Índice
Con Conexión Laboral, el Gobierno de la Gente impulsa oportunidades de empleo para las juventudes.
¿La IA te quitará el trabajo? Microsoft explica desde Guanajuato qué cambiará con esta tecnología.
Mujeres ganan mil 690 pesos menos al mes en Guanajuato.
Pobreza laboral en México se ubicó en 31.9 por ciento en el segundo trimestre
Informalidad impulsa empleo en julio.
Soprema coloca primera piedra de su nueva planta en Polígono Empresarial San Miguel de Allende.
México, en la mira para fabricar autos de Leapmotor.
81% de las empresas automotrices en México enfrenta dificultades para encontrar talento calificado.
LSOM acusa irregularidades en proceso sindical de Yokohama Rubber Company y alista queja ante T-MEC.
Obrera
Con Conexión Laboral, el Gobierno de la Gente impulsa oportunidades de empleo para las juventudes
En el marco del mes de las juventudes, el Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Economía y en colaboración con la Universidad de Guanajuato, realizó una Conexión Laboral que reunió a 45 empresas con una oferta de más de 400 vacantes para jóvenes y buscadores de empleo.
Bajo el liderazgo de la Gobernadora de la Gente, Libia Dennise García Muñoz Ledo, el Gobierno de la Gente impulsa acciones que acercan a las juventudes oportunidades de desarrollo profesional y fortalecen su vinculación con el sector productivo, como parte de una estrategia que busca que el talento guanajuatense encuentre oportunidades para desarrollarse en el estado.
En representación de la Secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, el Subsecretario de Empleo y Formación Laboral, Luis Andrés Álvarez Aranda, destacó que las Conexiones Laborales permiten generar un encuentro directo entre quienes buscan una oportunidad de trabajo y las empresas que requieren talento.
“Estos encuentros son un puente efectivo entre las empresas y las personas que buscan una oportunidad laboral. Acercamos las vacantes directamente a quienes tienen el talento y las capacidades que hoy requiere el sector productivo, particularmente nuestras juventudes.”, resaltó el Subsecretario.
La participación de 45 empresas permitió ampliar las opciones para quienes buscan incorporarse al mercado laboral, con una oferta de más de 400 vacantes y oportunidades para iniciar o continuar una trayectoria profesional en Guanajuato.
A través de la Secretaría de Economía se impulsan estrategias de vinculación laboral que acercan las vacantes a las personas buscadoras de empleo y fortalecen la relación con el sector empresarial, con especial atención en quienes están iniciando su trayectoria profesional.
Estas acciones también contribuyen a que las empresas encuentren el talento que necesitan para crecer y fortalecer sus operaciones, al mismo tiempo que las y los jóvenes cuentan con mayores alternativas para desarrollar sus capacidades y construir una trayectoria laboral.
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¿La IA te quitará el trabajo? Microsoft explica desde Guanajuato qué cambiará con esta tecnología
El Sol de Irapuato
Irapuato, Guanajuato.- La inteligencia artificial ya dejó de ser una tecnología del futuro para convertirse en una herramienta presente en las escuelas, empresas y hogares, pero su verdadero potencial no está en sustituir a las personas, sino en multiplicar sus capacidades, afirmó Lupina Loperena, directora de Capacitación en Inteligencia Artificial de Microsoft Elevate.
Durante su participación en Cercanía Fest 2026, realizado en Irapuato, la especialista planteó que el debate sobre si la inteligencia artificial quitará empleos debe quedar atrás. El reto, dijo, es aprender a trabajar con ella y preparar a las personas para utilizarla con criterio, responsabilidad y seguridad.
“No se trata de humanos contra máquinas, sino de hacer un solo combo y utilizar la tecnología para multiplicar estas capacidades que hemos desarrollado siempre”.
Lupina Loperena recordó que el mundo laboral ya ha atravesado transformaciones profundas con la llegada del internet y otras tecnologías, sin que eso haya significado la desaparición del factor humano.
Por el contrario, consideró que las habilidades de las personas serán todavía más importantes en un escenario donde las máquinas pueden procesar enormes cantidades de información en segundos.
“La habilidad de decisión la tienen solamente los seres humanos”.
No basta con hacerle preguntas a la IA
Para la especialista, uno de los principales cambios que traerá la inteligencia artificial será la manera en que las personas aprenden, trabajan y toman decisiones.
Explicó que ya se superó la etapa en la que el principal objetivo era aprender a escribir un buen prompt la instrucción que se proporciona a una herramienta de inteligencia artificial. Ahora el reto consiste en hacer mejores preguntas, proporcionar contexto y, sobre todo, evaluar las respuestas que entrega la tecnología.
“Hay que retarla continuamente, hay que interpretar lo que dice, hay que decidir sobre lo que nos pone enfrente y crear valor”.
Incluso, dijo, una buena consulta puede requerir proporcionar a la herramienta una gran cantidad de información para obtener una respuesta que realmente sea útil para resolver un problema específico.
Sin embargo, advirtió que la responsabilidad de la decisión final siempre será de la persona. “La responsabilidad es nuestra. Eso es algo que no debemos perder”.
Para explicar el potencial de estas herramientas en la educación, Lupina Loperena utilizó un ejemplo cotidiano: en lugar de pedirle a la inteligencia artificial que entregue directamente información sobre un personaje histórico para copiarla en una tarea, un estudiante podría preguntarle quién fue, qué hizo por México, cómo pensaba y de qué manera sus decisiones influyeron en la sociedad actual.
La diferencia, explicó, está en que el alumno deja de ser un receptor pasivo de información y comienza a utilizar la tecnología para comprender, cuestionar y construir su propio criterio.
El papel de los maestros cambiará
Uno de los sectores que, consideró, tendrá un papel fundamental en esta transformación es el educativo.
Lupina Loperena señaló que los docentes pueden utilizar la inteligencia artificial para reducir el tiempo que actualmente destinan a tareas administrativas, elaboración de materiales y otras actividades, para dedicarlo a lo que ninguna herramienta tecnológica puede sustituir fácilmente: acompañar a sus estudiantes, orientarlos y construir una relación de confianza con ellos.
“¿Dónde está el enseñar y el hacer comunidad con sus alumnos?”.
La especialista consideró que las escuelas enfrentan un nuevo paradigma en el que ya no será suficiente evaluar a los estudiantes mediante trabajos escritos o presentaciones que pueden ser elaborados íntegramente con inteligencia artificial.
En su lugar, propuso que los profesores pidan a los alumnos explicar qué piensan, por qué llegaron a determinada conclusión y cuál es su postura frente a un problema.
El objetivo, insistió, debe ser fortalecer el pensamiento crítico, entendido como la capacidad de formar un criterio propio y utilizarlo para cuestionar la información disponible.
La IA también llegará a todos los empleos
La transformación tampoco será exclusiva de las grandes empresas tecnológicas.
Lupina Loperena señaló que prácticamente cualquier trabajador podrá encontrar aplicaciones de inteligencia artificial en sus actividades cotidianas, desde inventarios, presupuestos y logística hasta análisis de datos, seguimiento de proyectos y cadenas de suministro.
Por ello, consideró necesario que las empresas capaciten a sus trabajadores y no esperen que la transformación digital ocurra únicamente por adquirir nuevas herramientas.
“Una empresa puede comprar toda la tecnología del mundo, pero la tecnología por sí sola no funciona”.
Para obtener resultados, dijo, las organizaciones deberán rediseñar procesos, modificar su cultura laboral, generar confianza entre empleados y tecnología y establecer reglas claras para su utilización.
De lo contrario, la inversión tecnológica no necesariamente se traducirá en mayor productividad.
La especialista destacó además que la capacitación debe ser incluyente, pues las nuevas herramientas no pueden convertirse en un beneficio exclusivo para quienes tienen conocimientos tecnológicos avanzados.
La ciberseguridad también empieza en casa
Otro de los puntos centrales de su exposición fue la seguridad digital. Lupina Loperena recordó que la inteligencia artificial y la ciberseguridad están estrechamente relacionadas, pues cada dispositivo conectado a internet representa también un punto potencial de riesgo.
Pero las amenazas ya no se limitan a los tradicionales correos sospechosos o enlaces maliciosos.
La inteligencia artificial permite crear videos falsos, imágenes manipuladas, voces clonadas y suplantaciones cada vez más convincentes, por lo que los usuarios deben aprender a verificar la información antes de compartirla o actuar en consecuencia.
Incluso una llamada telefónica aparentemente legítima puede ser utilizada para intentar engañar a una persona.
Ante este escenario, recomendó mantener hábitos básicos como utilizar contraseñas seguras, activar la verificación en dos pasos, revisar cuidadosamente los sitios web y remitentes y evitar abrir archivos o enlaces cuyo origen no pueda comprobarse.
“Hay que hacer un doble check en nuestra cabeza siempre”.
Los datos personales no deben regalarse
Uno de los riesgos que, advirtió, todavía no es suficientemente comprendido por usuarios y organizaciones es el manejo de información sensible dentro de herramientas de inteligencia artificial.
Explicó que introducir documentos, bases de datos, información de clientes, beneficiarios, contraseñas o cualquier otro dato sensible en plataformas abiertas puede representar un riesgo para la privacidad.
Como ejemplo, mencionó el caso de una organización que sube a una herramienta pública un archivo con información de sus donantes y beneficiarios para elaborar un presupuesto.
“Si lo pone en la inteligencia artificial abierta, si sube un Excel con los datos de sus filántropos, más lo que le pasa a cada uno de sus beneficiarios, ya lo publicó”.
Por ello, recomendó anonimizar la información o utilizar herramientas empresariales que permitan mantener los datos dentro de entornos controlados.
Las escuelas necesitan reglas claras. Lupina Loperena también hizo un llamado a las instituciones educativas para que dejen de enfrentar la inteligencia artificial únicamente desde la prohibición.
Explicó que durante sus capacitaciones ha encontrado profesores que no utilizan estas herramientas porque nadie les ha explicado qué pueden hacer con ellas y cuáles deben ser los límites.
El problema, dijo, es de gobernanza. Las universidades y escuelas deberían establecer políticas claras sobre cómo pueden utilizar la inteligencia artificial docentes y alumnos, qué información puede introducirse en las plataformas, cómo debe reconocerse su uso y de qué manera se evaluará el aprendizaje. “Pues no se las prohíban”.
En lugar de impedir su utilización, planteó enseñar a los estudiantes a usarla de manera ética y responsable, mientras que los profesores pueden aprovecharla para reducir cargas administrativas y dedicar más tiempo a la enseñanza.
Para Lupina Loperena, las instituciones, empresas y gobiernos deben hacerse al menos cinco preguntas antes de utilizar una herramienta de inteligencia artificial: ¿el resultado es correcto?, ¿estoy protegiendo los datos sensibles?, ¿existe supervisión humana?, ¿el resultado es justo e incluyente? y ¿quién es responsable de la decisión?
La respuesta, sostuvo, siempre debe llevar de regreso al mismo punto: la tecnología puede ayudar a decidir, pero no debe quitarle al ser humano la responsabilidad de hacerlo.
Así, la especialista consideró que el verdadero desafío de la inteligencia artificial no consiste en competir contra las máquinas, sino en lograr que las personas tengan los conocimientos necesarios para utilizarlas y que esa tecnología contribuya a mejorar su trabajo, su educación y su vida cotidiana.
“La tecnología por sí sola no avanza”, concluyó. El futuro, dijo, dependerá de la combinación entre tecnología, talento humano, pensamiento crítico, seguridad y responsabilidad.
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Mujeres ganan mil 690 pesos menos al mes en Guanajuato
El Sol de León
León, Gto.- El ingreso laboral promedio mensual de las mujeres ocupadas en Guanajuato llegó a 6 mil 130.12 pesos durante el segundo trimestre de 2026, mientras que entre los hombres alcanzó 7 mil 820.55 pesos.
La diferencia fue de mil 690.43 pesos al mes.
En promedio, por cada 100 pesos de ingreso laboral recibido por los hombres, las mujeres obtuvieron 78.40 pesos. La brecha se mantuvo en 21.6%, pese a que durante el último año los ingresos de ellas crecieron a mayor velocidad.
Los datos forman parte del nuevo reporte de Pobreza Laboral del Instituto Nacional de Estadística y Geografía.
El ingreso de las mujeres creció más rápido
Entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, el ingreso laboral promedio de las mujeres ocupadas en Guanajuato aumentó 14.8%.
Pasó de 5 mil 341.42 a 6 mil 130.12 pesos mensuales, un crecimiento real de 788.71 pesos.
Entre los hombres, el incremento anual fue de 9.3%. Su ingreso avanzó de 7 mil 157.17 a 7 mil 820.55 pesos, equivalente a 663.38 pesos adicionales.
Aunque el crecimiento porcentual fue mayor entre las mujeres, no resultó suficiente para cerrar la diferencia mensual.
La tendencia más reciente también muestra comportamientos distintos.
Entre el primero y el segundo trimestre de 2026, el ingreso promedio de los hombres aumentó apenas 0.4%, al pasar de 7 mil 788.12 a 7 mil 820.55 pesos.
En el mismo periodo, el ingreso de las mujeres disminuyó 1.5%: bajó de 6 mil 224.82 a 6 mil 130.12 pesos mensuales.
En una década, ellas avanzaron más
La comparación de largo plazo confirma que el ingreso laboral de las mujeres ha crecido a mayor ritmo, pero permanece por debajo del correspondiente a los hombres.
Durante el segundo trimestre de 2016, los hombres ocupados en Guanajuato recibían un promedio mensual de 6 mil 632.76 pesos. Diez años después, el monto fue de 7 mil 820.55 pesos, un aumento real de 17.9%.
Entre las mujeres, el ingreso pasó de 4 mil 832.03 a 6 mil 130.12 pesos mensuales, un crecimiento de 26.9%.
En ambos casos se trata de cantidades expresadas en pesos constantes del primer trimestre de 2020. Esto permite comparar su poder adquisitivo a través del tiempo, sin confundir el aumento de precios con una mejoría real.
El indicador tampoco representa exclusivamente el sueldo de trabajadores con nómina: incluye el ingreso laboral promedio de toda la población ocupada, entre ella personas subordinadas, empleadoras y trabajadoras por cuenta propia.
Más ingreso, pero a uno de cada tres no le alcanza
El crecimiento de los ingresos ocurrió mientras 34% de la población de Guanajuato permaneció en pobreza laboral.
Esto significa que para 34 de cada 100 habitantes el ingreso obtenido por todos los integrantes de su hogar resultó insuficiente para adquirir la canasta alimentaria.
El indicador mejoró frente al segundo trimestre de 2025, cuando la pobreza laboral alcanzaba 35.4%. En un año disminuyó 1.4 puntos porcentuales.
Sin embargo, durante los tres meses más recientes ocurrió lo contrario: pasó de 32.7% en el primer trimestre de 2026 a 34% en el segundo.
La mejoría anual no evitó, por tanto, un repunte inmediato.
Guanajuato supera el promedio nacional
La pobreza laboral en Guanajuato quedó 2.1 puntos porcentuales por encima del promedio del país.
Mientras a nivel nacional 31.9% de la población vive en hogares cuyo ingreso laboral no alcanza para comprar los alimentos básicos, en la entidad la proporción llega a 34%.
La diferencia también aparece en el ingreso laboral real per cápita.
A nivel nacional fue de 3 mil 655.63 pesos mensuales, mientras que en Guanajuato alcanzó 3 mil 181.33 pesos. La entidad quedó 474.30 pesos por debajo del promedio del país, una brecha cercana a 13%.
Esta cifra no debe confundirse con los ingresos mensuales de mujeres y hombres ocupados. El ingreso per cápita suma lo generado por el trabajo en cada hogar y lo divide entre todos sus integrantes, incluidos niñas, niños, estudiantes, personas mayores o habitantes sin empleo.
Por eso puede ubicarse en 3 mil 181.33 pesos, aunque el ingreso promedio de una persona ocupada sea mayor.
La masa salarial alcanzó un máximo
La masa salarial real —la suma de todos los ingresos laborales recibidos por la población ocupada— aumentó 31.8% en un año.
Pasó de 14 mil 216.52 millones de pesos en el segundo trimestre de 2025 a 18 mil 737.93 millones durante el mismo periodo de 2026.
El crecimiento fue de 4 mil 521.41 millones de pesos a precios constantes de 2020.
También aumentó 5.3% frente al trimestre inmediato anterior, equivalente a 937.24 millones de pesos adicionales.
Es el nivel más alto de la serie iniciada en 2016. Sin embargo, la masa salarial mide el tamaño total de los ingresos laborales, no la manera en que se distribuyen entre mujeres, hombres, hogares y sectores económicos.
Restaurantes presentan el mayor aumento
Todos los sectores económicos de Guanajuato reportaron incrementos anuales en el ingreso laboral promedio de su población ocupada.
El mayor crecimiento correspondió a restaurantes y servicios de alojamiento, donde el ingreso aumentó 36.3%.
En términos reales, pasó de 4 mil 444.09 a 6 mil 56.88 pesos mensuales: mil 612.79 pesos adicionales.
Le siguieron transportes, comunicaciones, correo y almacenamiento, con un incremento de mil 174.15 pesos, y la industria manufacturera, con 869.14 pesos más.
En el comercio, el aumento fue de 619.68 pesos; en la construcción, de 608.02, y en los servicios sociales, de 491.97 pesos.
El menor crecimiento se presentó entre trabajadores de gobierno y organismos internacionales, con un avance de 1%, equivalente a 106.40 pesos.
Guanajuato llega así al segundo trimestre de 2026 con ingresos laborales mayores que hace un año, una masa salarial sin precedente y crecimiento en todos los sectores productivos.
La mejoría, sin embargo, mantiene dos fisuras: las mujeres todavía reciben mil 690 pesos mensuales menos que los hombres y a uno de cada tres habitantes del estado no le alcanza lo generado por su hogar para adquirir la canasta alimentaria.
El trabajo produce más dinero que hace un año. El problema sigue siendo cuánto recibe cada persona y para qué le alcanza.
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Pobreza laboral en México se ubicó en 31.9 por ciento en el segundo trimestre
La Jornada
Ciudad de México. En el segundo trimestre, la proporción de la población mexicana en pobreza laboral –condición en la cual el ingreso laboral es inferior al valor de la canasta alimentaria– fue de 31.9 por ciento, una disminución anual de 3.2 puntos porcentuales, informó el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
Sin embargo, luego de alcanzar en el primer trimestre su menor nivel en más de dos décadas (30.7 por ciento), la incapacidad de los trabajadores para comprar la canasta alimentaria básica aumentó de un trimestre a otro.
El Inegi precisó que el porcentaje de población en pobreza laboral pasó de 35.1 a 31.9 en 12 meses, pero en comparación con el trimestre previo aumentó de 30.7 a 31.9 por ciento.
La pobreza laboral en el ámbito rural disminuyó 4.4 puntos porcentuales a tasa anual, de 49.1 a 44.7 por ciento. En el ámbito urbano se redujo 2.5 puntos porcentuales, de 30.8 a 28.3 por ciento.
Respecto al periodo enero-marzo, la pobreza laboral subió en el segundo trimestre, tanto a escala nacional como en el campo y las ciudades. En el país, la pobreza laboral aumentó 1.2 puntos porcentuales en comparación con el primer trimestre. Las alzas se observaron tanto en el ámbito rural como en el urbano y fueron de 0.5 y 1.4 puntos porcentuales, respectivamente.
Las entidades federativas con mayor porcentaje de población en pobreza laboral en el segundo trimestre fueron Chiapas, Oaxaca y Guerrero, con 59.8, 52.9 y 52.2, respectivamente. Estos también son los estados con mayores proporciones de población ocupada en la informalidad.
Las de menor porcentaje fueron Baja California Sur, Baja California y Colima, con 13.8, 17.3, y 19.7 por ciento, en ese orden.
En el segundo trimestre el ingreso laboral real promedio de la población ocupada en el país fue de 8 mil 29.42 pesos al mes. Las mujeres ocupadas reportaron un ingreso laboral real de 7 mil 33.37 pesos, y los hombres, de 8 mil 734.06 pesos.
En el mismo periodo, el ingreso laboral real per cápita fue de 3 mil 655.63 pesos, lo que equivale a un aumento anual de 8 por ciento.
En cuanto al ingreso laboral real per cápita, en 25 de las 32 entidades federativas se registró un aumento anual. Los tres mayores incrementos se dieron en Morelos (30.5 por ciento), estado de México (20.9) y San Luis Potosí (20.3). Las que presentaron mayores caídas fueron Sinaloa (3.4 por ciento), Chihuahua (3.3) y Quintana Roo (2.4).
En la variación trimestral, 19 de las 32 entidades federativas registraron incrementos. Los aumentos más pronunciados se observaron en Yucatán (5.7 por ciento), Oaxaca (4.9) y Guanajuato (4.2), mientras las principales reducciones del ingreso se presentaron en Michoacán (10.1 por ciento), Tamaulipas (7.3) y Guerrero (6.5).
La población ocupada formal reportó un ingreso laboral mensual de 11 mil 43.63 pesos y la población ocupada informal, de 5 mil 706.91 pesos. El ingreso laboral real mensual de la población ocupada formal presentó un incremento anual de 2.1 por ciento, mientras el ingreso de la población ocupada informal creció 8.5 por ciento. En cuanto a la variación trimestral, el ingreso de la población ocupada formal disminuyó uno por ciento y el de la informal 0.8 por ciento.
Por su parte, la masa salarial real –la suma total de los ingresos laborales de las personas ocupadas– aumentó 18.3 por ciento, de 374 mil 281.33 a 442 mil 868.16 millones de pesos. Lo anterior representó un incremento de 68 mil 586.83 millones de pesos. La variación trimestral mostró una disminución de 0.2 por ciento.
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Informalidad impulsa empleo en julio
El Sol de México
La informalidad impulsó el empleo en México durante el mes de julio, según datos reportados este jueves por el Inegi.
En el séptimo mes del año había en el país 60.7 millones de personas ocupadas, esto es, casi 671 mil empleos más en comparación con junio.
Sin embargo, la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) señaló que la población ocupada en el sector informal, es decir, que trabajan sin seguridad social ni prestaciones, pasó de 33.1 a 34.1 millones en un mes.
Con ello, la tasa de informalidad en el país pasó de 55 a 56.2 por ciento de junio a julio.
En su comparación con julio del año pasado, el reporte del Inegi señaló que se perdieron 45 mil 352 puestos de trabajo en el país.
La ENOE también destacó que la población desocupada, o desempleada, aumentó en cerca de 20 mil personas a nivel nacional.
La tasa de subocupación, que se refiere a la población ocupada que buscó ofertar una mayor cantidad de tiempo de trabajo en su trabajo actual o en un empleo adicional, fue de 6.7 por ciento, ligeramente superior a la del mes previo.
“Estos datos muestran que el mercado laboral de México sigue mostrando un deterioro y es uno de los factores que mantienen a México en una trampa de estancamiento económico”, indicó un análisis del Grupo Financiero BASE.
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Inversiones
Soprema coloca primera piedra de su nueva planta en Polígono Empresarial San Miguel de Allende
México Industry
La empresa internacional Soprema, líder global en soluciones de impermeabilización, aislamiento y envolventes de alto desempeño, inició oficialmente la construcción de su nueva planta en el Polígono Empresarial de San Miguel de Allende, consolidando una inversión estratégica para México, Norteamérica y Latinoamérica.
Este proyecto marca un capítulo decisivo para la expansión del grupo en la región y refuerza la posición de Guanajuato como uno de los polos industriales más dinámicos del país.
Una inversión estratégica para México y Norteamérica
El proyecto contempla una inversión estimada de 300 millones de dólares a largo plazo, la generación de 250 empleos directos y la posibilidad de desarrollar tres o cuatro fases adicionales, hasta consolidar un campus industrial Soprema en San Miguel de Allende.
La nueva planta permitirá atender mercados clave como Texas, Luisiana, las Carolinas, Centroamérica y Sudamérica, fortaleciendo la integración productiva de México en Norteamérica.
Soprema: más de un siglo de innovación y liderazgo global
Con más de 100 años de historia, Soprema ha elevado los estándares de la industria en Europa, Canadá, Asia y Medio Oriente. Su llegada a San Miguel de Allende responde a una estrategia de expansión basada en innovación, calidad y responsabilidad social.
Igor Mariazzotti, director general de Soprema México, destacó:
“México representa una prioridad estratégica… confiamos plenamente en el talento y la fortaleza de sus instituciones.”
Richard Boyer, CEO de Soprema Canadá, reforzó la visión de largo plazo:
“No estamos aquí para un corto periodo. Es una larga relación que desarrollamos con México… este proyecto será profitable en 20 o 30 años.”
Quebec y Guanajuato: alianza para el desarrollo industrial
La delegada general de Quebec en México, Estefanía Alard Gómez, subrayó la relevancia del proyecto para la relación bilateral:
“Esta inversión es un reconocimiento a las fortalezas de Guanajuato… y un ejemplo de la solidez de la relación económica entre Quebec y México.”
Actualmente, más de 500 empresas quebequenses operan en México, y más de 100 cuentan con instalaciones físicas en el país.
Guanajuato Suma: industria incluyente y bienestar para las comunidades
En representación de la gobernadora Libia Denisse García Muñoz Ledo, el subsecretario Alejandro Hernández Fonseca destacó que Soprema se integra plenamente a la nueva estrategia económica del estado, Guanajuato Suma, orientada al bienestar social y al desarrollo industrial incluyente.
“La inversión no es un fin en sí mismo; solo tiene sentido cuando mejora la calidad de vida de las personas.”
El funcionario recordó que Guanajuato registra 79 proyectos de inversión por más de 6,450 millones de dólares, y que Soprema será clave para detonar proveeduría local, empleos y nuevas oportunidades para jóvenes, emprendedores y familias.
Un día histórico para San Miguel de Allende
La ceremonia concluyó con un mensaje de bienvenida oficial:
“Que este sea el primero de muchos capítulos de éxito… que esta inversión se convierta en empleos, innovación y bienestar para toda nuestra comunidad.”
Con esta primera piedra, Soprema inicia un capítulo decisivo en México, impulsando tecnología, sustentabilidad y talento, y consolidando a San Miguel de Allende como un nuevo referente industrial en el Bajío.
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Automotriz
México, en la mira para fabricar autos de Leapmotor
El Economista
Nuevo Vallarta. Al lanzar oficialmente su marca china Leapmotor con el modelo B10 -con un portafolio de ocho modelos eléctricos-, el CEO de Stellantis México, Daniel González, confirmó que México podría ser la una plataforma para producir la marca de vehículos eléctricos y servir como plataforma de exportación global.
En un contexto global donde la relocalización de la manufactura desde China hacia otros mercados cobra cada vez mayor fuerza, el presidente de Stellantis reveló en entrevista con El Economista que se mantienen conversaciones activas con la Secretaría de Economía y la Presidencia de la República para analizar las condiciones de producción local.
“México tiene muchas posibilidades… estamos analizando y trabajando junto con el gobierno, con el secretario Economía (Marcelo Ebrard), con la presidenta (Claudia Sheinbaum) y su equipo, en el momento que tengamos cosas que decir pues las anunciaremos”, agregó.
De acuerdo con el CEO, Stellantis México tiene la capacidad para ensamblar a los modelos Leapmotor, tiene ocho plantas, con una capacidad casi 500,000 unidades anuales. Sin embargo, por el momento, la atención se enfoca en analizar cómo el cliente mexicano percibe el producto y si le genera interés suficiente para que nos aventuremos, señaló.
Recordó que Leapmotor anunció el inicio de producción en Zaragoza España, y en caso de que México también sea sede, será ofrecer un producto con mayor valor.
Jesús Rodriguez, vicepresidente de comercialización de Stellantis afirmó que Leapmotor es la nueva oportunidad de crecimiento para México, cuya meta de crecimiento de la marca china es comercializar 6,000 unidades en 2026 con la participación de mercado del 7%, y alcanzar 20,000 autos para 2027
En lo que resta del 2026, Leapmotor lanzará otros dos modelos (SUV) y en 2027 presentará 5 modelos (sedan, SUV y Hatchback).
Stellantis posee una alianza con Leapmotor para comercializar sus vehículos (59% para la automotriz multi marcas y 41% de la china) y otorga derechos exclusivos para vender, distribuir y manufacturar vehículos Leapmotor fuera de China, con presencia en cinco continentes y 40 países.
Frente a la agresiva llegada de competidores asiáticos al país, la estrategia de Stellantis no se centrará únicamente en el precio, sino en resolver las deficiencias del sector postventa que comienzan a aquejar a los usuarios de marcas de reciente ingreso.
La automotriz apunta a capturar y liderar el mercado atacando tres puntos vulnerables de la competencia: Garantía de servicio y repuestos con el respaldo de Mopar, para asegurar refacciones inmediatas.
Mientras garantiza el valor de reventa con la Mitigación de la depreciación acelerada que sufren marcas emergentes. Así como el respaldo técnico para la movilidad híbrida/eléctrica que garantice trayectos largos (como viajes carreteros) sin la incertidumbre del suministro de carga o fallas de soporte.
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81% de las empresas automotrices en México enfrenta dificultades para encontrar talento calificado
México Industry
La industria automotriz en México enfrenta una doble presión: incorporar nuevas tecnologías a sus procesos productivos y desarrollar talento especializado capaz de operarlas sin afectar los tiempos de producción. El reto aumenta con la llegada de inversiones en electromovilidad, la reorganización de las cadenas de suministro por el nearshoring y la incorporación de tecnologías limpias en las plantas.
De acuerdo con datos citados por UVM for Business, 81% de las empresas automotrices en México reporta dificultades para encontrar talento calificado, mientras que 59% de la fuerza laboral requerirá procesos de reskilling antes de 2030.
Una armadora o proveedora debe mantener sus indicadores de productividad mientras incorpora conocimientos relacionados con robótica, automatización, baterías, electromovilidad, sensores y sistemas de manufactura avanzada.
“Hoy en la industria automotriz, una hora de paro no programado en la línea de ensamble o un cuello de botella por falta de dominio técnico no es un problema de capacitación, es una pérdida directa de rentabilidad para la empresa”, afirmó Alejandro González, vicepresidente de la división B2B de Laureate México, grupo educativo al que pertenece la Universidad del Valle de México (UVM).
Capacitación automotriz dentro del flujo de producción
Ante esta presión, UVM for Business desarrolló un modelo de actualización técnica basado en simuladores, microlearning y rutas de aprendizaje personalizadas para armadoras y empresas proveedoras.
La propuesta utiliza Menthera, un ecosistema virtual basado en competencias, para vincular la capacitación con problemas específicos de las operaciones y evitar que los trabajadores tengan que abandonar durante largos periodos sus estaciones para completar programas tradicionales.
El primer paso consiste en realizar un diagnóstico de las necesidades de la planta. En lugar de asignar un curso general, la plataforma identifica las capacidades que requiere fortalecer cada trabajador de acuerdo con las fallas o procesos que enfrenta.
Por ejemplo, ante paros recurrentes en una celda robotizada, el sistema puede evaluar las capacidades del ingeniero responsable en diagnóstico de fallas, interpretación de alarmas, programación o calibración. A partir de los resultados se construye una ruta de aprendizaje enfocada en las competencias que necesita desarrollar.
El modelo también busca vincular el aprendizaje con los indicadores de desempeño de cada operación, como tiempo de ciclo, disponibilidad de equipos y reducción de paros no programados.
Si una planta requiere reducir cuellos de botella en una línea de estampado, la capacitación puede concentrarse en sensores, calibración y mantenimiento de los equipos involucrados, en lugar de recurrir a un programa general que incluya conocimientos que el trabajador ya domina.
Microlearning y electromovilidad elevan las exigencias técnicas
Uno de los componentes del modelo es el microlearning multiformato, mediante contenidos breves que pueden consultarse durante el flujo de trabajo.
Un técnico de mantenimiento, por ejemplo, puede revisar desde una tableta un contenido interactivo de pocos minutos para interpretar un código de error durante un cambio de turno, sin tener que abandonar la operación durante una sesión de capacitación extensa.
La estrategia busca trasladar parte del aprendizaje al propio entorno productivo y distribuir la capacitación en sesiones pequeñas que puedan incorporarse a las actividades cotidianas.
El modelo también contempla simulaciones y ejercicios de role-play para que los trabajadores practiquen procedimientos antes de intervenir equipos reales.
Un operador que deba trabajar con un módulo de baterías o un robot de ensamble puede practicar previamente la identificación y resolución de una falla en un entorno digital, corregir errores y familiarizarse con los procedimientos sin exponer la producción ni la seguridad del personal.
La transición hacia vehículos eléctricos y la incorporación de nuevas tecnologías están modificando los perfiles técnicos requeridos en las plantas automotrices.
Los trabajadores necesitan desarrollar capacidades relacionadas con automatización, robótica, sistemas electrónicos, baterías y nuevas arquitecturas de producción, mientras las empresas deben mantener sus niveles de productividad y calidad.
Para UVM for Business, el desafío consiste en reducir el tiempo entre la incorporación de una nueva tecnología y la capacidad del personal para utilizarla de manera efectiva.
“Ante la velocidad con la que evoluciona el sector, la verdadera ventaja competitiva de una planta no es solo la maquinaria que instala, sino la rapidez con la que su equipo humano aprende a dominarla”, señaló González.
El modelo busca que la capacitación tenga una relación directa con los resultados de las operaciones. Bajo este enfoque, el desarrollo de habilidades deja de medirse únicamente por horas de formación y se vincula con indicadores como reducción de fallas, tiempos de ciclo y continuidad de las líneas.
La escasez de talento especializado mantiene así la presión sobre armadoras y proveedoras, que deberán combinar contratación, capacitación y reskilling para cubrir los nuevos perfiles que demanda la transformación de la industria automotriz mexicana.
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T-MEC
LSOM acusa irregularidades en proceso sindical de Yokohama Rubber Company y alista queja ante T-MEC
El Sol de México
La Liga Sindical Obrera Mexicana (LSOM) denunció presuntas irregularidades en el proceso para obtener la Constancia de Representatividad en la empresa Yokohama Rubber Company, ubicada en Saltillo, Coahuila, y advirtió que llevará el caso ante el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC si considera que se vulneraron los derechos de libertad sindical y negociación colectiva.
La organización sindical señaló como uno de los principales problemas la presunta manipulación del padrón de trabajadores “que es un viejo recurso fraudulento en el proceso de solicitud”, denunció el asesor político nacional de la Liga, abogado Pablo Franco.
También señaló el despido de cuatro personas trabajadoras de Yokohama, quienes, de acuerdo con la Liga, son representantes de la organización.
Ante esto, se presentará una queja ante el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del T-MEC por vulnerar los derechos de libertad sindical y negociación colectiva y se presentarán nuevas observaciones ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL) y solicitará que la autoridad transparente el origen de la información utilizada para integrar el padrón..
Advirtió el abogado Franco que sí sus observaciones no se atienden y la nueva consulta se lleva a cabo con un padrón irregular se recurrirá a las instancias de justicia, incluyendo el amparo, para defender los derechos de las personas trabajadoras de Yokohama.
El abogado detalló a El Sol de México, que en la empresa son 93 trabajadores con derecho a voto, de los cuales 63 apoyaron a la Liga en la solicitud de Constancia de Representatividad ante el CFCRL.
Explicó que, conforme a la Ley Federal del Trabajo (LFT), una organización sindical necesita el respaldo de al menos 30 por ciento de las personas trabajadoras para solicitar la Constancia de Representatividad. Según la LSOM, ese requisito fue cumplido y rebasado ampliamente con las firmas obtenidas.
El sindicato presentó la solicitud el 19 de mayo de 2026, para firmar el Convenio de Administración del Contrato Ley de la Industria para la Transformación del Hule en Productos Manufacturados.
La empresa incumplió la LFT
El 22 de mayo, el CFCRL emitió el aviso de que daba cuenta de la solicitud de la LSOM y ordenaba a la empresa dar a conocer el documento y colocarlo en las instalaciones visibles de la compañía, para todas las personas trabajadoras.
Sin embargo, de acuerdo con la denuncia de la Liga, Yokohama Rubber Company incumplió con esa obligación.
Ante esa situación, fueron representantes de la propia LSOM quienes colocaron el aviso y vigilaron que permaneciera visible. La organización aseguró que tomó evidencias gráficas de ello y las envió de manera electrónica al Centro Federal.
“Pasaron 50 días sin noticias sobre el trámite. Luego personal del Centro Federal Laboral se presentó en la empresa. Solicitó entrevistarse con representantes de la Liga, a quienes no les informó nada”.
Los funcionarios se retiraron después de colocar nuevamente el aviso correspondiente al 22 de mayo, una actuación que Franco calificó como irregular.
Hay nuevo sindicato
El 14 de agosto, el CFCRL notificó la adhesión de otro sindicato al trámite de solicitud de Constancia de Representatividad, con un listado tentativo de votantes para la consulta sindical.
La primera relación contemplaba 93 personas trabajadoras. La LSOM identificó que 62 de ellas habían respaldado con su firma la solicitud presentada por esta organización.
Sin embargo, el pasado 24 de agosto, el CFCRL difundió una nueva relación que contempla 148 trabajadores, es decir, 55 personas más respecto del padrón preliminar.
El asesor político de la Liga manifestó que fueron excluidas 10 personas del listado inicial y se incorporaron 64 nuevos nombres. Entre ellos personas que ya no laboran en la empresa y otras cuya fecha de ingreso a Yokohama es posterior al 19 de mayo, fecha en que la Liga presentó su solicitud de Constancia de Representatividad.
“Esta modificación genera dudas sobre la integración del padrón y las condiciones en que se desarrollará la nueva consulta”, precisó el entrevistado.
Refirió que de acuerdo a testimonios se trata del Sindicato Miguel Trujillo, afiliado a la CTM. “Es la práctica que se utiliza desde hace muchos años, de manipular el padrón con el objetivo de favorecer al sindicato afin a la empresa”, aseguró el abogado Franco.
Finalmente comentó que en tanto todavía existen observaciones pendientes sobre la integración del padrón, el CFCRL emitió la convocatoria para realizar la consulta en un plazo de tres días para presentar observaciones al nuevo listado.
Ante eso, la Liga solicitó que el plazo permanezca abierto hasta que la autoridad laboral verifique la relación laboral de las personas del nuevo padrón y las razones de su inclusión.
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