerlas al Bajío”, destacó.
El Bajío en el mundo
El Gran Bajío, plataforma fundada y presidida por Federico Quinzaños, también Fundador de Materiamist, agencia creativa y Fundador de The Future Thinking Center, Centro de entrenamiento donde ha capacitado a más de 30,000 personas en negociación, liderazgo, innovación y comunicación en México, Estados Unidos y España. Junto con Marcelo López Sánchez, quien fuera Secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Querétaro, con gran experiencia en atracción de proyectos de inversión en nuestro país y que funge como Vicepresidente Ejecutivo de la iniciativa, así como Julio Di-Bella Roldán, ex director de TV4, de Canal Once, de PCTV y creador de StarTV, y quien es el Vicepresidente de elaciones Públicas e Institucionales de El Gran Bajío busca consolidar la presencia de los seis estados en el mundo, a través de esta marca común y una relación directa con los empresarios globales, con los integrantes del sector turismo, con los gobiernos extranjeros, con los propios gobiernos estatales y con el Gobierno Federal, para en conjunto seguir impulsando las inversiones y la generación de más y mejores empleos para la región.
Juan Carlos Pérez Aceves dijo que con El Gran Bajío se busca atraer más inversiones a la región, pero también que la región salga a competir con otras más del mundo, pues tiene con qué hacerles frente.
Enumeró 12 razones para que el Bajío sea considerada la mejor región de Latinoamérica: es el centro neurálgico de empresas globales de América Latina, es el centro logístico de México, es el gran polo automotriz de América Latina, es la región líder de biotecnología y la potencia agroalimentaria en México, es el gran clúster aeronáutico de América Latina, es la zona líder de la Industria 4.0 de América Latina, es también el gran corredor de parques industriales, es la zona con la mejor calidad de vida de México, es también la capital colonia de las Américas, tiene el gran circuito ecuestre y de campos de golf de toda América Latina, lidera además el turismo de negocios en el país, tiene un lugar privilegiado en el sector agroindustrial y por si fuera poco es el principal corredor vitivinícola de México.
“Es la oportunidad para consolidarnos como la mejor región de América Latina, donde no sólo tengamos a muchas empresas, sino que cada una genere relaciones que permitan hacer crecer a la zona y que la zona salga a competirle al mundo con esta sinergia para lograr que todo esté en el Bajío y con ello que el Bajío esté en todo el mundo”.
La plataforma El Gran Bajío será presentada formalmente el próximo 18 de noviembre en San Miguel de Allende, en donde asistirán embajadores, gobernadores, empresarios, inversionistas y autoridades federales, para con ello dar a conocer con mayor amplitud esta estrategia que ha comenzado a sumar a empresas interesadas en hacer negocios entre ellos y con el mundo.
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Se suma CMIC a El Gran Bajío
El Sol de León
León, Gto.- La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) Delegación Guanajuato se suma y le apostamos a El Gran Bajío, desde nuestro punto de vista de materiales, cómo hacer negocios, hasta cómo capacitar a la gente, informó Enrique Aranda Anaya, director de CMIC en el estado.
En entrevista para El Sol de León, Enrique Aranda comentó que están en el proyecto a través del Instituto de Innovación y Emprendimiento para la Competitividad en Guanajuato, bajo el concepto (IDEA Gto), encabezado por Juan Antonio Reus.
“Hemos estado trabajando con todo el tema de Mentefactura y traemos un proyecto que tenemos en mente, y claro que sí, la Cámara en todas las acciones que tenga el Gobierno del Estado en el tema de innovación estaremos ahí presentes(…)”, explicó.
El Gran Bajío es una comunidad empresarial exclusiva del Bajío que tiene como objetivo desarrollar proyectos e impulsar la inversión y el crecimiento económico de la región.
Los estados líderes que conforman el magno proyecto son Guanajuato, Querétaro, Aguascalientes, Michoacán, San Luis Potosí y Zacatecas.
Federico Quinzaños Rojas, presidente y fundador de El Gran Bajío, indicó que en 20 años la zona del Bajío ha logrado 157 parques industriales, más de 100 centros de investigación y desarrollo, más de 250 universidades, más de 100 centros de alta especialización, centros logísticos, grandes complejos de vivienda con calidad de vida y 76 casas vitivinícolas.
El proyecto cuya marca está respaldada por los empresarios más fuertes de los estados participantes, se basa en cuatro macroestrategias: Agenda internacional de negocios, capacitaciones especializadas, posicionamiento estratégico de marca y networking empresarial único en México.
Dijo que a través de esto se generará una agenda de negocios para que los empresarios hagan nuevos proyectos, obtengan contratos y socios, no sólo en la región sino a nivel internacional.
Es una comunidad empresarial que está integrada por macro empresarios mexicanos, empresas globales, innovadores, ejecutivos de negocios y startups, finalizó.
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No podemos estar a favor de algo ilegal, aunque no nos afecta: Clúster Automotriz
Zona Franca
León, Gto. El Clúster Automotriz en Guanajuato (ClauGto) no está de acuerdo con la legalización de autos chocolate, pues consideran que es una competencia desleal.
Rolando Alaniz presidente del Claugto señaló que aquellas personas que pagan impuestos reclamarán a aquellos que den una cantidad menor.
“Ya se firmó lo de legalizar los autos chocolates en siete estados. es muy loable vas a tener dos cosas; tendrás un padrón de esos autos y va a tener la gente que podrá adquirir un auto a menor precio, pero no podemos estar a favor de legalizar lo que es ilegal, es una competencia desleal”, señaló el presidente.
Desde el 19 de octubre entró en vigor el decreto emitido por el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador emitió un decreto en el que se regularizarán los autos chocolate.
Alaniz descartó que en Guanajuato este sector pueda tener afectaciones ya que el 87% de los vehículos fabricados van a Estados Unidos.
“No podemos apoyar la ilegalidad, hay otras formas y alternativas de solucionar el problema para que siempre sea igual para todos. Hay un punto que sí nos preocupa, que es el mercado de recambios que es también una industria formal que paga impuestos siempre tenemos que estar a favor de la formalidad y no para ello la solución sea la ilegalidad”, añadió Alanis.
La proyección económica de este sector es que al finalizar el año cierren con 38 mil unidades menos producidas lo que significa un 7%, ante los diferentes paros laborales en armadoras.
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El Tesla Model 3 se convierte en el auto más vendido de Europa; primera vez que un eléctrico es el número 1 en ventas
El Economista
El Tesla Model 3 se convirtió en el primer auto eléctrico que lidera el mercado global automotriz en Europa, al superar en septiembre a Renault Clio y Dacia Sandero en el podio, según un informe publicado este lunes por Jato Dynamics.
Mientras que las ventas de automóviles de gasolina evolucionan de manera lenta, el fabricante estadounidense 100% eléctrico vendió 24,600 vehículos de su gama, un 2.6% del mercado, superior a los casi 18,300 Clio vendidos.
Se trata de la primera vez que un coche eléctrico domina el mercado y también la primera vez para un vehículo producido fuera de Europa”, subrayó Jato Dynamics, un proveedor global de inteligencia de negocios automotrices británico.
Estas ventas se pueden explicar en parte por un aumento tradicional en las ventas de Tesla en septiembre. Pero también es un signo prometedor de la electrificación del mercado europeo.
En general, las ventas de automóviles en Europa colapsaron en septiembre, volviendo a sus niveles de 1995 con 718,598 automóviles nuevos vendidos.
El mercado todavía padece las consecuencias de la crisis de Covid-19, al mismo tiempo que los fabricantes se están viendo afectados por la escasez de componentes electrónicos.
Sin embargo, mientras las ventas de automóviles de gasolina están cayendo, las matriculaciones de híbridos y eléctricos se están disparando.
En el tercer trimestre, se vendieron en Europa más híbridos, híbridos recargables y coches eléctricos que coches de gasolina.
“Además de las subvenciones, los fabricantes han ampliado su oferta (de híbridos y eléctricos) con más modelos y buenas ofertas. Muchos de ellos dan prioridad a su stock de repuestos (…) a la producción de coches eléctricos antes que a los térmicos”, precisó Felipe Muñoz, de Jato Dynamics.
El nuevo SUV de Tesla, el Modelo Y, ocupa el segundo lugar en el mercado de automóviles totalmente eléctricos.
Tesla dominó lógicamente el ránking de eléctricos en septiembre, con una cuota de mercado del 24%, justo por delante del grupo Volkswagen (22%), Stellantis (13%) y Hyundai-Kia (11%).
Todos los motores combinados, los SUV, alcanzaron una participación récord en septiembre con el 46.5% del mercado, según Jato Dynamics.
“Si esta tendencia continúa, las carreteras de Europa pronto podrían parecerse a las de Estados Unidos, donde más de la mitad de los autos nuevos vendidos son SUV”, señaló Muñoz.
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Tribunales laborales tendrán que atender todas las demandas, las nuevas y las pasadas
El Economista
Si en tu entidad ya entró en vigor el nuevo sistema de justicia laboral, no importa que tu caso haya ocurrido cuando los juzgados del trabajo no existían, estos son ahora los encargados de darle seguimiento. En resumen, esa fue la sentencia de un tribunal federal con el que sacó del limbo una demanda. El criterio podrá ser utilizado para otros expedientes en la misma situación.
En Hidalgo, una persona que enviudó reclamó ser la beneficiaria de la pensión que había dejado su pareja, un trabajador que cotizaba en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). “La demanda la presentó ante un juez de distrito especializado en materia laboral”, se detalla en la tesis judicial publicada este viernes.
Sin embargo, el juez dijo que no tenía competencia para analizar el caso, pues cuando falleció el trabajador la instancia que él encabeza todavía no entraba en funciones. Entonces, envió a la persona a la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje. Ese otro organismo tampoco quiso tomar el expediente, pues para ese momento ya había dejado de “conocer de conflictos en materia de trabajo”.
La reforma laboral cambió el centenario régimen de justicia laboral en el país. Las juntas de Conciliación y Arbitraje, que pertenecen al Poder Ejecutivo, lo administraban todo. Mediante una deficiente, y a veces corrupta, mediación, según lo han señalado legisladores y laboralistas, intentaban poner fin al conflicto.
Luego de las modificaciones a la Constitución en 2017 y a la Ley Federal del Trabajo (LFT) en 2019, esas juntas han comenzado a desaparecer. Su lugar lo tomarán los nuevos centros de conciliación, dependientes del Ejecutivo. Y si ahí no se resuelve el asunto, pasará a los recién creados juzgados laborales, adscritos al Poder Judicial.
Pero el cambio es tan amplio que la implementación se organizó en tres etapas entre 2020 y 2022. La primera entró en vigor en noviembre del año pasado en ocho entidades federativas: Durango, Zacatecas, San Luis Potosí, Hidalgo, Estado de México, Campeche, Tabasco y Chiapas.
“El impacto nacional de esa transformación no se puede determinar ni centralizar en lo que sucede en esos estados. Pero se preveía que esas contradicciones se iban a presentar”, señala en entrevista el magistrado Héctor Arturo Mercado López, titular del Décimo Sexto Tribunal Colegiado en Materia de Trabajo del Primer Circuito, en la Ciudad de México.
Está en los artículos transitorios
Este viernes, en el Semanario Judicial de la Federación se publicó una tesis aislada del Tercer Tribunal Colegiado del Vigésimo Noveno Circuito sobre la competencia de los asuntos en la transición de la reforma laboral. “Una vez que inicien funciones los tribunales laborales, deberán conocer de los juicios que ante ellos se promuevan, sin importar la fecha en que acontecieron los hechos que los originan”, concluyó el magistrado Aureliano Varona Aguirre.
Lo determinó con base en los artículos octavo y décimo transitorios de la reforma laboral. El primero de esos ordenamientos indica que las juntas de Conciliación y Arbitraje federales y locales seguirán haciéndose cargo de las demandas hasta que entren en funciones los tribunales federales y locales y los centros de conciliación.
El artículo décimo transitorio lo ratifica: “Una vez que entren en operación los Centros de Conciliación y Tribunales, los procedimientos y los juicios se ventilarán ante ellos”.
La segunda fase de implementación de la reforma se pondrá en marcha los primeros días de noviembre. Baja California, Baja California Sur, Aguascalientes, Guanajuato, Querétaro, Colima, Veracruz, Puebla, Tlaxcala, Morelos, Guerrero, Oaxaca y Quintana Roo son las entidades federativas que abrirán las puertas del nuevo modelo de justicia laboral.
La Ciudad de México está contemplada para la última etapa. “Aún no hay esa experiencia, pero la información de compañeros en las entidades donde ya funcionan los centros de conciliación y los tribunales es que los asuntos están empezando a fluir”, comenta Héctor Arturo Mercado. “Hay que darle tiempo a la reforma para caminar”.
Los tres defensores de los derechos laborales
La transformación del sistema justicia laboral requiere “apoyo pleno. Con el tiempo iremos viendo si hay cuellos de botella en algunos procedimientos, que se cambien las leyes o las instituciones necesarias para que el funcionamiento se óptimo”. Pero primero hay que echarlo a andar y hacer todo lo posible para que camine bien, puntualiza el magistrado.
Y en ese transición, el apoyo institucional y político a los centros de conciliación será determinante, advierte. Estos organismos “tienen un gran reto y lo están resolviendo, del éxito del centro de conciliación dependerá el de los tribunales para que estos no se saturen”.
Cuando en una entidad ya entró en funciones el nuevo sistema de resolución de conflictos laborales, las personas trabajadoras deben acudir primero al centro de conciliación para resolver su demanda. Si no se arregla ahí, entonces sí podrán presentar su caso en los tribunales, de acuerdo con el artículo 684 B de la LFT.
“La apuesta de la reforma judicial tiene como columna vertebral la conciliación, por eso deben funcionar con una alta eficiencia”, apunta el magistrado Mercado. Hasta ahora, la capacitación y selección del personal para esos centros “está siendo muy rigurosa”, afirma.
Estos transformarán el mundo del trabajo, dice, la idea es que se garantice la justicia. Pero los derechos laborales tienen “tres grandes defensores”: los sindicatos, la inspección —“que nunca alcanzará a ser suficiente para todos los centros de trabajo”— y los tribunales cuando ya no haya acuerdos entre las partes.
En todo esto el papel de las trabajadoras y los trabajadores es crucial, apunta. Deben llegar sus asuntos a juicios “y obligar a los tribunales y a la Suprema Corte de Justicia de la Nación a pronunciarse”, pues hasta antes de la reforma de derechos humanos de 2011 los derechos laborales no eran concebidos en México como fundamentales.
“Son procesos y hay que hacer que la sociedad se movilice para judicializar los actos de discriminación. Pero la sindicalización es clave, porque son esas organizaciones las que pueden estar cotidianamente en los centros de trabajo”. El siguiente paso, luego de la reforma, es que los sindicatos sean “autónomos, independientes libres” y para ello la gente debe actuar. Los movimientos feministas podrían impulsar estas luchas, opina.
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Covid-19 persistente, el otro gran desafío para la productividad laboral
El Economista
La recuperación de un contagio de covid-19 no termina con una prueba negativa o cuando la persona dejó de presentar síntomas, las secuelas pueden durar meses y llegan a afectar a los trabajadores en su reincorporación a sus actividades productivas.
Especialistas señalan que la fatiga, dificultad para respirar, dolor en articulaciones o pérdida de memoria son algunas de las secuelas más comunes en las personas recuperadas, efectos que pueden perjudicar el desempeño en el retorno al trabajo. De ahí la importancia de que la fuerza laboral que enfermó de covid-19 cuente con un seguimiento en sus empresas.
“Este tipo de pacientes existe, no importa que hayan tenido un contagio leve, eventualmente con el tiempo sienten fatiga, dolor articular, dificultad para respirar que no comprometa su funcionamiento para caer en el hospital, pero realmente ellos no se sienten al 100%” indica Berman Toledo Ortiz, jefe del Área de Enfermedades del Trabajo del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
El último dato del IMSS refiere que en México se han otorgado 3.5 millones de incapacidades por covid-19. Todavía no se ha difundido la información sobre licencias para secuelas de la enfermedad, las que de acuerdo con una investigación publicada por la revista Nature en agosto pasado pueden ser al menos 55 efectos de mediano y largo plazo en la salud de las personas infectadas.
Aunque no todas las personas recuperadas que presentan el síndrome de Covid persistente, quienes llegan a padecer secuelas lo hacen hasta por tres meses, un período en el que la fatiga está presente; a pesar del descanso, el trabajador no se recupera, apunta Toledo Ortiz.
“Generalmente el trabajador llega a su puesto de trabajo y se fatiga con mayor facilidad o le falta la respiración. Es decir, no alcanza a hacer las mismas actividades que hacía antes. Esas son las afectaciones más frecuentes”, expone Hosanna Rodríguez Morales, presidenta de la Federación Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Fenastac).
Sin embargo, a nivel organizacional parece que la conexión entre las secuelas y el desempeño no se ha terminado de dimensionar y, en consecuencia, tampoco la importancia del seguimiento al personal que estuvo contagiado. De acuerdo con el Termómetro Laboral de OCC Mundial, al menos 6 de cada 10 empresas en México no ofrecen ningún tipo de apoyo al personal que pueda sufrir Covid persistente.
A pesar de que las repercusiones de las secuelas en el desempeño de los trabajadores dependen de las actividades que realizan, Horacio Tovalín Ahumada, académico de la Facultad de Estudios Superiores Zaragoza de la UNAM, afirma que tanto personal operativo como administrativo pueden ver afectado su rendimiento laboral debido a los efectos poscovid.
Por ejemplo, en los trabajos que demandan un esfuerzo físico como mover objetos o estar en una línea de montaje, las secuelas cardíacas por una mala oxigenación pueden causar problemas. En el caso de industrias donde hay exposición a polvos o agentes químicos, los efectos vinculados a las dificultades para respirar podrían agravarse. Pero en las actividades de oficina, la pérdida de memoria llega a afectar el desempeño en los tres meses posteriores a la recuperación del contagio, señala Tovalín Ahumada.
“La Organización Mundial de la Salud ha exhortado a los países a investigar más sobre las consecuencias a largo plazo del covid-19, situación que en las empresas podría ser urgente para salvaguardar la salud de sus equipos de trabajo”, asegura Sergio Porragas, director de Operaciones de OCCMundial.
Las secuelas no requieren evaluación o vigilancia médica, al menos que interfieran con la vida cotidiana como el trabajo. “En el tema del desempeño, la afectación dependerá de los síntomas que presenten las personas después de haber tenido covid, cuánto tiempo lo tengan y qué tipo de trabajo están realizando”, subraya Berman Toledo.
La importancia del seguimiento
El 22% de las organizaciones que sí ha realizado un seguimiento a su personal con Covid persistente, ha implementado acciones como facilitar el trabajo desde casa, monitoreo médico por vía telefónica, asistencia para obtener concentradores de oxígeno y permisos especiales.
Hosanna Rodríguez considera que los centros de trabajo deben estar conscientes que las personas se reincorporan a sus actividades muchas veces por temor a perder el empleo debido a los días de incapacidad, pero eso no significa que regresen con una recuperación total. “Notamos que les falta la respiración o no pueden realizar bien su jornada de trabajo”.
En ese sentido, la Fenastac recomienda a las organizaciones ejecutar una reincorporación en turnos cortos o, en algunos casos, permitir un cambio de puesto dependiendo de las secuelas que manifieste el trabajador. Además, es importante que las empresas clasifiquen a su personal que contrajo covid-19 y realizar por lo menos una vez al año exámenes médicos como espirometrías, electrocardiogramas y placas de tórax para darle un seguimiento.
Por su parte, Horacio Tovalín afirma que los programas de apoyo a los trabajadores con síndrome de Covid persistente es importante para reducir riesgos para las personas. En este seguimiento, hay que tomar en cuenta el tipo de actividades que realizan y considerar acciones como un cambio de puestos. “Hay que tener idea clara del perfil del puesto y la demanda psicológica y física. Si no lo toman en cuenta, pueden exigirle a alguien que regrese a un área que le va agravar las secuelas”.
En tanto, el jefe de Enfermedades del Trabajo del IMSS, Belmar Toledo, señala que este proceso requiere también que los trabajadores sean honestos en manifestar si pueden realizar o no sus actividades sin tener que hacer un esfuerzo mucho mayor.
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El Financiero
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¿Qué canales de atención tiene el Infonavit?
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En pobreza, casi la mitad de mexicanos, asegura Latindadd
La Jornada
Ciudad de México. México es el tercer país con la mayor proporción de habitantes en situación de pobreza en América Latina y el Caribe, sólo superado por Honduras y Guatemala, reveló un estudio de red Latinoamericana por Justicia Económica y Social (Latindadd).
El reporte titulado Atlas de vulnerabilidad. La pandemia en América Latina y el Caribe documenta que 48.8 por ciento de la población mexicana –prácticamente la mitad– vive en condiciones de pobreza, mientras que en Honduras 64.7 y en Guatemala, 59.3 por ciento.
Con ello, México se encuentra lejos de los países que registraron las mejores condiciones, pues Chile, Uruguay y Panamá sólo tienen 10.8, 11.6 y 20.7 por ciento de sus respectivas poblaciones en precariedad de ingresos.
La tendencia en pobreza extrema es prácticamente la misma, México también ocupa la tercera peor posición de América Latina, con 16.8 por ciento de su población que no puede pagar por varias de sus necesidades básicas, como alimento o vivienda y sólo superado de nuevo por Honduras y Guatemala, países en esta condición aqueja a 41 y 23 por ciento de sus habitantes, respectivamente.
De acuerdo con Latindadd, la pobreza actúa como un factor amplificador de los impactos económicos y sanitarios que dejó la pandemia de Covid-19.
Según el estudio, las vulnerabilidades más profundas de México vienen del bajo crecimiento de los ingresos fiscales, la pérdida económica ligada a desastres naturales, el bajo nivel de ahorro, la desigualdad en acceso a telecomunicaciones y la poca infraestructura de salud.
El documento también mide otros rubros importantes como desigualdad de ingresos y riqueza, en los cuales México se encuentra a la mitad de la tabla, con 45 puntos en el primer caso, y 77 en el segundo (mientras más alto mayor desigualdad). La nación con más contrastes es Brasil, con 53.4 y 84.9 por ciento, respectivamente.
Asimismo se da cuenta de la vulnerabilidad de los diferentes sistemas bancarios ante flujos financieros ilícitos, que en todos los países de América Latina es superior a 50 en una escala de uno a 100, pero Belice es el peor calificado con 66.4 puntos; mientras que México se ubica en el lugar 14 de 24 economías evaluadas, al resultar con 61.2 unidades.
Latindadd concluye que América Latina y el Caribe es la región más golpeada por la pandemia de Covid-19, lo que queda en evidencia al analizar uno por uno indicadores como deuda, recaudación tributaria, salud, protección social, entre otros.
“En el caso del sector exterior, para la mayoría de países la dependencia del turismo es superior a la media mundial y en un tercio de ellos las remesas representan más de 8 por ciento de la economía”, indica el reporte.
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Empleo para mujeres en México a la alza tras pandemia: IMSS
El Sol de México
El 30 de septiembre de 2021, se registraron ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 114 mil 866 empleos asociados a mujeres, más que los comparados con febrero de 2020.
De acuerdo con el IMSS, en la misma fecha se tienen registros ante el Instituto de 7 millones 896 mil 757 trabajadoras, lo que significa 114 mil 866 empleos más que antes de la pandemia.
Detalla que 8 de las 9 actividades económicas recuperaron completamente el número de puestos vinculados a las mujeres. Se trata de los sectores de agricultura, comercio, de la construcción, transportes y comunicaciones, electricidad, transformación, servicios sociales y actividades extractivas.
En conjunto estos sectores representan el 76% del empleo de trabajadoras a nivel nacional.
Sólo el sector de servicios para empresas no recupera el empleo registrado ante el IMSS asociado a mujeres. Actualmente registra un 92% del nivel que tenía en febrero de 2020.
Las trabajadoras entre 20 y hasta 59 años, lograron recuperar la totalidad de trabajos registrados, señala el IMSS.
Y las féminas del grupo de entre 30 a 64 años, lograron recuperar la totalidad del empleo que había antes de la pandemia de Covid-19.
Además, en 23 Estados de la República se alcanzó la totalidad del empleo asociado a mujeres trabajadoras. Entre otros, Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Durango y Tabasco con 105% respecto a las mujeres ocupadas en febrero de 2020.
Puntualiza que México es el único país de América Latina, donde se observa una clara tendencia de recuperación sostenida de empleo.
También señala que de acuerdo a sus estadísticas, estos niveles de ocupación de la mano femenina, refleja que su participación en el mercado laboral formal, aumentó en los últimos años. Actualmente representa 39% del empleo total en el país.
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