Guanajuato, Gto.- Ante posibles casos de adicción entre trabajadores, se plantea priorizar su atención y rehabilitación antes de cualquier despido, con respaldo del Gobierno del estado de Guanajuato y fortalecimiento a centros especializados. En este contexto, autoridades locales señalan que no se trata de una problemática generalizada en la industria, aunque reconocen la existencia de casos aislados.

Diputado pide atender adicciones

De acuerdo con el legislador Antonio Chaurand, sí se debe atender al personal de la industria que tenga alguna adicción antes de despedirlo. Dijo que el Estado debe apoyar en ese tratamiento y darle más apoyo a los centros de rehabilitación.

Este martes, Correo publicó que 6 de cada 10 trabajadores de la industria automotriz y maquiladora presenta problemas por abuso de sustancias tóxicas, lo que afecta su rendimiento.

El diputado Antonio Chaurand hizo un llamado enérgico para atender el crecimiento exponencial de las adicciones en la entidad. Tras una visita a la ciudad de León, el legislador subrayó la necesidad de profesionalizar los centros de rehabilitación y estrechar la colaboración entre el gobierno y la sociedad civil.

También coincidió en que es necesario que los centros de trabajo tengan un modelo de atención y tratamiento para personas con problemas en el consumo de sustancias.

El presidente de la Comisión de Salud en el Congreso local enfatizó que el consumo de sustancias no debe verse solo bajo un enfoque punitivo, sino como una crisis de salud que requiere empatía y participación comunitaria.

“Como sociedad tenemos la responsabilidad de ayudar a que este problema se resuelva, no nada más es sancionar. Esto debe considerarse como un padecimiento”, declaró el diputado.

Asimismo, recalcó que la solución no recae exclusivamente en las autoridades, pues la magnitud del problema exige un frente común. “No es posible que nada más se hagan acciones gubernamentales. Este tipo de problemas requieren de la participación de todos”, puntualizó.

Uno de los puntos críticos que abordó el legislador fue la situación operativa de los centros de rehabilitación, conocidos popularmente como anexos. Chaurand reveló que, tras reuniones con representantes de estos sitios, existe una disposición al cumplimiento, pero falta claridad en las reglas.

“Nos decían: ‘Nosotros estamos dispuestos a cumplir, pero no hay una normativa clara de qué es lo que tenemos que hacer y cómo debemos funcionar'”, compartió el legislador.

Ante esta incertidumbre, el diputado asumió el compromiso de trabajar en una legislación precisa: “Es una labor importante; hay que normar estas actividades y ser muy precisos y claros para que, si la sociedad desea participar, lo haga de la mejor forma”.

Finalmente, Antonio Chaurand lamentó el desconocimiento general sobre los Centros de Integración Juvenil (CIJ), dependencias oficiales dedicadas a la prevención y tratamiento.

“Hay cinco en el estado, ojalá hubiera muchos más. Son acciones que debiéramos impulsar para que se realicen de una manera mucho más abierta y mucho más amplia”, concluyó.

Sin reportes en Celaya

El presidente de la Comisión de Desarrollo Económico, el regidor Adrián Guerrero Caracheo, señaló que en las empresas instaladas en Celaya no se tienen reportes graves de adicciones en los trabajadores. Mencionó que pudiera haber casos aislados de personas con este tipo de problemas de salud, pero no es una problemática generalizada.

Adrián Guerrero Caracheo resaltó que a las empresas ya instaladas en Celaya, y a las que tienen la intención de instalarse, el gobierno municipal les solicita que se ofrezcan buenos salarios a los trabajadores, adecuadas condiciones laborales y respeto a los derechos humanos y laborales, ya que es una manera de evitar que caigan en adicciones.

Correo publicó que la secretaria general del Sindicato Nacional de la Industria Automotriz y Maquiladoras, Laura Caballero Mendoza, señaló que es necesario contar en los centros de trabajo de la entidad con un modelo de atención y tratamiento para personas con problemas de consumo de sustancias, pues se ha detectado que seis de cada 10 trabajadores tienen problemas de adicción.

Al respecto, el regidor Adrián Guerrero Caracheo y el líder de la Confederación de Trabajadores de México (CTM), Arnulfo Bocanegra, dijeron que en Celaya no se tiene detectada esa problemática, y mucho menos en ese porcentaje.

“Es muy importante que los empresarios sean conscientes de que esa problemática le puede generar grandes retos al interior de sus organizaciones, y a través de un adecuado reclutamiento y seguimiento se puede evitar que se caiga en esas problemáticas. El 60% no coincido, creo que no son cifras que obedezcan al estado de Guanajuato, pero sí es un problema que está siendo cada vez más recurrente”, afirmó Adrián Guerrero Caracheo.

Los últimos datos publicados por el Observatorio Mexicano de Salud Mental y Adicciones, obtenidos de personas con consumo de sustancias que solicitan tratamiento en Guanajuato, revelan que las principales sustancias por las que se demandó atención fueron metanfetaminas, el alcohol, la marihuana y el tabaco.

“El tema de las adicciones es una problemática universal, es un tema mundial. Ninguno de los países estamos exentos en ninguno de los sectores, incluso de los niveles socioeconómicos. Una de las principales razones por las cuales se crean las adicciones son los problemas que se viven desde las casas, los problemas personales, y si le sumas también temas de estrés laboral, pudieran también influir en que los trabajadores caigan en ese tipo de prácticas”, afirmó el presidente de la Comisión de Desarrollo Económico.

El dirigente de la CTM, Arnulfo Bocanegra, dijo que en las empresas que representa constantemente se trabaja en campañas de prevención de adicciones, pero además se hacen análisis clínicos a los trabajadores.

“En el sector alimenticio, que es el que represento, desde que inician a trabajar les hacen exámenes de todo. Es muy estricto el examen y se hacen exámenes periódicos, aleatorios. Y no tenemos un tema a nivel general de que la gente tenga alguna adicción”, indicó Arnulfo Bocanegra.

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¿Los más chambeadores? León lidera la participación laboral nacional con la tasa más alta del país

Correo

León, Guanajuato.- ‘Chambear’, como verbo coloquial, cada vez es más utilizado en la región por su simple enunciado, pero también por su acción. Las clases políticas, empresariales y sociales lo han adoptado desde hace décadas para referirse a un pueblo trabajador… pero, de facto, en León se ha comprobado que se está dispuesto a laborar más que en ningún otro lugar del país.

Las cifras de la última actualización de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), que consideró el registro de la población de 15 años y más, confirmaron que la ciudad zapatera es la que tiene la tasa de participación laboral más alta del país, con hasta un 68.2 por ciento.

Este registro se debe a la disposición de las personas para ejercer un trabajo, ya sea con una ocupación actual o porque se encuentran buscando empleo de forma activa.

Así, León supera a otras ciudades del país como Tepic (66.5 por ciento), La Paz y Colima (con 65 por ciento como tasa de participación), según lo considerado en el registro del instituto sobre las 39 principales ciudades del país, donde la media nacional se establece en el 60.9 por ciento. Visto de otra manera, en León hay una mayor ‘mano de obra’ disponible para el mercado laboral.

“Muchos nos dicen que no han encontrado chamba, que andan buscando chamba, pero nosotros tenemos empleos que se coordinan con las empresas y se realizan ferias”, destacó la alcaldesa de León, Alejandra Gutiérrez Campos, mediante un video publicado en sus redes sociales el pasado 9 de febrero, mientras se mantenía en reunión con parte de su gabinete, donde también utilizó el verbo coloquial ‘chambear’, como se ha distinguido en la política mexicana —con mayor fuerza— en los últimos años.

“No todo es chamba, también hay que darse tiempo para un gustito”, hizo hincapié la alcaldesa hace más de un año, cuando presumió comer un helado ‘entre labores’.

Aún se puede trabajar más: encuesta del INEGI

De la misma manera, la ciudad de León también registra uno de los porcentajes más altos de tasa de subocupación en el país.

Según lo considerado en el cuarto trimestre de 2025 por el INEGI, en la ciudad zapatera se registra un 9.3 por ciento, solo por debajo del 24.5 por ciento de Ciudad del Carmen; del 11.7 y 11.4 por ciento de Tlaxcala y Villahermosa, respectivamente; así como de Culiacán (9.8), Tepic (9.6) y Morelia (9.5). En este caso, la media nacional se sitúa en el 6.1 por ciento entre las 39 ciudades estudiadas.

Cabe señalar que la subocupación laboral se considera como el registro de las personas ocupadas que trabajan menos de 35 horas a la semana, pero que tienen la posibilidad y disponibilidad de trabajar más tiempo. Es decir, existe también la necesidad de emplear más horas en sus labores.

Esto se correlaciona con la tasa de subutilización de la fuerza de trabajo, donde se alcanza el 20 por ciento, por debajo de los registros de Ciudad del Carmen, Tlaxcala, Veracruz y Villahermosa (también por arriba del 15 por ciento como media nacional).

En la ciudad de León, la tasa de desocupación se sitúa en el 3.1 por ciento, en el onceavo lugar del país al considerar las 39 ciudades de la ENOE. No obstante, se trata de una región que destaca prioritariamente por la ocupación en el sector secundario, con un 84 por ciento dedicado a la industria de la transformación, un 15 por ciento a la construcción y solo un 1 por ciento a la industria extractiva y de la electricidad.

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Precios de vivienda se disparan en Guanajuato y superan la inflación

Zona Franca

León, Gto. La presidenta de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda en Guanajuato, Carmen Eugenia Hernández Duarte, advirtió que el precio de la vivienda en el estado mantiene una tendencia al alza muy por encima de la inflación general, impulsado por el encarecimiento de insumos, servicios y cambios en el entorno laboral.

En entrevista, Hernández Duarte explicó que el sector enfrenta un efecto acumulado derivado de su amplia cadena de suministro. Además, detalló que el desarrollo de vivienda depende de múltiples sectores, lo que amplifica el impacto inflacionario.

“Los precios se han ido incrementando gradualmente, pero bastante y pues como sabes nosotros impactamos en muchas ramas de la industria, en muchas ramas de la economía. Tomamos de muchos proveedores de diferentes sectores, desde inmobiliarios, asesores de ventas, asesores abogados, notarios, materiales, bancos. Entonces es mucho lo que impacta y pues todo lo que a ellos les incrementen sus precios, pues nos impacta a nosotros”.

La representante del sector subrayó que el aumento en los precios de la vivienda supera con creces el comportamiento del Índice de Precios al Consumidor (IPC), lo que ha generado una creciente brecha de asequibilidad. También, indicó que el mercado ha cambiado drásticamente en los últimos años.

Carmen Eugenia Hernández Duarte. Foto: Alfonsina Ávila, Zona Franca

“El problema es que el índice de precios al consumidor no crece al mismo nivel que crece el índice de precios a la vivienda, y el índice de precio a la vivienda ha crecido bastante. Ahorita ya no es posible comprar una casa del tamaño que antes, hace cinco años la compramos al mismo precio, de ninguna manera”, puntualizó.

Asimismo, estimó que el incremento anual en el costo de la vivienda ronda el 10%, muy por encima de la inflación general.

“El incremento que tenemos año con año es alrededor del 10%, que está muy por encima de la inflación”, destacó.

Hernández Duarte explicó que este aumento responde a la suma de incrementos en distintos rubros, incluidos materiales, servicios y condiciones laborales. En este sentido, señaló que las recientes reformas y cambios en el ámbito laboral también inciden en los costos de producción.

“El incremento al salario mínimo, más vacaciones para los trabajadores, ahora lo de las 40 horas… si bien es algo que es muy bueno para nuestros trabajadores, para nuestra sociedad, pues también nos pega en precios porque es algo que tenemos que solventar”, explicó.

Finalmente, reconoció que, aunque una parte del incremento es absorbida por las empresas, el impacto termina reflejándose en el precio final de la vivienda. Añadió que la reducción en el tiempo efectivo de trabajo representa un reto operativo para las empresas desarrolladoras, que deben ajustar sus costos sin trasladarlos completamente al consumidor.

“Tenemos que jugar un poquito entre el precio y la disminución de las utilidades de nosotros como desarrolladores. No todo lo podemos impactar a la gente porque finalmente hay veces que nos salimos de mercado. Una parte la absorbemos nosotros y otra parte se tiene que modificar en el precio. Finalmente se traslada al consumidor como todo”, concluyó.

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SINTTIA capacita a Comité de Huelga por caso GM; podrían participar de siete a 10 mil trabajadores

El Sol de Irapuato

IRAPUATO, GTO.- El Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz convocó a capacitación del Comité de Huelga; el estallamiento por el caso de General Motors en Silao podría derivar en un estallamiento de huelga de entre siete a 10 mil trabajadores.

Alejandra Morales Reynoso, secretaria general del sindicato, explicó que entre personal sindicalizado, de confianza y personal de otras empresas podrían sumarse a la huelga alrededor de 10 mil personas.

“Se está negando un incremento salarial digno que representa el esfuerzo y reconocimiento de toda la base trabajadora; se irían a huelga alrededor de siete mil sindicalizados, más personal de confianza y personal de otras empresas; son alrededor de 10 mil”.

Detalló que para esto es importante que el personal esté capacitado y preparado para defender las condiciones de la clase trabajadora.

“Convocamos a la capacitación del Comité de Huelga para el estallamiento del día 25 de marzo del 2026 en General Motors Silao; ahorita el tema es sobre la negociación contractual que tenemos y los aumentos salariales que quieren otorgar a los trabajadores”.

La secretaria general de SINTTIA mencionó que el argumento que les dan en la planta GM para no dar el aumento salarial que piden y por el que podría haber estallamiento de huelga es que es el salario de la región; sin embargo, otras empresas han tenido aumentos, mínimos, pero los han tenido.

“El argumento es porque todas las empresas están dando ese salario; el Centro Federal está publicando todo lo que ellos están dando de aumentos salariales y dicen que es el salario de la región.

“Todas las empresas van en un sentido similar, pero muchas están terminando su negociación de manera positiva, pero con incremento solamente de un dígito y es algo bajo, por el momento superando un poco nada más la inflación”.

Agregó que mientras tanto, en la GM se sigue laborando de forma regular, pero las y los trabajadores están esperando que en el sindicato de la información para proseguir.

General Motors está en disposición de negociar; buscan acuerdo justo

Por su parte, ante esta situación, la General Motors de México emitió una postura en la que aseguró que se encuentran en planes de negociación para llegar a buen término antes del 25 de marzo, que es la fecha para la que está programado el estallamiento de la huelga, según la secretaria general del sindicato.

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“En General Motors estamos negociando de buena fe, con absoluto respeto al proceso sindical y a sus representantes. Nuestro objetivo es mantener un diálogo cordial y constructivo, buscando siempre puntos de coincidencia que permitan avanzar en este proceso”.

Recalcaron que el compromiso para mejorar debe ser sostenible para que pueda beneficiar a todas las partes que están implicadas en ello.

“Reafirmamos que GM está comprometida a alcanzar un acuerdo justo y sostenible que beneficie a nuestros empleados y sea favorable para todas las partes involucradas”.

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Jornada de 40 horas podría impulsar la informalidad laboral: Manpower

El Sol de México

La reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales podría generar presiones adicionales sobre el mercado laboral mexicano y abrir la puerta a un mayor crecimiento de la informalidad, advirtió ManpowerGroup.

Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica, explicó que 2026 será un año clave para las empresas, ya que deberán prepararse para los cambios derivados de la nueva legislación.

“Las empresas deben reconfigurar sus horarios de manera estratégica para mitigar el riesgo de pérdida de empleo que podría materializarse en 2027”, afirmó en un comunicado.

Actualmente, más de la mitad de las personas ocupadas en México trabajan en la informalidad, es decir, sin contrato, prestaciones ni acceso a seguridad social, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Al cierre del cuarto trimestre de 2025, la tasa de informalidad pasó de 54.5 por ciento a 55 por ciento de la población ocupada, lo que implicó que 493 mil 821 personas se sumaran a esta condición en el último año.

La firma señaló que las empresas enfrentarán el reto de reconfigurar sus horarios y modelos de operación para adaptarse a la reforma laboral, cuyo proceso de implementación se extenderá gradualmente hasta 2030.

Advirtió que las micro y pequeñas empresas podrían enfrentar mayores dificultades para adaptarse a la reducción de la jornada laboral, debido a su menor capacidad de inversión en tecnología, automatización o reorganización operativa.

Esta situación podría provocar que algunas opten por reducir su formalidad o migrar hacia esquemas informales para mantener su operación.

En contraste, las grandes empresas —especialmente aquellas con prácticas globales— estarían mejor preparadas para absorber el cambio, ya que muchas operan con modelos laborales similares en otros países.

Escasez de talento persiste

El reporte también señala que la escasez de talento continúa siendo uno de los principales desafíos del mercado laboral mexicano.

De acuerdo con la encuesta de ManpowerGroup, siete de cada 10 empresas reportan dificultades para encontrar personal calificado, situación que se asocia principalmente con la falta de habilidades blandas requeridas en el entorno laboral actual.

A pesar de estos desafíos, la firma mantiene una perspectiva positiva para el empleo formal en el corto plazo. ManpowerGroup estima que entre 150 mil y 250 mil nuevos empleos formales podrían generarse en México durante 2026.

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Además, la encuesta de expectativas de empleo reporta una Tendencia Neta de Empleo de 41 por ciento para el segundo trimestre del año, el doble de las intenciones de contratación registradas en el trimestre anterior.

Los sectores con mayores planes de contratación son construcción y bienes raíces, con una tendencia de 53 por ciento; Finanzas y seguros, con 48 por ciento; y servicios profesionales, con 43 por ciento.

Alesi concluyó que el éxito de la transición hacia una jornada laboral más corta dependerá tanto de la capacidad de adaptación de las empresas como del desarrollo de habilidades en la fuerza laboral, elementos que serán determinantes para fortalecer el empleo formal en México.

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Retiros por desempleo en Afores suben 16% en primer bimestre

El Sol de México

Durante el primer bimestre de 2026, los retiros por desempleo en las afores sumaron seis mil 442.1 millones de pesos, un incremento de 16.41 por ciento en términos reales respecto al mismo periodo del año pasado, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).

Tan solo en febrero, 145 mil 963 personas recurrieron a este mecanismo para disponer de una parte de sus recursos tras perder su empleo formal, cifra que representó un aumento anual de 8.1 por ciento.

Los retiros por desempleo forman parte de los apoyos contemplados dentro del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) en México, que permiten que un trabajador que haya perdido su empleo formal pueda retirar una parte del dinero acumulado en su cuenta individual administrada por una afore.

No obstante, el uso de este recurso tiene implicaciones para la pensión futura, ya que reduce el saldo acumulado en la cuenta y puede afectar el número de semanas cotizadas si el trabajador no repone posteriormente esos recursos.

Para mitigar estos impactos, las personas pueden hacer aportaciones voluntarias a su afore desde 50 pesos, a través de depósitos en tiendas departamentales o al realizar pagos de servicios de entretenimiento, como en cines o cafeterías, por citar algunos casos.

Afore Coppel lidera retiros por desempleo

Al revisar los datos por administradora, Afore Coppel fue la que concentró el mayor monto de retiros por desempleo en el primer bimestre con mil 406.5 millones de pesos. Le siguieron Afore Azteca con mil 38.2 millones y Afore Banamex con 969.2 millones de pesos.

En el caso de Afore XXI Banorte, los retiros sumaron 929.5 millones de pesos, mientras que Afore SURA reportó 765.8 millones y Afore Profuturo alcanzó 558.7 millones de pesos.

En una menor proporción, Afore Invercap tuvo salidas por 324.6 millones de pesos, al tiempo que Afore Principal registró 318.6 millones de pesos en retiros por desempleo.

Por su parte, en Afore Inbursa se sacaron 110.3 millones de pesos y en Afore PensionISSSTE, la única administradora pública, solo 20.9 millones de pesos.

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Aumentaron 10% plusvalías de las Afore en el primer bimestre

La Jornada

Las plusvalías (rendimientos no consolidados hasta el momento de la jubilación) generadas por las administradoras de fondos para el retiro (Afore) crecieron 10 por ciento en el primer bimestre respecto al mismo periodo de 2025.

De acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), en febrero pasado los recursos de las cuentas individuales que custodian las Afore obtuvieron rendimientos por 148 mil 254 millones de pesos. “Si contabilizamos desde el año anterior, el sistema lleva 10 meses consecutivos con plusvalías”, agregó.

El monto acumulado de plusvalías en enero y febrero fue de 306 mil 725 millones de pesos, pues en el primer mes sumaron 158 mil 471 millones de pesos.

Una plusvalía es un aumento del valor de un activo, en este caso los ahorros administrados por las Afore. Cuando el valor baja, se habla de una minusvalía.

Ambas situaciones se convierten respectivamente en pérdidas o ganancias cuando se vende el instrumento de inversión o se retira el activo, lo que sucede cuando las personas se jubilan.

La Asociación Mexicana de Afore (Amafore) comentó en un comunicado que los resultados confirman el sólido desempeño del sistema, que ya había mostrado resultados muy favorables a lo largo de 2025.

Señaló que la suma de 10 meses consecutivos de plusvalías es reflejo de una estrategia de inversión prudente, diversificada y de largo plazo.

Destacó que es importante reconocer que los mercados financieros están pasando por un episodio “no favorable” en el corto plazo.

“Desde el inicio del conflicto bélico en Medio Oriente se han generado presiones en los precios del petróleo y volatilidad en distintos mercados financieros, lo que podría traducirse en minusvalías temporales durante el mes en curso”, admitió.

La Amafore recordó que el propósito fundamental del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) es generar rendimientos a largo plazo y que las fluctuaciones forman parte natural del comportamiento de los mercados. “Históricamente, estos episodios han sido transitorios y han sido compensados con creces a lo largo del tiempo”, aseguró.

Mencionó que los recursos administrados por el sistema suman 8.67 billones de pesos, equivalentes a más de 24 por ciento del producto interno bruto.

De ese monto, 57 por ciento corresponde a rendimientos generados por las inversiones, lo que equivale a un rendimiento promedio de 10.74 por ciento nominal y 5.06 por ciento en términos reales.

La asociación sostuvo que estos niveles son altamente competitivos y superiores a muchas otras opciones de inversión disponibles en el mercado.

“Por ello sostenemos que el SAR es un instrumento sólido, confiable y orientado a la protección del ahorro de las y los trabajadores mexicanos en el largo plazo”, afirmó.

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Avanza el empleo formal en México, mientras millones siguen en la informalidad

Reporte Índigo

Avanza el empleo formal en México, mientras millones siguen en la informalidad I Reporte Indigo – El país registra avances en su mercado laboral con una tasa de desocupación de 2.6 por ciento y un récord de 22.6 millones de afiliaciones al IMSS; sin embargo, el verdadero desafío es reducir la informalidad que mantiene a millones de trabajadores sin acceso a seguridad social y derechos laborales.

https://youtu.be/TZArX3nvUbw

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Los trabajos remotos mejor pagados en México en 2026

6enpunto

Trabajar desde casa ya no es un privilegio raro sino una realidad para miles de profesionales en México. Y lo más interesante es que algunos trabajos remotos pagan más que muchos empleos presenciales.

Empresas de tecnología, marketing y servicios digitales están contratando talento sin importar la ciudad donde viva.

Esto abre una oportunidad enorme. Personas en cualquier parte del país pueden acceder a salarios competitivos y proyectos internacionales.

Pero no todos los trabajos remotos pagan igual, aquí están los trabajos remotos mejor pagados en México en 2026.

Desarrollador de software

El desarrollo de software sigue liderando la lista.

Las empresas tecnológicas necesitan programadores para crear aplicaciones, plataformas web y sistemas empresariales.

Un desarrollador con experiencia puede trabajar desde casa para empresas de México o del extranjero.

Salario promedio remoto en México:

Entre 40,000 y 120,000 pesos mensuales, según experiencia y lenguaje de programación.

Lenguajes más demandados:

Python
JavaScript
Java
React
js

Muchos desarrolladores mexicanos incluso trabajan para empresas de Estados Unidos o Europa.

Especialista en marketing digital

El marketing digital se volvió clave para las empresas que venden en internet.

Por eso, los especialistas en estrategias online tienen gran demanda.

Entre las áreas mejor pagadas están:

SEO (posicionamiento en Google)
Publicidad digital (Google Ads y Meta Ads)
Estrategia de contenidos
Analítica digital
Salario promedio remoto:
Entre 30,000 y 70,000 pesos mensuales.

Los especialistas con resultados comprobables pueden cobrar aún más como freelancers.

Científico de datos (Data Scientist)

Los datos son el nuevo petróleo.

Las empresas necesitan expertos que analicen grandes volúmenes de información para tomar decisiones.

Un científico de datos usa programación, estadística y modelos predictivos.

Es uno de los perfiles más escasos. Y por eso también uno de los mejor pagados.

Salario promedio remoto:

Entre 50,000 y 120,000 pesos mensuales.

Las herramientas más usadas incluyen:

Python
R
SQL
Machine Learning

Diseñador UX/UI

Cada app o página web necesita una buena experiencia de usuario.

Ahí entra el diseñador UX/UI.

Este profesional se encarga de que los productos digitales sean fáciles, intuitivos y atractivos.

Empresas tecnológicas, startups y plataformas digitales buscan constantemente este perfil.

Salario promedio remoto:

Entre 35,000 y 80,000 pesos mensuales.

Además, muchos diseñadores trabajan por proyectos para clientes internacionales.

Redactor especializado y copywriter

El contenido sigue siendo el motor del internet.

Empresas, medios digitales y marcas necesitan textos que atraigan tráfico y conviertan lectores en clientes.

Un copywriter o redactor especializado puede trabajar completamente remoto.

Las áreas mejor pagadas incluyen:

Copywriting para ventas
SEO writing
Contenido para tecnología o finanzas
Email marketing
Salario promedio remoto:
Entre 25,000 y 60,000 pesos mensuales.

Los redactores con portafolio sólido pueden trabajar con clientes globales.

Habilidades clave para conseguir un trabajo remoto bien pagado

Más allá de la profesión, las empresas buscan ciertas habilidades en los trabajadores remotos.

Las más valoradas son:

Comunicación clara
Organización del tiempo
Manejo de herramientas digitales
Inglés profesional (El dominio del inglés puede duplicar el salario en muchos casos)
Capacidad para trabajar sin supervisión constante

El futuro del trabajo remoto en México

El mercado laboral está cambiando rápido.

Cada vez más empresas adoptan modelos híbridos o completamente remotos. Esto permite contratar talento sin límites geográficos.

Para los profesionales mexicanos, esto significa más oportunidades. Pero también más competencia global.

La buena noticia es clara.

Quien desarrolle habilidades digitales tendrá acceso a mejores salarios y mayor flexibilidad laboral.

El trabajo remoto ya no es una tendencia pasajera, es una de las grandes transformaciones del mercado laboral en México. Si quieres saber más del trabajo remoto puedes ingresar a nuestra nota: El teletrabajo en México. La revolución laboral que llegó para quedarse

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Empleo formal en México podría crecer hasta 250 mil puestos en 2026

En Concreto

De acuerdo con la Encuesta de Expectativas de Empleo, la Tendencia Neta de Empleo para el segundo trimestre de 2026 se ubica en 41%, nivel que duplica las intenciones de contratación reportadas en el trimestre anterior.

Según explicó Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup para México, Caribe y Centroamérica, el aumento en las expectativas de contratación refleja una mejora en el ánimo empresarial.

“El repunte sugiere una liberación de presupuestos y una superación de la incertidumbre que marcó el inicio del año”, señaló.

Sectores con mayor intención de contratación

Los resultados de la encuesta indican que varios sectores económicos muestran perspectivas positivas de contratación durante el segundo trimestre.

Entre los que registran mayor intención de contratación destacan:

Construcción y bienes raíces: 53%
Finanzas y seguros: 48%
Servicios profesionales: 43%
Información y servicios públicos/recursos: 42%

Otros sectores también mantienen tendencias favorables, como:

Manufactura: 39%
Comercio y logística: 39%
Automotriz: 17%

Regiones con mayor dinamismo laboral

A nivel regional, las expectativas más sólidas de generación de empleo se concentran en el noreste y occidente del país, ambas con una tendencia de 49%.

Les siguen:

Sureste: 42%
Ciudad de México y noroeste: 40%

En contraste, la región norte registra la perspectiva más baja, con 11%, debido principalmente a la cautela del sector maquilador.

Reforma laboral de 40 horas, factor a observar

Aunque el panorama laboral muestra señales positivas, especialistas advierten que existen factores que podrían moderar el optimismo.

Entre ellos se encuentra la posible implementación de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas semanales, una medida que implicará ajustes operativos en las empresas durante los próximos años.

De acuerdo con el directivo de ManpowerGroup, el proceso de adaptación empresarial a esta reforma se extendería hasta 2030, por lo que 2026 podría representar un año clave de transición para las organizaciones.

Las grandes empresas con prácticas globales tendrían mayor capacidad de adaptación, mientras que las micro y pequeñas empresas podrían enfrentar mayores retos, especialmente si carecen de inversión en tecnología o automatización.

Escasez de talento continúa en el mercado laboral

Otro desafío que persiste en el mercado laboral mexicano es la escasez de talento.

Según la encuesta, 7 de cada 10 empresas en México reportan dificultades para encontrar personal calificado, situación que especialistas vinculan con la falta de desarrollo de habilidades técnicas y blandas necesarias para el entorno laboral actual.

En este contexto, la preparación tanto de las empresas como de la fuerza laboral será determinante para mejorar el desempeño del empleo formal en el país durante los próximos años.

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Inversiones

América Latina frente al reacomodo real de las cadenas globales

Correo

Darío Celis Estrada

MUCHO DE LO que se habla de la resiliencia de las cadenas de suministro suele quedarse en Asia y en la disputa comercial entre Estados Unidos y China.

Sin embargo, datos recientes muestran que América Latina empieza a ser un engranaje fuerte en el funcionamiento del esquema comercial cada vez más fragmentado. El Barómetro de Cadenas de Suministro Q1 2026, elaborado por QIMA, que encabeza Sebastien Breteau, a partir de su base global de inspecciones y auditorías en fábricas, permite dimensionar ese movimiento con cifras duras.

En 2025, mientras la demanda de inspecciones de compradores estadounidenses en China cayó 18% anual, los clientes de América Latina incrementaron su participación en ese mismo mercado.

De hecho, los compradores latinoamericanos ya representaron 30% de las inspecciones y auditorías realizadas en el país gobernado Xi Jinping, una muestra del fortalecimiento del comercio SurSur. Países como Brasil registraron un aumento de 10% anual, Chile de 11%, Argentina de 7% y Uruguay un salto de 45%, según datos de QIMA.

Este reacomodo es una redistribución de riesgos. En paralelo, el Sudeste Asiático se consolidó como uno de los grandes ganadores del año, con un crecimiento promedio de 24% en inspecciones y auditorías, impulsado por Vietnam (+30%) y Tailandia (+44%). Lo relevante para América Latina es que la demanda de inspecciones desde la región hacia el Sudeste Asiático creció 61% anual, lo que confirma que las empresas latinoamericanas están diversificando proveedores y no solo reaccionando a las decisiones de Estados Unidos o Europa.

México aparece en una posición más matizada. En 2025, la relocalización y el reshoring apenas representaron 7.6% del abastecimiento total de Estados Unidos, frente a 7.1% un año antes. En mercados clave como México y Guatemala, la demanda de inspecciones fue descrita por QIMA como moderada, lo que sugiere que el entusiasmo político y mediático no siempre se traduce en órdenes industriales inmediatas.

Los sectores explican buena parte del fenómeno. En 2025, las inspecciones vinculadas a textiles y confección crecieron 25% anual, los artículos para el hogar 64%, los accesorios 61% y los electrónicos y eléctricos 14%. Son industrias donde México participa, desde autopartes eléctricas hasta electrodomésticos y manufactura ligera para empresas globales como LG, Whirlpool o marcas internacionales de apparel, pero donde compite contra Asia en escala, costos y velocidad.

El barómetro de QIMA muestra un escenario realista para América Latina. La región ya forma parte del rediseño de las cadenas globales. México no solo debe figurar en las estadísticas, sino transformar esa presencia en volumen sostenido, infraestructura confiable y cumplimiento operativo.

ALEJANDRO DESFASSIAUX, FUNDADOR de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial y líder en el sector de la seguridad privada, subrayó que se requiere atender la inseguridad carretera para atraer inversión en la manufactura de semiconductores. Según la OCDE, la seguridad logística, junto con la generación de energía y la estructura hídrica, son necesarias para atraer inversiones en el sector de los semiconductores, y así aprovechar la cercanía con Estados Unidos. El experto en seguridad ha insistido que la inseguridad carretera incrementa los costos de seguridad, al tiempo que desincentiva la inversión nacional y extranjera. Además, 68 por ciento de las exportaciones se realiza por carretera. Es necesario contar con un cuerpo policial especializado en la seguridad carretera, como lo era la Policía Federal de Caminos. Improvisar, sólo da oportunidad a la delincuencia organizada para que siga perfeccionando sus métodos criminales, sentenció Desfassiaux.

EL AUMENTO SALARIAL pactado en Saint-Gobain se firmó en uno de los peores momentos del ciclo industrial de la planta. Con producción a la baja y ventas deprimidas, el 10% global acordado es el resultado de una negociación tensa, prolongada y consciente de los límites financieros de la empresa. El sindicato, formado bajo las reglas de la Reforma Laboral de 2019, optó por estirar la mesa y no la cuerda, incluso después de más de diez horas en el Poder Judicial. El acuerdo no oculta la fragilidad del entorno económico, pero sí deja claro que el nuevo sindicalismo puede negociar sin negar la realidad. Aquí hubo cálculo, no épica.

BANCA MIFEL Y Oxxo firmaron una alianza con la que se amplía el acceso a efectivo, pero que tendrá un costo por la disposición. El banco de Daniel Becker está enfocado en clientes de alto perfil, por lo que la conveniencia de tener el efectivo podría pesar más que la gratuidad. Con esta colaboración se podrán retirar hasta 3 mil pesos por 20 pesos de comisión. Así Oxxo gana tráfico, Mifel extiende su red sin invertir en cajeros y el usuario paga por la intermediación, quizá no es innovación financiera, pero sí es eficiencia comercial.

AFORE XXI BANORTE recibió un reconocimiento por parte de la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo del Gobierno de la Ciudad de México (StyFE) gracias a sus políticas de inclusión y corresponsabilidad de cuidados, que empiezan a pesar en la evaluación interna y externa de las empresas, sobre todo cuando el talento escasea. La afore que dirige David Razú ha ido más allá del mínimo que piden las leyes para crear un ambiente acorde con la inclusión. Y es por ello que el valor de este reconocimiento pues también se deben sostener a pesar de las presiones presupuestales.

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T-MEC

Una renegociación exitosa del T-MEC elevará la rentabilidad financiera en México: Monex

El Financiero

Luego de conseguir una exitosa diversificación de ingresos, que le ha permitido alcanzar posiciones destacadas de rentabilidad dentro del sistema financiero, Monex aguarda con optimismo la renegociación del T-MEC, afirmó Mauricio Naranjo.

En entrevista, el director del grupo financiero manifestó su entusiasmo con respecto a que una mayor certidumbre en torno al acuerdo comercial con Canadá y Estados Unidos ayudará a la economía mexicana a salir del ciclo de bajo crecimiento.

“Estamos a la espera de señales más claras en la renegociación; la certidumbre siempre ayuda a la inversión y al comercio”, enfatizó.

Naranjo destacó el desempeño de la economía estadounidense, que en el último trimestre del año pasado registró un crecimiento superior a 4 por ciento, lo que ha fortalecido el comercio bilateral y el sector exportador mexicano.

“El dinamismo de Estados Unidos ha sido muy relevante, porque ha impulsado las ventas externas y, en consecuencia, la actividad de nuestros clientes, que son principalmente exportadores e importadores. En ese segmento el ritmo ha sido positivo”, señaló.

El economista añadió que entre los planes de Monex se encuentra profundizar la diversificación de sus ingresos, luego de haber reducido la dependencia del negocio cambiario de 90 por ciento a un tercio del total en la última década.

Enfatizó que el grupo consolidó en ese periodo una estrategia de diversificación que hoy le permite contar con una estructura de ingresos más equilibrada y resiliente.

“Actualmente el negocio de divisas aporta 35 por ciento de nuestros ingresos totales; 20 por ciento proviene de la operación internacional y el 45 por ciento restante se distribuye entre derivados, cash management, crédito, servicios fiduciarios, banca privada y la gestión de nuestra propia tesorería”, abundó.

“Hemos venido creciendo en distintas líneas de negocio y seguiremos haciéndolo. Nuestra intención es continuar diversificándonos, pero sin perder el liderazgo en pagos internacionales”, puntualizó.

Cuestionado sobre si en los planes de expansión de Monex se contempla alguna alianza o fusión con otro grupo financiero, Naranjo descartó movimientos inmediatos, aunque no cerró la puerta a oportunidades futuras. “No tenemos nada en este momento. Estamos concentrados en un plan de crecimiento orgánico muy relevante y tenemos mucho trabajo por ejecutar. Pero siempre estamos atentos a lo que pueda surgir”, señaló.

Planes gubernamentales e inversión

El directivo consideró positivas las iniciativas gubernamentales orientadas a detonar la inversión, como el Plan México y el Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo 2026-2030, las cuales, a su juicio, representan buenas noticias para el mercado.

“El Plan México tiene un énfasis importante en el desarrollo de polos orientados al sector externo, lo que coincide con el enfoque estratégico de Monex”, señaló.

Además, destacó los componentes de digitalización y desarrollo telemático contemplados en estos programas, un ámbito en el que la institución ha invertido durante años y en el que una parte significativa de su operación ya es completamente digital.

Sobre el impacto del señalamiento del Tesoro de Estados Unidos a dos instituciones financieras mexicanas por presunto lavado de dinero —lo que derivó en su extinción—, Naranjo consideró que el sector bancario logró contener el riesgo sistémico.

“Fueron eventos desafortunados, pero no hubo una afectación estructural al sistema bancario. Lo que sí quedó fue un nuevo riesgo que debemos gestionar. En el caso de los pagos internacionales, estos riesgos son inherentes, por lo que trabajamos todos los días para mitigarlos”, afirmó.

Rentabilidad y expansión internacional

En materia de resultados, el CEO sostuvo que las utilidades de Monex marchan en línea con sus expectativas y que la institución se mantiene en posiciones destacadas de rentabilidad sobre capital dentro del sistema financiero.

El crecimiento del comercio exterior ha impulsado particularmente el negocio de pagos internacionales, que continúa expandiéndose a tasas de doble dígito. Además, en los seis países donde Monex mantiene oficinas fuera de México, la expectativa de crecimiento es incluso mayor.

“En nuestra operación internacional estamos esperando un crecimiento superior al de México. Esa diversificación geográfica también nos fortalece”, indicó.

Acerca del uso de la inteligencia artificial, apuntó que la institución ya incorpora herramientas de esa tecnología, principalmente en procesos de cumplimiento y en la relación con clientes; estas se utilizan en alertas tempranas, diligencia para nuevos clientes y análisis de casos cuando surgen situaciones de preocupación.

Sobre los riesgos financieros, Naranjo subrayó que Monex está preparado para enfrentar la volatilidad, la cual no les afecta debido a su disciplina diaria de no tomar posición cambiaria.

Frente al riesgo de depreciación del peso frente al dólar, el directivo reiteró la importancia de las coberturas cambiarias para empresas con exposición al tipo de cambio. “La recomendación es cubrir el riesgo como si se tratara de un seguro. Existen mecanismos de cobertura que permiten gestionar la volatilidad”, señaló.

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Automotriz

General Motors enfrenta tensiones sindicales en sus plantas en México, ¿cómo afecta a Guanajuato?

Correo

Silao, Guanajuato.- El entorno laboral en México atraviesa una fase de tensiones en la que convergen la modernización industrial vinculada al T-MEC, el surgimiento de nuevos sindicatos independientes y la resistencia de las viejas estructuras corporativas. En este contexto, la industria automotriz se ha convertido en el laboratorio donde se define la nueva relación entre capital, trabajo y Estado.

En un planteamiento realizado por Wilebaldo Gómez Zuppa, especialista en relaciones laborales del sector automotriz mexicano, la situación en General Motors en México refleja la fragmentación y contradicción del sistema sindical en el país, toda vez que coexisten tres modelos distintos en sus cuatro plantas productivas.

El caso que más notoriedad ha tomado es el de la planta Silao, donde desde 2022 el Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA) asumió la representatividad de sus empleados. Este surgió tras la reforma laboral de 2019, en el marco de los mecanismos del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), que busca una bilateralidad real y mejores ingresos para la base trabajadora.

En las plantas de Ramos Arizpe y Toluca persiste la Confederación de Trabajadores de México (CTM), que, según Gómez Zuppa en el Boletín de Información Estadística y Laboral Automotriz (BIELA), se ha caracterizado por ser un modelo vertical, autoritario y “gerontomonolítico”, que busca preservar su influencia mediante acuerdos cupulares.

En tanto, en la planta San Luis Potosí, la “simulación sindical” está representada por la figura de Carlos Leone, en un modelo señalado como refugio de abogados que favorecen a las empresas y que cobijan a comités creados desde la gerencia tras la desaparición del documento contractual de la CTM en 2024.

En este escenario, el conflicto laboral más significativo es el que actualmente se vive en territorio guanajuatense, ya que en el complejo Silao, uno de los más productivos del sistema global de la compañía estadounidense, el SINTTIA se encuentra en revisión del Contrato Colectivo de Trabajo (CCT), cuya exigencia central es un incremento salarial del 20 %.

Lo anterior, con la pretensión de compensar la pérdida del poder adquisitivo acumulado, así como de dignificar el valor del trabajo en un complejo donde se ensamblan cientos de miles de unidades, principalmente destinadas al mercado estadounidense. La negociación se desarrolla frente a un emplazamiento a huelga programado para el primer minuto del próximo 25 de marzo.

El experto también calificó el caso de Silao como “emblemático”, al poner a prueba el límite estructural del modelo automotriz mexicano, en el que las plantas son altamente productivas, pero, pese a ello, mantienen salarios mucho menores a los de sus contrapartes en Estados Unidos y Canadá.

En casos no aislados, el sector manufacturero enfrenta otros focos rojos: el estallamiento de la huelga el 23 de febrero en cuatro centros de la Compañía Hulera Tornel, por incumplimientos al contrato y a los acuerdos sindicales, así como el emplazamiento a huelga para el 23 de marzo en Goodyear San Luis Potosí, tras una oferta de apenas el 1 % de aumento salarial, lo que significaría una reducción real del salario frente a la inflación.

La resolución de estos conflictos habrá de definir la competitividad del modelo industrial mexicano, puesto que, mientras el sindicalismo independiente negocia incrementos salariales de dos dígitos, en la central sindical histórica (CTM) prevalecen prácticas que remiten más al siglo pasado que al presente, en una distancia entre la nueva realidad y el viejo aparato corporativo que nunca había sido tan visible.

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Mazda dona automóvil al Conalep en Irapuato; será usado en prácticas técnicas

El Sol de Irapuato

Irapuato, Gto.- La empresa automotriz Mazda hizo una donación de un automóvil al Conalep plantel Irapuato para que las y los estudiantes puedan poner en práctica sus conocimientos con la última tecnología.

400 años de México y Japón

Para conmemorar el Día de Japón en el Conalep Irapuato autoridades municipales, representantes japoneses, de la empresa automotriz y la comunidad educativa se reunieron en el plantel y fue ahí la entrega que aseguraron honra los lazos educativos y culturales entre México y Japón.

El vehículo que entregaron es un Mazda CX-30 y servirá como herramienta de aprendizaje, para impulsar el talento de las y los futuros profesionales técnicos locales, quienes saldrán al mercado laboral con el mejor desarrollo de sus competencias en un ambiente real.

Mazda se queda en Guanajuato y refrenda confianza en el estado

Yoshikazu Nagai, vicepresidente ejecutivo de Mazda de México, destacó el compromiso de la armadora japonesa con la juventud guanajuatense y con el fortalecimiento de la industria automotriz nacional.

“Este vehículo será utilizado como una herramienta educativa para que puedan aprender directamente sobre la estructura y la tecnología de un automóvil real; esperamos que, a través de este vehículo, puedan profundizar aún más su interés por el funcionamiento y la tecnología automotriz, y que, en el futuro, como ingenieros y técnicos, contribuyan al desarrollo de esta industria”.

Nicolás Gutiérrez Ortega, director general de Conalep en Guanajuato, tomó la voz no sólo para agradecer el apoyo, sino para recalcar que la amistad que mantienen México y Japón hace que muchas fronteras sean rebasadas, no solo en lo económico o político, sino en cosas humanas y sociales como lo es la educación.

Autoridades también acudieron a este evento y firmaron la entrega del automóvil, como Takero Aoyama, cónsul general de Japón en León, y Valeria Alfaro García, presidenta del DIF Irapuato.

Destacaron que, por parte de la empresa automotriz japonesa, uno de los valores que la usan es inspirar a nuevas generaciones a que dejen su huella en el mundo automotriz a la vez que crean vehículos que celebran la alegría de la movilidad.

Explicaron en el evento de entrega que el Mazda CX‑30 será incorporado a los talleres de la carrera de Industria Automotriz; mediante el contacto directo con tecnología automotriz actual, las y los estudiantes desarrollarán habilidades en diagnóstico, mantenimiento y funcionamiento de sistemas, lo que permitirá una formación técnica alineada con las necesidades reales del sector y facilitará su incorporación al campo laboral.

Los y las estudiantes del Conalep tendrán más y mejores oportunidades de empleo al terminar sus estudios.

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Pausan producción proveedoras del ramo automotriz de la región; Honda Celaya descarta paros técnicos

El Sol del Bajío

Celaya, Gto.- El presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), Celaya, Enrique Martín Bejarano Ferreyra, informó que hay en la región varias empresas que llegaron para fabricar piezas para los carros eléctricos, y debido a las políticas del gobierno de Estados Unidos, han tenido que pausar su producción, debido a la caída en la demanda de estos vehículos; aunado ahora con el tema de las guerras, también ha ocasionado la caída en la venta de carros, y eso hace que las armadoras bajen su ritmo de producción.

Destacó que alguno de sus socios comentó que su único cliente les informó se cancela el forecast para motores eléctricos, y empresarios coinciden que ya lo veían venir, porque Ford, GM y Chrysler habían cancelado sus proyectos; y no se descarta que el impacto de las guerras también recaiga con Honda y Toyota.

Consideró que, desde su perspectiva, será difícil sobrevivir si la guerra con Irán continúa, y aunque el impacto directo se reflejó en carros eléctricos, expuso que varias empresas invirtieron en ese proyecto, y les está pegando en este momento.

Contextualizó que la baja demanda de carros eléctricos ha afectado a varias empresas automotrices importantes en Guanajuato y en el país.

Algunas de las que han reportado impactos significativos son Ford Motor Company, que decidió cancelar la producción de la F-150 Lightning, su camioneta eléctrica, y reorientar su enfoque hacia vehículos híbridos. Esto implicó un cargo de19 mil 800 millones de dólares.

Igualmente, General Motors (GM), registró un cargo de mil 600 millones de dólares, debido a la baja demanda de vehículos eléctricos y está reduciendo la producción de su modelo Cadillac Lyriq.

También, en el caso de Stellantis, se ajustó su estrategia, eliminando la producción de la RAM 1500 eléctrica y pausando la producción en varias plantas europeas.

Volkswagen, por su parte, pausó la producción en plantas clave de Alemania debido a la baja demanda y está considerando recortar empleos.

Y Tesla y Rivian, aunque no han reportado recortes, podrían ser las únicas fabricantes de vehículos eléctricos que aprovechen la situación.

Después de participar recientemente en una plática con una empresa japonesa, el presidente de Canacintra en Celaya, enfatizó que estas empresas están adaptándose a la disminución en la demanda de vehículos eléctricos, enfocándose en híbridos y ajustando sus estrategias de producción.

Para concluir, señaló que en la misma plática con la empresa japonesa se planteó un panorama grave debido a las guerras, y aseveró “está grave el asunto”.

Honda Celaya y Jalisco no paran producción

Mientras que Honda Celaya afirmó que no hay paro técnico en sus distintos turnos y en toda su producción, Honda en Estados Unidos suspende tres proyectos de vehículos eléctricos y anticipa pérdidas por más de 15 mil 700 millones de dólares; todo ello, a consecuencia de la guerra.

Debido al impacto directo que ha tenido por las guerras, Honda revisa su estrategia de electrificación ante la desaceleración del mercado de vehículos eléctricos en EU.

Por medio de un comunicado, Honda informó que dejará de desarrollar los modelos Honda 0 SUV, Honda 0 Saloon y Acura RSX, proyectos que estaban destinados a producirse en Estados Unidos como parte de su estrategia de electrificación del negocio automotriz.

Se expuso que la decisión forma parte de una revisión más amplia de su estrategia ante el cambio en las condiciones del mercado.

La empresa japonesa explicó que la cancelación responde a la desaceleración de la demanda de vehículos eléctricos en Estados Unidos, así como a cambios regulatorios y a la revisión de subsidios para este tipo de autos, lo que redujo el ritmo de expansión del mercado.

Honda prevé registrar importantes pérdidas asociadas al deterioro de activos y a gastos vinculados con el desarrollo y comercialización de los modelos que finalmente no llegarán al mercado.

Por medio de un cuadro, la empresa explicó que estima que en su año fiscal 2026 registrará entre 820 mil millones y 1.12 billones de yenes (de 5.15 a 7 mil millones de dólares) en gastos operativos vinculados a la revisión de su estrategia de electrificación.

Además de otros 150 mil millones de yenes (alrededor de 942 millones de dólares) en pérdidas por inversiones, principalmente relacionadas con operaciones en China, y 570 mil millones de yenes (3 mil 581 millones de dólares) en pérdidas extraordinarias en sus resultados individuales.

En conjunto, la compañía advirtió que el impacto total relacionado con esta revisión estratégica podría alcanzar hasta 2.5 billones de yenes (alrededor de 15 mil 700 millones de dólares) en los próximos ejercicios fiscales.

Reorientación hacia vehículos híbridos

Ante este escenario, Honda anunció que reorientará su estrategia para fortalecer su oferta de vehículos híbridos, especialmente en mercados clave como Japón, Estados Unidos e India.

La empresa explicó que la transición hacia autos totalmente eléctricos continuará, pero con un enfoque más flexible y alineado a la evolución real de la demanda y la rentabilidad del negocio.

En el comunicado también trascendió que, como parte de las medidas internas tras el anuncio, directivos de la empresa también reducirán temporalmente sus salarios, mientras que el incentivo anual ligado al desempeño del ejercicio 2026 no será otorgado.

Este panorama de pérdidas económicas en Estados Unidos, la reducción de producción de unidades, reducción de salarios y suspensión de incentivos, podrían escalar en otros países, y hasta el momento, Honda México informó que en sus plantas Celaya y Jalisco, no hay paros técnicos aún con el impacto internacional de la guerra.

Hubo buenas ventas en febrero

Cabe señalar que el pasado 11 de marzo, Honda de México dio a conocer sus resultados de ventas de febrero, manteniendo una tendencia positiva en lo que va del año, con un crecimiento destacado del subcompacto Honda City.

En febrero Honda colocó en el mercado 3 mil 375 unidades en México, para llegar a un total acumulado en el primer bimestre de 2026 de 7 mil 429 unidades, un 10.6% más que en 2025 y un crecimiento de más del doble que el promedio de la industria nacional.

De las ventas reportadas, las camionetas de pasajeros sumaron 2 mil 10 unidades en febrero para alcanzar 4 mil 556 en el acumulado del año, lo que representa el 61.3% de las ventas totales de la marca en el país.

Como es ya tradición, se dijo en el comunicado, desde hace más de 20 años, Honda CR-V es el producto líder de la marca en el país, colocó 891 unidades para llegar a 2 mil 32 en el acumulado de 2026, mientras que la orgullosamente mexicana Honda HR-V tuvo 673 ventas en el mes para llegar a 1,438 en el acumulado del año.

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Guerra, chips, inteligencia artificial… y México

El Financiero

Enrique Quintana

Qatar produce cerca de una cuarta parte del helio que el mundo necesita para fabricar semiconductores. Eso, hoy, importa más que su petróleo.

Quien pensaba que el conflicto en Medio Oriente solo iba a pegarle al crudo puede ir corrigiendo la idea. Uno de los primeros sectores en resentir la tensión es el de los chips, y el momento no podría ser peor: la expansión de los centros de datos para inteligencia artificial ya había tensado el mercado antes de que apareciera este nuevo factor geopolítico.

La diferencia con episodios anteriores es cualitativa: los modelos de IA de última generación demandan helio líquido para enfriar sus servidores a una escala sin precedente, y al mismo tiempo exigen procesadores cada vez más sofisticados cuya fabricación depende de los mismos insumos bajo presión. No es el mismo mercado que hace cinco años. Es un mercado al límite al que ahora se le agrega presión geopolítica en su eslabón más frágil.

El helio es el insumo más estratégico y menos visible de esta historia. Es indispensable en el enfriamiento de obleas durante la litografía, en la operación de equipos de alta precisión y en el transporte de químicos en ambientes ultralimpios.

A diferencia del petróleo, no tiene sustituto técnico viable en el corto plazo: su baja reactividad química y sus propiedades criogénicas son únicas. Si el conflicto interrumpe la producción catarí, el impacto sería directo sobre una cadena que no puede reemplazar ese insumo de un día para otro. No se trata de una molestia logística, sino de un cuello de botella real.

El segundo foco es el bromo. Israel y Jordania —principalmente a través de la extracción en el Mar Muerto— concentran alrededor del 50 por ciento de la producción mundial. Se usa en retardadores de flama para placas de circuito, en agentes de grabado y en diversas aplicaciones de la química de semiconductores.

Mientras el conflicto permanezca acotado, el problema será sobre todo logístico; si escala o se prolonga, podría convertirse en una restricción seria para memorias y componentes electrónicos especializados, precisamente los más demandados por la expansión de la IA.

Hay, además, una tercera vía de contagio menos visible: la química industrial que transita por el Golfo y el estrecho de Ormuz. Cuando se altera esa corriente, no solo suben precios: también se alargan tiempos de entrega, se encarecen seguros y se reconfiguran rutas de abastecimiento.

En una industria donde todo depende de sincronías casi milimétricas, cualquier retraso tiene efectos multiplicadores. A eso se suma que las plantas de semiconductores están entre las instalaciones más intensivas en electricidad y logística de precisión: basta con que suban los fletes y los seguros para que se encarezca toda la cadena.

Por ahora no hay colapso. Algunos grandes fabricantes tienen inventarios de varias semanas, sistemas de reciclaje de helio y contratos diversificados. Pero eso no elimina el riesgo; solo compra tiempo. El problema de fondo es que, en un mercado ya apretado por la IA, cualquier interrupción marginal en materiales críticos tiene un efecto amplificado sobre precios, asignación de capacidad y tiempos de espera.

Si la guerra se prolonga, el escenario se agrava: primero se encarecen los insumos, después se endurecen los contratos y finalmente se transmite el golpe al resto de las cadenas manufactureras del planeta.

El efecto llega también a México, que, sin ser productor relevante de chips avanzados, es profundamente dependiente de ellos. La industria automotriz, la de electrodomésticos y buena parte del aparato manufacturero instalado en el norte del país requieren un flujo estable de semiconductores.

Ya vivimos una versión de esta historia: la escasez global de 2021 frenó líneas de producción completas, y la industria automotriz mexicana perdió cerca de 500 mil unidades de producción en ese ciclo. La diferencia es que ahora la presión no viene de la pandemia, sino de la geopolítica actuando sobre una oferta ya exigida por la IA.

Pero también hay una lectura de oportunidad.

En un mundo que busca reducir vulnerabilidades, México puede ganar atractivo como plataforma de ensamble, pruebas y empaque avanzado cerca del mercado estadounidense —exactamente el tipo de operaciones que empresas como Intel o Amkor han instalado en países como Costa Rica o Malasia cuando encontraron las condiciones adecuadas—.

Para eso, sin embargo, se necesita energía suficiente, agua, certidumbre regulatoria y una estrategia industrial concreta.

La guerra en Medio Oriente no convertirá por sí sola a México en potencia de semiconductores —y el gobierno debería tenerlo claro esta semana, no el próximo sexenio—.

Lo que sí puede hacer es recordarnos, otra vez, que en la economía de hoy las crisis lejanas terminan metiéndose hasta el corazón de nuestras cadenas productivas.

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