Índice
La complejidad de la informalidad laboral; desigualdad entre estados
Piso por piso, el IMSS escuchará a empleados; abre diálogo con base trabajadora.
COFOCE e INDEX Guanajuato unen esfuerzos para integrar a más MiPyMEs a las cadenas globales de valor
Honda HR-V fabricada en Celaya lidera ventas de la marca en México
Agua en Guanajuato: alimentos, curtiduría y automotriz enfrentan reto por consumo industrial
AMIA resalta la necesidad de mayor integración en Norteamérica ante avance automotriz de China.
INA pide inversión y coordinación industrial ante cambios en el sector automotriz.
CCE apunta a que cuarta ronda del T-MEC sea enfocada en reducir aranceles de EU..
Obrera
La complejidad de la informalidad laboral; desigualdad entre estados
Excélsior
México tiene problemas laborales estructurales que atraviesan todo su territorio, pero que se manifiestan con intensidades muy distintas, y que se relacionan directamente con la incapacidad de la economía nacional para generar empleos dignos.
Uno de esos problemas es la informalidad. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del Inegi, durante el segundo trimestre de 2026, 55.1% de las personas ocupadas trabajaba en condiciones de informalidad. Esto significa que más de 33 millones de personas carecían de las condiciones de protección laboral que caracterizan al empleo formal y que se aproxima a los estándares fijados por la Organización Internacional del Trabajo.
Sin embargo, el promedio nacional oculta diferencias enormes. Mientras en Nuevo León la informalidad laboral alcanza a 34.8% de la población ocupada, en Oaxaca llega a 80.1%. En otras palabras, ocho de cada diez trabajadores oaxaqueños tienen ocupaciones en condiciones de informalidad, frente a poco más de tres de cada diez en Nuevo León. Una distancia de 45 puntos porcentuales que tiene su mayor explicación en la desigualdad estructural que hay entre ambas entidades, pero en general, en las 32 entidades del país.
Las diferencias son igualmente marcadas cuando se observan los ingresos y el acceso a la seguridad social. En Nuevo León, 60.4% de las personas ocupadas dispone de acceso a instituciones de salud por su trabajo; en Oaxaca, únicamente 16%. Asimismo, mientras en Baja California Sur casi 65% de los ocupados percibe ingresos superiores a un salario mínimo, en Chiapas esa proporción apenas supera 21 por ciento.
En las entidades del norte, particularmente Nuevo León, Coahuila y Chihuahua, la presencia de actividades manufactureras, empresas de mayor tamaño y cadenas productivas vinculadas al comercio internacional se asocia con una proporción más elevada de empleos formales y protegidos. Estas economías también presentan desigualdades y formas de precariedad, pero su capacidad para generar empleos con protección laboral es considerablemente mayor.
En contraste, entidades como Oaxaca, Guerrero y Chiapas mantienen una presencia importante de actividades agropecuarias, pequeños establecimientos, autoempleo y unidades productivas familiares. En Chiapas, por ejemplo, cerca del 31% de la población ocupada trabaja en el sector primario, frente a poco más de apenas el 1% en Nuevo León.
La comparación histórica permite reconocer que las desigualdades laborales entre las entidades federativas también han seguido trayectorias diferentes durante las últimas dos décadas. Entre los periodos 2005–2009 y 2020–2025, Aguascalientes redujo su tasa de ocupación en el sector informal en 3.46 puntos porcentuales; Jalisco, en 3.03; Chihuahua, en 2.39; Coahuila, en 2.37, y Guanajuato, en 1.36 puntos. Lo más relevante es que estas cinco entidades también registraron disminuciones considerablemente mayores en sus tasas de informalidad laboral total: Jalisco logró una reducción de 7.84 puntos porcentuales; Coahuila, de 7.14; Guanajuato, de 6.95; Aguascalientes, de 6.87, y Chihuahua, de 6.83 puntos. En contraste, otras entidades experimentaron trayectorias desfavorables. Tabasco incrementó su tasa de ocupación en el sector informal en 7.26% y Veracruz en 6.03%.
En síntesis, la magnitud de estas desigualdades es reveladora: entre los estados con mejores y peores condiciones laborales hay diferencias de hasta 44 puntos porcentuales en el acceso a servicios de salud por el trabajo y de más de 40 puntos en la proporción de ocupados con ingresos superiores al salario mínimo. Estas brechas expresan la coexistencia de economías con capacidades productivas y oportunidades laborales profundamente desiguales.
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Piso por piso, el IMSS escuchará a empleados; abre diálogo con base trabajadora
Excélsior
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) revisará, piso por piso, sus 277 hospitales de segundo y tercer nivel para verificar las condiciones laborales.
Así lo informó Zoé Robledo, director general del instituto, ante las movilizaciones de trabajadores del IMSS en demanda de mejoras al aumento salarial de 6.8% y frente a la exigencia de insumos y medicamentos.
Robledo Aburto indicó que en cada unidad médica habrá un diálogo directo con la base trabajadora, a cargo de delegados y directores de unidades médicas, en el que se evaluarán ocho temas clave: abasto de insumos y material de curación, surtimiento de recetas, cobertura de personal, disponibilidad y mantenimiento de equipo médico, mobiliario, conservación de instalaciones, condiciones de trabajo y organización y gestión interna.
“Los trabajadores y las trabajadoras saben qué es lo que hace falta en cada piso, cuál es el equipo que no funciona, dónde hace falta más personal. Y por eso escucharlos es siempre el primer paso para resolver”, señaló Robledo.
“Eso no lo vamos a hacer desde una oficina, sino directamente en donde ocurren las cosas: en los hospitales, en los almacenes también, en los centros de trabajo”, subrayó el director del IMSS.
El funcionario federal también indicó que el incremento salarial de 6.8 por ciento aprobado por el Congreso del Sindicato Nacional de Trabajadores del Seguro Social está por encima de la inflación y considera las particularidades del contrato colectivo de trabajo.
Zoé Robledo promete diálogo directo y revisión “piso por piso” en el IMSS ante protestas de trabajadores
El director del IMSS afirmó que escucharán directamente a los trabajadores para atender sus demandas, entre las que destacan insumos y mejoras salariales.
Esta semana, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) pone en marcha una exhaustiva revisión operativa en sus instalaciones. El objetivo principal es evaluar 277 hospitales de segundo y tercer nivel de atención en todo el país.
La medida surge como respuesta a las recientes movilizaciones de los trabajadores del instituto. Las principales demandas del personal se centran en buscar mejores condiciones laborales, aumentos salariales y el correcto abasto de insumos.
Diálogo directo con trabajadores del IMSS
Durante una reciente conferencia de prensa, Zoé Robledo, director general del IMSS, destacó la urgencia de escuchar al personal médico y administrativo. Aseguró que mantendrán un diálogo directo para conocer las condiciones reales en las que desempeñan sus funciones.
“La primera y más importante acción es escuchar de manera directa a los trabajadores sobre lo que les afecta en la operación de todos los días”, afirmó Robledo.
¿Qué aspectos se evaluarán en los hospitales?
La inspección hospitalaria abarcará áreas críticas para garantizar un servicio de calidad a los pacientes. Entre los puntos clave a verificar destacan:
- Abasto de medicamentos y disponibilidad de insumos básicos.
- Estado físico de la infraestructura médica y almacenes.
- Funcionamiento del equipo especializado en cada clínica.
- Áreas específicas donde hace falta contratar más personal.
El titular del IMSS enfatizó que las inspecciones no se realizarán desde una oficina central. Cada director y delegado estatal tendrá la instrucción de acudir a los centros de trabajo y revisar la situación “piso por piso”.
Dado el tamaño de la operación del instituto, la estrategia se concentrará en donde ocurren las cosas médicas reales: los hospitales y las unidades de medicina familiar.
“Los trabajadores y las trabajadoras saben qué es lo que hace falta en cada piso, cuál es el equipo que no funciona. Por eso escucharlos es siempre el primer paso para resolver”, dijo Zoé Robledo.
Con esta iniciativa, las autoridades del IMSS esperan trazar una ruta de mejora continua que atienda las exigencias sindicales y eleve la calidad del servicio para los derechohabientes.
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Inversiones
COFOCE e INDEX Guanajuato unen esfuerzos para integrar a más MiPyMEs a las cadenas globales de valor
Con el propósito de fortalecer la competitividad empresarial y generar nuevas oportunidades para las micro, pequeñas y medianas empresas, la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE) e INDEX Guanajuato renovaron su convenio de colaboración para impulsar la integración de proveedores locales a las cadenas globales de valor.
Esta alianza responde a la visión de la Gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, de impulsar un desarrollo económico más incluyente, en el que las oportunidades del comercio internacional lleguen a más empresas y se traduzcan en crecimiento, empleos y bienestar para las familias guanajuatenses.
Una nueva etapa de colaboración rumbo a 2027
Durante la firma, Margarita Soto Ortiz, Directora de INDEX Guanajuato, destacó que esta renovación representa una oportunidad para fortalecer el trabajo conjunto entre ambas instituciones, aprovechando su experiencia, talento y capacidades para atender las necesidades de la industria exportadora.
“La clave del éxito de este convenio será el trabajo colaborativo. El gran reto será conjuntar el talento, las habilidades y la disposición de ambas instituciones para que esto funcione. Yo lo resumiría en tres palabras: PyME, cumplimiento y exportación”.
Asimismo, señaló que 2027 representa una oportunidad para consolidar una nueva etapa de colaboración, mediante iniciativas que permitan fortalecer la capacitación, el cumplimiento normativo y la participación de más empresas guanajuatenses en el comercio internacional.
Por su parte, Alfonso Valdés Carmona, Presidente de INDEX Guanajuato, reconoció la experiencia de COFOCE en servicios especializados, manejo de información y vinculación institucional, y destacó la importancia de retomar esta alianza para fortalecer la industria manufacturera de exportación en el estado.
“La idea es que el sector maquilador del país se sienta firmemente consolidado aquí en el estado y, por qué no, ahora con una nueva obligación que tenemos: integrar a la pequeña y mediana industria. Y ahí es donde entran ustedes”.
El Presidente de INDEX Guanajuato también planteó la posibilidad de ampliar esta colaboración al ámbito nacional, con el propósito de fortalecer la coordinación entre ambos organismos y generar nuevas oportunidades para el sector exportador.
Información, cumplimiento y vinculación empresarial
La renovación del convenio establece una agenda de colaboración entre COFOCE e INDEX Guanajuato en tres ámbitos principales:
- Información estratégica: compartir datos y análisis que permitan conocer las necesidades de la industria exportadora e identificar oportunidades para los proveedores guanajuatenses.
- Preparación y cumplimiento: fortalecer la capacitación y el acompañamiento en comercio exterior, industria IMMEX y cumplimiento normativo, para que más MiPyMEs estén preparadas para integrarse a las cadenas de suministro.
- Vinculación empresarial: identificar proveedores locales confiables y acercarlos a las necesidades de proveeduría de la industria manufacturera y exportadora.
Entre las primeras acciones anunciadas se encuentra la participación de COFOCE en la Convención Nacional de INDEX y el desarrollo de una agenda conjunta de formación y capacitación rumbo a 2027.
Guanajuato SUMA: crecimiento económico que llega a la gente
Al cierre de las intervenciones, Luis Antonio Vargas Zavala, Director General de COFOCE, destacó que esta alianza permitirá conectar dos grandes fortalezas de Guanajuato: una industria exportadora consolidada y las micro, pequeñas y medianas empresas que cuentan con capacidad y talento para participar en sus cadenas productivas.
Explicó que mientras INDEX mantiene una vinculación directa con la gran industria manufacturera de exportación, COFOCE concentra sus esfuerzos en preparar, acompañar y fortalecer las capacidades de las MiPyMEs, por lo que esta colaboración permitirá complementar el trabajo de ambas instituciones.
“Ustedes tienen el vínculo con la gran industria. La gran industria tiene un sinnúmero de necesidades y muchas veces esa proveeduría se pudiera encontrar también en Guanajuato. ¿Qué podemos ofrecer como COFOCE? Ese mapeo de proveedores confiables para interconectarlos con la industria de Guanajuato, del Bajío o incluso con la industria nacional”.
El titular de COFOCE señaló que uno de los principales objetivos será fortalecer la exportación indirecta, mediante la cual las empresas locales pueden integrarse al comercio internacional como proveedoras de compañías que exportan a otros mercados.
Esta colaboración cobra relevancia ante el contexto comercial de Norteamérica y la necesidad de fortalecer las cadenas regionales de suministro con proveedores cada vez más competitivos.
En el marco de Guanajuato SUMA, estrategia impulsada por el Gobierno del Estado, COFOCE contribuye a fortalecer las capacidades de las MiPyMEs y ampliar sus oportunidades de crecimiento mediante el acompañamiento empresarial y la construcción de alianzas estratégicas.
Durante su mensaje, Vargas Zavala enfatizó que, bajo la visión del Gobierno de la Gente, encabezado por la Gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, el trabajo de COFOCE no debe medirse únicamente por las cifras de exportación, sino también por los beneficios que el comercio exterior genera para las empresas, sus trabajadores y sus familias.
La integración de proveedores locales a las cadenas de suministro representa una oportunidad para mejorar procesos productivos, generar empleos, fortalecer los negocios y ampliar los beneficios de la actividad exportadora.
Con esta renovación, COFOCE e INDEX Guanajuato refrendan su compromiso de trabajar de manera conjunta para que la fortaleza de la industria exportadora se convierta en una oportunidad de crecimiento para más empresas del estado.
De esta manera, el Gobierno de la Gente, a través de COFOCE, continúa impulsando una exportación más incluyente, en la que el crecimiento del comercio internacional se traduzca en más empresas competitivas, más empleos y mejores oportunidades para las familias de Guanajuato.
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Automotriz
Honda HR-V fabricada en Celaya lidera ventas de la marca en México
El Sol del Bajío
CELAYA, Gto.- La Honda HR-V, producida en la planta de Celaya, Guanajuato, se convirtió en el modelo más vendido de la marca en México durante septiembre, con 900 unidades comercializadas. La cifra representó un incremento de 54.6% respecto a agosto y colocó a esta camioneta como uno de los principales productos de Honda en el mercado nacional.
Las ventas de HR-V representaron 29.6% de las 3 mil 40 unidades que Honda comercializó en México durante septiembre. Además, entre enero y septiembre, el modelo acumuló 6 mil 104 vehículos vendidos, de acuerdo con las cifras difundidas por la compañía.
Estos resultados permiten dimensionar la presencia comercial de un vehículo producido en Guanajuato. Sin embargo, las ventas en México no equivalen al volumen fabricado en Celaya, ya que la producción de la planta puede destinarse a diferentes mercados.
Honda aumenta sus ventas en México durante 2026
El desempeño de la HR-V se registró en un periodo de crecimiento para Honda en México. Durante septiembre, la empresa comercializó 3 mil 40 vehículos, un aumento de 6.3% frente a agosto.
Con este resultado, las ventas acumuladas de la marca llegaron a 28 mil 832 unidades entre enero y septiembre de 2026, lo que representó un crecimiento de 2.1% respecto al mismo periodo de 2025.
Las camionetas de pasajeros concentraron la mayor proporción de las ventas. En septiembre, los modelos HR-V, CR-V, BR-V y Pilot sumaron 2 mil 86 unidades, equivalentes a 68.6% del total mensual.
La tendencia también se reflejó en el acumulado anual. Entre enero y septiembre, estos cuatro modelos alcanzaron 18 mil 673 vehículos vendidos, alrededor de 64.8% de las ventas de Honda en el país.
Dentro de este grupo, la CR-V registró 651 unidades en septiembre y acumuló 7 mil 109 durante el año. La BR-V sumó 445 vehículos en el mes y llegó a 4 mil 353 en el acumulado anual.
Por su parte, la Pilot comercializó 90 unidades en septiembre, con un total de mil 107 entre enero y septiembre.
Honda alcanza dos millones de autos producidos en su planta de Celaya
En conjunto, las cifras muestran la importancia de las camionetas para la estrategia comercial de Honda. En ese segmento, la HR-V destacó por ser el modelo con más ventas durante septiembre, además de registrar un crecimiento mensual de 54.6%.
Honda City destaca entre los automóviles
Aunque las camionetas concentraron la mayor parte de las ventas, los automóviles también reportaron resultados relevantes. El Honda City encabezó las ventas acumuladas de este segmento, con 7 mil 211 unidades comercializadas entre enero y septiembre.
El resultado representó un crecimiento de 99% frente al mismo periodo de 2025. Tan solo en septiembre, el modelo registró 676 unidades vendidas, un aumento de 143.2% respecto al mismo mes del año anterior.
En el caso del Honda Civic, las ventas llegaron a 153 unidades en septiembre, un incremento de 16.8% frente a agosto. Con ello, el modelo acumuló mil 786 vehículos comercializados durante 2026.
El Honda Accord, por su parte, sumó 25 unidades en septiembre y alcanzó 370 en el acumulado anual.
Otros modelos también contribuyeron a los resultados de la marca. La minivan Odyssey registró 99 unidades durante septiembre, un crecimiento de 35.6% respecto a agosto, y llegó a 726 vehículos vendidos entre enero y septiembre.
Mientras tanto, el Honda Prelude reportó una unidad comercializada en septiembre y acumuló 66 desde su lanzamiento.
¿Qué representan las ventas de Honda para la industria automotriz de Celaya?
Los resultados de Honda ofrecen una referencia sobre la presencia de la industria automotriz de Guanajuato en el mercado nacional, particularmente por la producción de la HR-V en la planta de Celaya.
La actividad automotriz tiene vínculos con proveedores, servicios especializados, empleos y cadenas de suministro. Por ello, el desempeño comercial de los vehículos producidos en el estado constituye un dato relevante para entender la participación de la industria local en el sector automotor.
No obstante, es importante distinguir entre ventas y producción industrial. Las ventas reflejan las unidades comercializadas en un mercado determinado, mientras que la producción depende de otros factores, como los pedidos, los inventarios, las exportaciones y la operación de las plantas.
En este contexto, las 900 HR-V vendidas en México durante septiembre y las 6 mil 104 acumuladas entre enero y septiembre permiten dimensionar la demanda nacional del modelo. Sin embargo, estas cifras no representan el total de unidades fabricadas en Celaya, debido a que la planta puede abastecer tanto al mercado mexicano como a otros destinos.
Así, el desempeño de la HR-V destaca por dos indicadores: su posición como el modelo más vendido de Honda en México durante septiembre y el crecimiento de sus ventas respecto a agosto. Ambos datos permiten observar la evolución comercial del vehículo, sin confundirla con el volumen de producción de la planta guanajuatense.
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Agua en Guanajuato: alimentos, curtiduría y automotriz enfrentan reto por consumo industrial
El Sol de Irapuato
Irapuato, Gto.- La industria alimentaria, la curtiduría, el sector automotriz y las actividades químicas enfrentan el reto de reducir y hacer más eficiente su consumo de agua en Guanajuato, debido a que el recurso forma parte de diferentes etapas de sus procesos productivos.
Mari Carmen Vaca, vicepresidenta de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra), señaló que el uso del agua cambia de acuerdo con cada actividad económica: puede utilizarse para lavar materias primas, sanitizar instalaciones, enfriar maquinaria o intervenir directamente en procesos de transformación.
“Sí debemos de trabajar en la tecnificación, en el reúso de aguas y ser más conscientes en el uso de este vital líquido”, señaló.
La representante empresarial consideró que la presión sobre el recurso obliga a revisar cómo se utiliza tanto en las industrias como en otras actividades productivas, entre ellas la agricultura y la ganadería.
En el caso de Guanajuato, explicó, existen sectores cuya operación requiere contar de manera constante con agua, por lo que la eficiencia y la posibilidad de reutilizarla adquieren relevancia para mantener sus procesos.
Alimentos utilizan agua para limpieza, procesamiento y sanitización
En Irapuato, Mari Carmen Vaca identificó actividades relacionadas con el procesamiento y congelamiento de alimentos, la elaboración de productos lácteos, el empaque y la fabricación de autopartes.
Dentro de la industria alimentaria, el agua interviene desde el manejo de materias primas hasta la limpieza de instalaciones y equipos, así como en los procesos de sanitización requeridos para mantener las condiciones de producción.
La cantidad y el tipo de utilización dependen de cada empresa y del producto que se elabora. En las plantas manufactureras, el recurso puede formar parte de sistemas de enfriamiento para maquinaria y equipos, además de otros procedimientos propios de las líneas de producción.
El sector automotriz también utiliza agua en diferentes etapas de fabricación y operación de sus instalaciones, aunque sus requerimientos varían según el tipo de planta y los procesos que se realizan.
Curtiduría requiere agua en distintas etapas del proceso
Otro de los sectores señalados por Canacintra es la curtiduría y la cadena del cuero-calzado. En estas actividades, el agua interviene en procedimientos como el remojo y lavado de las pieles, así como en el curtido, teñido y acabado.
Estos procesos también generan aguas residuales que necesitan tratamiento antes de su disposición o de incorporarse nuevamente a determinados procesos productivos.
Por ello, Mari Carmen Vaca planteó que una de las alternativas es aumentar la capacidad de las empresas para recuperar y reutilizar agua, siempre bajo las condiciones técnicas y las disposiciones ambientales aplicables.
La incorporación de tecnología, señaló, puede permitir que una parte del recurso empleado en los procesos tenga más de un ciclo de aprovechamiento y reducir la necesidad de utilizar agua nueva para determinadas actividades.
La incorporación de tecnología, señaló, puede permitir que una parte del recurso empleado en los procesos tenga más de un ciclo de aprovechamiento y reducir la necesidad de utilizar agua nueva para determinadas actividades.
Industria química también depende de un suministro constante
La vicepresidenta de Canacintra incluyó entre las actividades que requieren agua a la industria química y petroquímica.
En estos sectores puede utilizarse para generar vapor, mantener sistemas de enfriamiento y participar en procesos de transformación.
Mari Carmen Vaca señaló que este tipo de instalaciones forman parte de corredores industriales localizados en municipios como Salamanca, Celaya y León.
La disponibilidad del recurso representa por ello un factor que debe ser considerado dentro de la operación y crecimiento de las empresas, principalmente en aquellas cuyo proceso productivo requiere un suministro continuo.
La representante empresarial planteó que las acciones no deben concentrarse únicamente en asegurar nuevas fuentes de abastecimiento, sino también en aprovechar mejor el agua que ya se utiliza.
Canacintra plantea tecnificación y reúso de aguas residuales
Frente a las necesidades de los distintos sectores, Canacintra considera que las empresas deben avanzar en tecnologías que reduzcan desperdicios y permitan recuperar agua dentro de sus propias instalaciones.
La tecnificación de los procesos y el tratamiento de aguas residuales forman parte de las alternativas planteadas para disminuir la presión sobre las fuentes de abastecimiento.
Mari Carmen Vaca señaló que las condiciones son distintas entre sectores y empresas, por lo que las medidas deben responder a cada proceso productivo y a los usos que pueden darse al agua tratada.
También ubicó la discusión más allá del sector industrial, al señalar que agricultura y ganadería forman parte de las actividades económicas que demandan agua y que requieren avanzar hacia esquemas de mayor eficiencia.
La propuesta de Canacintra se concentra así en reducir el consumo cuando los procesos lo permitan, incrementar el reúso y utilizar tecnología para aprovechar durante más tiempo el recurso disponible en las actividades productivas.
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AMIA resalta la necesidad de mayor integración en Norteamérica ante avance automotriz de China
México Industry
La industria automotriz de Norteamérica necesita certidumbre comercial, reglas claras y decisiones coordinadas para recuperar competitividad frente a China y otros mercados asiáticos, así como generar condiciones que permitan definir inversiones y fortalecer la integración productiva entre México, Estados Unidos y Canadá.
Rogelio Garza, presidente de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), sostuvo que la prioridad para Norteamérica es contar con condiciones que permitan a las empresas definir sus inversiones y fortalecer la integración productiva de los tres países.
Durante el XXIV Congreso Internacional de la Industria Automotriz Mexicana (CIIAM), organizado por la Industria Nacional de Autopartes (INA), el representante de la AMIA señaló que la revisión de las condiciones comerciales debe dar como resultado un acuerdo sólido para México, Estados Unidos y Canadá.
“Necesitamos esto para poder recuperar la competitividad que tenemos como industria y como región. Si queremos competir con China o con Asia, que toman decisiones muy rápido y avanzan rápidamente en los mercados, tenemos que tomar decisiones aquí también rápidas”.
AMIA plantea mayor integración automotriz para competir con China y Asia
Garza indicó que la respuesta regional requiere evitar barreras entre los socios, definir objetivos compartidos y reducir la dependencia de otras regiones mediante una mayor colaboración industrial entre los tres países. Añadió que la dirección comercial de Norteamérica debe ofrecer certidumbre a las empresas para planear sus operaciones e inversiones.
Medida 232 y reglas comerciales, prioridades para la industria automotriz
El presidente de la AMIA distinguió entre las acciones inmediatas y las necesidades de largo plazo para la industria automotriz. En el corto plazo, planteó atender la medida 232, que mantiene distorsiones en el mercado automotriz regional; sin embargo, consideró que la prioridad de fondo consiste en establecer reglas comerciales previsibles.
“Hay que atacar ahorita inmediato la medida 232, hay que bajar esa medida que mantiene una distorsión en el mercado, pero es algo inmediato de corto plazo; el largo plazo es certidumbre y reglas claras del juego”.
Para Garza, las condiciones del comercio regional inciden en la capacidad de las empresas para competir con fabricantes asiáticos, por lo que la coordinación entre México, Estados Unidos y Canadá será determinante para definir el rumbo de la industria automotriz y de su cadena de suministro.
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INA pide inversión y coordinación industrial ante cambios en el sector automotriz
México Industry
La industria mexicana de autopartes necesita fortalecer la coordinación entre sus participantes e invertir en talento y tecnología para responder a los cambios comerciales y productivos del sector automotriz. Francisco González, presidente de la Industria Nacional de Autopartes (INA), señaló que las negociaciones del T-MEC, la electromovilidad, la inteligencia artificial y la industrialización están modificando la toma de decisiones de las empresas.
Durante el XXIV Congreso Internacional de la Industria Automotriz Mexicana (CIIAM), el dirigente señaló que la velocidad de estos cambios exige que las empresas mantengan una visión compartida y trabajen de manera coordinada para competir con otras regiones, entre ellas Europa y Sudamérica, además de Estados Unidos y Canadá.
González comparó la colaboración industrial con el trabajo de un equipo, en el que los avances dependen de la coordinación entre sus integrantes. Para el sector mexicano de autopartes, dijo, resulta necesario compartir información y alinear esfuerzos ante las nuevas condiciones del mercado.
Desarrollo de talento e inversión tecnológica en la industria de autopartes
El presidente de la INA consideró que México cuenta con condiciones para responder a las exigencias de la industria, entre ellas el desarrollo de talento. Sin embargo, advirtió que la preparación no ocurre de manera inmediata y requiere años de trabajo e inversión.
“Cualquier cambio requiere años y también dinero. Necesitamos para hacer un cambio, invertir mucho”, afirmó el directivo al referirse a los recursos necesarios para adaptar las capacidades industriales a las nuevas tecnologías y condiciones de competencia.
T-MEC, electromovilidad e inteligencia artificial plantean retos para proveedores
La evolución hacia la electromovilidad, la incorporación de inteligencia artificial y los ajustes derivados de las negociaciones comerciales plantean necesidades de adaptación para las empresas proveedoras. En este sentido, González sostuvo que el fortalecimiento de la industria depende tanto de la preparación de sus participantes como de la inversión que permita desarrollar las capacidades requeridas.
El CIIAM reunió estos temas en su vigésima cuarta edición, con una agenda enfocada en los cambios tecnológicos, comerciales e industriales que inciden en la cadena automotriz mexicana.
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T-MEC
CCE apunta a que cuarta ronda del T-MEC sea enfocada en reducir aranceles de EU
El Sol de México
La cuarta ronda de negociación del T-MEC entre México y Estados Unidos deberá concentrarse en reducir los aranceles que Washington mantiene sobre sectores como el automotriz, de acero, aluminio, cobre y componentes, afirmó José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE).
El encuentro todavía no tiene fecha definida, pese a que originalmente estaba previsto para septiembre. La tercera ronda bilateral se realizó del 21 al 23 de julio en Ciudad de México y ambos gobiernos habían acordado continuar las conversaciones en Washington.
“Estamos justo en la planeación de la cuarta ronda que aún no tiene fecha, pero el objetivo es la disminución de aranceles de la Sección 232”, dijo Medina Mora en declaraciones recientes.
El dirigente explicó que el acuerdo comercial al que se ha referido el presidente Donald Trump no debe confundirse con una revisión integral del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá.
“El acuerdo al que se refiere el presidente Trump no es la revisión total del tratado. Sabemos que llevará más tiempo”, señaló.
Para el sector empresarial, la prioridad inmediata está en reducir los gravámenes aplicados bajo la Sección 232, que afectan directamente a industrias integradas entre México y Estados Unidos.
Medina Mora mencionó entre los sectores más afectados al automotriz, acero, aluminio, cobre y distintos componentes industriales.
Cuarta ronda sigue sin fecha
México y Estados Unidos habían acordado celebrar una cuarta ronda de conversaciones bilaterales en Washington durante septiembre, después de tres encuentros previos relacionados con la revisión del T-MEC. Sin embargo, el encuentro fue pospuesto.
La reunión primero se vio afectada por cambios en la agenda estadounidense vinculados con la visita del presidente chino Xi Jinping a Washington y posteriormente por la reunión ministerial del G20 en Milwaukee.
Medina Mora dijo que todavía no existe una fecha definitiva, aunque espera que ocurra durante octubre o, en caso de retrasarse nuevamente, después de las elecciones estadounidenses de noviembre.
“Lo importante es que se dé, antes o después de las elecciones”, señaló.
El dirigente empresarial consideró que la demora no pone en riesgo por sí misma la continuidad del tratado, que actualmente permanece vigente hasta 2036.
México busca bajar presión sobre industria
Durante la tercera ronda bilateral, México y Estados Unidos discutieron temas relacionados con acero, aluminio, automóviles, cadenas regionales de suministro y sustitución de importaciones procedentes de Asia.
Medina Mora sostuvo que México ha avanzado en atender algunos de los señalamientos planteados por Washington en materia aduanera, regulación y combate al lavado de dinero.
A partir de esos avances, el CCE considera que existe espacio para negociar una reducción de los aranceles estadounidenses.
Para el sector privado, el objetivo es que las exportaciones mexicanas enfrenten condiciones al menos similares a las otorgadas a otros socios comerciales de Estados Unidos. El sector automotriz es uno de los más expuestos.
Revisión del T-MEC seguirá después
Medina Mora insistió en que la negociación arancelaria de corto plazo no equivale a cerrar todos los temas del tratado.
El T-MEC permanece vigente hasta 2036 y los tres países continuarán con revisiones anuales, por lo que asuntos como reglas de origen, temas laborales y otros capítulos pueden extenderse a ciclos posteriores.
El CCE mantiene como escenario preferido que el tratado conserve su carácter trilateral, aun cuando México, Estados Unidos y Canadá alcancen acuerdos específicos de manera bilateral.
“Eso es lo que esperamos: que siga siendo un tratado trilateral con acuerdos bilaterales”, dijo Medina Mora.
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