Índice
Retiros por desempleo superan los 31 mil mdp a agosto.
Inversión mexicana toma el primer lugar en Guanajuato.
¿Cómo llevar una Pyme al siguiente nivel? Las claves de los líderes industriales para lograrlo.
IA, automatización y trazabilidad: así cambia el perfil del proveedor industrial
Parques industriales en México demandarán 21,164 MW y enfrentan reto para distribuir energía.
Obrera
Retiros por desempleo superan los 31 mil mdp a agosto
El Sol de México
Los retiros por desempleo en las afores continúan al alza, tras superar los 31.5 mil millones de pesos entre enero y agosto, un 24.19 por ciento más que en el mismo periodo del año pasado, de acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar).
Solo en agosto los retiros por desempleo ascendieron a cuatro mil 461.9 millones de pesos, 28.8 por ciento por encima de los recursos solicitados en el mismo mes de 2025.
El retiro por desempleo es un mecanismo del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) que permite a los trabajadores disponer de una parte de los recursos acumulados en su cuenta individual cuando pierden su empleo formal.
Sin embargo, usar este beneficio tiene un costo de largo plazo, ya que disminuye el saldo final del ahorro para el retiro y puede afectar las semanas de cotización del trabajador si los recursos retirados no se reintegran posteriormente.
Para reducir ese impacto, los trabajadores pueden hacer aportaciones voluntarias a su afore desde 100 pesos en tiendas de conveniencia o directamente de su cuenta bancaria.
Afores acumulan plusvalías por 475 mil mdp
El aumento en los retiros se dio mientras los recursos administrados por el SAR registraron ganancias durante el año, según la Consar.
En agosto, el SAR registró plusvalías por 84 mil 126 millones de pesos, con lo que entre enero y agosto acumuló ganancias cercanas al medio billón de pesos, por 475 mil 433 millones de pesos.
Las plusvalías representan las ganancias que obtienen los trabajadores en sus cuentas individuales como resultado de las inversiones que realizan las afores en distintos instrumentos financieros, tanto nacionales como internacionales.
Estos rendimientos son clave, ya que inciden directamente en el crecimiento del ahorro pensionario. El monto depende de elementos como la administradora elegida, edad del trabajador o aportaciones voluntarias, entre otros.
La Consar agregó que, pese al entorno de alta volatilidad observado durante 2026 por el conflicto en Medio Oriente y sus efectos sobre la economía global, el SAR continúa mostrando señales de fortaleza.
No obstante, la autoridad destacó que será necesario mantener un seguimiento puntual de la evolución de los mercados financieros internacionales durante los próximos meses.
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Por cuarta ocasión, Volkswagen y su sindicato prorrogan hasta el 2 de octubre emplazamiento a huelga
El Sol de Puebla
Por cuarta ocasión, la empresa Volkswagen de México y el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen de México (SITIAVW), con sede en Puebla, recurrieron a una prórroga de su emplazamiento a huelga para continuar con las negociaciones y alcanzar un acuerdo definitivo en la revisión contractual 2026. En esta ocasión, el plazo fijado originalmente para el 17 de septiembre se extendió hasta el próximo 2 de octubre.
Durante las reuniones celebradas ante las autoridades laborales de la Ciudad de México, ambas partes coincidieron en ampliar nuevamente el periodo de negociación, con el objetivo de alcanzar un acuerdo que permita concluir el proceso de revisión contractual. Esto ocurre después de que el pasado viernes los trabajadores sindicalizados rechazaran la propuesta económica de 10.04% presentada como resultado de las negociaciones entre la empresa y el sindicato.
Las pláticas fueron pausadas a partir de este martes 15 de septiembre y se retomarán hasta el próximo 21 de septiembre, con lo que ambas partes tendrán nuevamente un periodo para revisar sus propuestas y buscar un acuerdo antes de que concluya la nueva fecha establecida para el emplazamiento.
Con esta decisión, Volkswagen de México y el sindicato han hecho uso de cuatro prórrogas al emplazamiento a huelga, cuya fecha inicial había sido fijada para el pasado 18 de agosto.
El proceso de negociación ha tenido varias extensiones desde su fecha original. La primera prórroga extendió el plazo hasta el 23 de agosto y, posteriormente, se acordó una segunda extensión hasta el 26 de agosto. Más adelante, se estableció como nuevo plazo el 17 de septiembre y, con el acuerdo alcanzado este martes, la fecha fue ampliada nuevamente hasta el próximo 2 de octubre.
La negociación se complicó después de que, el pasado 11 de septiembre, más del 60 por ciento de los trabajadores sindicalizados de la planta de Volkswagen en Puebla rechazara la oferta de incremento global de 10.04 por ciento que había sido pactada entre la empresa y el sindicato.
El rechazo de la propuesta obligó a las partes a retomar las negociaciones y abrió un nuevo periodo para buscar una alternativa que sea aceptada por la base trabajadora y permita cerrar la revisión contractual sin llegar a una huelga.
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Inversiones
Inversión mexicana toma el primer lugar en Guanajuato
León, Gto., 15 de septiembre de 2026.- El capital de origen mexicano se ha convertido en el principal inversionista en Guanajuato. Durante la presente administración de la Gobernadora de la Gente, Libia Dennise García Muñoz Ledo, los proyectos de inversión de este país pasaron del segundo al primer lugar.
Esto es reflejo de la confianza que los empresarios nacionales tienen en nuestro estado como destino de inversiones; además, es resultado del trabajo encabezado por la Mandataria estatal y su estrategia centrada en la facilitación para la llegada de nuevas empresas y la creación de empleos como valor de primera línea.
Durante la presente administración estatal se han establecido un total de 28 proyectos de inversión mexicanos, por un monto que supera los 2 mil 021 millones de dólares, equivalentes al 32.54% del total invertido por México en Guanajuato, desde el 2006.
Asimismo, durante el actual sexenio, las compañías mexicanas han generado 6 mil 560 empleos nuevos en la entidad. De 2006 a la fecha, las inversiones de origen nacional acumulan más de 6 mil 213 millones de dólares, a través de 233 proyectos.
La titular de la Secretaría de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, reconoció el respaldo que los inversionistas del país han dado al estado a través de su establecimiento en algún Municipio o de la expansión de sus unidades económicas y plantas en la entidad.
Además, confió en que estos proyectos continúen creciendo y llegando, pues gracias a Guanajuato Suma, la Nueva Política Económica del Estado, se ha preparado a la entidad para competir en la economía del futuro con una estrategia basada en la innovación, talento, infraestructura, energía, sustentabilidad e inversión.
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¿Cómo llevar una Pyme al siguiente nivel? Las claves de los líderes industriales para lograrlo
México Industry
Trascender la operación diaria para construir un proyecto de crecimiento continuo requiere de dos pilares clave: un gobierno corporativo claro y una familia unida y alineada con la visión del negocio. Durante el panel Líderes Industriales en Expo Pyme 2026, presidentes y directivos de destacados grupos corporativos compartieron recomendaciones orientadas a potenciar la permanencia y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
En el encuentro moderado por Jorge Santos, presidente de LA Cámara de la Industria de la Transformación de Nuevo León (CAINTRA), los panelistas coincidieron en que la profesionalización de las estructuras de decisión y el impulso al relevo generacional representan la mejor oportunidad para consolidar el desarrollo Pyme.
Gobernanza: el mapa para el crecimiento de largo plazo
José Antonio Fernández, presidente del consejo de administración de FEMSA, destacó que estructurar la gobernanza de la empresa es una de las decisiones más estratégicas para asegurar su crecimiento y proyección a futuro.
“El gobierno de la empresa es muy importante, la gobernanza: el organismo que rige cómo se debe de manejar la empresa, quién nombra a quién, quién es el dueño, qué bloques se asignan de recursos. Si es una empresa familiar, a quién de la familia asignas y en qué puesto, eso es crítico”, explicó.
Para asegurar la continuidad de las empresas familiares, aconsejó integrar a los jóvenes desde edades tempranas mediante prácticas de verano y proyectos graduales que despierten su sentido de pertenencia. Además, recomendó a los fundadores definir y plasmar por escrito su hoja de ruta con metas claras a cinco y diez años.
“Ir preparando las siguientes generaciones para las empresas familiares es fundamental. Involucrarlos desde pequeños, que le agarren cariño al negocio y que después aspiren a desarrollar más cosas juntos”, subrayó.
La unidad familiar como motor de trascendencia
Por su parte, Enrique Zambrano, presidente emérito de Grupo Proeza, resaltó la armonía que debe existir entre la visión del negocio y la dinámica familiar para consolidar proyectos multigeneracionales sólidos.
“Un mensaje que quería dejar es no descuidar el tema familiar con el tema empresarial, van de la mano. Es un proyecto multigeneracional en nuestro caso, que cuidamos, y hay que trabajar en esas dos partes porque si la familia está bien unida alrededor y comprometida de un proyecto empresarial, luego cambian las generaciones y se consolidan las empresas”, afirmó.
Asimismo, invitó a los empresarios a abordar los momentos de incertidumbre con optimismo y enfatizó que los entornos de cambio abren grandes oportunidades para descubrir capacidades no exploradas e innovar dentro de la organización.
Para enriquecer la toma de decisiones, Daniel Servitje, presidente del consejo de administración de Grupo Bimbo, aconsejó a los empresarios darse el tiempo de reflexionar y buscar nuevas perspectivas para enriquecer el trabajo cotidiano.
“Como empresa pequeña estás viviendo a veces con las presiones del día a día: ‘si sobrevivo’, ‘si me va a alcanzar para pagar la nómina’. Y está muy bien, hay que enfocarse en sacar el hoy y el mañana, pero también hay que buscar espacio para conversar fuera de tu círculo, abrirse a otros puntos de vista y a otras experiencias”, aconsejó.
Hoja de ruta para el empresario: 5 consejos directos del panel
Al momento de cerrar sus intervenciones, los capitanes de industria resumieron su visión en acciones puntuales para el emprendedor y líder Pyme:
- Trazar la visión a 5 y 10 años. José Antonio Fernández enfatizó la importancia de plasmar por escrito el propósito de la empresa y establecer con claridad las metas a mediano y largo plazo, así como los pasos necesarios para alcanzarlas.
- Proteger la alianza familia-negocio. EnriqueZambrano advirtió que la continuidad de una Pyme no depende únicamente de la operación. Cuidar la unidad y el compromiso familiar en torno al proyecto es el factor decisivo para que la empresa trascienda las transiciones generacionales.
- Mantener la curiosidad y ampliar la perspectiva.Daniel Servitje motivó a romper la inercia diaria a través de la lectura, los viajes y la apertura al diálogo con personas ajenas al entorno habitual para renovar modelos de trabajo y adaptar paradigmas.
- Disfrutar el proceso empresarial. El presidente de Grupo Bimbo alentó a los fundadores y directivos a combinar el trabajo constante y la curiosidad con el entusiasmo por el camino recorrido, asegurando que la pasión es clave en la vida empresarial.
- Asumir un rol activo en la comunidad. Los panelistas coincidieron en que las pequeñas y medianas empresas forman parte fundamental del tejido social, por lo que llamaron a integrarse a las cadenas de valor locales, consolidar la confianza con clientes y proveedores, y participar en organismos representativos para impulsar el desarrollo regional.
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IA, automatización y trazabilidad: así cambia el perfil del proveedor industrial
México Industry
La incorporación de inteligencia artificial, automatización y sistemas conectados está modificando los requisitos para integrarse a las cadenas de suministro industriales, donde la calidad del producto comienza a complementarse con capacidades de trazabilidad, gestión de datos y respuesta en tiempo real.
La inversión mundial en inteligencia artificial aplicada a manufactura y cadenas de suministro alcanzó 20,000 millones de dólares en 2025, más de tres veces los 6,500 millones registrados en 2022, de acuerdo con el Global Value Chains Outlook 2026 del World Economic Forum.
El crecimiento de estas inversiones comienza a trasladarse hacia los proveedores. La Asociación Mexicana de Fabricantes de Válvulas y Conexos (AMEXVAL) identifica una evolución hacia empresas con mayor especialización tecnológica, capacidad para documentar sus procesos y sistemas que permitan responder a requerimientos de producción cada vez más digitalizados.
Uno de los principales indicadores es la velocidad de adopción. De acuerdo con el estudio State of Smart Manufacturing, 90% de los fabricantes considera esencial la transformación digital para mantener su competitividad, mientras 59% ya utiliza tecnologías de manufactura inteligente en sus operaciones cotidianas.
Para los proveedores mexicanos, esta evolución implica que entregar una pieza bajo especificaciones técnicas puede dejar de ser suficiente. Los compradores industriales demandan mayor visibilidad sobre calidad, producción e inventarios, así como sobre tiempos de entrega y comportamiento de los procesos que integran su cadena.
Inteligencia artificial entra a calidad y procesos industriales
La adopción de inteligencia artificial también comienza a trasladarse de proyectos experimentales hacia funciones directamente relacionadas con las operaciones y los procesos productivos.
El 34% de las operaciones manufactureras cuenta ya con capacidades aumentadas mediante IA, principalmente en áreas relacionadas con calidad, optimización de procesos y seguridad, según el estudio de manufactura inteligente.
Las aplicaciones pueden incluir análisis de información de producción, identificación de desviaciones, mantenimiento e inspección automatizada, además de herramientas para anticipar problemas antes de afectar entregas o líneas de fabricación.
La presión es particularmente relevante para proveedores que participan en sectores con altos estándares de calidad y continuidad operativa, donde una pieza fuera de especificación o un retraso puede detener procesos posteriores.
La digitalización comienza así a formar parte de la capacidad productiva del proveedor y no únicamente de sus funciones administrativas.
El 84% de los fabricantes reporta valor cuantificable derivado del uso de inteligencia artificial, de acuerdo con un análisis de Deloitte, lo que muestra que la adopción tecnológica comienza a generar resultados económicos medibles.
Para las empresas industriales, ese valor puede generarse mediante incrementos de productividad, menor desperdicio, reducción de fallas, mayor disponibilidad de equipos y mejor capacidad para tomar decisiones basadas en información operativa.
Estos indicadores elevan también las expectativas sobre los integrantes de la cadena de suministro. Cuando una empresa tractora digitaliza sus operaciones, los proveedores tienen mayores incentivos para desarrollar sistemas compatibles que permitan compartir información y mantener trazabilidad a lo largo del proceso productivo.
Más de 90% mantendrá o elevará inversión en fábricas inteligentes
La transformación continuará absorbiendo capital durante los próximos años. Más de 90% de los fabricantes prevé mantener o incrementar durante 2026 su inversión en tecnologías para fábricas inteligentes, de acuerdo con el Manufacturing Leadership Council.
Esto implica que la brecha tecnológica entre compradores industriales y proveedores puede convertirse en una variable para decidir nuevas asignaciones de contratos.
Para AMEXVAL, el nuevo perfil de la proveeduría debe combinar calidad, especialización técnica, trazabilidad y capacidades digitales, además del cumplimiento tradicional en costos y tiempos de entrega.
Estas capacidades son particularmente relevantes para empresas que buscan avanzar hacia cadenas de mayor valor agregado, fortalecer su especialización tecnológica y reducir su exposición a una competencia sustentada exclusivamente en precio.
La trazabilidad permite documentar lotes, materias primas, procesos e inspecciones; la automatización reduce variaciones; y la captura de datos facilita identificar desviaciones antes de que un componente llegue a etapas posteriores de producción.
En sectores como automotriz, aeroespacial y energía, además de electrónica y manufactura avanzada, esta información puede formar parte de los requisitos para validar proveedores y mantener contratos.
La adopción de materiales avanzados, herramientas de manufactura 4.0 y sistemas de información puede ampliar las posibilidades de las empresas mexicanas para competir por proyectos que requieren mayor contenido tecnológico.
El proveedor industrial comienza así a evolucionar desde una empresa dedicada exclusivamente a fabricar componentes hacia una organización capaz de entregar también información y trazabilidad, además de confiabilidad de proceso y capacidad de respuesta.
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Parques industriales en México demandarán 21,164 MW y enfrentan reto para distribuir energía
México Industry
La generación eléctrica para autoconsumo ya cuenta con un marco específico en México, pero los parques industriales enfrentan ahora un segundo reto regulatorio: definir cómo puede distribuirse esa energía entre distintos usuarios dentro de un mismo desarrollo y quién conserva el control de la infraestructura eléctrica interna.
La Comisión Nacional de Energía (CNE) trabaja en disposiciones relacionadas con venta de energía a terceros, suministro eléctrico, acceso a redes y definición de Red Particular, de acuerdo con información difundida por la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) tras una sesión de trabajo con autoridades energéticas.
La AMPIP estima que los 477 parques industriales actualmente en operación requieren 17,708 MW de capacidad instalada, mientras los 103 desarrollos en construcción demandarán otros 3,456 MW hacia 2029.
Una parte de esa demanda eléctrica puede atenderse mediante generación dentro de los propios complejos, aunque el modelo requiere resolver no sólo la capacidad de generación, sino también la infraestructura necesaria para llevar electricidad a diferentes centros de consumo.
La Ley del Sector Eléctrico define el autoconsumo como la generación proveniente de centrales con capacidad igual o superior a 0.7 MW destinada a cubrir necesidades propias. Para proyectos interconectados de entre 0.7 y 20 MW existe además un procedimiento simplificado.
En mayo de 2026, la Secretaría de Energía puso en operación la Ventanilla Única de Autoconsumo, que concentra trámites para proyectos de entre 0.7 y 20 MW e integra procedimientos relacionados con impacto social e interconexión.
“Durante años, la generación en sitio se resolvió con figuras que no fueron diseñadas para ese propósito: primero el autoabastecimiento y, posteriormente, el abasto aislado. Hoy el autoconsumo cuenta con un régimen jurídico propio, sustentado en la Ley del Sector Eléctrico, su Reglamento y las disposiciones administrativas correspondientes”, explicó Paulina Beck, General Counsel de Energía Real.
La Red Particular se convierte en el punto crítico para los parques industriales
Para un parque industrial, instalar una central de generación representa sólo una parte del proyecto. El siguiente paso es determinar cómo puede utilizarse la infraestructura eléctrica interna para atender a distintas empresas instaladas dentro del mismo complejo.
La regulación vigente permite que una central y los centros de consumo pertenecientes a un grupo de autoconsumo operen a través de una Red Particular, bajo las condiciones y autorizaciones aplicables. Las disposiciones actuales también contemplan la incorporación o exclusión de usuarios dentro de estos esquemas.
El punto todavía sujeto a mayor definición está en las fronteras de esa infraestructura eléctrica: quién mantiene su propiedad, quién puede operarla y bajo qué condiciones puede utilizarse cuando existen múltiples usuarios.
“El permiso de generación hoy cuenta con un marco regulatorio definido. Lo que aún requiere mayor desarrollo regulatorio es dónde termina una Red Particular, quién conserva su propiedad o control y bajo qué condiciones puede ser utilizada dentro de desarrollos que integran a distintos usuarios”.
Para los desarrolladores, estas definiciones pueden incidir directamente en el diseño financiero y técnico de nuevos parques, debido a que una red interna puede implicar subestaciones, transformadores, sistemas de protección, medición y distribución entre diferentes naves industriales.
Demanda eléctrica de parques industriales alcanzaría 21,164 MW
El crecimiento de parques industriales incrementa la presión sobre generación, transmisión y distribución eléctrica. Los 21,164 MW que resultan de sumar la demanda estimada de los parques actualmente operativos y los desarrollos en construcción muestran la escala de infraestructura que podría requerir el mercado industrial en los próximos años.
El autoconsumo puede reducir parcialmente la dependencia de la red pública, pero no sustituye la necesidad de infraestructura eléctrica ni elimina las obligaciones de interconexión y regulación.
También modifica la planeación inmobiliaria industrial. La disponibilidad de energía se ha convertido en una variable cada vez más vinculada con la capacidad de un parque para atraer inversiones intensivas en electricidad, particularmente manufactura avanzada, centros logísticos y procesos automatizados.
“La infraestructura eléctrica —incluida la Red Particular y, cuando corresponda, su interacción con la infraestructura del sistema eléctrico— debe contemplarse desde la etapa inicial del proyecto”, sostuvo Beck.
La CNE mantiene además un esquema para la venta de electricidad a terceros dentro de las propias instalaciones de un usuario final que, bajo determinadas condiciones, no se considera una actividad de comercialización y no requiere un permiso específico de suministro.
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T-MEC
El desafío del T-MEC: preservar sus logros frente a la creciente vinculación entre comercio y seguridad económica
El Sol de México
En vísperas de la cuarta ronda de negociaciones del Tratado entre México Estados Unidos y Canadá (T-MEC), los sectores automotriz, autopartes, acero y metales críticos adquieren especial relevancia.
La reunión prevista entre el secretario de Comercio estadounidense Howard Lutnick y la presidenta Claudia Sheinbaum refleja la convergencia entre política comercial e intereses de seguridad económica.
Para el doctor José María Ramos, director del Departamento de Estudios de Administración Pública de El Colegio de la Frontera Norte (ColeF), el acero y los metales críticos ya no pueden analizarse únicamente desde la perspectiva arancelaria.
“Constituyen esenciales para infraestructura, defensa, manufactura avanzada y resiliencia industrial”, consideró.
Por ello dijo que México enfrenta una oportunidad estratégica: evolucionar de una política de facilitación comercial hacia una agenda integral de seguridad económica de América del Norte.
De acuerdo con Ramos, esto implica fortalecer las fronteras inteligentes, proteger infraestructura crítica, profundizar la cooperación tecnológica, asegurar cadenas de suministro y desarrollar capacidades nacionales en sectores estratégicos.
Sostuvo que el futuro del T-MEC dependerá en buena medida de que México, Canadá y Estados Unidos logren demostrar que la integración regional no representa una vulnerabilidad, sino un mecanismo colectivo de seguridad, competitividad y resiliencia frente a las nuevas amenazas globales.
Para el director del Departamento de Estudios de Administración Pública de El ColeF, la transformación en materia de seguridad de EU, a 25 años de los atentados terroristas del 11 de septiembre, tiene implicaciones directas para la frontera México-Estados Unidos.
Frontera del Siglo XXI
“La Frontera del Siglo XXI, que se planteó bilateralmente desde 2010, buscó superar una concepción exclusivamente policial de la línea fronteriza, mediante una gestión orientada simultáneamente a seguridad, competitividad, movilidad y comercio”, indicó.
Recordó que el objetivo era construir una frontera capaz de faciitar el movimiento seguro, eficiente y lícito de personas y mercancías y con ello, reducir los costos económicos de integración regional.
Destacó que la apertura comercial y la creciente integración regional, también generaron porosidades, asociadas con mayores oportunidades para el tráfico de drogas ilícitas, armas y otras actividades criminales.
Porosidades positivas
Sin embargo, dijo el académico, “existen porosidades positivas que se expresan en el incremento de cruces legítimos de personas, vehículos y mercancías”.
Expresó que “el reto de la frontera inteligente consiste en gestionar ambas dinámicas mediante inteligencia, tecnología, cooperación binacional y controles basados en riesgo, sin obstaculizar la movilidad y el comercio”.
Señaló que la evolución hacia las fronteras inteligentes profundiza esta lógica.
Aduanas digitalizadas, interoperabilidad de bases de datos, análisis de riesgos, inteligencia artificial, sensores, sistemas no tripulados y tecnologías biométricas, permiten transitar de controles generalizados hacia modelos de inspección selectiva y basada en riesgos.
Consideró que, sin embargo, esta transformación también genera nuevas vulnerabilidades: una interrupción de sistemas digitales, infraestructura energética, telecomunicaciones, puertos, cruces fronterizos o cadenas logísticas, podría producir efectos económicos comparables a una disrupción física.
T-MEC, mucho más que un tratado comercial
En este contexto, el T-MEC constituye mucho más que un tratado comercial, aseguró el académico.
Resaltó que desde su entrada en vigor en 2020 proporciona reglas comunes para una región cuya integración productiva alcanza sectores estratégicos: automotriz, electrónico, dispositivos médicos y manufacturas.
Señaló que en 2025, el comercio estadounidense de bienes y servicios con México alcanzó aproximadamente 964 mmdd.
Este acuerdo también genera mecanismos de solución de controversias, cooperación regulatoria y herramientas laborales como el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR).
Desafío actual
Manifestó que el desafío actual consiste en preservar estos logros, frente a una creciente vinculación entre comercio y seguridad económica.
La revisión del T-MEC de 2026 ya incorpora explícitamente reglas de origen, acero y aluminio, automóviles, cadenas de suministro y seguridad económica.
Estados Unidos planteó reducir dependencias externas y fortalecer la producción nacional.
Mientras que México busca preservar el acceso preferencial al mercado estadounidense y evitar nuevos obstáculos arancelarios, puntualizó el doctor José María Ramos.
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