Índice
Secretaría de Economía defiende empleo en Guanajuato tras aumento en desocupación.
Despidos en el sector de la transformación hilan un año y medio.
Mayo fue un mes de debilidad para la manufactura en México.
Infraestructura financiera digital: el activo invisible que define confianza en la economía digital
Invertir más no garantiza mayor productividad: estos costos ocultos siguen afectando a la industria.
Döhler invierte más de 1,200 mdp y abre en México una planta con tecnología única a nivel mundial
Salida de Toyota no frenaría la demanda de naves industriales en Tijuana
Honda dejará de producir Prologue en México, su auto electrico enviado a EU
¿El T-MEC amenaza la manufactura de autos en México?.
Obrera
Secretaría de Economía defiende empleo en Guanajuato tras aumento en desocupación
Periódico am
León.- El incremento observado en la población desocupada durante el primer trimestre de 2026 representa un reto que atendemos con seriedad; sin embargo, es importante analizar el comportamiento del mercado laboral en su conjunto y no únicamente un indicador aislado, señaló la Secretaría de Economía, a través de un comunicado.
Esto en relación con la nota publicada por este medio, en el que se informó que la desocupación laboral en Guanajuato aumentó un 25% durante el primer trimestre de año, y alcanzó su nivel más alto para un primer trimestre desde 2022.
Previamente le informamos que entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, la población desocupada pasó de 72 mil 711 a 91 mil 83 personas. Esto significa que, en un año, 18 mil 372 personas más se encontraban sin empleo.
Con este resultado, Guanajuato se ubicó como la tercera entidad del País con el mayor número de personas desocupadas, solamente por debajo del Estado de México y la Ciudad de México.
La dependencia señaló en el documento que el contexto económico nacional e internacional continúa marcado por la incertidumbre derivada de las medidas arancelarias, la revisión del T-MEC, los conflictos geopolíticos y la desaceleración de la actividad manufacturera, factores que han impactado el empleo en distintas regiones del país.
En este sentido, explican que la propia Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) muestra que, durante el mismo periodo, Guanajuato generó más de 16 mil nuevos empleos, alcanzando dos millones 803 mil personas ocupadas, equivalentes al 96.9% de la Población Económicamente Activa. Esto demuestra que Guanajuato sigue generando oportunidades de empleo.
Detallaron que los indicadores posteriores confirman la fortaleza del mercado laboral. Al cierre de junio de 2026, Guanajuato registró más de un millón 131 mil trabajadores asegurados ante el IMSS, con un saldo anual positivo de 6 mil 946 empleos formales, ubicándose entre las entidades con mejor desempeño nacional en generación de empleo formal.
Asimismo, más de 68 mil personas han sido vinculadas a un empleo mediante los programas estatales de colocación laboral; se han otorgado más de 12 mil 400 becas de capacitación y más de 11 mil certificaciones para fortalecer la empleabilidad de las y los guanajuatenses.
“El reto es claro: generar más y mejores empleos. Por ello, la Secretaría de Economía continuará fortaleciendo la inversión, impulsando el talento local y acelerando la vinculación laboral para que más personas encuentren una oportunidad de empleo formal y bien remunerado”.
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Empresas de Puerto Interior se reúnen en el Coloquio de Capital Humano 2026 para analizar el nuevo mapa del talento, la IA y leyes laborales
Silao, Guanajuato, 16 de julio de 2026.— Con el objetivo de fortalecer la conversación empresarial en torno al futuro del trabajo, la gestión del talento y los nuevos desafíos del capital humano, la Organización de Guanajuato Puerto Interior llevó a cabo el Coloquio de Capital Humano 2026: “El Nuevo Mapa del Talento: Personas, IA y Leyes”, realizado en Comundimax.
El encuentro formó parte de las actividades conmemorativas por el 20 aniversario de Guanajuato Puerto Interior, consolidándose como un espacio de diálogo, aprendizaje y vinculación entre empresas instaladas en la comunidad industrial, especialistas en recursos humanos, líderes organizacionales, aliados estratégicos y representantes del ecosistema empresarial.
Durante la bienvenida institucional, autoridades de OGPI y Guanajuato Puerto Interior destacaron la importancia de impulsar espacios que permitan a las empresas anticiparse a los cambios que están transformando el mundo laboral, desde la incorporación de nuevas tecnologías hasta la evolución de las expectativas del talento.
Sonia Soto Ortiz, la recién nombrada Presidenta del Comité de Capital Humano de OGPI, expresó en su apertura del evento que:
“Como profesionales de capital humano, tenemos una gran responsabilidad. Acompañar a nuestras empresas en momentos de cambio, impulsar el desarrollo de nuestros colaboradores y recordar que siempre detrás de cada proceso, cada estrategia y cada resultado, existen personas con talento, sueños y la capacidad de generar un impacto positivo.”
Alberto Soto Ontiveros, Presidente de OGPI apuntó durante su intervención:
“El nuevo mapa del talento no se construye únicamente con tecnología o regulación. Se construye con líderes capaces de anticipar el cambio y con algunas organizaciones comprometidas con el desarrollo de las personas. Sigamos trabajando juntos para que Guanajuato Puerto Interior continúe siendo un referente de competitividad, innovación y talento.”
Mientras que Héctor López Santillana, Director General de Guanajuato Puerto Interior, agregó:
“Estamos ante un reto enorme. Entonces estoy convencido de que oportunidades va a seguir habiendo muchas. El problema no es si habrá o no habrá oportunidades. El gran reto es quién estará preparado para aprovechar esas oportunidades y quien esté preparado más rápidamente, será el que mejor podrá aprovechar estas oportunidades.”
El programa continuó con un espacio de networking, encabezado por la Mtra. Vanessa Gómez y enfocado en promover el intercambio orgánico entre los asistentes y fortalecer la comunidad de talento de Guanajuato Puerto Interior.
Uno de los momentos centrales del coloquio fue la conferencia: “Transformación del Trabajo: Digitalización e IA aplicada a RH”, impartida por el Mtro. Rodrigo Arciniegas, quien abordó el impacto de la inteligencia artificial y la digitalización en los procesos de recursos humanos, la toma de decisiones, la productividad y la gestión estratégica del talento, en donde recalcó:
“Piérdanle el miedo, creo que ese es el mensaje ideal. Pierdan el miedo, porque la IA es muy útil, es importante que sepan entonces diseñar bien la programación. Tenemos que llegar de la intuición a ser data-driven”.
Posteriormente, se realizaron talleres simultáneos orientados a temas clave para la evolución de las organizaciones. Entre ellos se incluyeron “Power Skills para el Liderazgo Adaptativo”, impartido por el Mtro. Carlos A. Cervera Rivas; “Productividad Inteligente en la Gestión de Equipos”, a cargo del Mtro. Ramsés Caudillo Chacón; e “IA Accesible para RH”, impartido por el Mtro. Martín A. Luna Valdez.
Estos espacios permitieron a los participantes profundizar en herramientas prácticas para fortalecer el liderazgo, mejorar la gestión de equipos y acercar el uso de tecnologías emergentes a las áreas de capital humano.
La jornada también contó con la Conferencia Magistral “Los huevos no son al gusto”, impartida por Alberto “Chencho” García, quien compartió una reflexión enfocada en la actitud, la adaptación y los desafíos humanos que enfrentan las organizaciones en contextos de cambio.
Durante su intervención, García enfatizó que “algo que no nos resulta no define quién somos […] Define quién soy de acuerdo a lo que yo realicé con eso que no me gustó […] Ahí empecé a ver que la vida no iba a ser como yo quería, pero que sí podía disfrutarla”, invitando a la audiencia a transformar la adversidad en una oportunidad de crecimiento.
Como parte del cierre del programa, se llevó a cabo el Panel Ejecutivo: “Normativas emergentes y futuro del trabajo”, con la participación del Mtro. Arístides Alvarado, el Mtro. Javier Canseco y el Mtro. Gerardo Valencia, quienes analizaron los principales cambios regulatorios, laborales y organizacionales que inciden en la gestión del talento dentro de la industria.
El panel permitió abrir una conversación sobre el papel de las empresas ante las nuevas disposiciones, la necesidad de fortalecer la cultura laboral, la adaptación de los equipos de recursos humanos y la importancia de construir entornos de trabajo más preparados para los retos del futuro.
Durante su intervención, el Mtro. Arístides Alvarado destacó la importancia de evaluar la operación interna ante las nuevas modificaciones normativas, señalando la necesidad de:
“Entrar en un punto de revisar perfectamente cómo son sus jornadas actuales, ver cuánto tiempo extra es el que realmente están generando y en función de este margen legal permitido empezar a hacer las adecuaciones para la reforma”.
Por su parte, el Mtro. Javier Canseco enfatizó que la base de una estrategia laboral sólida radica en la gestión equitativa del capital humano y la adopción de una cultura preventiva:
“Yo lo primero que digo es compliance, compliance, compliance, prevención, prevención. Esa es la clave. Tener una adecuada estructura de sueldos, de salarios, de compensaciones”.
Finalmente, el Mtro. Gerardo Valencia subrayó el valor de la documentación y la actualización de los procesos internos para brindar certeza jurídica a las organizaciones:
“Con el principio de realidad que hoy tenemos, materializar la evidencia resulta mucho más sencillo. Esto nos permite contar con protocolos para afrontar distintas circunstancias y ofrecer elementos que respalden nuestras actuaciones.”
Con este coloquio, se reafirma el papel del Comité de Capital Humano de OGPI como un espacio de articulación entre empresas, especialistas y aliados estratégicos, orientado a fortalecer la competitividad del talento en Guanajuato Puerto Interior.
La jornada concluyó con una fotografía oficial, agradecimientos a los asistentes, aliados y patrocinadores, así como un cierre institucional en el marco de la comunidad de talentos de Puerto Interior.
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En el I Sem, 1 millón 42,428 trabajadores retiraron por desempleo 22,546 millones de pesos de afores
El Economista
Un número récord de trabajadores retiraron por desempleo 22,546 millones de pesos de sus cuentas de ahorro para el retiro en las afores en el primer semestre del 2026, un monto histórico para un periodo similar.
De enero a junio del 2026, un total de un millón 42,428 personas con cuenta afore realizaron un retiro por desempleo, siendo la primera vez en la que en un primer semestre del año se supera el millón de retiros, según datos de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).
Además, el monto retirado representó un crecimiento de 28% respecto a lo retirado en el mismo periodo del 2025, año en el que los retiros registraron un monto histórico.
Solo en junio, un total de 190,591 personas retiraron por desempleo de sus afores un total de 4,223 millones de pesos, siendo el mes en el que más recursos se han retirado en lo que va del 2026.
El retiro por desempleo promedio en la primera mitad del 2026 fue de 21,651 pesos, mientras que el retiro promedio en el mismo periodo del 2025 fue de 19,788 pesos.
Debilidad en el mercado laboral
En México, se generaron 262,628 empleos formales en la primera mitad del 2026, de acuerdo con datos oficiales del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Sin embargo, cabe resaltar que el empleo formal generado durante el primer semestre del año aún es insuficiente para reponer los 320,692 empleos que se perdieron en el ciclo estacional de diciembre.
¿Por qué crecen los retiros?
La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ha reiterado en varias ocasiones que el crecimiento de los retiros no se debe a que haya una situación de mayor desempleo en el país.
El regulador ha atribuido el crecimiento del monto retirado desde el 2024 a un esquema de simulación mediante el cual “coyotes” o falsos gestores ofrecen a trabajadores retirar miles de pesos de sus cuentas de ahorro, cobrándoles una alta comisión sobre el monto retirado.
Si bien la propia Consar ya ha tomado medidas desde el 2024 para tratar de combatir estas prácticas, el monto de los retiros por desempleo sigue creciendo y apuntando récords mes con mes.
Actualmente, hay una reforma pendiente de aprobarse en el Senado al artículo 191 de la Ley del Seguro Social que busca combatir estas prácticas.
Por otro lado, la Asociación Mexicana de afores (Amafore) ha atribuido el crecimiento del monto retirado por desempleo al incremento en los saldos de las cuentas de los trabajadores y sus salarios en los últimos años.
Hay que recordar que la regla para hacer retiros por desempleo establece que los recursos que se pueden sacar son la cantidad que resulte menor entre el equivalente a tres meses del último salario base de cotización registrado ante el IMSS o el 11.5% de los recursos acumulados en la cuenta.
¿Cómo hacer un retiro por desempleo?
El retiro por desempleo de las afores es un derecho que tienen todos los trabajadores con cuenta individual de ahorro para el retiro, mediante el cual pueden disponer de una parte de sus ahorros tras cumplir 46 días en situación de desempleo.
Para poder hacer un retiro por desempleo, el trabajador no debe haber ejercido ese derecho durante los cinco años anteriores a que inicie el trámite.
Para poder realizarlo, el trabajador debe acudir a la sucursal de su afore, y presentar la Solicitud de disposición de recursos por Retiro parcial por desempleo debidamente llenada y firmada (la cual será proporcionada por la misma afore).
Además es necesario que presente una identificación oficial y un documento que contenga su Número de Seguridad Social (NSS).
Una vez hecha la solicitud, la afore gestionará el trámite ante el IMSS en un plazo no mayor a 10 días hábiles. Si el IMSS autoriza el retiro, la afore pondrá a disposición del trabajador sus ahorros conforme a la modalidad que le corresponda:
- Modalidad A: La afore entrega en una sola exhibición el equivalente a 30 días del último Salario Base de Cotización con un límite de 10 veces el salario mínimo mensual general que rija en la Ciudad de México. Esta modalidad aplica para aquellos cuya cuenta afore tiene al menos tres años de haber sido abierta.
- Modalidad B: La afore entrega en una sola exhibición lo que resulte menor entre el equivalente a 90 días del Salario Base de Cotización del Trabajador en las últimas 250 semanas cotizadas o el 11.5 % de los recursos acumulados en su cuenta. Esta modalidad aplica para aquellos cuya cuenta tiene al menos cinco años de haber sido abierta.
El IMSS descuenta semanas de cotización a aquellos trabajadores que realizaron un retiro por desempleo, además de que sus ahorros igualmente se ven mermados.
De ahí que los trabajadores que hicieron un retiro tienen la oportunidad de devolver los ahorros retirados, para de esa manera compensar los recursos de los que se dispuso y también recuperar las semanas de cotización perdidas. (Con información de María del Pilar Martínez)
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Despidos en el sector de la transformación hilan un año y medio
El Economista
En coincidencia con el retroceso en el empleo que se consigna en la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM) del Inegi, la nómina formal del sector de la transformación registrada ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) hiló en junio 18 meses de caídas en comparaciones anuales.
Al 30 de junio pasado, se emplearon en el sector cinco millones 914,896 personas, cifra 1.2% inferior respecto a la computada en el mismo corte del 2025. Esto equivale a 70,016 empleos perdidos en los últimos 12 meses.
La última vez que la nómina del sector de la transformación creció de forma anual fue en diciembre del 2024, cuando se reportó la creación de 10,127 puestos de trabajo.
Desde entonces, el peor momento de despidos en el sector se vivió en febrero pasado, cuando se reportaron 132,246 bajas anualizadas; a partir de ese momento, los retrocesos de han venido atenuando hasta llegar a los poco más de 70,000 de junio.
Sin embargo, en comparaciones mensuales, las mejoras de los primeros meses de este año se frenaron en mayo y en junio, cuando se registraron 8,000 y 5,200 bajas.
El sector de la transformación es el de mayor aporte al empleo formal de entre los grandes sectores económicos en los que el IMSS clasifica los puestos de trabajo de la economía mexicana.
Emplea a casi un millón de personas más respecto del sector servicios para empresas y el hogar, que al cierre de junio tuvo un registro de 4.96 millones de personas trabajadoras, y tiene una ventaja mayor respecto del sector comercio, en donde el IMSS computa 4.86 millones de puestos de trabajo.
Además de ser el primer generador de empleo formal del país, el sector de la transformación también paga sueldos que están por encima del promedio de la economía.
En junio el salario promedio de cotización del sector fue de 721.84 pesos diarios, cifra que es 8% superior al salario medio de todos los sectores económicos que registra el IMSS, que se ubicó en 661.1 pesos diarios.
En estados con amplia vocación manufacturera el pago diario puede incluso bordear los 800 pesos, como ocurre en Tamaulipas, Nuevo León y Querétaro.
Resalta también que en medio de la menor oferta de puestos de trabajo en el sector el salario manufacturero se mantenga al alza, pues la cotización media de junio fue 6.8% mayor en términos nominales respecto del mismo mes del 2025.
Esto significa que en términos reales la remuneración promedio fue superior en casi 2.5 por ciento.
Atonía sectorial
El retroceso del empleo manufacturero refleja el bajo dinamismo del sector, de acuerdo con datos del Indicador Mensual de la Actividad Industrial (IMAI), del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (Inegi), reportado el pasado 10 de julio.
De forma acumulada, la actividad industrial (que además de la manufactura incluye al sector de la construcción, a la minería y a los servicios de electricidad, gas y agua) promedió un descenso interanual de 0.4% durante los primeros cinco meses del 2026, que es más tenue respecto de la contracción de 1.5% observado en el mismo lapso del 2026.
A mayo, mientras que la construcción muestra una leve recuperación de 1.6% (impulsada por las nuevas obras ferroviarias e incluso los trabajos de edificación preparatorios para el Mundial 2026), la manufactura está 1.5% abajo.
“Ambos sectores mantienen un desempeño heterogéneo, por lo que el sector secundario continúa mostrando un crecimiento moderado y aún insuficiente para impulsar una recuperación más sólida de la actividad económica interna”, afirmaron las economistas de Monex.
Esta debilidad ocurre en medio de la incertidumbre por el futuro del Tratado México-Estados Unidos-Canadá (T-MEC) y por la implementación de reformas institucionales en sectores estratégicos como el energético.
“Los especialistas apuntan a un crecimiento moderado para México, condicionado por la evolución de las negociaciones comerciales y la capacidad de fortalecer sectores estratégicos frente a la competencia global”, opinó en un reporte la firma CIAL Dun & Bradstreet.
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Mayo fue un mes de debilidad para la manufactura en México
La Jornada
La Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (Emim) confirma que mayo de 2026 fue un mes de debilidad para la manufactura en México, al reportar caídas en el uso del factor trabajo, reveló esta mañana el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
De acuerdo con el Inegi, el volumen físico de la producción de la industria manufacturera se contrajo 0.6 por ciento mensual y 0.1 por ciento anual en mayo, con cifras desestacionalizadas, para hacer más comparables los periodos; venía de un aumento de 0.5 y 1.8 por ciento mensual y anual, respectivamente, en abril.
En tanto, la Emim, que informa sobre la coyuntura de las principales variables de la producción y el empleo total en el sector manufacturero, en torno a 206 clases de actividad en México, reportó una caída en el personal ocupado en la manufactura de 0.1 por ciento mes a mes en mayo, lo que acumuló cuatro caídas mensuales consecutivas.
Con respecto a mayo de 2025, el empleo en la industria manufacturera retrocedió 2.1 por ciento, reportando más de año y medio en terreno negativo.
Por su parte, las horas trabajadas disminuyeron 0.5 por ciento mensual durante el quinto mes de 2026, luego de tres avances mes a mes al hilo. En los últimos 12 meses, descendieron 1.6 por ciento.
Las remuneraciones medias reales pagadas (sueldos, salarios y prestaciones sociales) presentaron un comportamiento mixto, ya que en mayo cayeron 0.9 por ciento mensual, venía de un alza de 1.2 por ciento mensual en abril; mientras que con respecto a mayo del año pasado subieron 1.5 por ciento, aunque aminoró el paso de su crecimiento.
Cae producción de aparatos electrónicos
A tasa anual, con cifras originales, sin un proceso de efecto de calendario, el volumen físico de la producción se contrajo 1.5 por ciento en mayo. Los subsectores con las bajas más pronunciadas en dicho mes fueron la fabricación de accesorios, aparatos eléctricos y equipo de generación de energía eléctrica, con un descenso de 8.9 por ciento anual; fabricación de prendas de vestir, 6.2 por ciento; mientras que la industria de la madera cayó 6.1 por ciento.
Por su parte, el personal ocupado descendió 2.1 por ciento anual, con cifras originales. La fabricación de productos textiles, excepto prendas de vestir; fabricación de muebles, colchones y persianas; fabricación de equipo de transporte y fabricación de prendas de vestir fueron los subsectores con las mayores caídas en el personal ocupado, con un promedio de 4.5 por ciento anual en mayo.
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Infraestructura financiera digital: el activo invisible que define confianza en la economía digital
Excélsior
Cada vez que alguien paga con su teléfono, recibe una transferencia en segundos o accede a su cuenta bancaria desde una app, confía en algo que nunca ve. No confía en la interfaz. No confía en el diseño. Confía en la arquitectura tecnológica que opera detrás — silenciosa, invisible y absolutamente crítica.
Esa infraestructura es hoy el activo más estratégico del ecosistema financiero. Y es el territorio donde Broxel ha decidido construir su propuesta de valor: no como emisor de productos financieros de cara al consumidor, sino como el arquitecto de la infraestructura sobre la que otros innovan, crecen y generan confianza.
La verdadera ventaja competitiva ya no está en el producto. Está en la capacidad de procesarlo, protegerlo y garantizar que funcione en cualquier momento, a cualquier escala y sin interrupciones.
Los números respaldan esta transformación. El mercado global de Banking as a Service (BaaS) alcanzará los 25 mil millones de dólares para 2030, según Allied Market Research. En América Latina, los servicios financieros digitales crecen a una tasa anual superior al 20%. Y el costo de no proteger esa infraestructura es revelador: una brecha de seguridad de datos cuesta en promedio 4.88 millones de dólares, el nivel más alto registrado en la historia del Cost of a Data Breach Report 2024 de IBM. Broxel: de soluciones digitales a arquitecto de infraestructura financiera
La evolución de Broxel dentro del ecosistema financiero responde directamente a ese cambio de paradigma. La compañía ha transitado de desarrollar soluciones digitales de cara al usuario a construir la infraestructura tecnológica que conecta instituciones, gobiernos, fintechs y comercios en una arquitectura diseñada para operar con los más altos estándares de disponibilidad, interoperabilidad y seguridad.
El resultado es un posicionamiento claro: Broxel como hub financiero, que habilita nuevos modelos de negocio bajo esquemas de Platform as a Service (PaaS) y Banking as a Service (BaaS). En ambos casos, la tecnología deja de ser soporte operativo para convertirse en el núcleo del crecimiento de todo el ecosistema que opera sobre ella.
Detrás de cada pago, cada transferencia y cada dispersión de recursos existe una cadena de procesos — procesamiento en tiempo real, autenticación de identidad, tokenización, prevención de fraude con inteligencia artificial, interoperabilidad entre plataformas — que el usuario nunca ve pero que determina completamente su experiencia y su confianza. Ciberseguridad financiera: de gasto defensivo a motor de crecimiento.
Las empresas que integran la seguridad desde el diseño de su infraestructura — en lugar de añadirla como una capa posterior — pueden innovar con mayor velocidad, reducir costos operativos, adaptarse más fácilmente a nuevas regulaciones y acceder a alianzas estratégicas que de otra forma serían imposibles. Según Accenture, las organizaciones con inversión estratégica en ciberseguridad generan hasta un 11% más de crecimiento en ingresos que sus competidoras.
Para Broxel, esta visión ha significado construir una arquitectura de seguridad que no protege solo sus propios sistemas — protege a cada institución, empresa y gobierno que opera sobre su plataforma. La seguridad de la infraestructura de Broxel es, por extensión, la seguridad de todo el ecosistema que la utiliza. PCI-DSS V4.0.1: cuando la confianza se vuelve verificable.
En una plataforma que procesa millones de operaciones financieras, la confianza no puede sostenerse sobre declaraciones. Necesita evidencia. Por ello, Broxel ha fortalecido su infraestructura con certificaciones internacionales que validan la madurez de sus procesos en seguridad de la información, continuidad operativa, gestión de riesgos y protección de datos. La más relevante de ellas es la certificación PCI-DSS V4.0.1, el estándar global más exigente para el procesamiento seguro de datos de tarjetahabientes, que cubre desde el cifrado de extremo a extremo hasta el monitoreo continuo de sistemas, la gestión de accesos por privilegios mínimos y la respuesta activa ante vulnerabilidades.
Para las y los clientes y socios de Broxel, esto tiene una consecuencia directa y práctica: operar sobre una infraestructura certificada bajo PCI-DSS V4.0.1 significa no tener que construir esa capa de cumplimiento desde cero. Significa heredar, por diseño, los más altos estándares de protección del sector.
Cuando la ciberseguridad forma parte de la cultura tecnológica de una organización, la confianza deja de ser una promesa para convertirse en un atributo demostrable. El futuro financiero se construye desde adentro
Durante los próximos años, el crecimiento de tecnologías como Open Finance, pagos instantáneos, inteligencia artificial e identidad digital dependerá menos de las aplicaciones que el usuario ve y mucho más de la robustez de la infraestructura que las conecta y protege.
En ese escenario, la posición de Broxel es estratégica: ser la infraestructura invisible que hace posible que otras organizaciones — fintechs, instituciones financieras, empresas de cualquier sector, gobiernos — innoven con seguridad, escalen con confianza y lleguen a donde sus propias capacidades tecnológicas no alcanzarían por sí solas.
El futuro del ecosistema financiero no será liderado únicamente por quienes desarrollen los mejores productos. Será construido por quienes diseñen la infraestructura que los hace posibles.
Y en la economía digital, esa confianza también se programa.
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Inversiones
Invertir más no garantiza mayor productividad: estos costos ocultos siguen afectando a la industria
México Industry
Las empresas mexicanas continúan invirtiendo para fortalecer su capacidad productiva; sin embargo, una parte importante de los costos operativos no proviene de factores externos, sino de ineficiencias que se generan dentro de las propias instalaciones. Identificar y corregir estos procesos puede ser determinante para mejorar la productividad sin necesidad de ampliar la infraestructura.
Materiales que cambian varias veces de ubicación, recorridos más largos de lo necesario, áreas saturadas y tiempos de espera son algunos de los factores que incrementan los costos sin detener la producción, pero reduciendo la productividad y la capacidad de respuesta de las organizaciones.
Para PM STEELE®, empresa mexicana especializada en sistemas de almacenamiento y mobiliario industrial, identificar estos costos ocultos es clave antes de emprender proyectos de expansión.
“Este es un año de reacomodo para muchas empresas. Hay proyectos que continúan y otros que han hecho una pausa para revisar costos, compras y el comportamiento de la demanda. No todas están creciendo al mismo ritmo”, señaló Manuel Farías, subdirector de Sistemas de Almacenamiento de PM STEELE®.
El análisis cobra relevancia en un momento en que la inversión fija bruta comienza a recuperar dinamismo. De acuerdo con cifras del INEGI, este indicador creció 5.1% anual en abril de 2026, reflejando la reactivación de proyectos de inversión en distintos sectores productivos. Sin embargo, aumentar la capacidad instalada no garantiza una operación más eficiente si persisten los problemas de distribución interna.
La distribución interna determina la eficiencia de las operaciones industriales
Cuando una empresa incrementa su volumen de producción o de pedidos, ampliar una nave industrial suele ser una de las primeras decisiones. No obstante, si los materiales continúan recorriendo trayectos innecesarios o deben trasladarse varias veces antes de llegar a producción o distribución, los costos operativos permanecen e incluso pueden incrementarse en instalaciones de mayor tamaño.
El diseño de los sistemas de almacenamiento también influye en la eficiencia de las operaciones. Mientras los racks selectivos facilitan el acceso directo a cada producto para operaciones con alta rotación y gran variedad de inventario, los racks satelitales permiten almacenar mayores volúmenes de un mismo producto aprovechando mejor el espacio disponible.
No obstante, la empresa subraya que ninguna solución tecnológica sustituye un análisis integral del flujo operativo si la distribución física continúa generando cuellos de botella.
Analizar el flujo de materiales ayuda a reducir sobrecostos operativos
De acuerdo con PM STEELE®, la forma más efectiva de identificar estos sobrecostos consiste en analizar el recorrido completo de los materiales dentro de la planta: cuánto tiempo tardan en llegar a producción, cuántas veces son reubicados y cuánto demora un pedido desde su preparación hasta su salida.
Cuando estos procesos no están optimizados, las afectaciones se extienden a producción, inventarios, logística y distribución, obligando a las empresas a utilizar más recursos para alcanzar los mismos niveles de operación.
El crecimiento empresarial ya no depende únicamente de incorporar más metros cuadrados o adquirir nuevo equipo, sino de diseñar operaciones más ágiles y eficientes.
“El crecimiento también depende de que el espacio, el equipo y la distribución respondan a la forma en que trabaja la empresa. De lo contrario, una ampliación puede trasladar las mismas demoras a una operación de mayor tamaño”, explicó Farías.
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Döhler invierte más de 1,200 mdp y abre en México una planta con tecnología única a nivel mundial
México Industry
La empresa alemana Döhler, especializada en ingredientes naturales y soluciones para la industria de alimentos y bebidas, inauguró una nueva planta de producción en el Estado de México tras una inversión superior a 1,200 millones de pesos, fortaleciendo la capacidad manufacturera del país en un sector estratégico para la economía y las exportaciones. La instalación incorpora tecnología inédita dentro del grupo a nivel mundial para fabricar ingredientes de mayor valor agregado.
La nueva instalación incorpora tecnología de producción que, de acuerdo con la compañía, no existe actualmente en otras plantas del grupo a nivel mundial, lo que permitirá fabricar ingredientes naturales de mayor valor agregado para atender la creciente demanda de la industria alimentaria global.
Con presencia en más de 160 países, Döhler abastece a fabricantes de alimentos y bebidas mediante la producción de ingredientes especializados, concentrados y soluciones naturales, exportando principalmente hacia Estados Unidos y Alemania, además de mercados en Centroamérica, el Caribe y Asia.
Durante la inauguración, Paul Graha, CEO de Döhler para América, señaló que el proyecto refleja la confianza de la empresa en el potencial industrial de México y destacó que desde el inicio de su construcción la planta ha generado más de 200 empleos.
La industria alimentaria impulsa nuevas inversiones en el Estado de México
La apertura de esta instalación se suma al dinamismo que mantiene la industria alimentaria en el Estado de México, uno de los principales polos manufactureros del país. De acuerdo con cifras de la Secretaría de Desarrollo Económico estatal, la entidad concentra más de 31,000 unidades económicas dedicadas a la fabricación de alimentos, donde laboran más de 146,000 personas, consolidándose como uno de los principales centros de producción del sector.
Las inversiones también mantienen una tendencia positiva. Entre septiembre de 2023 y mayo de 2026, empresas nacionales del ramo destinaron 8,172 millones de pesos a nuevos proyectos, mientras que compañías extranjeras realizaron inversiones superiores a 2,000 millones de dólares, impulsando la expansión de la capacidad productiva y el desarrollo de nuevas operaciones manufactureras.
Nueva capacidad fortalece exportaciones e ingredientes naturales
La llegada de Döhler fortalece una industria que ha ganado relevancia por el crecimiento de la demanda de alimentos procesados, bebidas funcionales e ingredientes naturales, segmentos donde México se ha consolidado como una plataforma estratégica de producción para abastecer tanto al mercado interno como a las cadenas internacionales de suministro.
Además de ampliar la capacidad industrial del Estado de México, la nueva planta permitirá incrementar la producción de ingredientes especializados destinados a fabricantes de alimentos y bebidas que operan en mercados de Norteamérica, Europa y Asia, aprovechando la posición logística y comercial del país.
Acerca de Döhler
Fundada en Alemania y con presencia en más de 160 países, Döhler es una empresa especializada en el desarrollo,producción y comercialización de ingredientes naturales, sistemas de ingredientes y soluciones integrales para la industria de alimentos y bebidas. Su portafolio abastece a fabricantes de bebidas, alimentos, productos lácteos, nutrición y confitería, con operaciones orientadas al desarrollo de ingredientes de origen natural para atender la demanda de mercados internacionales.
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Automotriz
Salida de Toyota no frenaría la demanda de naves industriales en Tijuana
El Economista
El traslado de una de las líneas de producción de Toyota Motor Corporation en Tijuana, Baja California, hacia Texas, Estados Unidos, no tendría un efecto negativo en el mercado inmobiliario industrial de la región, según expertos; ya que otras empresas automotrices y de tecnología mantienen interés por instalarse en la zona.
De acuerdo con Carlos Ríos, analista de la consultora Datoz, este movimiento forma parte de la reconfiguración de las cadenas de manufactura en Norteamérica; sin embargo, la demanda de naves industriales continuará impulsada por el dinamismo del sector manufacturero.
“Muchos lo ven como un golpe hacia la industria, pero se hará de manera paulatina. México sigue siendo uno de los principales países en cuanto a industria automotriz. Incluso si Toyota se fuera por completo, habrá otras marcas emergentes que quisieran tomar el espacio, como BYD”, comentó en conferencia de prensa.
Recientemente, Toyota informó que el traslado de su línea de producción será gradual y concluirá en el 2030, mientras analiza el futuro de su planta en Tijuana. Estas instalaciones generan alrededor de 2,000 empleos directos.
De acuerdo con una ficha informativa de la compañía japonesa, la planta de Baja California cuenta con una superficie de 78,432 metros cuadrados y mantiene relación con 1,705 proveedores.
Irrumpen la IA y data centers
Además de la industria automotriz, los sectores de dispositivos médicos y logística han sostenido la demanda de naves industriales en el noroeste del país. A ellos ahora se suman industrias vinculadas con la inteligencia artificial (IA) y los centros de datos, que comienzan a consolidarse como nuevos motores de inversión.
Carlos Ríos destacó la llegada de Daikin a Tijuana durante este año, la expansión de Harman Kardon en Ciudad Juárez y el desarrollo del primer centro de datos en Tijuana, proyectos que fortalecen la diversificación del mercado industrial de la región.
“Esta inversión de Daikin es histórica, nunca se había visto una operación de este tamaño para este tipo de actividad. Tijuana ha sido de los polos más importantes en cuanto a la manufactura, ahora vemos este otro lado que se impulsa más hacia la tecnología”, dijo Ríos.
La nueva instalación de Daikin contará con una superficie de más de 43,000 metros cuadrados y estará destinada a la fabricación de equipos y soluciones de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) para centros de datos.
Efecto del T-MEC
La decisión de Toyota ocurre en un contexto de cambios en la relación comercial entre México y Estados Unidos, cuyos efectos comienzan a reflejarse en el mercado inmobiliario industrial.
La región noroeste del país, uno de los principales polos manufactureros del territorio nacional, enfrenta desde el 2025 un entorno de mayor incertidumbre por la imposición de aranceles y, durante el 2026, por las negociaciones del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
De acuerdo con Datoz, entre enero y junio del 2026 la región noroeste registró una absorción bruta de 438,000 metros cuadrados de espacios industriales. Al mismo tiempo, la tasa de vacancia aumentó hasta llegar a 8%, lo que amplió la oferta disponible para las empresas.
“La demanda de espacios destinados a manufactura y logística, continúa presente, mientras que la mayor disponibilidad de inmuebles favorece a los usuarios finales, quienes hoy cuentan con mejores oportunidades para negociar condiciones de renta”, añadió Ríos.
El mercado inmobiliario industrial de Tijuana apunta a la diversificación con industrias de alto valor agregado, lo que ayudaría a compensar los efectos del traslado de operaciones manufactureras tradicionales como el de Toyota y fortalecer el atractivo de la región.
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Honda dejará de producir Prologue en México, su auto electrico enviado a EU
El Economista
La automotriz Honda confirmó que dejará de fabricar Prologue en México, su vehículo eléctrico ensamblado en la planta de General Motors en Ramos Arizpe, luego de que ya no se comercializará en Estados Unidos a partir del 2027.
Esta decisión surge a raíz del freno que enfrentan las ventas de autos electrificados en EU, al enfrentarse regulaciones federales que favorecen a los vehículos de combustión interna y la suspensión de los incentivos fiscales a los autos eléctricos que emitió la administración de Donald Trump desde el año pasado.
Durante la mañana de este jueves, la empresa japonesa informó a los concesionarios estadounidenses que el Prologue saldrá del mercado y procederá a concluir su producción.
Honda emitió una breve posición que se confirma “que la producción de prologue cesará con la terminación de año modelo 2026”.
No obstante, agregó que “las ventas continuarán hasta inicios del 2027, basados en el inventario esperado. Los clientes de Prologue continuarán recibiendo soporte total a través de la red de distribuidores, incluyendo servicio, refacciones y cobertura de garantía”.
La producción de Prologue en México tenía escasos 2 años en la planta de General Motor en Ramos Arizpe, Coahuila, para su venta exclusiva en territorio estadounidense, en una primera etapa.
Sin embargo, la política estadounidense anti eléctricos y la imposición arancelaria del 25% a las exportaciones de autos mexicanos a EU son los factores que derrumban el proyecto de las armadoras General Motors y Honda.
En 2022, GM y Honda anunciaron planes para expandir la relación comercial para el desarrollo conjunto de una serie de vehículos eléctricos (EV) accesibles, basados en una nueva arquitectura global, utilizando la tecnología de batería Ultium de próxima generación.
El Prologue tuvo un buen desempeño para Honda en EU, manteniéndose entre los vehículos eléctricos más vendidos durante varios meses.
Honda vendió 33,017 unidades en 2024, seguidas de las 39,194 unidades en su primer año completo de ventas en 2025. Aunque esa cifra podría haber sido incluso mayor, dado que el Prologue ya había alcanzado las 36,553 unidades al final del tercer trimestre del año pasado, antes de que la eliminación del crédito fiscal federal para vehículos eléctricos impactara las ventas de automóviles eléctricos.
En el caso de México, durante el primer semestre del 2026, la unidad eléctrica sufrió los estragos, la producción se cayó 52%, al ensamblar solo 8,509 unidades contra las 17,713 Prologue del mismo lapso del 2025, de acuerdo con cifras del INEGI.
Prologue se sumará a la lista de autos eléctricos que debido a su baja en ventas se han descontinuado como Ford F-150 Lightning, Hyundai Ioniq 6, Nissan Ariya, Volvo EC40 y EX30, Volkswagen ID.4, Kia Niro, y Tesla Model X y S, entre otros.
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T-MEC
¿El T-MEC amenaza la manufactura de autos en México?
El Heraldo
La industria automotriz en México enfrenta un periodo de incertidumbre derivado de la decisión de Estados Unidos de no prorrogar el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) por un periodo extendido, obligando a las 3 naciones a negociar los términos anualmente. Luis Lozano, expresidente de Toyota Motors, advirtió que este escenario complica la toma de decisiones para las corporaciones globales que operan en el país.
El panorama actual, marcado por la necesidad de alcanzar acuerdos año con año, ha frenado el ritmo de crecimiento que el sector mantenía desde la entrada en vigor del tratado en 2020. Según el especialista, las empresas se encuentran en una disyuntiva crítica sobre dónde establecer sus nuevas líneas de producción y planes de desarrollo.
“La industria automotriz se ve frenada para ver qué iba a pasar. Ahorita ya no se puede frenar mucho más las inversiones, ni los planes de desarrollo, ni los planes de incremento de capacidad, ni los planes de generar las nuevas generaciones de vehículos y por lo tanto, eso deja la disyuntiva dentro de los corporativos de qué hacemos, dónde nos ponemos y dónde lo hacemos”.
Incertidumbre jurídica y los aranceles de la sección 232
El experto señaló que la falta de certeza jurídica y comercial es un factor negativo para México, especialmente cuando las empresas deben competir por inversiones frente al sur de Estados Unidos.
Además, recordó que los aranceles impuestos por la administración estadounidense, bajo la regulación conocida como 232, operan fuera del marco del tratado comercial, lo que añade una capa adicional de complejidad para las armadoras.
“Si cuando tienes unas corporaciones de ese tamaño globales que han frenado las decisiones porque están los aranceles que también hay que recordarle al público que los aranceles no están dentro del tratado, sino que es una medida adicional que el presidente Trump ha establecido vía una ley en Estados Unidos que se llama 232 y es completamente distinta”.
Mucha competitividad, poco dinamismo comercial
Respecto a la situación del mercado interno, Lozano destacó que México cuenta con un sector altamente sofisticado debido a la presencia de más de 60 marcas, lo que genera una competencia intensa.
Sin embargo, aclaró que la diversidad de marcas enfocadas en la comercialización no garantiza necesariamente la llegada de nuevas inversiones destinadas a la manufactura y exportación, ya que son actividades con objetivos distintos.
“El mercado interno es muy competitivo, yo te diría que probablemente es el mercado más sofisticado de Norteamérica, porque los americanos no tienen el número de marcas que tenemos nosotros ni tampoco los canadienses”.
Finalmente, el especialista subrayó la importancia de difundir el decreto automotriz vigente desde el año 2000, al cual calificó como una de las políticas públicas más virtuosas del país. Este mecanismo permite a las empresas que producen en México y compran a proveedores locales obtener cupos de importación sin pago de aranceles para vehículos provenientes de países sin tratado comercial, una herramienta que, a su juicio, es poco conocida por el público general.
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