Índice
Al menos 6 de 10 trabajadores enfrentan adicciones en Guanajuato
Guanajuato avanza en fuerza laboral, aumento de empleo y reducción de pobreza
Buscan reactivar debate en la Cámara de Diputados para la donación de vacaciones en el trabajo
Profesores universitarios enfrentan rezago salarial y presión laboral en México
El desafío del empleo: por qué mejores trabajos significan mejores vidas en ALyC
Subocupación en el Estado de México supera creación de empleo
La industria manufacturera inició débil en 2026.
Empleo manufacturero tiene discreto repunte en enero del 2026.
El TMEC entra a terreno sensible.
No quisiera estar en los zapatos de Ebrard
Ebrard revela las primeras citas con EU para revisión del T-MEC: ‘Cabeza fría y firmeza nos guiarán’
Define gobierno mecanismo para negociar el T-MEC
Afores, el nuevo motor de la infraestructura mexicana
Audi estudia trasladar la producción de autos a Estados Unidos ante la presión arancelaria
Obrera
Al menos 6 de 10 trabajadores enfrentan adicciones en Guanajuato
Correo
Guanajuato, Gto.- Es necesario contar en los centros de trabajo de la entidad con un modelo de atención y tratamiento para personas con problemas de consumo de sustancias, pues se ha detectado que seis de cada 10 trabajadores tienen problemas de adicción, reveló la secretaria general del Sindicato Nacional de la Industria Automotriz y Maquiladoras, Laura Caballero Mendoza.
“Es preocupante saber que en todos los rangos en Guanajuato, desgraciadamente, el trabajador —estamos hablando de seis de cada 10, es decir, uno más de la mitad— recurre a este tipo de situaciones por diversos motivos, pero se ha relacionado también con el agotamiento de la carga laboral, un fenómeno que no es propio de un sexo, pues ha aumentado también el consumo en mujeres”.
Los últimos datos publicados por el Observatorio Mexicano de Salud Mental y Adicciones, obtenidos de personas con consumo de sustancias que solicitan tratamiento en Guanajuato, revelan que las principales sustancias por las que se demandó atención fueron metanfetaminas, el alcohol, la mariguana y el tabaco.
“Nosotros hemos hecho algunas propuestas en la mayoría de empresas del estado de Guanajuato, para buscar apoyos a los trabajadores en lugar de despedirlos, porque también debemos pensar, como líderes sindicales y empresarios, en prevenir el acercamiento de los trabajadores con las drogas; aunque la raíz de esto va más allá de nuestra competencia, lo podemos hacer desde una instancia organizacional”, dijo la representante.
Agregó que:
“Ojalá que todos los sindicatos tuvieran el tacto para poder tratarlo, pero también que todos los empresarios estuvieran dispuestos a apoyar a los trabajadores, ya que, de lo contrario, la economía de nuestro estado o municipio se verá afectada, sobre todo por la merma de la productividad laboral”.
Al contrario de la falsa percepción del trabajador de aumentar su productividad, esto merma el rendimiento del trabajador dentro de la industria.
Seis de cada 10 empleados presentan problemas de adicción, según el sindicato automotriz, que propone implementar modelos de atención en empresas de Guanajuato.
“En algunos casos, las empresas se han prestado para poder apoyar a solventar esta situación, en conjunto con las representaciones sindicales, para poderles dar algún apoyo para que el trabajador se atienda en días específicos; pero, al final de cuentas, no todos los patrones se prestan y, regularmente, esto hace que el trabajador sea despedido a partir de pruebas que son inconstitucionales”, explicó.
El estudio básico de comunidad objetivo 2024-2030 de los Centros de Integración Juvenil, en los municipios de Salamanca, Celaya, León y Guanajuato, identificó 350 colonias de alto riesgo de consumo de sustancias, consideradas de atención prioritaria para la intervención en el periodo 2024-2030; en Salamanca se encuentran detectadas casi 60 colonias como zonas de alto riesgo.
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Guanajuato avanza en fuerza laboral, aumento de empleo y reducción de pobreza
El Sol de León
León, Gto.- Guanajuato no se raja. La fuerza laboral del estado continúa mostrando fortaleza pese a los desafíos económicos locales y globales, en un panorama de incertidumbre y cambios constantes.
Entre el cuarto trimestre de 2024 y el cuarto trimestre de 2025, la población ocupada en la entidad pasó de 2 millones 834 mil a 2 millones 860 mil personas, un aumento superior a 26 mil empleos; de acuerdo a los datos de la Secretaría de Economía de Guanajuato, esto reflejó la capacidad del estado para generar empleo incluso ante condiciones complejas.
Crece población ocupada
De acuerdo con la dependencia estatal, durante el último año se registró un incremento en el número de personas ocupadas en la entidad; el aumento se dio pese a las dificultades globales derivadas de un entorno de desaceleración económica.
Del total de personas ocupadas en Guanajuato, el 46.2% trabaja en condiciones de formalidad. Cabe destacar que en las últimas dos décadas se ha logrado una reducción importante en la tasa de informalidad laboral, ya que este indicador pasó de niveles superiores al 63% a 53.8% en la actualidad.
Durante el último año la informalidad laboral también registró una disminución y este comportamiento formó parte de los esfuerzos impulsados para mejorar las condiciones laborales y fortalecer la economía estatal.
Estrategias para reducir la informalidad laboral
Entre las estrategias del Gobierno de Guanajuato se encuentra la reducción de la informalidad laboral mediante el impulso al desarrollo empresarial y la conexión entre la industria y el mercado laboral; ya que estas acciones buscan ampliar las oportunidades de empleo formal para la población.
Para lograrlo se han implementado programas enfocados en la atracción de inversiones, el emprendimiento y la capacitación laboral; también se han desarrollado esquemas para la formalización de negocios y mecanismos de acceso a financiamiento competitivo para empresas.
Otra de las estrategias ha sido integrar a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) a las cadenas de proveeduría con empresas tractoras, con la finalidad de fortalecer el tejido productivo y ampliar las oportunidades económicas en el estado.
Durante 2025 se atendieron más de 10 mil unidades económicas a través de estas políticas y programas, para impulsar la actividad empresarial y generar condiciones que permitan ampliar el número de empleos formales.
Situación del empleo a nivel nacional
Mientras Guanajuato crece, el inicio de 2026 trajo resultados complejos para el país. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), se perdieron 705 mil 427 empleos en México, tanto formales como informales, en enero; por lo que la población ocupada total descendió a 59.6 millones frente a 60.3 millones al cierre de 2024.
El reporte de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) señaló que la mayor contracción se dio en el sector formal, con casi el doble de puestos de trabajo perdidos que en el sector informal, lo que mostró un impacto significativo sobre los empleos con seguridad social y prestaciones.
Con esto, la población desocupada en el país alcanzó 1.6 millones de personas, un aumento de 180 mil respecto a diciembre. Comparado con enero de 2025, la población ocupada creció en poco más de 229 mil personas, aunque la informalidad nacional aumentó de 54.5 a 55%, sumando 493 mil 821 personas a esta condición.
Disminuye la pobreza laboral en Guanajuato
Entre el cuarto trimestre de 2024 y el cuarto trimestre de 2025, la pobreza laboral en Guanajuato descendió 3.5 puntos porcentuales, de 37.1 a 33.6%, según el INEGI. Cabe destacar que la pobreza laboral mide el porcentaje de personas cuyo ingreso laboral per cápita es insuficiente para adquirir la canasta alimentaria.
Entre el tercer y cuarto trimestre de 2025, se observó una disminución de 0.5 puntos porcentuales, pasando de 34.1 a 33.6%. Desde 2016, el máximo registrado en la entidad fue de 42.4 por ciento en 2020 y el mínimo de 32.2% en 2018.
El indicador de Pobreza Laboral está asociado al ingreso laboral per cápita, calculado como la suma del ingreso mensual de las personas ocupadas del hogar dividido entre sus integrantes.
Entre 2024 y 2025, el ingreso laboral promedio creció 13%, es decir, 347.43 pesos más por persona. Entre el primer trimestre de 2016 y el cuarto de 2025, el ingreso laboral per cápita pasó de 2 mil 295.83 a 3 mil 021.98 pesos.
Aumenta el ingreso laboral
Entre el cuarto trimestre de 2024 y el cuarto de 2025, el ingreso promedio de hombres y mujeres ocupados creció 10.4 y 7.8%, respectivamente. Además, 10 de 11 sectores económicos registraron incrementos en el ingreso laboral promedio durante ese periodo.
El sector con mayor crecimiento fue la industria extractiva y de la electricidad, con un aumento de 26.4%, equivalente a mil 944.97 pesos más, pasando de 7 mil 372.85 a 9 mil 317.82 pesos. Por su parte, el sector agrícola registró la mayor disminución, con 0.8% menos, equivalente a 35.30 pesos.
Masa salarial real en crecimiento
En este informe, se dio a conocer que entre el cuarto trimestre de 2024 y el cuarto de 2025, la masa salarial real de Guanajuato, que es la suma de los ingresos laborales de todas las personas ocupadas, aumentó 18.3%, de 13 mil 822.25 a 16 mil 351.57 millones de pesos. Esto representa un incremento de 2 mil 529.32 millones en un año.
En la variación trimestral, la masa salarial creció 6.4%, es decir, 988.93 millones más. Estos datos reflejaron un fortalecimiento sostenido de la economía laboral en la entidad, consolidando empleos más estables y mejor remunerados, de acuerdo a las cifras del INEGI.
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Buscan reactivar debate en la Cámara de Diputados para la donación de vacaciones en el trabajo
El Economista
Una nueva propuesta en la Cámara de Diputados busca reactivar el debate en torno a la donación de vacaciones en el trabajo, una figura que permite a las personas donar días de descanso a compañeros que necesiten un periodo más extenso para atender emergencias.
La iniciativa es impulsada por la diputada Paloma Domínguez Ugarte y el diputado Rubén Moreira, ambos del PRI. El proyecto plantea cambios a la Ley Federal del Trabajo (LFT) para establecer un sistema de permuta para las vacaciones.
¿Qué es la Ley Mathys de Francia? La donación de vacaciones que se busca replicar en México
Esta es la segunda propuesta que se presenta para reconocer la donación de vacaciones en la Ley Federal del Trabajo, en septiembre pasado la diputada Carina Piceno Navarro (Morena) propuso incluir este sistema en la legislación laboral.
El proyecto promovido por los legisladores priistas incorpora en la LFT la posibilidad de que los trabajadores donen el excedente de 12 días de vacaciones a compañeros que requieran un periodo más extenso de días libres.
Este sistema de donación de vacaciones sería obligatorio para centros de trabajo con una plantilla con más de 100 empleados y funcionaría de la siguiente manera:
- Información sobre vacaciones. En lo primeros 15 días de enero el empleador debe informar a los trabajadores sobre sus vacaciones disponibles, periodos en los que se pueden disfrutar y los momentos para solicitar una permuta.
- Manifestar la intención de donar días. En el mismo mes de enero, los trabajadores tienen que manifestar su deseo de donar días de vacaciones.
- Reserva de días. El centro de trabajo integrará una reserva con los días cedidos.
- Solicitud de permuta. Los trabajadores solicitarán formalmente al empleador en los cinco días hábiles posteriores a la recepción de la información la solicitud de donación de vacaciones, durante enero el empleador notificará la procedencia de las permutas y los periodos en las que se disfrutarán.
La reforma propuesta también contempla que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social emita reglas generales para los procedimientos y registros del sistema de permuta y cesión solidaria de días de vacaciones.
“El derecho al trabajo digno y socialmente útil exige el establecimiento de medidas que contribuyan a la solidaridad entre las personas trabajadoras. Entre éstas, se advierte la posibilidad de regular un mecanismo que fomente el apoyo entre las personas trabajadoras para que mediante la cesión recíproca de días de vacaciones se establezca una reserva de días que puedan utilizarse ante emergencia familiares o de salud debidamente acreditadas ante las personas empleadoras”, argumentan los legisladores en el proyecto.
Donación de vacaciones: La Ley Mathys de Francia
Estas propuestas están inspiradas en la Ley Mathys de Francia, una regulación establecida en el 2014 y que permite a los trabajadores donar el excedente de 24 días de vacaciones a compañeros con hijos menores de 20 años con una enfermedad, discapacidad o accidente.
“Un empleado podrá, a petición propia y con el acuerdo del empleador, de forma anónima y sin compensación, renunciar a la totalidad o parte de sus días de descanso no disfrutados, hayan sido asignados o no a una cuenta de ahorro de tiempo, en beneficio de otro empleado de la empresa que tenga a su cargo a un hijo menor de veinte años que padezca una enfermedad, discapacidad o haya sufrido un accidente especialmente grave que requiera la presencia continua y la atención restrictiva”, indica el artículo L1225-65-1 del Código de Trabajo de Francia.
Esta norma está inspirada en un caso real, el de Christophe Germain, un trabajador de una embotelladora, que luego de haber agotado sus días de vacaciones y permisos para cuidar a su hijo de 11 años con cáncer de hígado, la autoridad sanitaria le negó la extensión de su licencia laboral y tuvo que regresar a su centro de trabajo.
Sus compañeros se solidarizaron con él y propusieron donar sus días de vacaciones a Christophe, el empleador estuvo de acuerdo con el acto de empatía y consiguió 170 días más para cuidar a su hijo Mathys.
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Profesores universitarios enfrentan rezago salarial y presión laboral en México
El Sol del Bajío
Celaya, Gto.- En Guanajuato, la docencia universitaria se sostiene sobre una paradoja silenciosa: se espera que los profesores sean agentes de cambio social, formadores de talento e impulsores del desarrollo regional, pero cada año deben salir a defender, casi a contrarreloj, el valor real de su salario.
El catedrático de la Universidad de Guanajuato, Campus Celaya-Salvatierra, Salvador Estrada dijo además que, entre negociaciones sindicales, programas de estímulos, cargas de trabajo crecientes y una brecha salarial que separa a México de otros sistemas universitarios del mundo, la pregunta incómoda es inevitable: ¿quién cuida a quienes se supone que deben cuidar el futuro?.
Expuso que la evidencia internacional es contundente: México paga relativamente poco a sus académicos si se compara con otros países que enfrentan retos educativos similares.
“Diversos estudios comparativos sitúan al país en los últimos lugares entre los sistemas de educación superior analizados, incluso ajustando los salarios por poder de compra. En términos simples, un profesor de tiempo completo en una universidad pública mexicana gana considerablemente menos que colegas de países con niveles de desarrollo comparables”, ahondó.
Este problema no empezó ayer. El investigador del campus Celaya-Salvatierra expuso que desde la década de los setenta, el salario real en México ha enfrentado un deterioro progresivo frente a la inflación. Cada negociación salarial anual arranca desde ese punto de partida debilitado. Por eso, para muchos profesores universitarios, la revisión del contrato colectivo no significa necesariamente una mejora sustantiva, sino un intento por no seguir perdiendo poder adquisitivo.
Según cifras oficiales, la inflación anual en México fue de 3.69% en diciembre de 2025, 3.79% en enero de 2026 y 4.02% en febrero de 2026. Esto significa que un incremento salarial de 4% prácticamente empata la inflación, pero difícilmente genera una mejora real del ingreso.
El caso Guanajuato: muchos sistemas, muchas docencias
Señaló que el estado de Guanajuato funciona como un pequeño laboratorio de la diversidad, y también de la desigualdad, del sistema de educación superior mexicano.
En su territorio conviven varios subsistemas universitarios: La Universidad de Guanajuato, como universidad pública estatal autónoma; sedes de instituciones federales, como la UNAM y el IPN; el Tecnológico Nacional de México, con institutos en Celaya, Roque, León e Irapuato, entre otros; Universidades Tecnológicas y Politécnicas estatales, con financiamiento compartido y recursos más limitados.
Destacó que en una misma ciudad pueden coexistir dos realidades laborales muy distintas: el profesor de carrera con plaza de tiempo completo, programas de estímulos y compromisos de investigación, y el profesor por horas que firma contrato solo por el semestre/cuatrimestre y cobra exclusivamente por grupos impartidos, sin que se reconozca el tiempo dedicado a preparar clases, asesorar estudiantes o participar en actividades colegiadas.
Señaló que este mosaico institucional explica por qué hablar del “profesor universitario” como si fuera una categoría homogénea resulta engañoso.
“El incremento salarial propuesto en la Universidad de Guanajuato tampoco ocurre en el vacío. En 2026, la mayoría de las universidades públicas mexicanas han cerrado negociaciones en rangos similares”, mencionó.
Por señalar algunos ejemplos, la UNAM: 4% directo al salario; BUAP: 4% directo al salario; Universidad Veracruzana: 4% al salario más 2% en prestaciones; UAM: 4% al salario, 3% al tabulador de medio tiempo y tiempo parcial, y 2% en prestaciones; Universidad Autónoma de Zacatecas: 4% al salario más 1% en prestaciones; Universidad Autónoma de Querétaro: 4.2%, uno de los acuerdos más altos del sector.
En ese contexto, dijo, el convenio UG–ASPAAUG se ubica dentro del promedio nacional en el incremento al salario base.
“La diferencia aparece cuando se observan los componentes adicionales. Mientras algunas universidades añadieron porcentajes visibles en prestaciones o tabuladores, en el caso de Guanajuato se optó por una estrategia distinta: fortalecer fondos colectivos y apoyos específicos para salud, previsión social y desarrollo académico. Esto no necesariamente se traduce en un aumento directo equivalente para cada profesor, pero sí busca mejorar condiciones institucionales de bienestar”, explicó.
La trampa de los estímulos
En este último tema, comentó que en la práctica, el ingreso de muchos profesores universitarios no depende solo del salario base.
Dijo que una parte significativa proviene de programas de estímulos al desempeño académico, que recompensan actividades de investigación, docencia, tutoría, extensión universitaria y gestión académica.
“Para mantener estos estímulos, los profesores deben someterse cada año a evaluaciones que implican documentar cada actividad realizada: artículos publicados, proyectos de investigación, tesis dirigidas, conferencias impartidas, informes entregados”, detalló.
Reconoció que esto significa vivir en evaluación permanente. Si el estímulo se reduce o desaparece, el impacto en el ingreso mensual puede ser inmediato. No es extraño que varios estudios sobre profesorado universitario en México identifiquen a estos sistemas de evaluación como uno de los principales factores de estrés laboral.
Comentó que un instrumento diseñado para premiar el mérito termina funcionando muchas veces como una segunda nómina condicionada.
Investigaciones recientes sobre profesorado universitario mexicano señalan niveles significativos de estrés crónico y desgaste emocional. Entre las causas más frecuentes aparecen: sobrecarga de trabajo, multiplicidad de roles (docencia, investigación, gestión, tutoría), presión por productividad académica, y burocratización de los sistemas de evaluación.
Para concluir, dijo que algunos estudios estiman que alrededor de un tercio de los docentes universitarios presenta ya síntomas claros de burnout, caracterizados por agotamiento emocional y pérdida de sentido del trabajo.
Buscan en UG incremento salarial del 4%
“La discusión volvió a colocarse en el centro del debate local este mes, cuando el personal académico de la Universidad de Guanajuato fue convocado a votar el Convenio de Revisión Salarial y Contractual 2026, resultado de las negociaciones entre la institución y la ASPAAUG, sindicato que representa al personal académico y administrativo”, informó.
Contextualizó que el acuerdo plantea un incremento directo del 4% al salario nominal, retroactivo al 1 de enero de 2026, además de ajustes en diversas prestaciones colectivas relacionadas con superación académica, consultorios dentales, fondo de previsión social, apoyo para salud mental y actividades culturales y deportivas.
“A primera vista puede parecer un asunto interno de la universidad. Pero detrás de esta negociación se encuentra un debate más amplio sobre cómo se sostienen las universidades públicas y bajo qué condiciones trabajan quienes forman a las nuevas generaciones de profesionistas”, comentó Salvador Estrada.
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El desafío del empleo: por qué mejores trabajos significan mejores vidas en ALyC
Centro de Información de la ONU
Se prevé que la pobreza en América Latina y el Caribe (ALC) caiga a su nivel más bajo registrado en 2025. Sin embargo, una de cada cuatro personas en la región sigue siendo pobre y la reducción ha sido lenta en un contexto de débil crecimiento económico. Se espera que la región de Asia Oriental y el Pacífico (AOP) alcance prácticamente la misma tasa de pobreza para 2025, pero partiendo de una base mucho más alta: 45,4 por ciento en 2016, frente al 32,8 por ciento de ALC.
¿La diferencia? El crecimiento económico. La región de Asia Oriental y el Pacífico tuvo un crecimiento anual promedio de 5,3 por ciento durante este período, mientras que ALC apenas logró un 1,6 por ciento, el desempeño más débil entre las regiones en desarrollo y muy por debajo del promedio global del 2,7 por ciento. La pobreza en Latinoamérica y el Caribe disminuyó con el tiempo, pero un mayor crecimiento económico podría haber acelerado aún más el progreso. El camino a seguir es claro: acelerar el crecimiento y crear empleos de calidad a escala son aspectos esenciales para sacar a más personas de la pobreza e incorporarlas a la clase media.
La edición de 2025 de la Actualización Regional de Pobreza y Desigualdad del Banco Mundial para América Latina y el Caribe muestra que, para 2025, la clase media —aquellos hogares que viven con más de 17 dólares diarios por persona— se convertirá en el grupo económico más grande de ALC, con el 42,8 por ciento de la población. No obstante, los pobres y quienes son vulnerables a caer en la pobreza seguirán representando el 57,2 por ciento restante.
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Subocupación en el Estado de México supera creación de empleo
La Jornada
En el Estado de México, tener trabajo no siempre significa contar con ingresos suficientes. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) muestran que alrededor de 358 mil personas en la entidad se encuentran en condición de subocupación,’ es decir, cuentan con un empleo pero necesitan trabajar más horas para mejorar su ingreso.
Subocupación en el Estado de México
Según Luis Fernando Ortega Morales, especialista en economía regional, la subocupación ocurre cuando una persona está ocupada, pero labora menos tiempo del que está dispuesta a trabajar y busca ampliar su jornada lo que refleja limitaciones estructurales del mercado de trabajo.
“Cuando hablamos de subocupación hablamos de personas que sí tienen trabajo, pero que no logran cubrir sus necesidades con las horas que les ofrecen. Esto suele ocurrir en sectores como comercio y servicios, donde las jornadas parciales o los ingresos variables son más frecuentes”, explicó.
El fenómeno adquiere relevancia en una entidad con el mercado laboral más grande del país. Según la misma encuesta el Estado de México cuenta con alrededor de 8.4 millones de personas en la población económicamente activa, lo que implica una presión constante para generar oportunidades laborales suficientes.
Asimismo, de acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico en lo que va de la actual administración estatal se han generado cerca de 190 mil empleos formales, es decir, que si se quisieran compensar los casos de subocupación se ha abarcado el 53%.
Limites en el poder adquisitivo
La subocupación también genera efectos en la dinámica económica al limitar el poder adquisitivo de los trabajadores y reducir la capacidad de consumo de los hogares.
“Cuando una parte importante de la población ocupada no logra trabajar las horas que necesita o recibir ingresos suficientes, se genera una presión directa sobre la economía. La subocupación significa que hay trabajadores que tienen empleo, pero que no alcanzan un ingreso pleno, lo que reduce su capacidad de consumo, limita la circulación de dinero en los mercados locales y frena el dinamismo de sectores como el comercio y los servicios”, señaló.
Agregó que las cifras muestran que el reto laboral en la entidad no se limita a la creación de nuevas plazas.
“Si observamos las cifras, el número de personas subocupadas es mayor que los empleos formales que se han creado en el mismo periodo. Eso indica que el problema no es únicamente generar trabajo, sino mejorar las condiciones de los empleos existentes.
La subocupación nos recuerda que tener trabajo no siempre garantiza ingresos suficientes, recordemos también que esta entidad no tiene buenas clasificaciones en la competitividad laboral a nivel nacional”, concluyó.
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Inversiones
La industria manufacturera inició débil en 2026
La Jornada
Ciudad de México. El volumen físico de la producción de la industria manufacturera en México mostró una contracción mensual en el primer mes de 2026; toda vez que mostró un estancamiento frente a enero del año pasado, reveló el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
El desempeño de la manufactura estuvo acompañada de un comportamiento débil en el personal ocupado; menos horas trabajadas, pero con un comportamiento mixto en las remuneraciones medias reales con cifras desestacionalizadas, para hacer más comparables los periodos.
La Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (Emim), que publicó esta mañana el Inegi, reveló que en enero se presentó un retroceso en el volumen de producción de 1.8 por ciento mensual, el segundo al hilo, y el más pronunciado desde julio de 2025.
En su comparación anual, la producción de la industria manufacturera, con cifras desestacionalizadas, mostró un avance de 0.1 por ciento en enero del presente año, luego de que en diciembre subió 2.7 por ciento anual.
En tanto, el personal ocupado mostró cierto estancamiento, con un ligero crecimiento mensual de 0.2 por ciento, luego del marginal avance de 0.1 por ciento mensual en diciembre.
El personal ocupado mostró un descenso anual de 2.5 por ciento en el primer mes del año, más de un año en terreno negativo.
A tasa mensual, en enero pasado, las horas que trabajó el personal ocupado total decrecieron 0.4 por ciento; mientras que de manera anual retrocedieron 2.6 por ciento.
En enero de 2026, las remuneraciones medias reales pagadas, –deflactadas con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC)–, en el sector manufacturero cayeron 0.1 por ciento a tasa mensual y desaceleraron su crecimiento a 3.3 por ciento frente a enero de 2025, de 4.7 por ciento anual en diciembre.
Con cifras originales, sin un proceso estadístico, el volumen físico de la producción cayó en el primer mes del año 1.5 por ciento. En donde 14 de 20 subsectores cayeron.
La fabricación de insumos textiles y acabado de textiles se contrajeron 9.2 por ciento anual en enero; la fabricación de prendas de vestir, 8.9 por ciento; industrias metálicas básicas, 6.8 por ciento anual.
Por otro lado, la fabricación de productos derivados del petróleo y del carbón subió 15 por ciento anual en enero; fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos, componentes y accesorios electrónicos aumentó 5.1 por ciento.
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Empleo manufacturero tiene discreto repunte en enero del 2026
El Economista
En enero del 2026 el empleo en las actividades manufactureras desarrolladas en territorio mexicano tuvo un avance marginal de 0.2% en comparación con diciembre, con lo que hiló dos meses de avances, de acuerdo con cifras divulgadas este martes por el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi).
El discreto repunte de diciembre y enero interrumpió una racha de 10 meses de caídas mensuales consecutivas.
El avance, sin embargo, es insuficiente todavía para poner en verde el comparativo interanual, que en enero marca un descenso de 2.5%, lo que significa que la variable hila ya 35 meses a la baja desde esta perspectiva.
De forma desglosada, se observaron incrementos mensuales en el empleo de 11 de las 21 ramas de actividad que mide la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM) del Inegi.
Los 10 mayores fueron:
- Fabricación de productos de cuero y piel (+1.8%)
- Industria de la impresión (+1.5%)
- Industrial del papel (+0.6%)
- Fabricación de maquinaria y equipo (+0.6%)
- Fabricación de equipo de cómputo y comunicación (+0.5%)
- Industria química (+0.5%)
- Fabricación de productos a base de minerales no metálicos (+0.4%)
- Fabricación de prendas de vestir (+0.2%)
- Industria de las bebidas y el tabaco (+0.2%)
- Industria alimentaria (+0.1%)
En una perspectiva más amplia, el empleo manufacturero se ha mantenido especialmente débil en el contexto de la desaceleración de la economía mexicana.
De acuerdo con la EMIM, en el 2025 cayó 2.0%, con lo que hiló tres años a la baja, a pesar de que la economía mexicana creció 0.8 por ciento.
Clave del empleo formal
Cabe recordar que el sector manufacturero es el de mayor aporte al empleo formal registrado ante al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
En enero pasado la nómina del sector de la transformación ante el IMSS fue de cinco millones 877,409 personas, que representaron 26.1% del total de trabajadores asegurados en México.
Creación de empleo formal ante el IMSS retomó impulso durante febrero
Durante el primer mes del año eso significó la creación mensual de 24,993 puestos de trabajo en el ramo.
En el período también destacó que el repunte del empleo tuvo lugar en medio de un comportamiento negativo del volumen físico de la producción manufacturera, que cayó 1.8% e hiló dos meses a la baja.
Durante todo el 2025 se observó un estancamiento en este apartado, lo que representó una abrupta desaceleración, luego del avance de 1.6% del 2024.
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T-MEC
El TMEC entra a terreno sensible
Correo
Darío Celis Estrada
AYER COMENZÓ, DE manera formal, el proceso político y económico que definirá el futuro del principal ancla comercial de México: el TMEC. Aunque el lenguaje diplomático hable de “intercambio de agendas” y “primeros acercamientos”, lo cierto es que esta revisión abre una etapa de incertidumbre que el país no puede darse el lujo de subestimar.
La reunión entre los equipos negociadores de México y Estados Unidos, encabezados por el Secretario de Economía, Marcelo Ebrard, y su contraparte Jamieson Greer, marca el punto de partida de un proceso largo, complejo y con múltiples capas. No se trata solo de evaluar si el tratado ha funcionado, sino de decidir qué tipo de integración regional quiere América del Norte en un mundo más fragmentado, más proteccionista y con cadenas de suministro bajo presión constante.
Canadá y Estados Unidos recorrieron durante meses un camino exhaustivo de consultas públicas, audiencias y análisis sectoriales. Miles de empresas, sindicatos, gobiernos locales y ciudadanos participaron activamente para moldear la postura de sus países. México también realizó su proceso, pero con menor visibilidad pública y bajo una lógica más centralizada. Esa diferencia no es menor cuando llegue el momento de defender intereses específicos frente a contrapartes con posiciones ya afinadas.
Sectores como el automotriz, el acero, la agricultura y los químicos han puesto sobre la mesa inquietudes claras sobre reglas de origen, subsidios, seguridad económica y dependencia de insumos externos. En otras palabras, el TMEC será revisado no solo como un acuerdo comercial, sino como una herramienta de política industrial y geopolítica.
Para México, el reto es doble. Por un lado, mantener la estabilidad que el tratado ha dado a la inversión y al comercio exterior. Por otro, demostrar que puede ser un socio confiable en una estrategia regional que busca reducir riesgos y fortalecer capacidades productivas internas. No basta con apelar a los beneficios históricos del acuerdo; será necesario respaldarlos con datos, propuestas técnicas y coordinación real con el sector privado.
El calendario tampoco juega a favor. Aunque la revisión formal está prevista para julio de 2026, el proceso que ayer inició irá marcando el tono de las negociaciones. Dependiendo de cómo evolucionen estos diálogos, el TMEC puede extenderse sin mayores sobresaltos, entrar en una renegociación profunda o quedar atrapado en revisiones anuales que mantengan en vilo a los mercados.
El optimismo de empresarios y especialistas es comprensible, pero no debe confundirse con complacencia. El TMEC no está en riesgo inmediato, pero sí en una etapa donde cada señal cuenta. A partir de hoy, México empieza a jugar una partida que exige claridad estratégica, consistencia interna y una lectura realista del entorno internacional.
JONATHAN HEATH, SUBGOBERNADOR del Banco de México, planteó una pausa en los recortes ante un entorno donde el riesgo inflacionario ya no es sólo doméstico. El conflicto en Medio Oriente introduce una variable que todavía no se puede medir con precisión. Frente a esa incertidumbre, la cautela gana espacio frente al automatismo de los recortes pasados. Heath cuestionó que en 2025 la tasa bajara sin reflejar la trayectoria real de la inflación. Su postura anticipa un debate más técnico y menos inercial en las decisiones de este año.
HUBO RELEVO EN la dirección general de Amexcap, se dio la llegada de Véronique Billia y se busca que sea una señal de continuidad con énfasis en innovación y crecimiento de largo plazo. Su trayectoria fuera del sector financiero tradicional aporta una lectura distinta sobre emprendimiento e impacto. El organismo apuesta por una visión más amplia del capital, menos financiera y más estratégica. La salida de Liliana Reyes cierra una etapa marcada por institucionalización. La nueva dirección abre otra, con foco en ejecución y posicionamiento.
DESDE 2020, EL SAT decidió ir directo a los grandes contribuyentes y cerrar la puerta a las condonaciones que marcaron sexenios anteriores. El equipo de Antonio Martínez Dagnino concentró sus esfuerzos en empresas con ingresos superiores a mil 500 millones de pesos. En cinco años, la recaudación por auditorías y revisiones se duplicó y hoy representa una parte importante del ISR. Su peso es tal que equivale a presupuestos completos de dependencias estratégicas. El margen de negociación se redujo.
LA SUPREMA CORTE, que preside Hugo Aguilar, decidirá si una empresa privada puede usar elementos del patrimonio cultural maya como recurso comercial. Un tribunal concedió a Grupo Xcaret un amparo para continuar haciéndolo, pero el caso escaló por el impacto que ese criterio tendría más allá de una sola marca. De fondo está la pregunta sobre quién decide el destino económico de los símbolos ancestrales. Xcaret opta por esperar el fallo y ajustarse a él, pero la resolución no sólo ordenará una operación empresarial, también definirá los límites entre cultura, derecho y negocio en México.
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No quisiera estar en los zapatos de Ebrard
El Financiero
Enrique Quintana
Pocos funcionarios han tenido el tamaño de desafío como el que hoy tiene el secretario de Economía, Marcelo Ebrard.
El arranque formal de la revisión del T-MEC que tiene lugar esta semana implica todo un desafío, enormemente complejo.
La negociación a nivel secretarial comenzará el miércoles, pero desde el día de ayer ya hubo trabajos técnicos y hoy continuarán las conversaciones preparatorias con otros funcionarios.
A pesar de la señal positiva que este arranque implica, sería un error interpretar esa señal como garantía de una negociación tersa. Lo que viene será una revisión dura, cargada de presiones, con un equipo estadounidense experimentado y con una agenda que va mucho más allá del comercio.
Del lado mexicano, la negociación será encabezada por Marcelo Ebrard. Del lado estadounidense, por Jamieson Greer, hoy representante comercial y antes integrante del equipo de Robert Lighthizer en la negociación del primer mandato de Trump.
Es decir, Washington puso al frente a alguien que conoce el Tratado párrafo por párrafo, pero también entiende la lógica política del presidente norteamericano y sabe hasta dónde puede empujar sin rebasar ciertos límites.
Esa experiencia no debe subestimarse. Estados Unidos llegará a la mesa consciente de que México tiene prisa por reducir la incertidumbre que rodea al acuerdo. Y esa urgencia será usada como instrumento de presión.
No se tratará únicamente de revisar cláusulas o ajustar capítulos técnicos. La Casa Blanca buscará aprovechar la negociación para colocar sobre la mesa temas que responden a sus prioridades económicas, industriales y políticas.
Por eso, el reto para México consiste en no acudir a la revisión con una lógica defensiva. Hay que entender que también existen cartas del lado mexicano.
Durante una conversación en La Silla Roja de este domingo, Ildefonso Guajardo recordó que una parte decisiva de estas negociaciones ocurre en mesas bilaterales, aunque el desenlace termine siendo trilateral. Esa observación es relevante porque revela dos cosas: que no debe sorprender que Canadá no haya estado desde el primer momento, pero también que México necesita mantener una coordinación estrecha con Ottawa para impedir que Washington juegue por separado y trate de obtener ventajas distintas frente a cada socio.
No se trata de sobrerreaccionar, pero tampoco de ignorar señales. El hecho de que Canadá no haya sido incluido en la lista de países sujetos a investigación bajo la Sección 301 por “exceso de capacidad”, mientras México sí apareció junto con China, la Unión Europea, Vietnam o Corea del Sur, no fue precisamente un gesto amistoso.
Más bien, anticipa el tono que puede asumir la revisión: una negociación en la que Estados Unidos buscará entrar con instrumentos de presión ya desplegados.
Hay, además, dos terrenos en los que vale la pena prepararse desde ahora. El primero es la posibilidad de que Washington quiera normalizar la presencia de aranceles dentro del nuevo arreglo comercial. Si esa pretensión aparece formalmente, México tendría que rechazarla de entrada.
La esencia de un tratado como el T-MEC es justamente ofrecer certidumbre y reglas claras para el intercambio en América del Norte. Incorporar aranceles como componente aceptable del acuerdo equivaldría a vaciarlo de contenido.
El segundo terreno es el de las reglas de origen, particularmente en el sector automotriz.
Es previsible que Estados Unidos insista en elevar el contenido regional para favorecer su estrategia industrial. Pero México debe evaluar con sangre fría hasta dónde conviene acompañar esa exigencia. Una regla de origen excesiva, lejos de fortalecer a la región, podría deteriorar la competitividad de las plantas instaladas en México y en los otros países, además de elevar costos y restar flexibilidad a una industria que ha sido exitosa precisamente por la integración eficiente de las cadenas productivas.
Y no sería extraño que, de una forma u otra, Washington intentara mezclar en la negociación asuntos que formalmente no pertenecen al ámbito comercial, como seguridad o migración. Esa ha sido una constante en la forma de negociar de Trump: ampliar el campo de presión, cruzar temas y convertir la dependencia mutua en palanca política.
Frente a eso, México no puede llegar ni resignado ni estridente.
El arte de negociar con Trump consiste en encontrar el punto de equilibrio: no asumir una posición que conduzca directamente al choque, pero tampoco aceptar como inevitables todas las exigencias estadounidenses. Se requiere cabeza fría, nervios de acero y, sobre todo, claridad respecto de los intereses nacionales.
Porque conviene no olvidar algo esencial: Estados Unidos necesita al T-MEC tanto como nosotros.
Lo requiere para dar viabilidad a su plataforma manufacturera, para reducir su dependencia de Asia, para asegurar cadenas de suministro regionales y para sostener su estrategia de relocalización productiva.
México no llega a esta revisión como un actor inerme ni como un simple receptor de condiciones. Llega como pieza indispensable de la competitividad de América del Norte.
Esa es la carta que debe jugarse con firmeza. La revisión será compleja y probablemente ríspida. Pero si México entiende el tamaño de su propia palanca, evita errores de precipitación y coordina con inteligencia sus posiciones, puede entrar a una negociación difícil sin hacerlo desde la debilidad.
El T-MEC no solo es importante para nosotros. También lo es para Washington. Y actuar en consecuencia será indispensable en los meses por venir.
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Ebrard revela las primeras citas con EU para revisión del T-MEC: ‘Cabeza fría y firmeza nos guiarán’
El Financiero
Ya hay un plan para la revisión del Tratado Comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) aprobado por la presidenta Claudia Sheinbaum, apuntó este lunes el secretario de Economía, Marcelo Ebrard.
El funcionario destacó que ya se alistan las primeras reuniones para la revisión bilateral del T-MEC.
“Martes habrá reunión previa vía Zoom, miércoles tendrá lugar la primera ronda de conversaciones con EU. México propondrá la permanencia del TMEC y la eliminación de aranceles. Cabeza fría y firmeza nos guiarán”, apuntó Ebrard en un breve mensaje publicado en redes sociales.
Plan aprobado por la Presidenta Sheinbaum rumbo a la revisión del TMEC :martes habrá reunión previa vía Zoom,miércoles tendrá lugar la primera ronda de conversaciones con EU.México propondrá la permanencia del TMEC y la eliminación de aranceles. Cabeza fría y firmeza nos guiarán.
— Marcelo Ebrard C. (@m_ebrard) March 16, 2026
Apenas el pasado 5 de marzo, Marcelo Ebrard informó que México y Estados Unidos acordaron que el próximo 16 de marzo comenzará la primera ronda bilateral de conversaciones formales para la revisión del T-MEC.
El acuerdo para iniciar la revisión bilateral del acuerdo comercial fue confirmada por Ebrard y Jamieson Greer, quien encabeza la representación comercial de la parte estadounidense.
¿De qué tratarán las primeras rondas de revisión del T-MEC?
Uno de los temas centrales en la primera ronda de conversaciones comerciales entre México y EU, rumbo a la revisión del T-MEC, será la seguridad de las cadenas de suministro.
El secretario de Economía adelantó que la agenda inicial incluye tres ejes prioritarios, los cuales son:
- La reducción de la dependencia de insumos provenientes de Asia.
- La discusión sobre reglas de origen.
- El fortalecimiento de la seguridad de los suministros para las economías de América del Norte.
En paralelo a estas revisiones, México mantiene contacto con autoridades de Estados Unidos respecto a la investigación iniciada bajo la Sección 301 de la legislación comercial de ese país. Esta busca establecer fundamentos jurídicos para la aplicación de posibles medidas arancelarias, una vez que expire la actual disposición temporal aplicada por EU.
Mientras tanto, Canadá también lleva a cabo conversaciones comerciales con EU; Dominic LeBlanc, el ministro canadiense encargado de las relaciones comerciales con Estados Unidos, se reunió el 13 de marzo con Greer, y afirmó que tuvieron un diálogo constructivo.
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Define gobierno mecanismo para negociar el T-MEC
El Financiero
Esta semana inició la revisión del T-MEC, donde el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, participará el miércoles en la primera ronda de conversaciones con su contraparte estadounidense Jamieson Greer en Washington D.C.
Ebrard informó que la estrategia contempla tres niveles de diálogo: primero reuniones técnicas, después conversaciones a nivel subsecretarios, y finalmente un encuentro directo entre los titulares del representante comercial de EU (USTR) y de Economía.
“Plan aprobado por la presidenta Sheinbaum rumbo a la revisión del T-MEC: martes habrá reunión previa vía Zoom, miércoles tendrá lugar la primera ronda de conversaciones con EU. México propondrá la permanencia del T-MEC y la eliminación de aranceles. Cabeza fría y firmeza nos guiarán”, escribió Ebrard en su cuenta de X.
De acuerdo con Economía, el lunes se llevaron a cabo reuniones técnicas entre funcionarios de ambos gobiernos, mientras que el martes se realizará un encuentro virtual a nivel subsecretarios encabezado por Luis Rosendo Gutiérrez, subsecretario de Comercio Exterior, con sus contrapartes estadounidenses. Posteriormente, el miércoles se celebrará la primera ronda formal de negociación, donde participarán de manera presencial el propio Ebrard y el embajador Greer.
Los temas centrales de esta primera ronda de conversaciones serán la seguridad de las cadenas de suministro en América del Norte, el fortalecimiento de las reglas de origen y los mecanismos para sustituir importaciones provenientes de Asia por producción regional.
Pedro Casas Alatriste, CEO de la American Chamber of Commerce of Mexico (AMCHAM), señaló que el reto para los tres países será alinear los intereses nacionales con la cooperación regional.
“El lema ‘Fortaleza Norteamérica’ suena bien en los círculos políticos, pero los lemas no son estrategia. El verdadero trabajo consiste en comprender las realidades políticas y económicas que dan forma a la cooperación”, afirmó.
Explicó que tanto México como EU atraviesan transformaciones políticas e ideológicas en las que temas como la soberanía y la identidad nacional han vuelto a ocupar un lugar central, lo que en apariencia podría entrar en tensión con una mayor integración económica regional.
“La clave está en identificar áreas donde la cooperación refuerce directamente los intereses nacionales en lugar de socavarlos. Dos objetivos destacan por encima de los demás: la prosperidad económica y la seguridad”, indicó.
Rodolfo Ramos, jefe de análisis en Banco Bradesco, consideró que las negociaciones se intensificarán en las próximas semanas y que el objetivo de alcanzar definiciones hacia julio enfrenta varios retos.
“Las negociaciones del T-MEC se intensificarán en los próximos días; el objetivo de julio parece ambicioso”, y añadió que uno de los factores clave será alcanzar pronto un acuerdo sobre los aranceles al acero y aluminio bajo la Sección 232 de Estados Unidos.
“Un acuerdo sobre la Sección 232 lo antes posible nos haría ser más optimistas respecto a no desviarnos mucho del plazo de julio. De lo contrario, continuaremos con las revisiones anuales hasta 2036”, advirtió.
Información estratégica
Al haberse iniciado los trabajos sobre la revisión del T-MEC, el sector industrial refuerza su compromiso de dar un acompañamiento técnico al gobierno de México, principalmente en la definición de insumos estratégicos necesarios para el proceso de revisión, señaló la Concamin.
“La Confederación y los sectores que representa, se encuentran preparados para aportar información técnica que fortalezca el posicionamiento de México durante este proceso”, dijo Alejandro Malagón Barragán, presidente nacional.
Bajo las indicaciones de la Secretaría de Economía, se instalaron mesas de trabajo con representantes de los sectores automotriz, acero, aluminio, farmacéutico y de minerales críticos, a fin de coordinar la definición de insumos estratégicos necesarios para la revisión.
En este sentido, garantizar que las reglas respondan a la realidad de las empresas mexicanas es una de las oportunidades que abre la revisión del T-MEC y la Canacintra, puede aportar diagnósticos sobre cadenas de suministro, relocalización industrial (nearshoring) y producción regional, temas que serán centrales en la revisión del acuerdo, dijo María de Lourdes Medina Ortega.
“El sector industrial mexicano tiene interés en participar en el diálogo sobre actualización de reglas de origen, particularmente en industrias estratégicas como automotriz, autopartes, dispositivos médicos y electrónica. Canacintra puede respaldar una agenda que impulse mayor producción regional en América del Norte, reduciendo dependencias de insumos externos y fortaleciendo la seguridad económica del bloque”, dijo.
Afores, el nuevo motor de la infraestructura mexicana
El Financiero
El gigante de gestión de activos Franklin Templeton considera que el sistema de fondos de pensiones de México, valuado en 500 mil millones de dólares, puede convertirse en un socio potencial para impulsar la infraestructura del país.
Las Afores han crecido de manera acelerada tras las reformas al sistema de ahorro obligatorio, que ampliaron el número de trabajadores con acceso a una pensión y elevaron el nivel de contribuciones al ahorro para el retiro. En enero, los fondos administraban 8.5 billones de pesos (486 mil 600 millones de dólares) en activos, y se espera que el ahorro total de los trabajadores en fondos de pensiones ascienda a 12 billones de pesos en 2030, según la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).
“Si se observa la trayectoria de crecimiento, eso impulsará los mercados locales y la inversión”, dijo la directora ejecutiva, Jenny Johnson, durante una entrevista en Ciudad de México.
Templeton prevé demanda por parte de los fondos de pensiones de productos accesibles como los ETF, así como de estrategias alternativas, siendo la infraestructura un segmento atractivo.
“Existe claramente el deseo de aprovechar ese capital para mejorar la infraestructura, que es una gran inversión porque a menudo genera un flujo de ingresos, lo cual resulta muy atractivo para las personas”, señaló Johnson.
El Gobierno de México ha dicho que la inversión privada será clave para fortalecer la infraestructura del país, con el objetivo de que se inviertan 323 mil millones de dólares hasta 2030. En febrero, el Secretario de Hacienda, Edgar Amador, presentó un plan de inversión para unos mil 500 proyectos energéticos y de obras públicas, que serán financiados parcialmente con capital privado. Aún no se han dado a conocer los detalles.
La calificadora Fitch Ratings señaló que el enfoque podría impulsar la actividad de la construcción y crear oportunidades de financiamiento, pero su ejecución “dependerá de si México puede ofrecer estructuras financiables que los inversionistas institucionales y los prestamistas puedan respaldar”. Invertir en infraestructura de la mano de los fondos de pensiones del país, particularmente en energía y manufactura, podría ser un paso futuro, según el director comercial, Daniel Gamba.
“Es un ámbito en el que podemos ser creativos con los planes de pensiones y trabajar en estructuras híbridas” que inviertan tanto en activos mexicanos como internacionales, afirmó Gamba. “Creo que es una gran área de futura asociación con las Afores”.
Un marco regulatorio que permita desplegar capital con rapidez y ofrezca rendimientos atractivos será clave para el éxito del plan, agregó Johnson.
Templeton, que tiene oficinas en México desde hace 20 años, se muestra optimista sobre el futuro del país y prevé que se beneficiará de su proximidad con Estados Unidos, en un contexto en el que busca reducir su dependencia de China.
“Somos muy positivos respecto a las perspectivas de México hacia adelante”, dijo Gamba. “No es solo por las Afores, sino porque cuando se observa el mundo y se ve que EU necesita reconstruir parte de su manufactura, acudirán a México”.
Fusiones y adquisiciones, crédito privado
La firma, que ha protagonizado una ola de fusiones y adquisiciones durante la gestión de Johnson, probablemente reducirá el ritmo de compras en el futuro. Poco después de que asumiera como directora ejecutiva, Templeton anunció la adquisición de Legg Mason Inc. en una operación que duplicó con creces sus activos bajo gestión, y desde entonces ha realizado otras adquisiciones de gran tamaño.
“Cuando miramos hacia adelante, la vara es mucho más alta”, dijo Johnson, al agregar que las adquisiciones recientes buscan sumar capacidades que la firma no tenía o participar en tendencias seculares.
“Los tipos de adquisiciones que haríamos serían complementarios en geografías”, afirmó, al señalar un acuerdo para adquirir la firma de crédito privado Apera Asset Management, que elevó los activos bajo gestión en crédito alternativo a 90 mil millones de dólares. “Buscaríamos más gestión local de los activos”.
Las inversiones en crédito privado, que han sido criticadas por los riesgos, deben analizarse por segmentos y no como una categoría amplia, dijo Johnson. Destacó la deuda inmobiliaria, el crédito respaldado por activos y el crédito estructurado como oportunidades atractivas, mientras que el crédito privado con grado de inversión podría no ofrecer una prima suficiente frente a la iliquidez que implica.
“La clave es no analizarlo de manera general”, afirmó. “Nunca se observa una cartera de renta fija de esa manera. Hay que hacer el trabajo como en cualquier análisis de crédito”.
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Automotriz
Audi estudia trasladar la producción de autos a Estados Unidos ante la presión arancelaria
El Economista
El fabricante alemán Audi está analizando de forma “seria” la posibilidad de producir vehículos en Estados Unidos, en el marco de su estrategia de aumentar su presencia industrial en Norteamérica, marcada por el contexto de tensiones comerciales y arancelarias.
Según fuentes de la compañía, integrada en el grupo Volkswagen, lleva varios años evaluando alternativas para reforzar su implantación en el mercado estadounidense, uno de los más relevantes para sus ventas globales, aunque considera que los diferentes cambios en las tarifas arancelarias hacen por el momento que una inversión multimillonaria no se produzca en suelo americano.
La firma de Ingolstadt, que produce su ‘superventas’ Q5 en México, estaría estudiando si llevar la producción de algunos de sus modelos a la fábrica del grupo Volkswagen en Chattanooga (Tennessee) para ser más competitiva y esquivar cierto margen de aranceles por parte de la Administración Trump.
Además, fuentes de la firma de los cuatro aros afirman tener “espacio de sobra” para la acogida de modelos Audi.
En la actualidad, Audi no dispone de fábricas propias en Estados Unidos y abastece este mercado principalmente mediante importaciones desde Europa y México, lo que la expone a aranceles que encarecen sus vehículos.
Estados Unidos aplica un gravamen del 27.5% para las importaciones de México, lo que perjudica al modelo azteca y también recibe un 15% de tasas sobre aquellos productos que comercializa en suelo estadounidense con procedencia europea tras la última rebaja del presidente americano.
El movimiento se enmarca en una tendencia más amplia del sector automovilístico, que busca localizar la producción en mercados clave ante el aumento de barreras comerciales y la necesidad de adaptarse a nuevas regulaciones e incentivos, especialmente en el ámbito de los vehículos eléctricos.
En este contexto, Estados Unidos se perfila como un mercado prioritario para el crecimiento futuro de Audi, lo que refuerza el interés del fabricante por avanzar en una estrategia industrial que le permita ganar competitividad y reducir su dependencia de las exportaciones.
Nuevas ofensivas de producto en Audi
La compañía alemana ha presentado sus nuevas bazas para este año con la mirada puesta en encandilar a clientes potenciales de sus mercados más interesantes, como China y Estados Unidos, sin olvidarse de Europa. Audi, al igual que otras marcas europeas, está priorizando tener una variada propuesta de motorizaciones en función de las demandas de sus clientes.
En concreto, la compañía presentó el nuevo Q9, un modelo que marca el inicio de la compañía de los cuatro aros en el segmento D, aunque su producción se realizará en Bratislava (Eslovaquia). De cara al mercado asiático, Audi ya comercializa el E5 Sportback, un modelo ensamblado a partir de la ‘joint venture’ con la empresa asiática SAIC Motor.
Igualmente, la marca reveló el prototipo del A2 e-tron, un modelo que se fabricará en la sede central de la marca en Ingoldstat a partir del mes de septiembre y que probablemente llegará al mercado en su versión eléctrica a inicios del próximo año. Junto a éste, Audi también dio a conocer el deportivo concept C, que llegará al mercado desde el próximo año.
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