Silao, Gto.- Trabajadores de la planta de General Motors en Silao avalaron el nuevo convenio de revisión contractual para el periodo 2026–2028, el cual contempla un incremento global del 15 por ciento en sus percepciones.

De acuerdo con el comunicado emitido por el Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA), en la votación participaron 5 mil 755 empleados, lo que representa el 79.2 por ciento del padrón. Del total, 4 mil 41 votaron a favor del acuerdo, mientras que mil 696 se manifestaron en contra.

El nuevo contrato incluye un aumento directo al salario del 10 por ciento, además de incrementos adicionales del 1 por ciento en octubre y otro 1 por ciento en diciembre, aplicables a determinadas categorías laborales. El sindicato destacó que este resultado refleja un alto nivel de organización, así como el interés de la base trabajadora por mejorar sus condiciones laborales.

Asimismo, la organización sindical subrayó que este proceso se llevó a cabo mediante voto libre, directo y secreto, lo que fortalece la vida democrática al interior del gremio. Señalaron que la aprobación del convenio no solo respalda el contenido del acuerdo, sino también la participación activa de los trabajadores.

Finalmente, el SINTTIA consideró que este logro marca un precedente en la industria automotriz del país, al establecer mejores condiciones laborales y salariales, además de consolidar un modelo de participación sindical más representativo.

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Empresarios ven avances y pendientes en gobierno de Celaya; lo califican de “claroscuro”

El Sol del Bajío

CELAYA, Gto.- A un año y medio del gobierno municipal de Celaya encabezado por Juan Miguel Ramírez Sánchez, el sector empresarial, representado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), presenta un balance con avances destacados en seguridad, especialmente en homicidios, pero con retos persistentes en delitos comunes, economía e inversión en infraestructura.

El presidente del organismo, Jorge Gámez Campos, indicó la necesidad de hacer un balance objetivo del periodo, reconociendo tanto logros como pendientes, en los cuales califica como “claroscuro” esta primera mitad de gobierno.

“Prácticamente la primera mitad de esta administración pública municipal, los saldos de gobierno no pueden ser absolutos, hay claroscuros, ha habido aciertos y también ha habido retos que todavía no se han superado, hay que reconocer estos avances, hay que señalar los pendientes”, indicó.

Seguridad: avances en delitos de alto impacto, pero repunte en el fuero común

En materia de seguridad, el líder empresarial señaló que este sigue siendo el tema prioritario para el desarrollo del municipio, pues indica que es uno de los principales factores para que se puedan seguir generando inversiones en la ciudad.

Sin condiciones de seguridad no hay inversión ni desarrollo sostenible, Jorge Gámez Campos/Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE)

Reconoció que, de acuerdo con cifras oficiales, se ha registrado una disminución en delitos de alto impacto, particularmente en homicidios, resultado de la coordinación entre los tres niveles de gobierno. Sin embargo, advirtió un deterioro en los delitos del fuero común.

Robos a casa habitación, de vehículos, a negocios, y extorsión han mostrado un incremento durante este periodo, lo que genera preocupación tanto en el sector empresarial como en la ciudadanía en general. Ante este panorama, el CCE ha propuesto rutas de acción para atender estos retos y fortalecer la estrategia de seguridad.

“Ha habido una disminución importante en el municipio de Celaya, en cuanto a la incidencia de este delito de alto impacto que es el homicidio; Pero vamos también un deterioro en lo que es lo que reflejan los indicadores de delitos patrimoniales o del foro común, robo a casa, habitación, robo de vehículo, robo a negocios, extorsión”, advirtió.

Economía: potencial estratégico con proyectos clave aún por consolidar

En el ámbito económico, el balance presenta áreas de oportunidad importantes, Gámez Campos destacó que Celaya se encuentra en una posición estratégica gracias a proyectos impulsados desde hace años por el sector empresarial, como la puerta logística, el libramiento ferroviario y el hub de competitividad.

Estos proyectos han colocado al municipio incluso en el radar federal como un posible polo de desarrollo. No obstante, el dirigente empresarial señaló que el principal pendiente es su materialización.

Debemos acelerar la velocidad para concretar estos grandes proyectos, particularmente la puerta logística. Jorge Gámez Campos/Presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE)

Añadió que el contexto nacional, con un crecimiento económico prácticamente nulo, obliga a priorizar este tipo de iniciativas para dinamizar la economía local y regional.

Infraestructura: preocupación por reducción en inversión pública

Respecto a infraestructura, el CCE manifestó inquietud por la disminución de recursos destinados a obra pública, lo que impacta directamente en la competitividad del municipio, al señalar que la inversión en este rubro debería ser creciente año con año.

“Sin infraestructura no hay competitividad. Observamos una reducción del recurso público destinado a la inversión, y eso también es un tema que hemos discutido”.

Asimismo, indicó que el sector empresarial estará atento a la gestión municipal para acceder a recursos estatales, particularmente los derivados de deuda pública, con el objetivo de destinarlos a proyectos estratégicos.

“Esperamos que el municipio sea eficaz en las gestiones con gobierno del Estado, se requieren proyectos ejecutivos con solvencia técnica y certeza jurídica”, indicó.

En este sentido, destacó la importancia de que el municipio, a través de instancias como el IMIPE, cuente con proyectos ejecutivos sólidos, con viabilidad técnica y jurídica, que permitan acceder a dichos recursos.

Participación ciudadana: clave para un desarrollo equilibrado

Como parte de su conclusión, el CCE hizo énfasis en la necesidad de fortalecer los mecanismos de participación ciudadana y gobernanza. Gámez Campos señaló que organismos como consejos directivos paramunicipales deben consolidarse como contrapesos que contribuyan a una toma de decisiones más equilibrada.

“Estos mecanismos no estorban, al contrario, debe existir corresponsabilidad entre autoridades y sociedad civil”, afirmó.

Finalmente, reiteró que el sector empresarial no solo observa el desempeño gubernamental, sino que participa activamente proponiendo soluciones y áreas de mejora, con el objetivo de impulsar un desarrollo más integral para Celaya.

El balance, concluyó, refleja una administración con avances en algunos rubros, pero con retos importantes que deberán atenderse en la segunda mitad del gobierno municipal.

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Trabajadores de GM Silao aprueban incremento salarial del 15% tras votación con amplia participación

El Sol de León

Silao, Gto.- La base trabajadora de General Motors Complejo Silao aprobó por mayoría el convenio de revisión contractual 2026-2028, con el que se establece un incremento global del 15% al salario, tras una votación libre, directa y secreta realizada al interior de la planta.

El proceso, organizado por el Sindicato Independiente Nacional de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (SINTTIA) y con acompañamiento del Centro Federal de Conciliación y Arbitraje, registró una participación de 5 mil 755 trabajadores, equivalente al 79.2% del padrón.

De acuerdo con los resultados, 4 mil 41 votos fueron a favor del contrato, mientras que mil 696 se emitieron en contra. También se contabilizaron votos nulos y boletas no utilizadas dentro del proceso de escrutinio.

El acuerdo aprobado contempla un aumento salarial del 10% directo, además de incrementos adicionales de 1% en octubre y otro 1% en diciembre para algunas categorías, lo que consolida el ajuste global del 15% planteado por la empresa.

El sindicato destacó que la jornada se desarrolló en un ejercicio de democracia sindical, en el que los trabajadores decidieron mantener el convenio y evitar la posibilidad de un estallido de huelga que se había contemplado previamente como parte del proceso de negociación.

Con este resultado, las y los trabajadores de GM Silao cerraron la revisión contractual, que ahora deberá ser formalizada ante las autoridades laborales correspondientes.

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Empresas familiares en Guanajuato: solo tres de cada 10 sobreviven al cambio generacional

El Sol de León

León, Gto. En Guanajuato, más del 80% de las unidades económicas son de origen familiar, pero solo tres de cada diez logran sobrevivir al paso hacia una segunda generación.

Este escenario coloca a la sucesión generacional como el principal reto estratégico para garantizar la continuidad de las empresas, la preservación del patrimonio y la estabilidad del empleo en el estado.

De acuerdo con Oralia Canepa Martínez, directora y fundadora de Canepa Consultores, la relevancia de las empresas familiares no es exclusiva de Guanajuato, sino que responde a una tendencia mundial, ya que estas organizaciones representan la mayoría de los negocios y son las principales generadoras de empleo.

“Más del 80% de las empresas en el mundo son familiares. En México representan más del 85% y generan más del 70% del empleo en el país. Por eso la transición generacional se ha vuelto un tema estratégico para su supervivencia”, expresó.

La sucesión como proceso estratégico

Explicó que la transición generacional debe entenderse como un proceso integral que va más allá de lo legal o patrimonial, porque se trata de asegurar la continuidad de la empresa y su contribución al desarrollo económico.

Añadió que el objetivo no es únicamente conservar lo existente, sino impulsar el crecimiento mediante una visión emprendedora que permita generar nuevas oportunidades laborales, ya que la falta de una sucesión organizada puede provocar conflictos internos y afectar tanto a la familia como a la empresa porque con el tiempo, estas diferencias pueden debilitar la estructura del negocio y su estabilidad.

“Se generan conflictos intrafamiliares que debilitan la cohesión. Hay dos grandes pérdidas: una en la relación familiar y otra económica, porque el patrimonio pierde valor y puede haber pérdida de empleos”, afirmó.

Conflictos entre generaciones

Uno de los principales problemas en la sucesión es la diferencia de visión entre generaciones, así como la falta de comunicación y acuerdos dentro de la familia.

“El mayor conflicto es la visión del negocio y la falta de conexión entre los miembros de la familia. Es un tema relacional, de no poder llegar a acuerdos y construir una visión de largo plazo juntos”, indicó.

Indicó que fortalecer las relaciones familiares es clave para definir el rumbo de la empresa y evitar rupturas que afecten su continuidad, por lo que consideró relevante llegar a un acuerdo con la finalidad de trazar una visión de largo plazo entre los integrantes de la empresa familiar.

Baja supervivencia

Solo el 30% de las empresas familiares logra consolidarse en una segunda generación, y menos del 10% alcanza una tercera. Ante esto, subrayó la importancia de contar con diversas estructuras como los consejos de familia y consejos consultivos, para establecer un plan estratégico que pueda consolidar la visión a futuro.

“En segunda generación sobrevive el 30% y en tercera menos del 10%. Esto se debe a la falta de institucionalización, profesionalización y gobierno dentro de la empresa”, comentó.

Además, para garantizar la permanencia de las empresas familiares, expresó que es necesario incorporar talento profesional y separar la operación de la visión estratégica del negocio; ya que la falta de profesionalización limita el desarrollo de las empresas y distrae a los dueños de la planeación a largo plazo.

“Hay que traer al mejor talento que se pueda pagar y salirnos de la operación. Los dueños deben enfocarse en la visión de futuro y en hacer crecer el patrimonio”, manifestó.

Impacto económico

Una sucesión mal gestionada puede tener consecuencias no solo para la empresa, sino también para la economía local y regional, especialmente en zonas donde una actividad productiva depende de una familia.

“Si no transitan de manera adecuada, la pérdida patrimonial puede ser grande y para una comunidad puede significar mucho, porque muchas dependen de esas actividades económicas”, comentó.

En estados como Guanajuato, donde predominan sectores como el calzado y la agroindustria, la desaparición de empresas familiares puede afectar a múltiples cadenas productivas, y sobre todo en la generación de empleos. Aseguró que el 70% de las empresas familiares son empleadores, por lo que puntualizó que es importante que haya un proceso de relevo generacional para evitar la pérdida de talento.

“La pérdida patrimonial puede ser grande para una familia y para una comunidad puede significar mucho. Hay municipios en México, de los 2 mil 500 que hay en el país, que viven de actividades primarias. Entonces, imagínate que de repente se pierda un negocio, ¿cuántas familias no estarían impactadas por este suceso?”, afirmó.

Nuevas generaciones

Señaló que las nuevas generaciones llegan con mayor preparación, innovación y una visión distinta del trabajo y la vida, lo que representa una oportunidad para las empresas. Sin embargo, advirtió que también existen choques generacionales que deben resolverse mediante comunicación y apertura, ya que uno de los errores más comunes en las empresas familiares es no considerar la opinión de las nuevas generaciones, lo que dificulta su integración al negocio.

“No hemos escuchado qué quieren. Les decimos que se vayan a trabajar fuera, pero no construimos una visión de futuro juntos. Hay que comunicarnos mejor y abrirnos al entendimiento”, afirmó.

Recomendaciones para una sucesión exitosa

Oralia Canepa Martínez, con más de 20 años de experiencia en sucesión de negocios, recomendó a las empresas familiares de Guanajuato establecer mecanismos claros para organizar la sucesión y evitar conflictos.

Uno de los principales pasos para lograr una transición ordenada es contar con un consejo de familia, tratar los asuntos de manera organizada, evitando improvisaciones que puedan generar conflictos o confusiones en el futuro.

También vio necesario diferenciar y trabajar de forma estructurada los tres sistemas que conforman a las empresas familiares: familia, empresa y propiedad, ya que cada uno debe analizarse por separado, pero con una visión integral, por lo que este enfoque permite identificar coincidencias y diferencias, lo que facilita la toma de decisiones y la construcción de acuerdos.

Uno de los principales retos en las empresas familiares es la falta de comunicación sobre los conflictos, ya que culturalmente muchas veces se evita hablar de ellos, lo que puede dificultar las divisiones internas.

“Nos han enseñado a no hablar del conflicto porque creemos que va a estallar. El tema es que ya estalló y ya estamos divididos y no nos hemos dado cuenta”, expresó.

Por ello, planteó la importancia de reconocer y atender estos conflictos de manera abierta para evitar mayores afectaciones en la relación familiar y en la empresa, así como establecer de manera clara el cómo se llevará a cabo la transición generacional.

Además, la planeación debe iniciar desde el núcleo familiar, estableciendo acuerdos sobre lo que se desea y lo que no para el futuro. Posteriormente, estos acuerdos deben trasladarse al ámbito empresarial y patrimonial.

Aseguró que la transición también implica preparar a los futuros responsables del negocio y, al mismo tiempo, que los actuales dueños asuman su retiro como parte natural del proceso.

Finalmente, manifestó que la sucesión no solo es un tema empresarial, sino también personal, donde los fundadores pueden enfocarse en nuevas etapas de su vida y en retribuir a la sociedad

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Trabajadores de General Motors Silao aprueban aumento salarial del 15 %

Silao.- Los trabajadores de General Motors Silao aceptaron el aumento salarial global del 15 % con 4,041 votos a favor y 1,696 en contra.

Así lo informó María Alejandra Morales Reynoso, secretaria general del Sindicato Independiente de Trabajadores y Trabajadoras de la Industria Automotriz (Sinttia), a través de un comunicado oficial.

Este viernes 10 de abril concluyó la votación al interior de la planta ensambladora a las seis de la tarde y, cerca de las 10 de la noche, se hizo oficial el resultado del conteo.

El incremento está conformado por un aumento salarial directo del 10 %, más un 1 % adicional en octubre y otro 1 % en diciembre para categorías específicas.

“El resultado no sólo valida el contenido del acuerdo, sino la fuerza de una base trabajadora, organizada, informada y participativa”, señaló el sindicato en el documento compartido a medios.

Morales Reynoso destacó que con esta aprobación, las y los trabajadores de GM no solo mejoraron sus condiciones de vida, sino que marcarán un referente para la industria automotriz nacional.

La negociación entre la empresa y el Sinttia comenzó el 23 de enero con una petición inicial del 20 %, periodo en el que la posibilidad de una huelga se mantuvo latente.

Justo antes de vencer el plazo del 25 de marzo, las partes acordaron extender la negociación al 15 de abril, logrando finalmente la oferta del 15 % global que se sometió a consulta.

Dentro del acuerdo alcanzado se detalla que obtuvieron avances relevantes como transporte gratuito, incremento en el fondo de ahorro, bonos, prestaciones y condiciones laborales más justas.

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Fatiga y estrés en tiempos de la IA

El Financiero

Alberto Tovar

La primera expectativa sobre la inteligencia artificial era sencilla y optimista, pues llegaba como una herramienta capaz de mejorar el trabajo y, sobre todo, de acelerarlo, permitiendo un uso óptimo del tiempo. En la práctica cotidiana, se ha convertido en una avalancha de cambios operativos en las empresas y hay muchos que se quejan de exceso de carga.

Diversos estudios señalan que la inteligencia artificial intensifica el trabajo. Harvard Business Review documenta cómo este instrumento eleva el ritmo laboral, amplía el número de tareas asumidas y alarga las jornadas, muchas veces sin una instrucción explícita por parte de la organización.

El acceso a múltiples plataformas abre posibilidades, pero introduce una nueva forma de exigencia. Cambiar de una interfaz a otra, evaluar respuestas, corregir, comparar y decidir, incorpora una carga cognitiva que suele pasar desapercibida, aunque se acumula con el tiempo. A la par, surge en los ejecutivos la percepción de quedarse atrás en la carrera por entender estas herramientas, como si el valor profesional comenzara a medirse por la velocidad de adopción.

Se consolida un nuevo estándar y el tiempo que antes aparecía como disponible se convierte en capacidad para asumir más tareas, mayor complejidad o plazos más cortos. La productividad crece, aunque la experiencia personal no siempre mejora. El beneficio tiende a reflejarse en indicadores organizacionales, mientras la exigencia recae en los trabajadores.

Cuando este recurso tecnológico ofrece respuestas inmediatas, bien estructuradas y aparentemente completas, aparece una dependencia paulatina que puede mermar la confianza en el propio juicio.

El desafío trasciende el aprendizaje técnico. Integrar a la IA con criterio exige rediseñar el trabajo, depurar actividades que han perdido valor, establecer reglas claras de uso y ajustar las métricas hacia la calidad y la sostenibilidad del ritmo laboral. También conviene recuperar áreas donde el juicio humano participe de manera activa.

Vale la pena hacer una pausa y observar la experiencia personal. Cuestionarnos si la herramienta abre espacio y amplía posibilidades de crecimiento, o bien incrementa la exigencia, el estrés y cierta sensación de insatisfacción.

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Retiro por matrimonio Afore: ¿Qué trabajadores pueden solicitar este apoyo y cuáles son los requisitos?

El Financiero

Casarse es uno de los momentos más importantes para muchas parejas, pero también representa un reto para las finanzas personales.

Si planeas dar el sí, debes saber que la ley en México ofrece un beneficio útil para disponer de recursos de tu cuenta Afore y cubrir parte de los gastos.

Este apoyo consiste en un retiro parcial de los ahorros acumulados en la cuenta individual cuando una persona contrae matrimonio civil.

¿Cuánto dinero puedo recibir del retiro por matrimonio?

De acuerdo con la actual legislatura, las personas pueden recibir hasta 30 veces el valor de la Unidad de Medida y Actualización (UMA), que se traduce en unos 3 mil 519 pesos en 2026.

A diferencia de otros retiros, como el de desempleo, solicitar el retiro por matrimonio no implica una reducción o descuento en tus semanas de cotización registradas ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Además, debes tener en consideración que solo podrás ejercer y recibir este apoyo económico una sola vez en toda tu vida.

¿Quiénes pueden solicitar un retiro por matrimonio a su Afore?

La ley establece algunas condiciones para que las personas puedan solicitar un retiro por matrimonio en su Afore.

Contar con un mínimo de 150 semanas cotizadas ante el IMSS antes de la fecha del matrimonio civil.
Estar activo como asegurado en el IMSS. En caso de baja laboral, la persona puede solicitar el apoyo si contrajo matrimonio civil dentro de los 90 días hábiles posteriores a su baja.
Contar con el Expediente de Identificación del Trabajador actualizado en la Afore, que incluye datos personales, documentos y elementos biométricos.

¿Qué documentos se necesitan para tramitar un retiro por matrimonio?

Asegúrate de tener a la mano la siguiente documentación antes de iniciar el trámite de retiro por matrimonio de tu Afore.

Identificación oficial: INE, pasaporte, cartilla militar o cédula profesional.
Acta de matrimonio civil, en algunos casos con vigencia menor a seis meses.
Estado de cuenta bancario para recibir el depósito.
Comprobante de domicilio, como recibo de luz, agua o telefonía, con antigüedad no mayor a tres meses.

Paso a paso para solicitar un retiro por matrimonio de Afore

Las administradoras ofrecen distintas opciones para realizar el trámite:

Desde el celular: mediante la app AforeMóvil, en el menú de servicios y la opción de retiros.
Por internet: a través del portal AforeWeb o con una presolicitud en el sistema E-SAR para obtener una Clave Única de Servicio.

De forma presencial: en un módulo de atención de la Afore con documentos originales, donde un asesor apoya en el llenado de la solicitud.

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“Muy difícil, que AHMSA vuelva a ser lo que fue”: Napoleón Gómez Urrutia

La Jornada

En el municipio de Frontera, localizado en la región centro de Coahuila, Napoleón Gómez Urrutia, secretario general y presidente del Sindicato Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos, Siderúrgicos y Similares de la República Mexicana descartó que Altos Hornos de México (AHMSA), empresa declarada en quiebra, pueda atraer algún capital que la reactive.

Detalló que la siderúrgica, que fue encabezada por el empresario Alonso Ancira Elizondo, arrastra un importante pasivo laboral y fiscal.

“Está tan crítica la situación financiera de la empresa con deudas con acreedores de cerca de dos mil millones de dólares, con deudas con contratistas y proveedores. Un pasivo laboral de cerca unos mil millones de dólares. Da lástima ver como ha sido saqueada y han decaído las instalaciones”.

“Para volverla a operar se ha comentado que se necesitan otros 400 o 500 millones de dólares. ¿quien va a llegar con es a cantidad de dinero con un futuro incierto, una industria siderúrgica que se está cayendo por las presiones internacionales, por las restricciones a las exportaciones mexicanas del acero, del aluminio?, es muy difícil encontrar inversionistas. Ojalá se encuentren, pero aún así va a ser muy difícil que Altos Hornos de México vuela a ser lo que fue”, aseguró.

El diputado federal con licencia, acotó que de haber estado presente el gremio que lidera como representante de los trabajadores, “se habría evitado la quiebra.”

En reunión estatal, y ante trabajadores mineros de de seis secciones del Sindicato Minero del estado de Coahuila, Gómez Urrutia recordó a los agremiados que en mayo próximo la organización sindical celebrará su Convención General Ordinaria.

Precisó que esa reunión, “no es un evento social, no es un trámite, no es algo que tengamos que cumplir porque sí. Está en nuestros estatutos, es la autoridad máxima en nuestro sindicato, es donde se hace un recuento y una revisión de la actuación de todas y todos que estamos al frente de esta organización con mucho orgullo y honor, y donde hacemos planes y programas y definimos el rumbo del sindicato para los próximos años.”

Tras expresar su alegría por estar ante mineros coahuilenses, resaltó la fortaleza del Sindicato, la cual, sostuvo “está en la unidad de sus secciones y en la conciencia de todos y cada uno de nosotros. Y cada vez que ha sido necesario, lo hemos refrendado y lo hemos demostrado.”

Resaltó que que es “un gran gusto estar aquí en ese día, en esta tierra con ustedes, que sabe lo que cuesta sostener la industria con el trabajo diario. Y al mismo tiempo sabe lo que significa tener que pelear para que se respeten los derechos. Vengo a verlos de frente a escucharlos.”

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Modalidad 40 del IMSS: ¿cuánto se paga al mes por cotizar en este esquema en 2026?

El Economista

Andrés tiene 56 años y cuenta con 1,200 semanas cotizadas ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Bajo estas condiciones, la pensión estimada que le corresponde es de 16,600 mensuales. Tras platicarlo con su familia, decidió renunciar a su empleo, trabajar por su cuenta y pagar la Modalidad 40 por cuatro años. Con ello, al final de su vida laboral, va a recibir alrededor de 40,000 pesos al mes, 141% más de lo que recibiría.

La decisión, dice, fue difícil, particularmente por dejar su empleo formal y estable, pero confía en que todo saldrá bien y recuperar en 14 meses (una vez que reciba el primer pago) lo que invertirá en esos cuatro años.

La Continuación Voluntaria en el Régimen Obligatorio del IMSS, también conocida como Modalidad 40, permite realizar aportaciones voluntarias a la cuenta de retiro con el objetivo de incrementar tus semanas cotizadas y el Salario Base de Cotización (SBC) promedio y, con ello, obtener una mejor pensión, que, en algunos casos, puede ser mayor a 300% con respecto a la que originalmente correspondía.

Para quienes están bajo la Ley 73 (personas que empezaron a cotizar antes del 1 de julio de 1997), el promedio salarial registrado ante el IMSS en los últimos cinco años es clave en el monto de su retiro. Esto convierte a la Modalidad 40 en una herramienta estratégica para asegurar mejores ingresos en la jubilación, dice Gerardo Chavarría, gerente de Iniciativas de Negocio en Afore Sura.

Sin embargo, uno de los temas a considerar es su costo, que es oneroso, más si se desea obtener los máximos beneficios, dice Leonardo Castillo, asesor de inversiones en Fintual México.

A través de este esquema, puedes cotizar con el salario base que elijas, dentro de los límites que marca la Ley del Seguro Social. Éste no puede ser menor al último salario con el que estabas registrado al momento de la baja y, por otro lado, está limitado a un tope de 25 veces la Unidad de Medida y Actualización (UMA), que en 2026 es de 2,932.75 pesos al día y 87,982.5 en un mes de 30 días.

Una vez contratado, deberás pagar una cuota mensual equivalente a un porcentaje del salario base elegido, durante el tiempo que tú escojas. Este tanto por ciento es de 14.438% para 2026.

Por ejemplo, si te das de alta con una remuneración de cinco UMAs, el salario diario es 586.55 pesos. En un mes de 30 días es de 17,596.5 pesos y tú deberás pagar al IMSS 2,540.58 pesos en ese periodo (14.438% de 17,596.5 pesos).

Cabe destacar que esta cifra cambia todos los meses, en función de si tiene 28 o 31 días. Con este mismo ejemplo, en un mes de 28 días pagarías 2,371.21 pesos y en uno de 31 días, 2,625.27 pesos.

Si decides cotizar con el salario máximo, de 25 UMAs, en un mes de 30 días la remuneración es de 87,982.5 pesos y el pago mensual al IMSS es de 12,702.91.

En el siguiente cuadro puedes ver cuánto pagarías al IMSS por darte de alta con un salario equivalente a cinco, 10, 15, 20 y 25 UMAs en un mes de 28, 30 y 31 días, durante 2026.

UMAs	Salario diario	Costo diario	Salario 28 días	Costo 28 días	Salario 30 días	Costo 30 días	Salario 31 días	Costo 31 días
Cinco	586.55	84.69	16,423.40	2,371.21	17,596.50	2,540.58	18,183.05	2,625.27
10	1,173.10	169.37	32,846.80	4,742.42	35,193.00	5,081.17	36,366.10	5,250.54
15	1,759.65	254.06	49,270.20	7,113.63	52,789.50	7,621.75	54,549.15	7,875.81
20	2,346.20	338.74	65,693.60	9,484.84	70,386.00	10,162.33	72,732.20	10,501.08
25 (Máximo)	2,932.75	423.43	82,117.00	11,856.05	87,982.50	12,702.91	90,915.25	13,126.34

¿A quién le conviene pagar la Modalidad 40?

Castillo comenta que si bien la Modalidad 40 es muy benéfica para un segmento de las personas que están en la Ley 73 , “la realidad es que no le conviene a todos”, porque “no es magia ni tampoco la última panacea”, a medida que se hace más costosa, ya que no es tan fácil pagar 12,000 o 13,000 pesos al mes para alcanzar los máximos beneficios.

De acuerdo con el especialista, hay tres variables que definen si te conviene o no pagar este esquema: número de semanas cotizadas en el IMSS, edad de retiro y el último salario.

“Si tuviera que ordenar los tres factores en nivel de importancia sería: semanas cotizadas; el tiempo que te esperas para cobrar la pensión y el salario promedio de las últimas 250 semanas de cotización.

De acuerdo con Castillo, 1,000 semanas de cotización es un buen número para aspirar a este esquema. Si el número es mayor, los beneficios tenderán a ser mayores.

Es importante considerar que la Modalidad 40 no incluye servicios médicos, sino únicamente seguros vinculados con la pensión. Por un lado, el seguro de Invalidez y Vida, que otorga apoyo económico al trabajador si éste pierde la capacidad de laborar o, en caso de fallecimiento, a sus beneficiarios.

Por otra parte, el seguro de Retiro, Cesantía en Edad Avanzada y Vejez (RCV), que constituye el ahorro para la pensión, aplicable desde 60 años en caso de Cesantía y a partir de los 65 años para la Pensión por Vejez, comenta Chavarría.

Los requisitos para ingresar a Modalidad 40 son estar en la Ley 73 y no tener una relación laboral formal vigente, así como contar con al menos 52 semanas cotizadas en los últimos cinco años.

Lo importante es que te asesores con especialistas para que te informes y tomes la mejor decisión. Recuerda que no a todas las personas les conviene la Modalidad 40 y las que son beneficiadas no deben estar los cinco años que se dice, ni tampoco pagar el nivel más elevado (25 UMAs), de ahí la importancia de acudir con un experto en la materia.

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México quiere acabar con un problema de 17 millones de trabajadores: empezar un empleo sin haber visto su contrato

Xataka

En México, 17.1 millones de personas no poseen un contrato por escrito, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Esto equivale al 41% de todos los trabajadores subordinados del país. Una nueva iniciativa de la Cámara de Diputados busca acabar con esto y obligar a las empresas a entregar una copia del contrato a sus empleado antes de comenzar con sus actividades.

Actualmente el artículo 24 de la Ley Federal del Trabajo establece que se deben hacer por lo menos dos ejemplares del contrato y que uno de ellos quede en posesión del trabajador. Sin embargo, no precisa cuándo debe entregarse dicho documento. Lo que permite que muchas personas empiecen a trabajar sin conocer formalmente sus derechos y obligaciones.

En qué consiste la iniciativa

La propuesta del legislador Juan Ignacio Zavala, de Movimiento Ciudadano, consiste en una añade al artículo 132 de la LFT la fracción I Bis, que establece la obligación explícita de “proporcionar a las personas trabajadoras sus correspondientes contratos individuales de trabajo por escrito, previo al inicio de la prestación de sus servicios”.

El documento menciona que la iniciativa se basa en estándares de la Unión Europea, específicamente en la Directiva 2019/1152 del Parlamento Europeo. Esta legislación exige transparencia y certeza sobre las condiciones laborales desde el inicio de la relación entre los trabajadores y las empresas.

La medida simplemente reordena el tiempo de una obligación que ya existe en la LFT, por lo que no genera nuevas cargas económicas para los patrones. El documento también reconoce que pueden existir casos de contrataciones urgentes, por lo que no fija un plazo para la entrega del documento, solo exige que ocurra antes de que el empleado comience a trabajar.

El documento establece que esta medida también beneficia a los las empresas, puesto que reduce la incidencia de litigios por malentendidos. Según su impulsor, al tener un documento firmado y entregado en tiempo y forma, ambas partes cuentan con un respaldo legal sólido que delimita las expectativas y obligaciones de cada uno. Según Zavala, esto fomenta un entorno laboral mucho más profesional y apegado al marco legal vigente.

¿Qué debe contener un contrato de trabajo?

Como especifica el artículo 25 de la LFT, hay cierta información que debe contener un contrato de trabajo para cumplir con la ley son los siguientes:

Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil, clave única de registro de población, registro federal de contribuyentes y domicilio del trabajador y del patrón.
Si la relación de trabajo es para obra o tiempo determinado, por temporada, de capacitación inicial por tiempo indeterminado y en su caso si está sujeta a periodo de prueba.
El lugar o lugares donde se prestará el servicio.
El servicio que se prestará, mismo que se determinará de la forma más precisa posible.
La duración de la jornada.
La forma monto del salario.
El día y lugar del pago.
La indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado en los términos de los planes y programas establecidos en la empresa, y
Demás condiciones de trabajo, tales como días de descanso, vacaciones y otras que convengan a las partes.

Finalmente, el artículo 26 de la LFT señala que la falta de contrato no priva al trabajador de “los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados”. Aclara que, en caso de no entregar el contrato a la otra parte, la empresa será imputada por faltar a esta formalidad.

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Más empleo y productividad: el avance de los modelos financieros descentralizados en México

Publimetro

Con una generación de más de 7,000 empleos y una cartera de 385 proyectos productivos activos, el modelo de Smart Plus busca promover el desarrollo empresarial y los proyectos productivos, mediante el uso de tecnología DeFi y educación financiera integral.

En un mercado mexicano que busca alternativas sólidas ante la incertidumbre global, la transición hacia modelos de tranquilidad financiera está ganando terreno. Smart Plus,organización que promueve la educación financiera, ha presentado su estrategia de evolucióntecnológica hacia la próxima década. El denominado Plan 2030 es una arquitectura completa para gestionar el patrimonio y el desarrollo empresarial en el país.

El impacto en el sector productivo nacional

Los indicadores consolidados de Smart Plus muestran un enfoque total en el sector productivo.

Los datos revelan una vinculación de capital superior a los 40 millones de pesos (MDP), recursos que han permitido la operatividad de 385 proyectos productivos.

Este despliegue tiene un impacto verificable en el desarrollo económico nacional:

7,300 empleos directos generados en territorio nacional

Una cartera que incluye 338 proyectos en México y 47 en el extranjero

Una meta proyectada de 30,000 empleos para el cierre de la década

La ruta del Método 5E

El corazón de esta transformación radica en el programa Smart Plus Innovator. Este sistema de desarrollo empresarial ha evolucionado para ofrecer una consultoría técnica y estratégica que acompaña al usuario “uno a uno”. El objetivo es evitar que el crecimiento financiero sea efímero, dotando a los socios de una estructura y planes de acción específicos.

Para sistematizar este avance, la organización implementa el Método 5E, una metodología de profesionalización financiera dividida en cinco fases:

Explora: Reconfiguración de la mentalidad financiera

Equilibra: Estabilización y orden del capital

Expande: Análisis y detección de nichos de mercado

Emprende: Puesta en marcha de unidades de negocio

Ejecuta: Escalamiento y sostenibilidad del patrimonio

Soberanía tecnológica: La transición hacia un ecosistema DeFi

El aspecto más disruptivo de la visión de Smart+ es la migración hacia un modelo de Finanzas Descentralizadas (DeFi). Al eliminar la dependencia de intermediarios tradicionales, la organización busca crear un ecosistema de liquidez autónomo que alimente directamente el desarrollo de nuevos proyectos.

Prospectiva 2030: Alcance social y democratización financiera

Hacia 2030, el reto es escalar de los casi 400 proyectos actuales a 1,000 proyectos productivos consolidados. Con esta infraestructura, la apuesta de Smart Plus es impactar directamente en la calidad de vida de 250,000 familias mexicanas y transformar la realidad financiera de 500,000 personas.

En un ecosistema financiero que evoluciona rápidamente, la propuesta de Smart+ se posiciona como una transición profunda: de la gestión de recursos hacia la creación de un sistema de certeza económica basado en la productividad y la autonomía tecnológica.

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IA impulsa nuevas habilidades en el mercado laboral

El Sol de México

Rubén Romero

El mayor acceso a nuevas tecnologías, como la Inteligencia Artificial (IA), está facilitando que las personas desarrollen nuevas habilidades y mejoren sus oportunidades laborales, en un entorno donde la capacitación continua se vuelve clave para responder a las necesidades del mercado.

Iván Takenobu Millán Campos, director general de Talent Network México, señaló que actualmente existen más herramientas que nunca para aprender y adquirir conocimientos, por lo que el desafío se centra en fortalecer el desarrollo del talento.

“Hoy estamos a un clic de distancia de aprender algo nuevo. Ya no podemos decir que no tuvimos acceso o recursos, porque existen herramientas gratuitas, cursos, tutoriales y plataformas que permiten desarrollar habilidades en cualquier momento”, afirmó en entrevista con El Sol de México.

El directivo señaló que la IA dejó de ser una especialidad aislada para convertirse en una capacidad en todas las industrias, lo que eleva el nivel de exigencia para trabajadores y empresas.

“La IA ya no es un tema aislado. Está en negocios, en salud, en industrias… está en todo. Por eso ya no tiene sentido tratarla como algo separado, porque es una tecnología completamente transversal”, explicó.

Este cambio implica que el mercado laboral ya no solo demanda perfiles especializados, sino habilidades digitales integradas en prácticamente cualquier rol, lo que amplía la brecha entre quienes se adaptan y quienes no.

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En este escenario, Millán sostuvo que el verdadero reto para el desarrollo económico no es la tecnología, sino la formación de talento.

“Siempre hemos estado enfocados en que el talento va al centro: hay que fortalecerlo, desafiarlo y conectarlo. Hoy más actores lo entienden, por eso es más fácil sumar a empresas, gobierno e instituciones”, señaló.

Incluso, apuntó que muchas compañías ya no acuden a espacios como Talent Land únicamente para contratar, sino para formar talento desde etapas tempranas.

Talent Land México 2026 se realizó en Expo Santa Fe, en su primera edición en la capital del país. Durante tres días, el evento reunió a 40 mil personas entre conferencias y talleres enfocados en habilidades digitales, emprendimiento e IA.

“Muchas empresas tienen sus propios programas educativos o licencias educativas… están capacitando a cientos de personas por día”, dijo.

El directivo destacó que, ante este nuevo entorno, comienzan a ganar relevancia modelos de validación distintos a la educación tradicional, como certificaciones y microcredenciales.

En ese sentido, consideró relevante la estrategia impulsada desde el sector público en el marco del Plan México, donde se promueve la certificación de habilidades específicas.

“Me parece que lo que se está haciendo con el Plan México es muy positivo, porque ya se están impulsando certificaciones. Por ejemplo, las microcredenciales permiten validar habilidades como comunicación, pensamiento crítico o creatividad, aunque no estén dentro de un título tradicional”, explicó.

Estas herramientas permiten acreditar competencias concretas, incluso fuera de una trayectoria académica tradicional, lo que facilita la inserción laboral en un mercado cada vez más dinámico.

Empleo en transformación

Sobre el impacto de la inteligencia artificial en el empleo, Millán reconoció que habrá desplazamiento de ciertos puestos, aunque descartó una reducción generalizada del trabajo.

“Sí, seguramente algunos empleos van a desaparecer, pero van a surgir muchos más nuevos”, afirmó.

No obstante, subrayó que el desafío radica en la velocidad del cambio, ya que las nuevas oportunidades exigirán habilidades distintas a las actuales.

Por último, agregó que la llegada de Talent Land a la Ciudad de México refleja también una mayor articulación entre actores del ecosistema, con la participación de empresas, organismos internacionales y sector público.

Millán consideró que esta coordinación es clave para enfrentar el reto de formación de talento y aprovechar el potencial de la inteligencia artificial en el país.

“Hay una alineación clara entre políticas públicas y el impulso al talento, eso facilita mucho las cosas”, afirmó.

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En México, casi todos los empleados reportan burnout: el desgaste laboral ya es una crisis masiva

Xataka

El agotamiento laboral ya se convirtió en un problema constante en los centros de trabajo del país. En México, 92% de los empleados reportó haber experimentado síntomas de burnout durante el último año, de acuerdo con el estudio Panorama del bienestar en las empresas 2026 de Wellhub, una cifra que confirma que el desgaste emocional ya afecta a la mayoría de la fuerza laboral mexicana.

La dimensión del problema va más allá del cansancio cotidiano. Como retomó Expansión al difundir inicialmente esta investigación, “el burnout alcanza a 9 de cada 10 empleados”, mientras que 93% reconoce que su desempeño mejora cuando su bienestar está cuidado. Sin embargo, solo 19% considera que su empresa integra realmente el bienestar en su cultura laboral, una brecha que revela el desfase entre discursos corporativos y condiciones reales de trabajo.

El problema no es personal, es estructural

Harvard Business Review advierte que el burnout suele tratarse erróneamente como una falla individual, cuando en realidad “raramente es un fracaso personal. Generalmente es un fallo de diseño”. La publicación explica que el desgaste nace de sistemas laborales construidos sin considerar límites humanos: exceso de carga, urgencia permanente, incentivos mal alineados y culturas que premian el sobreesfuerzo.

Ese diagnóstico encaja con lo que ocurre en México. Según Wellhub, 88% de los trabajadores considera que su empresa tiene responsabilidad directa en apoyar su bienestar y 87% incluso se plantearía dejar su empleo si esa obligación no se cumple.

Además, Harvard Business Review subraya que el agotamiento cambia según el nivel jerárquico: empleados jóvenes se queman por ambigüedad y falta de control; gerentes, por asumir responsabilidad sin autoridad; ejecutivos, por conflictos éticos y fatiga moral. El problema, entonces, no se resuelve con talleres motivacionales, sino rediseñando la forma en que se organiza el trabajo.

El desgaste ya impacta productividad y salud

El burnout también tiene un costo económico tangible. Como cita Expansión, este fenómeno le cuesta a la economía global más de un billón de dólares anuales en pérdida de productividad.

En México, sus efectos ya se reflejan en otros indicadores. Como anteriormente reportamos en Xataka México, ciudades como CDMX, Guadalajara y Monterrey concentran altos niveles de estrés laboral por factores como largas jornadas, inflación, dobles empleos y traslados de hasta tres horas diarias, reduciendo drásticamente el tiempo de descanso.

Como también informamos antes, otra señal preocupante aparece en los consultorios: ansiedad, estrés y burnout ya dominan las consultas médicas entre trabajadores mexicanos. De acuerdo con la Radiografía de la salud laboral en México 2026 de Sofía, seis de cada 10 consultas médicas laborales están relacionadas con salud mental, especialmente ansiedad (37%) y estrés o desgaste profesional (26%).

Empresas ofrecen beneficios, pero no cambian el sistema

El estudio de Wellhub muestra una contradicción clara: aunque más compañías invierten en programas de bienestar, la mayoría sigue sin atacar la raíz del problema. Harvard Business Review insiste en que beneficios aislados, apps de meditación o charlas de resiliencia no bastan si no cambian las estructuras que generan agotamiento.

Eso implica revisar cargas laborales, limitar prioridades simultáneas, reducir reuniones innecesarias y establecer límites claros a la disponibilidad fuera de horario. Porque mientras el burnout siga tratándose como una debilidad individual, seguirá creciendo como una falla colectiva del trabajo moderno.

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T-MEC

Crimen organizado interviene en conflictos de sindicatos bajo el T-MEC

Ciudad de México.- La presencia del crimen organizado es un factor que autoridades estadounidenses empiezan a tomar en cuenta en la resolución de quejas y paneles que se presentan bajo el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida del Tratado entre México, EU y Canadá (T-MEC).

Así lo demuestra la resolución del caso de la Minera Camino Rojo, de la canadiense Orla Mining, en el cual se expuso que detrás de actos de intimidación en contra de trabajadores de su mina en Mazapil, Zacatecas, estuvo la mano del narco.

El panel que analizó el expediente corroboró que se contrató a un “conocido narcotraficante” para interrumpir con personas armadas las reuniones de sindicatos y visitar los domicilios de los trabajadores para amenazarlos, incluso de muerte, y así obligarlos a afiliarse al sindicato preferido por la empresa.

El panel de expertos determinó que la intervención del crimen organizado afectó las relaciones laborales en la mina canadiense, con anuencia de empleados de la misma empresa.

Puede considerarse que las omisiones de la minera fueron en su beneficio porque condujeron a que el sindicato de su preferencia obtuviera la titularidad del contrato colectivo, tanto por la injerencia patronal directa como mediante intimidaciones de terceros”, acusó el panel en la resolución que se hizo pública el 26 de marzo a través de la Oficina del Representante Comercial de EU (USTR).

En audios documentados por los expertos panelistas se escucha cómo amenazan a los trabajadores para que se afilien al sindicato afin a la empresa.

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Inversiones

Inversión Extranjera Directa: México sube 6 lugares como país atractivo

El Financiero

México escaló seis posiciones en el Índice de Confianza de Inversión Extranjera Directa (IED) 2026 de Kearney, al pasar del lugar 25 al 19 a nivel global, en un contexto de tensiones geopolíticas y una reconfiguración de las cadenas de suministro, factores que no han frenado el apetito de inversión de las grandes empresas.

Según los resultados del informe, presentados por Gerardo Rocha, socio y director responsable de Kearney en México, y Diego De Santis, socio de la firma, el ascenso fue por una inercia favorable impulsada por la reconfiguración de las cadenas de suministro y el optimismo de los altos mandos empresariales.

“El avance coloca al país como uno de los de mayor mejora dentro del ranking, junto con Singapur, y lo consolida como el quinto mercado emergente más atractivo para la captación de capitales internacionales”, afirmó Rocha.

Indicó que México ha visto un repunte en el atractivo de las telecomunicaciones, que se posicionó como la industria número uno en interés. Le siguen el sector aeroespacial y defensa, así como el de transporte y logística.

Áreas de oportunidad

A pesar del salto en el ranking, el reporte de Kearney identificó áreas importantes donde México sigue rezagado.

Mientras que la innovación tecnológica es hoy el factor número uno para decidir un destino de inversión a nivel global, México se ubica en el fondo de este indicador dentro del Top 25.

Gerardo Rocha advirtió que el flujo de capital no es garantizado y depende de señales claras en el entorno regulatorio.

“El inversionista requiere certeza jurídica donde sienta que sus derechos, sus inversiones y sus propiedades están bien protegidas. Es una de las áreas donde hemos cojeado; decisiones como la reforma judicial o la menor posibilidad de uso de amparo están golpeando la confianza”, dijo el directivo.

Cabe señalar que el Índice de Confianza de IED de Kearney evalúa la percepción que tienen los inversionistas sobre distintos factores estructurales y regulatorios que inciden en la decisión de invertir en un país, como capacidades tecnológicas y de innovación; eficiencia del marco legal y regulatorio; desempeño de la economía doméstica, entre otros.

El informe, que cumple casi tres décadas encuestando a CEOs y directivos de empresas globales, reveló que a nivel mundial el 88 por ciento de los inversionistas planea aumentar su IED en los próximos tres años, un incremento de seis puntos porcentuales respecto al ejercicio previo.

Sin embargo, las tensiones geopolíticas y la volatilidad que registran los precios de los commodities se mantienen como las principales preocupaciones de los inversionistas.

A esto se suma la inestabilidad política, que ahora se percibe con mayor fuerza en los mercados desarrollados que en los emergentes.

Favorece a T-MEC

Para Mónica Lugo, exnegociadora del T-MEC y actual directora de Relaciones Institucionales en Grupo Prodensa, el reposicionamiento del país responde a una tendencia que ya se reflejaba en los datos duros de IED y en la consolidación de México dentro de las cadenas de suministro regionales.

“Creo que esto coincide con lo que hemos visto y lo que ha reportado también el mismo gobierno de tener cifras cada vez mejores de inversión extranjera directa…, lo cual consolida la importancia del T-MEC y la integración en las cadenas de suministro, sobre todo con Estados Unidos”, señaló.

Subrayó que, incluso en un entorno adverso marcado por tensiones comerciales y medidas arancelarias impulsadas por Donald Trump, México ha logrado mantener un trato preferencial derivado del acuerdo comercial, lo que ha permitido sostener la llegada de capitales.

Gerardo Tajonar, vicepresidente de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de la Ciudad de México, consideró que el ascenso de México en el índice está estrechamente ligado a su capacidad para sostener el comercio con Estados Unidos y al papel estratégico del sector logístico.

“Estamos mejor posicionados que otros países y el tema de la logística desde México hacia la Unión Americana sigue siendo profundamente importante para la reconfiguración de las cadenas de suministro”, afirmó.

Desde su perspectiva, la creación de nuevos parques logísticos, el uso de figuras como recintos fiscalizados estratégicos y la modernización de procesos aduaneros están fortaleciendo la competitividad del país.

“Esto genera mayor credibilidad en el trasiego de mercancías hacia Norteamérica y ayuda a compensar los rezagos que se observan en el entorno jurídico”, explicó.

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Aguascalientes supera el promedio nacional en crecimiento industrial

La Jornada

Aguascalientes registró en 2025 un crecimiento en su actividad industrial superior al promedio nacional, al alcanzar un incremento anual acumulado de 1.9 por ciento, mientras que a nivel país se reportó una caída de 1.3 por ciento, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Según autoridades estatales, este resultado refleja el dinamismo y la solidez del sector industrial en la entidad.

Tan solo en diciembre, el Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa (Imaief) reportó un crecimiento anual de 2.3 por ciento para Aguascalientes.

La gobernadora Tere Jiménez destacó que estos indicadores confirman la fortaleza del sector productivo del estado y son resultado del trabajo coordinado entre el gobierno, la iniciativa privada y las y los trabajadores.

Subrayó que Aguascalientes avanza en la ruta para consolidarse como un polo industrial de primer nivel, con una estrategia basada en la atracción de inversiones, la innovación y el fortalecimiento de sectores estratégicos.

Por su parte, el secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología (Sedecyt), Esaú Garza de Vega, informó que durante 2025 las industrias manufactureras crecieron 4.7 por ciento anual, impulsadas principalmente por los sectores automotriz, metalmecánico, de plásticos y químico, lo que posiciona a la entidad entre las de mejor desempeño industrial del país.

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Diálogo empresarial impulsa inversión y agenda laboral en México

W Radio

El diálogo empresarial fue eje de las reuniones encabezadas por el presidente del Consejo Coordinador Empresarial, José Medina Mora, quien sostuvo una serie de encuentros estratégicos con representantes del Poder Legislativo y del sector empresarial internacional, con el objetivo de fortalecer el entorno laboral, la inversión y el desarrollo económico del país.

Fortalecen agenda laboral y competitividad

En un primer encuentro, el líder empresarial se reunió con Maiella Gómez Maldonado, presidenta de la Comisión de Trabajo y Previsión Social de la Cámara de Diputados, acompañado por Lorenzo Roel, presidente de la Comisión Laboral del CCE. Durante la reunión, se destacó que el diálogo empresarial entre el sector empresarial y el Poder Legislativo es fundamental para avanzar hacia un entorno laboral más competitivo, incluyente y con visión de largo plazo.

Este acercamiento, señalaron, sienta las bases para construir una agenda legislativa conjunta que fortalezca el empleo formal, brinde mayor certidumbre a la inversión y promueva el desarrollo económico con dimensión social.

Relación internacional y cooperación económica

En otro encuentro, José Medina Mora se reunió con el embajador de Suiza en México, Pietro Piffaretti, acompañado de representantes de los organismos que integran el CCE. La reunión contó también con la participación de líderes empresariales suizos con presencia en México.

Durante el diálogo, los empresarios europeos compartieron su experiencia en sectores estratégicos y reiteraron su interés en fortalecer sus operaciones en el país. Por su parte, el sector privado mexicano expresó su disposición de consolidar esta relación estratégica mediante mayor colaboración, inversión e innovación compartida, reforzando así el diálogo empresarial.

El CCE subrayó que estas acciones buscan impulsar la competitividad y el desarrollo económico con impacto social, tanto en México como en sus socios internacionales.

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Obrera

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