Foto del día: Guanajuato apostará a convertirse en el centro nacional de la proveeduría, lo cual sería una carambola de tres bandas que pretende realizar el gobierno estatal: atraer más inversiones y lo cual se traduciría en más empleos, fortalecer a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas para que se conviertan en proveedores de todo aquello que demandan las empresas nacionales e internacionales instaladas en la entidad y empezar a depender menos de las exportaciones asiáticas, sobre todo lo que tiene que ver con chips y componentes y que en últimas fechas han causado paros para el sector automotriz, por la escasez de éstos. Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, secretario de Desarrollo Económico Sustentable, informó que debido a que existe un problema mundial en cuanto al tema de la proveeduría, Guanajuato aprovechará esta oportunidad para convertirse en el hub que no sólo concentre a dichos componentes, sino que los empiece a fabricar. (Vía El Sol de Irapuato)
Este año empleos formales aumentaron en Irapuato
Correo
Irapuato.- En el primer semestre del año, en Irapuato se recuperaron tres mil 200 empleos, según dio a conocer el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) correspondiente al mes de junio.
En el comparativo se establece que en enero de este año fueron contabilizados un total de 116 mil 248 empleos formales y para junio del 2021, la cifra incrementó a 119 mil 246, detalló el director de Desarrollo Económico, Luis Hernández.
“Afortunadamente también en todos los sectores hemos tenido recuperaciones positivas de empleo, comparativamente con el mes de agosto del año pasado, por ejemplo, el sector transformación creció casi en dos mil 640 empleos”, compartió. Una de las ventajas del municipio es que cuenta con diferentes sectores económicos por lo que algunos de ellos se recuperan más que otros, luego de la pandemia.
Luis Hernández Hernández comentó que tan sólo de mayo a junio fueron generados 216 empleos, y se ha tenido crecimiento en el comercio, en los servicios para empresas, servicios industriales y comunales, construcción, comunicaciones y transportes, agropecuario, parte eléctrica e industrias extractivas.
El servidor público pidió a las empresas y trabajadores mantener los protocolos sanitarios de atención dentro de las empresas para prevenir contagios y no detener la reactivación económica, así como reconoció aquellas empresas que permitieron que sus trabajadores salieran a vacunarse.
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Apuesta Guanajuato a ser centro nacional de proveeduría
El Sol de Irapuato
Guanajuato apostará a convertirse en el centro nacional de la proveeduría, lo cual sería una carambola de tres bandas que pretende realizar el gobierno estatal: atraer más inversiones y lo cual se traduciría en más empleos, fortalecer a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas para que se conviertan en proveedores de todo aquello que demandan las empresas nacionales e internacionales instaladas en la entidad y empezar a depender menos de las exportaciones asiáticas, sobre todo lo que tiene que ver con chips y componentes y que en últimas fechas han causado paros para el sector automotriz, por la escasez de éstos.
Mauricio Usabiaga Díaz Barriga, secretario de Desarrollo Económico Sustentable, informó que debido a que existe un problema mundial en cuanto al tema de la proveeduría, Guanajuato aprovechará esta oportunidad para convertirse en el hub que no sólo concentre a dichos componentes, sino que los empiece a fabricar.
Aunque la apuesta es que los estados de la región Centro Bajío Occidente puedan convertirse en este centro de proveeduría, Guanajuato está dispuesto a dar el primer paso y por ello el Secretario de Desarrollo Económico Sustentable dijo que irán por esas inversiones asiáticas que han tenido problemas para enviar los componentes al continente para que se instalen en el estado para fabricar éstos, pero también empezarán a buscar que las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas empiecen a fabricar los componentes que necesitan esas empresas, para que se quede todo en el estado.
Esto ,luego de que empresas como General Motors, Mazda, Toyota y Honda pararan producción debido a la escasez de conductores, chips y otros componentes, los cuales provienen de Asia y en donde ha habido complicaciones para enviarlos al estado.
“Nos afecta eso de manera inmediata, pero esto está abriendo una gran oportunidad, porque el proyecto es traernos a esas empresas, estamos viendo qué Mipymes de Guanajuato tienen la capacidad de proveerles, vemos que son muchas, para que entonces empiecen a fabricar en Guanajuato esos componentes que están afectando a la producción automotriz en el continente y entonces con ello Guanajuato no sólo fabricaría automóviles, sino también esos componentes que necesita la industria y es la apuesta”.
Mauricio Usabiaga consideró que Guanajuato podría incluso generar adecuaciones de esos chips, con la apuesta de la mentefactura que hay en el estado, entonces todo el valor agregado se seguiría quedando en el estado, tanto en la mano de obra, pero también en las ventas, en la generación de conocimiento y en la innovación, pues podrían surgir componentes menos complicados que los que se producen en Asia y con mejores rendimientos.
Cadena de proveeduría lejana no es conveniente
Mauricio Usabiaga señaló que las propias empresas instaladas en Guanajuato se han dado cuenta de que tener una cadena de proveeduría tan lejana está dejando de ser conveniente y lo ideal es que entre más cerca y mayormente se pueda influir y conocer los procesos que tienen, mejor para ellos, además de que se reducirían ampliamente los costos si esa proveeduría estuviera en el país, aunado a que se seguiría cumpliendo aún más con las estipulaciones del Tratado México, Estados Unidos y Canadá, de generar en la región el mayor porcentaje de composición de todo aquello que sea exportado entre los países que conforman este acuerdo comercial.
“Lo ideal es traer las empresas, pero le estamos apostando precisamente a lo que hizo Asia, que las Mypimes sean quienes participen en la proveeduría, que den ese salto y con ello reduciríamos en gran medida las importaciones y aquí se quedaría todo”.
Oportunidad para Mipymes
En Guanajuato, de acuerdo con datos de Instituto Nacional de Estadística y Geografía, de las casi 220 mil unidades económicas que hay en el estado, 216 mil son Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, las cuales generan el 50% del Producto Interno Bruto Estatal.
Por ello, para mantener este ritmo económico que las Mipymes, es necesario que aprovechen la coyuntura de volverse ellas las proveedoras de todo aquello que las empresas grandes instaladas en el estado están trayendo del extranjero, como plásticos, componentes eléctricos, piezas diversas que bien podrían realizarse en el estado, pues muchas Mipymes que han dado el salto y se han convertido en proveedoras de las grandes firmas han dejado buen sabor de boca por su trabajo.
En el actual trienio estatal han llegado más de 60 empresas nacionales y extranjeras a Guanajuato, las cuales han dejado una derrama superior a los 2 mil 500 millones de dólares, casi la mitad de lo que se ha trazado como meta sexenal de atraer cinco mil millones de dólares en inversión extranjera, pero el fenómeno que se ha visto es que las empresas extranjeras han ido haciendo sinergia poco a poco con las empresas locales para convertirlas en sus proveedoras.
“Es el momento de dar el salto y bajar las importaciones y subir las producciones locales para unir ese eslabón que nos falta reforzar para que la cadena económica figa fuerte en el estado”.
En los próximos meses, el gobernador de Guanajuato tienen contemplados diversos viajes por Europa y Asia, con el objetivo de traer más inversiones al estado y con ello seguir fortaleciendo el clúster automotriz guanajuatense, que es hasta ahora el más importante de toda Latinoamérica.
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Pierde exportación el 50% de industria guanajuatense
El Sol de León
León, Gto.- El 50 por ciento de las empresas exportadoras en Guanajuato, ha presentado una baja en ventas a Estados Unidos de hasta 15 por ciento, desde que comenzó la pandemia de Covid-19; una de las causas principales es que no han sostenido su cadena de suministro, principalmente en la producción automotriz, para atender la demanda que tiene ese sector en el ámbito global, así lo explicó John Ian Wright, presidente de la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación (INDEX) capítulo Guanajuato.
“Sin duda ha sido muy complicado y sí ha bajado nuestra exportación hacia Estados Unidos, que es nuestro socio comercial más grande de México, sí ha bajado un tanto en comparación al año pasado, con todo y el covid, pero en general ha sido por eso, no porque no haya demanda, porque la demanda ha crecido exponencialmente, el problema es cómo ofertar con estos problemas que estamos viviendo actualmente”, mencionó.
De 200 empresas exportadoras que se encuentran instaladas en Guanajuato, 100 están asociadas a INDEX y se han visto afectadas en la cadena de suministro, principalmente en el sector automotriz, en el apartado de vehículos y autopartes, ya que aunque había demanda de fabricación, las empresas instaladas tuvieron falta de microchips, lo que afectó su manufactura.
John Ian Wright explicó también que la cadena de suministro se ha visto interrumpida por diversos factores, uno de ellos es la transportación de Asia hacia América, que se ha visto afectada por situaciones políticas que desde el gobierno de Donald Trump ex presidente de Estados Unidos, comenzaron a detectarse en contra de países asiáticos.
“Problemas de transporte de Asia hacia América, tenemos problemas de materiales, tenemos problemas de costos, tenemos problemas de químicos, entonces en realidad estamos teniendo problemas de suministro, entonces tenemos que ser muy flexibles con todos nuestros socios y toda la manufactura en general ha tenido que hacer cambio”, señaló John Ian Wright.
Desde el 2020 la Industria Maquiladora y Manufacturera registró un decremento en sus exportaciones de hasta 12 por ciento en comparación con el 2019, principalmente por el cierre temporal de empresas transnacionales debido a la pandemia por el Covid-19, lo que generó una pérdida de 2 mil 400 millones de dólares y en el primer semestre del 2021 se ha mantenido la baja de hasta 3 por ciento, representando 600 millones de dólares menos respecto al año pasado, y hasta este momento se han facturado 20 mil millones de dólares.
John Ian Wright explicó que el reto más grande hoy en día, es encontrar una proveeduría estable, diferente y que se pueda negociar con los proveedores para que no exista ningún problema en la cadena de suministro y que la manufactura no se vea afectada en estos momentos, también informó que a Guanajuato principalmente están llegando muchos inversionistas y que será importante capitalizar con ellos para que se puedan montar más fábricas de producción.
“Nuestro reto más grande es encontrar una proveeduría estable, una proveeduría diferente, negociar con proveedores. Aquí en el estado de Guanajuato estamos tratando de recuperarnos, tratando de capitalizar sobre los inversionistas que están llegando de Estados Unidos, está llegando mucho inversionista de Estados Unidos, buscando montar fábrica en el estado de Guanajuato”, señaló el presidente de INDEX en Guanajuato.
Para INDEX Estados Unidos representa el 82 por ciento de sus exportaciones, siendo el principal socio comercial no solo de México sino también en Guanajuato, el 5 por ciento son a Canadá, país que también está dentro del nuevo Tratado Comercial y el 2 por ciento de las exportaciones son a Colombia y el 11 por ciento restante se destina a 129 países en el mundo.
Actualmente la Industria Maquiladora y Manufacturera de Exportación en Guanajuato, cuenta con empresas que están vinculadas a la Industria Automotriz, Autopartes, Agroindustria, Metalmecánica, Cosméticos y Cuidado Personal, así como Moda y Calzado, de las cuales la única que no ha tenido afectaciones en su manufactura es la agroindustria, que creció en sus exportaciones 13 por ciento en 2020 pese a la pandemia y que este año sigue proyectando el mismo crecimiento.
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Se dispara 65% el precio del metal
El Sol de León
El acero en sus diferentes modalidades como varilla, alambre y alambrón, hojalata y lámina, y perfiles estructurales ha incrementado el costo, hasta en un 65%. Esta situación no se veía desde hace 20 años cuando China hizo compras extraordinarias de ese material y los precios se dispararon, pero ahora está pasando lo mismo en Japón y parte de Europa, compartió Gil Enrique Vázquez Ávila, presidente del Colegio de Ingenieros Civiles de León. A.C.
“Una parte es de los extractos de las minas, y gran parte es producto de la chatarra (…) que se va a la siderúrgica al reciclado, para una nueva función, se le agrega 70% de chatarra y el resto es material virgen. Toda la chatarra del mundo se está exportando y se manda a las siderúrgicas extranjeras, porque hay escasez de acero, y la demanda internacional ocasiona que haya poca producción en el mundo y los costos se van a la alza”, explicó.
Comentó que por ejemplo la varilla en 2020 estaba a $14.50 pesos por kilo, pero este año subió a $23 pesos por kilo; los perfiles estructurales (IPR) el año pasado estaban en $20 pesos y en 2021 subieron a $35 pesos.
La hojalata y la lámina, que se utilizan para hacer perfiles de laminación o rolados en frío, en 2020 estaban $30 pesos el kilo y en 2021 subió, hasta $49 pesos. El alambre y alambrón estaba en $19 pesos y en 2021 está en $26 pesos.
En el caso de las industrias de la construcción y acerera se espera que se estabilice en cuatro años, para el 2025 habrá estabilidad internacional.
“A nosotros como sector nos ocasiona que la industria se vuelva un poco más cara, y esto ocasionará que la vivienda y la construcción se incremente porque hasta el momento ha subido hasta un 28%”, reconoció.
Dijo que además de incrementarse el acero, también aumentan los costos del cemento, hasta en un 12%, porque es la base de la construcción primaria, para la obra negra y gris. El precio del bulto de cemento en el 2021 estaba en $130 y este año subió, hasta $180.
“Se prevé un incremento en estos días, todo es producto del proceso de fabricación del polvo de cemento”, adelantó.
Explicó que también ha habido alza de 25% a 50% en productos como el PVC que se utiliza mucho para las conducciones de agua y sanitarias.
“En la industria de la construcción al haber poca demanda, los costos se incrementan, por lo tanto los industriales tratan de mantener sus costos y nosotros también tratamos de no subirlos, y eso generará menores ganancias”.
Comentó que a nivel nacional se ha frenado a la industria de la construcción aunque es bien sabido que es un punto neurálgico para el PIB “si la industria de la construcción no crece, lo demás no se detonan en nuevas inversiones y si se le suma los incrementos de los costos por los mismos procesos de producción, ocasiona que la gente se frene un poquito en la inversión privada”, concluyó.
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“Recursos Humanos tiene que creerse el rol de liderazgo dentro de las empresas”
El Economista
Recursos Humanos se caracteriza por labores administrativas, pero la pandemia y las nuevas regulaciones laborales demandan un cambio en el rol de los profesionales de estas áreas para convertirse en posiciones cada vez más estratégicas, con capacidad de adaptarse ágilmente a los cambios y asumiendo un papel de liderazgo en las organizaciones.
Mauricio Reynoso, director general de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh), considera que los departamentos de gestión de talento enfrentan diversos desafíos para transformar su rol hacia las nuevas necesidades del negocio, uno de ellos es la misma consciencia de los profesionales sobre el compromiso y responsabilidad que tienen en el rol que desempeñan.
“El profesional de Recursos Humanos tiene que creerse ese rol de liderazgo que debe ejercer hacia adentro de las compañías para poder guiar y facilitar los procesos correctos para el éxito de las organizaciones y la satisfacción de la gente”, comenta en entrevista.
Desde su perspectiva, Recursos Humanos debe asumir un enfoque de gestión de talento y socio de líderes de un negocio para atender el bienestar de los colaboradores, los objetivos de la empresa y el entendimiento y apego a las normas y regulaciones legales, aspectos importantes para transformar la posición en un rol más estratégico y protagónico.
Sin embargo, el desafío no es sólo que los profesionales de estas áreas “se crean” el nuevo papel que deben tener en una empresa, parte del reto para transformar el rol de estos departamentos es aprender a hablar el mismo lenguaje del negocio.
Mauricio Reynoso considera que hay dos vías para que las áreas de capital humano tengan el mismo peso y valor que Finanzas o Comercial, por ejemplo. La primera ruta es entender el negocio, los indicadores, las variables y lo que hace exitosa a la empresa; la segunda es involucrarse con el resto de los líderes, haciéndolos conscientes de la importancia de las personas.
Detrás de cada número que un director general, de Finanzas o de Marketing presume a sus consejos o equipos de dirección, se les olvida que hay talento. Hay que pegarse a los líderes de negocio, trabajar con ellos para no tener miedo a que alguien sepa más que el propio director general o líder de un área: lo que queremos es rodearnos del mejor talento”.
El director general de Amedirh opina que el contexto actual enmarca un gran momento para que las áreas de capital humano contribuyan, influyan y aporten todo su conocimiento técnico, además de la sensibilidad hacia las personas. “Recursos Humanos tiene un papel protagónico y agrega un gran valor al momento que estamos viviendo”.
El impacto de la pandemia en los negocios y las nuevas regulaciones laborales elevaron la importancia de estos departamentos. De acuerdo con el estudio “Reinicio de la revolución de habilidades: Las 3Rs – renovar, reaprender, reorientar” de Manpower, éstos tuvieron un crecimiento neto de 15% en 2020, posicionándose como el área con más contrataciones.
Para Mauricio Reynoso, la pandemia generó más consciencia entre los líderes sobre la importancia de Recursos Humanos, pero en las organizaciones donde aún hay resistencia a estos cambios, la mejor forma de demostrar que la gestión de talento agrega valor a la empresa es involucrándose en el negocio. “Cuando tú hablas el idioma de la organización, la empresa va a decir ¡caray, sí es un aliado y sí entiende lo que estamos haciendo!”.
¿A quién apoya Recursos Humanos?
La labor de los gestores de talento, explica el director general de Amedirh, es apoyar y cuidar a todas las personas que integran la organización, desde el personal operativo hasta el ejecutivo. Aunque Recursos Humanos debe trabajar de la mano con los líderes, la tarea de estas áreas es atender a todos los niveles jerárquicos, porque su verdadero enfoque es hacia el talento.
Entre las funciones vitales de estos departamentos, destaca el especialista, se encuentra el apoyo a los jefes y patrones para ser mejores líderes, conduciéndose correctamente y tomando decisiones basadas en el bien colectivo.
“No nos dejemos apantallar por el título de director general o vicepresidente, son personas y debemos tener influencia en ellas cuando de gestión de talento se habla. Tenemos que desarrollar confianza en nosotros mismos como profesionales de Recursos Humanos para influir en ese nivel”.
En ese sentido, Mauricio Reynoso opina que la empatía es una de las características imprescindibles en un líder de capital humano . “La frase de ‘trata a los demás como quieres que te traten’ es absolutamente cierta en el mundo de Recursos Humanos”.
Pero para afrontar los retos en materia de talento no sólo basta con ser empático, los profesionales de estos departamentos deben conocer sobre las regulaciones laborales y sus modificaciones, manejar cifras y números, y analizar datos.
Estos temas serán parte de las conversaciones durante el 56 Congreso Internacional de Recursos Humanos de Amedirh, un espacio que reunirá a especialistas en la materia durante tres días (8, 9 y 10 de septiembre) para exponer las tendencias en gestión de talento, los desafíos para el sector y la evolución del rol de los profesionales de capital humano.
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STPS descarta “operativos sorpresa” de inspecciones por outsourcing… por ahora
El Economista
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) descartó asumir un enfoque punitivo en el cumplimiento de la reforma de subcontratación, al menos por ahora. Alejandro Salafranca Vázquez, titular de la Unidad de Trabajo Digno de la dependencia, expresó que la prioridad es apoyar a las empresas su regularización y no
“Faltan muchas empresas por registrarse, faltan sustituciones patronales, centremos nuestra energía en eso. No es prioridad ahora cancelar los registros, salvo denuncia o que encontremos barbaridades, pero el objetivo fundamental ahora no es operativos sorpresivos de inspección o caerles a las empresas para cancelar el registro. El objetivo fundamental es que todo aquel que lo necesite lo obtenga”, afirmó durante un foro del Colegio de Abogados de México.
En ese sentido, el funcionario recordó que la inscripción al Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas (Repse) no es un permiso o una “patente” para hacer cualquier cosa, sino lo equivalente a una licencia de manejo que sólo acredita que la persona cuenta con los conocimientos y competencias para conducir, pero no la exime de respetar las reglas de tránsito. “El objetivo ahora es que todo el que lo necesite obtenga su Repse”, agregó.
Aunque la dependencia no asumirá por ahora un rol punitivo, Alejandro Salafranca resaltó que una vez que todas las empresas hayan obtenido su inscripción al Repse y comiencen a ofrecerse los servicios especializados bajo las nuevas reglas, se vigilará la calidad de la subcontratación.
“No estamos en la tesitura de un sentido punitivo, el llamamiento ahora mismo es a dar facilidades dentro del marco de la Ley para cumplir”, apuntó el funcionario de la STPS.
La reforma de subcontratación estableció nuevas reglas para la prestación de servicios especializados, contemplando la inscripción al Repse y limitando la tercerización de estos servicios siempre que no formen parte del objeto social y actividad económica preponderante del contratante, entre otras nuevas reglas.
Salafranca Vázquez informó que hasta ahora más de 30,000 empresas ya han obtenido su registro ante la Secretaría del Trabajo para operar como prestadoras de servicios especializados. Por otra parte, agregó, van 2 millones 5,015 trabajadores que ya salieron de un esquema de outsourcing a través de la sustitución patronal.
Las cifras lo que demuestran es la férrea, entusiasta y comprometida voluntad de los empresarios por cumplir. De otra forma no se explica 2.5 millones de trabajadores transferidos de una empresa a otra, porque atrás de ese número hay miles de patrones que han cortado su vínculo con los subcontratistas y han reconocido a su personal. Hay una voluntad masiva de cumplimiento”.
Durante su partición, el funcionario indicó que algunas complicaciones que han detectado para que las empresas obtengan el registro ante la Secretaría del Trabajo se encuentran:
- Opinión negativa de cumplimiento ante el SAT, IMSS o Infonavit por una falta de actualización de las bases de datos de esas autoridades
- Archivo digital del objeto social ilegible
- Registro de actividades que no forman parte del objeto social
- No se captura individualmente cada actividad que se registrará
¿Pedir o no el Repse?
Las empresas que deben obtener su registro ante el Repse son aquéllas que presten servicios y para ello pongan a disposición trabajadores en beneficio de otra; por ejemplo, los servicios de seguridad privada o de limpieza. La situación es diferente para un negocio dedicado al mantenimiento de elevadores o de instalación de cámaras de vigilancia, que no requieren la inscripción al padrón de la STPS, al menos para realizar estas actividades.
Sin embargo, ante la duda, algunas empresas han solicitado a todos sus proveedores contar el Repse, aunque la práctica el contratista no ponga a disposición trabajadores en su beneficio. En estos casos, la exigencia del registro puede tener más riegos para el cliente que para el negocio que presta el servicio, subrayó Alejandro Salafranca.
“El que exige el Repse tiene que darse cuenta que si lo exige para un contrato de servicios donde no hay personal a su disposición, se está haciendo patrón solidario de una plantilla que no está trabajando en beneficio de él. Por tanto, la empresa especializada no corre ningún riesgo”.
El funcionario de la Secretaría del Trabajo recordó que la exigencia del Repse para una actividad implica el reconocimiento de la prestación de un servicio especializado y, por lo tanto, de la responsabilidad solidaria con los trabajadores del contratista.
Obligaciones en puerta
El 1 de septiembre vence el plazo para que las empresas que deben regularizarse se registren ante la STPS o realicen la sustitución patronal, sin la condición de transferir los bienes. Aunque la atención está centrada en estas disposiciones, Marco Antonio García, gerente de Seguridad Social de Grupo Posadas, pidió a las empresas no perder de vista que están en puerta otras obligaciones.
“Tenemos que ir caminando y ver hacia adelante, porque adicional al registro, también se nos vienen obligaciones y tiempos de otras cosas que tenemos que cumplir. En su caso, tenemos que reportarle al IMSS los contratos y al Infonavit”, señaló el especialista en la mesa de análisis del foro.
Por su parte, Orlando Corona, socio de Seguridad Social de Crowe México, opinó que la implementación de la reforma de subcontratación no terminará para las empresas en septiembre, porque es probable que las nuevas reglas impliquen acciones a futuro para las organizaciones.
“La forma de hacerle frente y entender esos nuevos modelos de estructuras corporativas es invirtiendo en la productividad, que se traduce en un beneficio compartido, empresas más rentables y con mejores ganancias para los trabajadores, y una mejoría en los sueldos y condiciones”, destacó el especialista.
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Proponen revisar la edad de retiro en México
El Financiero
Para evitar la pobreza en la vejez se deben ajustar parámetros claves como la edad de retiro, y reducir las oportunidades para sacar fondos ahorrados en las Afores antes de la jubilación, recomienda el Grupo de Trabajo para la Transición Hacendaria.
También sugiere aglutinar todos los sistemas públicos de ahorro para el retiro que existen en un solo sistema público integral, que a su vez se integre a un Sistema de Seguridad Social a construir gradualmente.
Enrique Díaz-Infante Chapa, director del Sector Financiero y Seguridad Social del Centro de Estudios Espinosa Yglesias (CEEY), explicó en entrevista que en dicho Grupo participan ocho organizaciones de la sociedad civil y ocho legisladores de diferentes partidos, quienes elaboraron varios documentos entre los que destaca el de Reforma al Sistema Universal de Pensiones, el cual subraya que es urgente atender el reto de la insostenibilidad financiera del sistema de pensiones, de la reducida cobertura y las bajas tasas de remplazo.
El texto, dijo, emite una serie de recomendaciones a los legisladores con miras a que sean consideradas para reformar el sistema pensionario, entre las que destaca que para aumentar la cobertura se debe introducir un esquema obligatorio para que empleados y autoempleados aporten para su retiro y puedan recibir el beneficio a la jubilación.
Díaz-Infante, quien participa en el grupo de trabajo, detalló que también colaboran representantes el Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP), del Coneval, del Instituto Mexicano para la Competitividad, de Oxfam, de Fundar, de la Fundación Friedrich Ebert, del Centro de Estudios de las Finanzas Públicas (CEFP), de la Cepal, y de la Auditoría Superior de la Federación, entre otros.
Dijo que para una sociedad más equitativa se debe dar cobertura de seguridad social a todos los mexicanos y eso cuesta, según se estimó hace tres años, 2.4 por ciento del PIB, pero hay que actualizar la cifra.
“Nuestra propuesta es que esto se financie de un IVA generalizado de 16 por ciento a alimentos y medicamentos, lo que implicaría eliminar la tasa cero”, subrayó.
Refirió que entre las propuestas que ellos han hecho está la de brindar una pensión mínima para todos los mexicanos, independientemente si trabajan en la formalidad o informalidad, que se complementaría con una pensión de la Afore, para quien la tuviera y también que todos tuvieran acceso al sistema de salud.
Advirtió que “se le está acabando el espacio fiscal a la 4T y tienen por fuerza que buscar fuentes de ingreso recurrentes, ya que no es posible seguir financiando el gasto de pensiones con ingresos petroleros, por lo que deben definir de dónde obtendrán los recursos”.
Más reformas
El Grupo de Trabajo para la Transición Hacendaria entregará en este mes a la Junta de Coordinación Política de la Cámara de Diputados una serie de propuestas en las que sugieren reformas para revertir carencias en el sistema de salud y educación, pero también para “desactivar la bomba de tiempo del sistema de pensiones”, afirmó el diputado Alfonso Ramírez Cuellar.
El coordinador de este grupo de trabajo expuso en entrevista que el sistema de pensiones demanda alrededor de 1.2 billones de pesos; toda la recaudación del IVA se va para financiarlo y son además gastos que se incrementan año con año, por lo que es importante que todo el gasto, tanto de las pensiones contributivas como no contributivas, tenga sustentabilidad.
“Así como vamos y con los cambios demográficos se convierte en una ‘bomba de tiempo’, porque en materia de gasto social, lo que más se lleva son jubilaciones y pensiones, es el rubro que más crece desde 2009”, subrayó.
El Grupo de Trabajo elaboró 5 documentos: el de requerimientos de gasto, de salud, de educación, del sistema de cuidados y la propuesta para que el CEFP se convierta en el Instituto de Estudios para la Hacienda Pública. Ramírez Cuellar dijo que los textos quedarán como un insumo de trabajo para la próxima legislatura.
“Para nosotros la prioridad es el sistema de salud, debe haber una revolución completa que eleve la cobertura efectiva, que garantice la gratuidad de los medicamentos, y sobre todo una atención especial en tercer nivel”, subrayó.
Recalcó que las carencias que se incrementaron a causa de la pandemia exigen esta revolución completa y la dotación de mayores recursos.
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