Índice
Empresas se suman a la “Alianza por las Juventudes y Mi Primer Empleo” para generar oportunidades a más jóvenes
Destaca mandataria creación de empleo formal de agosto.. 7
Condiciones laborales críticas alcanzan a 36.9% de los ocupados en Querétaro
Gobierno de Puebla e IP preparan plan emergente con 4,000 vacantes, ante despidos en Volkswagen
Guanajuato prepara a sus MIPYMES para conquistar el mercado de Estados Unidos
Parques industriales van por proveedores de grandes manufactureras de EU
VUTEQ inaugura segunda planta en Apaseo el Grande para fortalecer la cadena de suministro de Toyota en Guanajuato
Stellantis asegura que Mopar suministrará las refacciones de Leapmotor
México retoma liderazgo en la industria de autopartes de
Plan México impulsa 148 proyectos de inversión por casi
Obrera
Empresas se suman a la “Alianza por las
Juventudes y Mi Primer Empleo” para generar oportunidades a más jóvenes
El primer empleo representa mucho más que encontrar una vacante. Es el momento en que muchas personas jóvenes buscan convertir sus conocimientos en experiencia, enfrentarse por primera vez a un entorno laboral y comenzar a construir una trayectoria profesional.
Con ese propósito, estas empresas de Guanajuato o con presencia en la entidad firmaron la “Alianza por las Juventudes y Mi Primer Empleo”, un acuerdo que busca abrir oportunidades laborales para las y los jóvenes que participen en la convocatoria de “Juventudes con IDEA 2026”.
La firma de este acuerdo fue resultado de un primer ejercicio de diálogo entre un grupo de jóvenes y el sector empresarial para identificar necesidades, expectativas y áreas de oportunidad frente al mercado laboral.
Entre las empresas que se sumaron a esta alianza están: Coca-Cola FEMSA, Grupo Plasma Automation (GPA Advanced Manufacturing), NTT DATA México y Kolbenschmidt de México,
Mientras que, de organismos hubo representación de CANACINTRA León, COPARMEX Zona Metropolitana de León, Clúster Alimentos Guanajuato, RUGE MX, Comunidad Empresarial León, Azul Transportes, Ride Tech, Proselacsa y Grupo de Integración, Automatización y Diseño (GIAD).
Quienes decidieron abrir espacios para que las juventudes puedan adquirir experiencia y desarrollar sus primeras habilidades profesionales.
La firma representa el paso de la conversación a un compromiso concreto, después de escuchar qué necesitan las juventudes y qué demanda el sector productivo, gobierno y empresas establecen una ruta para generar espacios en los que las nuevas generaciones puedan comenzar a desarrollar experiencia profesional.
“Estas empresas que están en nuestro Estado están abriendo las puertas a juventudes que están teniendo este primer empleo como una oportunidad de movilidad social”, destacó la directora general del Instituto de las Juventudes, Alma Regina Trujillo Domínguez.
A través de sus modalidades “Conecta” y “Evoluciona”, “Juventudes con IDEA 2026” busca facilitar la incorporación de las juventudes guanajuatenses al mercado laboral mediante experiencias profesionales y procesos de capacitación que fortalezcan su desarrollo personal y profesional.
Antes de llegar a la firma, el Instituto de las Juventudes generó un primer espacio de encuentro entre quienes buscan su primera oportunidad laboral y quienes actualmente generan los espacios de trabajo.
En las instalaciones de Grupo Plasma Automation, se llevó a cabo el conversatorio “Diálogo por las Juventudes. Análisis y perspectivas de las juventudes y el sector empresarial sobre la Microcredencial de Habilidades Clave para el Primer Empleo”, en el que participaron jóvenes que concluyeron la Microcredencial “Habilidades Clave para tu Primer Empleo” y representantes de distintos organismos y empresas del estado.
Entre los representantes empresariales estuvieron Rubén Aguíñiga, director general de RUGE MX; Mónica Alonso Flores, directora de CANACINTRA León; y el Ing. Ernesto Sandoval Rocha, director general de Grupo Plasma Automation.
El objetivo fue escuchar ambas voces, identificar coincidencias y conocer de manera directa qué requieren las empresas y qué esperan las nuevas generaciones al incorporarse al mercado laboral.
Más que un ejercicio de preguntas y respuestas, el encuentro representó un primer acercamiento para construir un punto medio, en el que las juventudes pudieran expresar sus inquietudes, necesidades y expectativas, mientras el sector empresarial compartía las competencias y perfiles que actualmente demanda el mercado laboral.
“¿Cómo puedo ser la interlocutora entre quienes los están entendiendo y quienes están para que los entiendan?”, planteó Regis Trujillo, al destacar la importancia de generar espacios donde las juventudes y el sector empresarial puedan escucharse directamente.
Durante el encuentro se desarrollaron distintas dinámicas de diálogo:
Una de ellas fue la denominada “Ronda Espejo”, en la que jóvenes y empresarios respondieron las mismas preguntas desde sus propias experiencias, con el objetivo de identificar coincidencias y diferencias.
Posteriormente, las y los participantes trabajaron en mesas temáticas para profundizar en aspectos como la pertinencia de los contenidos de la microcredencial, su impacto, la experiencia formativa, los resultados frente a las necesidades del mercado laboral y las áreas de oportunidad que todavía pueden fortalecerse.
En este ejercicio participaron jóvenes provenientes del Bachillerato Integral del Estado de Guanajuato, la Universidad Politécnica y la Universidad de Hidalgo, quienes ya cuentan con la Microcredencial “Habilidades Clave para tu Primer Empleo”.
LA FORTALEZA DE LA MICROCREDENCIAL
La microcredencial forma parte de la estrategia “Juventudes con IDEA”, creada por el Instituto de las Juventudes con la intención de generar un impacto positivo en las trayectorias laborales de las nuevas generaciones y facilitar su incorporación al mercado de trabajo.
Se trata de un proceso formativo de 25 horas distribuidas a lo largo de tres meses, diseñado para responder a las exigencias actuales del mercado laboral.
Sus contenidos abordan temas como desarrollo personal, marca profesional, finanzas, gestión de proyectos y habilidades digitales, mediante recursos como cápsulas audiovisuales, podcasts y ejercicios prácticos.
Actualmente, la Microcredencial “Habilidades Clave para tu Primer Empleo” cuenta con 2 mil 243 registros y forma parte del catálogo oficial de microcredenciales disponible en microcredenciales.gob.mx.
Para Regis Trujillo, escuchar a ambos sectores es indispensable para perfeccionar esta estrategia y lograr que la formación responda realmente a las necesidades de quienes están por comenzar su trayectoria profesional.
“Hoy estamos haciendo el engranaje: de un lado están las juventudes y del otro lado están todas las unidades económicas. Lo más importante es conectar”, señaló.
También destacó que este diálogo permitirá identificar qué habilidades requieren las empresas y cuáles son aquellas que las juventudes necesitan fortalecer para enfrentar con mayores herramientas su primer acercamiento al mercado laboral.
“Les toca a ustedes abrirles camino a las juventudes, y a nosotros nos toca conectar. Creo que eso es lo más importante, conectar”, expresó.
DEL DIÁLOGO A LAS OPORTUNIDADES
“Probablemente las juventudes se van a equivocar porque es la primera vez que van a hacer algo que les van a decir que tienen que hacer. Van a tener miedo, mucha angustia, pero para eso estamos nosotros: para acompañarlos”, señaló la titular de Juventudes.
El encuentro abrió la posibilidad de llevar esta conversación a distintos puntos del estado, entendiendo que las necesidades del sector empresarial no son iguales en los 46 municipios de Guanajuato.
“En cada municipio, sobre todo en el gremio empresarial, se requieren distintas habilidades y distintas visiones, pero un solo compromiso: creer en las juventudes”, afirmó Regis Trujillo.
En este sentido, el Instituto de las Juventudes planteó la importancia de continuar generando espacios de diálogo con organismos empresariales y empresas de diferentes regiones, para que la vinculación no sea únicamente institucional, sino que permita conocer directamente las necesidades de cada sector productivo.
Mónica Alonso Flores, directora de CANACINTRA León, destacó que este tipo de ejercicios permiten conocer qué buscan las juventudes y qué las motiva, además de generar mejores condiciones para que el sector empresarial pueda acompañarlas.
Por su parte, Rubén Aguíñiga, director general de RUGE MX, señaló que impulsar el empleo juvenil significa ampliar las oportunidades de las nuevas generaciones y contribuir a que puedan acceder a mejores condiciones de vida.
Con esta jornada, el Gobierno de la Gente, a través del Instituto de las Juventudes, cerró las actividades del Mes de las Juventudes con un encuentro que llevó la escucha a un compromiso concreto generar oportunidades para que más jóvenes puedan dar sus primeros pasos en el mundo laboral.
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Destaca mandataria creación de empleo formal de agosto
El Economista
En agosto de 2026 se crearon 86,765 puestos de trabajo formales, sin contar trabajadores de plataformas digitales, informó la presidenta Claudia Sheinbaum durante su Segundo Informe de Gobierno.
El desempeño del empleo formal tradicional al cierre de agosto de 2026 superó más de cuatro veces el volumen alcanzado en el mismo mes del año anterior, cuando la suma se ubicó en 21,413 plazas.
Al considerar el dato de generación de empleo formal de agosto reportado en el segundo informe (sin considerar plataformas de transporte), el cómputo de nuevas plazas durante los primeros ocho meses del 2026 asciende a 288,464.
Esta cifra es 246% superior respecto de los 83,360 empleos generados en el mismo lapso del 2025, aunque es 21% menor que las 365,449 contrataciones de enero-agosto del 2024.
Comportamientos
Durante los primeros siete meses de 2026 registrados en las cifras oficiales, el comportamiento del empleo mostró variaciones diferenciadas entre los puestos de trabajo tradicionales y los asociados a plataformas digitales.
En el empleo tradicional, la generación de plazas en 2026 tuvo su punto más alto en febrero con 157,882 puestos. El sector mantuvo saldo positivo en enero con 59,417, marzo con 41,306, junio con 20,527 y abril con 19,964 plazas.
Por el contrario, se registraron reducciones de personal en mayo con una pérdida de 67,574 puestos y en julio con un descenso de 29,823 plazas.
En plataformas digitales, la mayor creación de puestos en 2026 se observó en junio con 40,496 plazas, seguida de mayo con 37,652, febrero con 24,896, julio con 10,273 y abril con 3,959 puestos.
Las bajas en esta modalidad ocurrieron en enero con la pérdida de 67,521 puestos y en marzo con una disminución de 8,376 plazas.
En el balance global de 2026, considerando la suma de ambas categorías, febrero registró el avance total más alto del año con 182,778 puestos de trabajo, seguido de junio con 61,023, marzo con 32,930 y abril con 23,923 plazas.
Salario mínimo
En otra arista laboral, la presidenta Sheinbaum destacó que el salario mínimo general registró una percepción mensual de 9,282 pesos en 2026, lo que representa una variación real de 154% en comparación con los 2,800 pesos registrados en 2018.
Para la zona libre de la frontera norte, la remuneración mínima se fijó en 13,409 pesos mensuales, mientras que el salario medio en la economía formal alcanzó los 20,212 pesos al mes, nivel de referencia dentro de los registros históricos del sector.
En materia de legislación laboral, se hizo referencia a la aprobación de la reforma para la disminución progresiva de la jornada de trabajo, con la meta de alcanzar las 40 horas semanales en el año 2030.
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Condiciones laborales críticas alcanzan a 36.9% de los ocupados en Querétaro
El Economista
Querétaro, Qro. Querétaro registró una Tasa de Condiciones Críticas de Ocupación (TCCO) de 36.9% de la población ocupada, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del segundo trimestre de 2026, publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
La TCCO aumentó 8.3 puntos porcentuales, debido a que en el mismo trimestre del año anterior 28.6% de los ocupados estaba en condiciones críticas, por lo que el estado reitera un incremento anual en el indicador, al igual que en el primer trimestre.
Aunque el aumento anual del segundo trimestre fue menor que en el primer trimestre cuando incrementó 13.7 puntos porcentuales (pasando de 26.5 a 40.2 por ciento).
La tasa de condiciones críticas indica el porcentaje de la población ocupada que trabaja menos de 35 horas a la semana por razones de mercado, aunado a la que trabaja más de 35 horas semanales con ingresos mensuales inferiores al salario mínimo, también, a la que labora más de 48 horas semanales, pero gana máximo dos salarios mínimos.
Debido al retroceso anual en las condiciones laborales, tanto mujeres como hombres reportaron un incremento significativo en su TCCO, ambos presentan indicadores superiores a 30% de sus ocupados.
La TCCO en hombres tuvo el incremento anual más elevado, de 9.9 puntos porcentuales, al escalar de 28.2 a 38.1% de los ocupados.
En las mujeres, la TCCO aumentó 6.3 puntos porcentuales, pasando de
29.1 a 35.4% de las ocupadas.
Entre las tasas complementarias que mide la ENOE, la de condiciones críticas de ocupación registró el mayor aumento; la segunda es la tasa de trabajo asalariado que incrementó 1.7 puntos porcentuales, al llegar a 72.6% de la población ocupada en el segundo trimestre del año.
También aumentó, 0.6 puntos porcentuales la Tasa de Presión General (TPRG), que llegó a 3.2% de la Población Económicamente Activa (PEA), es el porcentaje que representa a la población desocupada y a la ocupada que busca trabajo. En específico la tasa de desocupación fue de 2.3% de la PEA del estado, aumentó 0.2 puntos en relación con el año anterior.
Contrario a estos aumentos, disminuyeron las tasas relacionadas con la informalidad; la Tasa de Informalidad Laboral (TIL, sin considerar al sector agropecuario) disminuyó tres puntos porcentuales en el último año, al cerrar el trimestre con 38.1% de la población ocupada del estado.
Mientras que la TIL que incluye a todos los sectores se redujo 2.9 puntos porcentuales, cerrando el trimestre en 39.2% de los ocupados.
Al segundo cuarto del año, el estado de Querétaro sumó una población ocupada de 1.2 millones de personas, tras la incorporación de 30,473 personas respecto al mismo lapso de 2025; la mayoría se emplea en el sector terciario, seguido del secundario y primario.
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Gobierno de Puebla e IP preparan plan emergente con 4,000 vacantes, ante despidos en Volkswagen
El Economista
Puebla, Pue. El gobierno del estado y la Iniciativa Privada preparan un plan emergente, con hasta 4,000 vacantes, para apoyar y reubicar a los despedidos en la planta de Volkswagen de México, ubicada en el municipio de Cuautlancingo, tras el cierre del tercer turno del segmento de producción de los modelos Tiguan y Jetta.
Por separado, el mandatario Alejandro Armenta Mier, dijo que están buscando las alternativas para que esa mano de obra que fue dado de baja pueda reubicarse en otra empresa -proveedora de autopartes- local y no salga del estado.
Aunque no se tiene una cifra oficial de bajas durante el fin de semana en la empresa alemana, comentó que están analizando en la administración estatal dar un apoyo económico a los despedidos.
Comentó que platicó con los dirigentes del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) para ver qué empresas tienen vacantes.
“Con el sector empresarial trabajamos para mantener la estabilidad laboral en la entidad ante los ajustes en la industria automotriz”, puntualizó.
Reiteró que Puebla tiene sectores productivos con alta derrama económica, por lo que hay alternativas para las personas que no quieran regresar a la industria automotriz y de autopartes.
Preocupa que emigren trabajadores
En tanto, el presidente local de la Canacintra, Carlos Sosa Spínola, puntualizó que las bajas en la planta Volkswagen de México, sin tener el dato oficial, sí preocupan, porque se trata de personal capacitado que pudiera emigrar a otras plantas en el país.
Mencionó que hay vacantes en el sector de autopartes, aunque reconoció no ofrecen las mismas condiciones económicas y prestaciones como tiene la planta armadora, pero que igual son oportunidades laborales.
Explicó que en la industria automotriz hay alrededor de 90,000 empleados, quienes trabajan para alguna proveedora o Audi y Volkswagen.
Sobre la situación laboral en la armadora alemana, Sosa Spínola culpó a la reducción de pedidos en vehículos ensamblados, a raíz de los aranceles impuestos por el gobierno de Estados Unidos, en la era de Donald Trump.
Asimismo, el dirigente industrial tampoco descartó que algunos extrabajadores de Volkswagen opten por migrar a otra planta automotriz en el país.
Hasta el momento, no hay una cifra confirmada por bajas en la armadora alemana, pero trascendió entre los trabajadores que saldrían alrededor de 1,300 en los meses que restan del 2026.
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Inversiones
Guanajuato prepara a sus MIPYMES para conquistar el mercado de Estados Unidos
Ocho empresas guanajuatenses afinan su propuesta comercial para abrirse paso en el mercado de Estados Unidos, como parte del 6to. Desafío Empresarial PYME, impulsado por el Gobierno de la Gente, a través de la Secretaría de Economía y la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Guanajuato (COFOCE).
Este ejercicio busca fortalecer sus capacidades comerciales y preparar su participación en el Miami Americas Food & Beverage Show 2026, donde tendrán la oportunidad de vincularse con compradores y distribuidores internacionales.
Como parte de la nueva política económica “Guanajuato SUMA”, impulsada por la Gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo, se fortalecen estrategias que acercan a las MIPYMES a nuevos mercados y generan oportunidades para que el talento y los productos hechos en Guanajuato puedan crecer, llegar a más consumidores y contribuir a la prosperidad de las familias guanajuatenses.
En representación de la Secretaria de Economía, Claudia Cristina Villaseñor Aguilar, el Subsecretario para el Desarrollo de las MIPYMES, Fabricio Ibarra Rocha, destacó que este ejercicio busca que las empresas lleguen mejor preparadas a escenarios internacionales.
“El Desafío Empresarial PYME representa una oportunidad para que nuestras empresas se escuchen, se cuestionen y fortalezcan su propuesta antes de salir al mundo. Queremos que las MIPYMES de Guanajuato no solamente tengan productos de calidad, sino también la capacidad comercial para competir, generar negocios y abrir nuevos mercados. Prepararlas hoy significa generar más oportunidades para ellas y para las familias que dependen de su crecimiento”, señaló.
Por su parte, Luis Antonio Vargas Zavala, Director General de COFOCE, destacó la importancia de generar este tipo de ejercicios como parte del acompañamiento que reciben las empresas guanajuatenses para avanzar en sus procesos de internacionalización.
“En Guanajuato queremos que nuestras empresas no solo tengan productos de calidad, sino que estén preparadas para competir y crecer en los mercados internacionales. Este Desafío PYME es parte de ese acompañamiento: identificar su potencial, fortalecer sus capacidades y acercarlas a nuevas oportunidades comerciales. A través de Marca Guanajuato Internacional queremos reconocer justamente a las empresas que están dando ese paso y proyectar al mundo la calidad, la identidad y el talento que se produce en nuestro estado.”
La preparación de las empresas para competir en mercados internacionales forma parte del programa “Exportar sin fronteras” de COFOCE, y se complementa con la evolución de Marca Guanajuato hacia Marca Guanajuato Internacional, una estrategia que busca acompañar y proyectar a las empresas guanajuatenses que cuentan con las capacidades necesarias para incursionar y crecer en mercados globales.
Esta evolución fortalece el vínculo entre la identidad de lo hecho en Guanajuato y las oportunidades que existen fuera del estado, al tiempo que reconoce el crecimiento de empresas que están listas para ampliar sus mercados, generar nuevos negocios y llevar sus productos a consumidores internacionales.
De Guanajuato a Miami
El 6to. Desafío Empresarial PYME prepara a ocho empresas guanajuatenses para participar en el Miami Americas Food & Beverage Show 2026, uno de los encuentros especializados más relevantes para la industria de alimentos y bebidas en Estados Unidos.
El evento se desarrolla bajo un modelo B2B y reúne a compradores, distribuidores y profesionales de la industria que buscan nuevos productos para incorporar a sus tiendas, restaurantes y canales de comercialización en Estados Unidos y el Caribe.
La participación de Guanajuato tiene como objetivo promover a las MIPYMES del estado de los sectores de alimentos procesados, bebidas alcohólicas y no alcohólicas y empaque, así como generar vínculos
comerciales que puedan traducirse en exportaciones directas e indirectas.
Las ocho empresas que participan en este sexto desafío son: Apícola Cardui, Salsas Lixa Artesanal, Santo Apetito, Kiúva, Güenba, Tequila Corralejo, Mezcal Salvaje Tentación y Alma Caminera.
Esta estrategia da continuidad a los cinco Desafíos Empresariales PYME realizados durante el presente año, en los que empresas guanajuatenses han sido preparadas para participar en importantes plataformas internacionales de Japón, Canadá, Guatemala y Estados Unidos.
El 1er. Desafío acompañó a ocho empresas del sector agroalimentario rumbo a FOODEX Japón 2026; el 2do. llevó a siete MIPYMES a SIAL Canadá; el 3ero. estuvo enfocado en 13 empresas del sector calzado y proveeduría para fortalecer su presencia en Guatemala; el 4to. preparó a 11 empresas proveedoras del segmento de Hoteles, Restaurantes y Cafeterías (HORECA) para participar en el Texas Restaurant Show; y el 5to. fortaleció a siete empresas del sector sombrero con miras a Sourcing at MAGIC en Las Vegas.
Con el 6to. Desafío Empresarial PYME, el Gobierno de la Gente, a través de la Secretaría de Economía y en coordinación con COFOCE, continúa generando herramientas para que las empresas guanajuatenses puedan identificar oportunidades, fortalecer sus capacidades y dar el siguiente paso hacia la internacionalización.
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Parques industriales van por proveedores de grandes manufactureras de EU
El Economista
Guadalajara, Jal. Los parques industriales de Jalisco apostarán por atraer empresas proveedoras de las grandes compañías
manufactureras establecidas en Estados Unidos, como una estrategia para fortalecer las cadenas de suministro y consolidar el ecosistema industrial local.
Al asumir la presidencia de la Asociación de Parques Industriales del Estado de Jalisco (APIEJ), Roberto Álvarez Silva explicó que en su gestión, los esfuerzos se enfocarán en misiones comerciales para promover al estado y detectar empresas con potencial de instalarse en la entidad.
La primera será en octubre, durante SEMICON West, en San Francisco, California; para marzo de 2027, la asociación tiene prevista una gira por Asia, con visitas a Taiwán, Japón y Corea, mientras que Alemania se encuentra entre los destinos que analiza para una misión enfocada en el sector automotriz.
“En marzo del próximo año; volveremos a Taiwán donde estuvimos hace unos meses para tocar la puerta de las empresas que quieren estar en Jalisco; vamos a Tokio a ver empresas de otro tipo no solo de electrónica sino también agroindustrial y agroalimentario; y también estaremos en Corea”, detalló Álvarez Silva.
El presidente de APIEJ explicó que la demanda actual se concentra en parques de gran formato, debido a las necesidades de espacio y energía de sectores como la manufactura electrónica y la logística.
Proveeduría local
Sin embargo, la estrategia de atracción no busca competir por la instalación de grandes empresas tractoras, sino por sus proveedores.
“El legado que realmente va a dejar el nearshoring es la proveeduría local, pero para que se dé, necesitamos traernos el Tier 2 que son proveedores de estas empresas manufactureras para que vengan y esto genere un ecosistema secundario en Jalisco”, comentó por su parte, el presidente saliente de APIEJ, Bruno Martínez Zurita.
De acuerdo con el empresario, compañías proveedoras que actualmente tienen operaciones en Estados Unidos podrían encontrar
ventajas al establecerse en México, al reducir distancias y simplificar la logística con sus clientes.
“La estrategia de Jalisco no es ir por las empresas tractoras sino por las empresas de proveeduría”, subrayó.
La apuesta se concentra principalmente en los sectores electrónico, dispositivos médicos, farmacéutico y logístico, aprovechando la infraestructura y conectividad del estado.
Proyecciones positivas
De acuerdo con APIEJ, el mercado industrial mantiene un comportamiento favorable, a pesar de la incertidumbre generada por factores como el T-MEC, la política arancelaria de Estados Unidos y los conflictos geopolíticos globales.
Durante el segundo trimestre se registró una absorción de 185,000 metros cuadrados, mientras que en el primer semestre sumó 380,000 metros cuadrados, cifra que supera el desempeño del mismo periodo del año anterior.
La vacancia industrial se ubica en 6% a nivel global; en parques institucionales es de 2% y en inmuebles de última milla alcanza 8%. Para APIEJ, niveles de entre 5% y 10% representan un mercado sano y estable.
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Automotriz
VUTEQ inaugura segunda planta en Apaseo el Grande para fortalecer la cadena de suministro de Toyota en Guanajuato
Apaseo el Grande, Gto., a 01 de septiembre de 2026.- Con la presencia de autoridades estatales, municipales y directivos internacionales del sector automotriz, la empresa VUTEQ celebró la inauguración oficial de su segunda planta en el municipio de Apaseo el Grande. Este proyecto marca una nueva etapa de crecimiento comercial e industrial para la región y refuerza la alianza estratégica de la compañía con Toyota Motor Manufacturing Guanajuato (TMMGT).
El evento arrancó con un mensaje de bienvenida en el que se enfatizó el valor de la ceremonia y la reunión de líderes gubernamentales e industriales para conmemorar este hito en el Bajío.
La expansión de la compañía incluye la implementación del Proyecto 929N, un desarrollo técnico que introduce tecnología de punta en maquinaria de inyección de plástico de gran tamaño. Dichos procesos estarán dedicados al moldeado y ensamble de componentes clave del riel frontal para la producción de la camioneta pickup Toyota Tacoma.
Durante su mensaje, el Gerente de Planta de VUTEQ Guanajuato, Francisco Olvera, reflexionó sobre su trayectoria personal y profesional en la empresa a lo largo de casi ocho años, resaltando cómo la innovación continua es la base del éxito en el sector automotriz.
“La excelencia industrial no se sostiene por la tradición o una buena reputación; se logra únicamente a través de la innovación. Este es un momento crucial para la industria y para Vuteq. No nos equivoquemos: sobre la base de nuestros grandes logros, seguiremos construyendo el futuro con pasión y sinceridad… Todo comienza con un claro sentido de propósito y misión, que nos lleva a imaginar lo imposible y hacerlo realidad. Priorizamos la innovación fundamentada en nuestros valores centrales: las personas primero”.
Yasuharu Ebbi, Presidente de VUTEQ México, indicó que el desarrollo del Proyecto 929N también representó un reto de coordinación entre los
centros técnicos globales y los equipos en sitio, permitiendo consolidar la confianza y competitividad del personal operativo tras años de colaboración internacional.
“El proyecto 929N, aunque ha representado un enorme desafío para VUTEQ debido a la nueva tecnología y a los nuevos procesos, nos llena de orgullo al contribuir a la competitividad e innovación técnica como parte de la cadena de suministro… A pesar de los retos iniciales, el equipo de Guanajuato ha logrado gestionar la fase de arranque con éxito”.
Por su parte, Shinji Yanagawa, CEO de VUTEQ, reconoció el esfuerzo conjunto entre los equipos de manufactura e ingeniería para lograr una puesta en marcha impecable en términos de seguridad e instalación de maquinaria.
“En primer lugar, quiero agradecer al equipo de Toyota por brindarnos la gran oportunidad de asumir este reto… Asimismo, destacamos la colaboración para completar la construcción e instalación de equipos sin ningún accidente. Es un logro tremendo… Es la primera vez que utilizamos maquinaria de inyección de este tamaño para fabricar piezas de una de las camionetas pickup líderes en el mundo: la Toyota Tacoma”.
Miguel Camacho, en representación de Toyota Motor Manufacturing Guanajuato, indicó que la relación entre ambas corporaciones se reafirmó como un pilar fundamental para el éxito de la nueva planta, destacando la confianza mutua y el trabajo colaborativo orientado a abastecer el mercado norteamericano.
“Las personas y los recursos de esta empresa hacen que el ecosistema de Vuteq sea particularmente prometedor. Esta nueva planta representa un gran paso en la expansión de nuestras operaciones en el hemisferio y refuerza nuestra relación de respeto mutuo. El equipo de Vuteq México forma parte de esta historia de éxito compartida”.
Por su parte, el Presidente Municipal, José Luis “Chelis” Oliveros Usabiaga, indicó que la llegada y expansión de la industria japonesa en
Apaseo el Grande fue celebrada por el gobierno municipal, haciendo hincapié en la fusión de la filosofía de trabajo nipona con la dedicación de la mano de obra local.
“Hablar de Vuteq sin hablar de la filosofía de excelencia y servicio de la industria japonesa sería dejar incompleto el mensaje. Desde la llegada de las primeras inversiones a nuestro municipio, el trabajo de los queridos ciudadanos y la superioridad técnica de Japón han demostrado que no hay límites cuando se trabaja con visión. Hoy presenciamos una muestra de la filosofía de excelencia al servicio de la técnica industrial”.
El Subsecretario de Atracción de Inversiones de la Secretaría de Economía, Alejandro Hernández Fonseca, destacó que Japón acumula una inversión cercana a los 9,700 millones de dólares en la entidad, lo que consolida a Guanajuato como un destino estratégico caracterizado por la seguridad jurídica y la transición hacia procesos sustentables y de mentefactura.
“Toyota y Vuteq son socios estratégicos por excelencia. En un entorno geopolítico y global complejo, siguen apostando por México y por Guanajuato, confiando en el talento local y en la calidad de nuestra mano de obra para abastecer el mercado norteamericano… Guanajuato se mantiene como un punto estratégico por excelencia gracias a su certeza jurídica, seguridad y clima de inversión”.
El protocolo de inauguración concluyó con el tradicional corte de listón y un recorrido en las instalaciones de la empresa, oficializando el arranque de operaciones de la Planta 2 de VUTEQ en México.
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Stellantis asegura que Mopar suministrará las refacciones de Leapmotor
El Economista
Stellantis asegura que pondrá fin a la incertidumbre de los autos eléctricos de origen asiático y busca cambiar las reglas del juego con los autos de Leapmotor, que está respaldada por el brazo de posventa e ingeniería de Mopar México que suministrará las refacciones.
La irrupción de marcas automotrices chinas en el mercado mexicano ha seguido una constante durante los últimos años: desembarcos agresivos con modelos atractivos y tecnología vistosa, pero con una marcada debilidad en la cadena de suministro de refacciones y el servicio de posventa, lamentó Jessica Meza, directora de Mopar México.
La semana pasada, Stellantis anunció el arranque oficial de su marca china Leapmotor que tendrá el respaldo de postventa desde el primer día de la compra de las unidades.
En un mercado maduro donde la experiencia de propiedad pesa tanto como la decisión inicial de compra, esta alianza estratégica busca eliminar la principal duda del consumidor local al adquirir un vehículo eléctrico: la disponibilidad inmediata de refacciones y el soporte técnico especializado.
“En Mopar sabemos que la confianza se construye después de la compra. Por eso, acompañamos a Leapmotor en su llegada a México con una estrategia de posventa enfocada en brindar respaldo, atención especializada y disponibilidad de refacciones. Nuestro objetivo es que cada cliente disfrute su vehículo con la tranquilidad de contar con el soporte, la red y la ingeniería que distinguen a Mopar”, señaló la directiva de Stellantis.
Con más de 1,500 números de parte disponibles y distribución a más de 160 puntos de venta, Leapmotor asegura el suministro de refacciones, accesorios y componentes de colisión a todo el territorio nacional, agregó.
Además, un equipo especializado de “Readiness” que supervisa la preparación y abastecimiento para garantizar una operación eficiente desde el inicio de actividades.
Para facilitar la adopción de la electromovilidad, Leapmotor ofrecerá en cada vehículo un cargador doméstico (wallbox) sin costo adicional, permitiendo a los usuarios gestionar la carga diaria cómodamente desde su hogar.Para responder a las inquietudes sobre la durabilidad de las baterías de tracción a largo plazo, Leapmotor introduce un paquete de cobertura altamente competitivo en el sector de movilidad eléctrica: batería de tracción de 8 años o 150,000 kilómetros y garantía vehicular de 4 años o 100,000 km (con opción a extensión).
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México retoma liderazgo en la industria de autopartes de Norteamérica
México Industry
México está recuperando el ritmo productivo que había alcanzado antes de la moderación registrada en 2025. Entre enero y mayo de 2026, la industria nacional de autopartes produjo 52,878 millones de dólares, un crecimiento de 10% frente a los 48,356 millones registrados durante el mismo periodo del año anterior.
La producción acumulada de los primeros cinco meses de 2026 se encuentra apenas 0.38% por debajo del nivel registrado en el mismo periodo de 2024, cuando la industria alcanzó un año récord.
Gabriel Padilla, director general de la Industria Nacional de Autopartes (INA), comentó que: “Después de la moderación observada durante 2025, en 2026 prácticamente hemos recuperado los niveles máximos de producción registrados por el sector. No solamente estamos observando un crecimiento en términos acumulados, sino también un mayor nivel promedio mensual de producción”.
Solo en mayo, la producción alcanzó 10,905 millones de dólares, 6.94% más que en mayo de 2025. La diferencia frente al año anterior adquiere relevancia porque la industria no solamente está creciendo sobre una
base acumulada más alta, sino que está sosteniendo niveles mensuales elevados.
Una cadena integrada
La posición de México en la industria de autopartes no puede analizarse de manera aislada. Las plantas instaladas en el país forman parte de una cadena productiva profundamente integrada con Estados Unidos y Canadá, por lo que la demanda de componentes mexicanos depende en buena medida del comportamiento de las armadoras y del mercado estadounidense.
Para la industria mexicana, el punto central es que la fabricación de vehículos en Estados Unidos no ha experimentado una caída estructural. Mientras el principal mercado de destino conserve niveles elevados de producción y ventas, las plantas de autopartes en México cuentan con una base de demanda que les permite mantener niveles superiores a los observados durante 2025.
“Estados Unidos mantiene prácticamente sin cambios su producción vehicular respecto a 2025, lo que proporciona estabilidad a la cadena de suministro automotriz de Norteamérica. Un mercado estadounidense estable significa continuidad de la demanda de componentes fabricados en nuestro país”, señaló Padilla.
México exportó 45,994 millones de dólares en autopartes entre enero y mayo de 2026, mientras que las importaciones sumaron 30,669 millones. El resultado fue un superávit comercial de 15,324 millones de dólares.
Estados Unidos concentró 86.9% de las exportaciones mexicanas de autopartes. Canadá representó 2.7%; Brasil, 1.1%; Corea del Sur, 0.9%, y China, 0.7%. Las importaciones presentan una estructura más diversificada: Estados Unidos aportó 47.2%; China, 15%; Japón, 6.8%; Alemania, 6.5%, y Corea del Sur, 5.9%.
El indicador que mejor muestra la posición que ha alcanzado México dentro de esta cadena es su participación en el mercado estadounidense. Durante el primer semestre de 2026, las autopartes
mexicanas representaron 44.73% de las importaciones estadounidenses del sector, el nivel más alto registrado en la serie presentada por INA.
En 2007, la participación mexicana era de 29.82% y en 2025 alcanzó 43.74%. En menos de dos décadas, México aumentó casi 15 puntos porcentuales su participación en el mercado estadounidense.
En términos simples, cerca de 45 de cada 100 dólares que Estados Unidos importa en autopartes provienen de México. La cifra consolida al país como el principal proveedor de autopartes de Estados Unidos y refleja una integración productiva que se ha profundizado durante las últimas dos décadas.
El norte concentra la producción, pero el crecimiento se extiende
Coahuila se mantiene como el principal estado productor de autopartes. Entre enero y mayo generó 8,305 millones de dólares, equivalentes a 15.7% de la producción nacional, con un crecimiento de 12.63% respecto al mismo periodo de 2025.
Guanajuato ocupó la segunda posición, con 7,150 millones de dólares y una participación de 13.5%, seguido por Nuevo León, con 6,958 millones y 13.2% del total nacional. Después aparecen Chihuahua, con 8.5%; Querétaro, con 8%; San Luis Potosí, con 7%; Puebla, con 6.5%; Estado de México, con 6.1%; Aguascalientes, con 4.6%, y Tamaulipas, con 3.7%.
La zona norte concentra 44.1% de la producción nacional, con 23,298 millones de dólares y un crecimiento de 8.67%. El Bajío aporta aproximadamente 35.9%, con alrededor de 19,000 millones de dólares y un crecimiento de 9.18%. La zona centro genera 7,855 millones, equivalentes a 14.9%, y registra el mayor crecimiento porcentual de las tres regiones, con 9.84%.
Norte y Bajío concentran aproximadamente 80% de la producción nacional de autopartes, aunque el crecimiento de la región centro muestra que la expansión de la industria no está limitada a los principales corredores históricos.
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Plan México impulsa 148 proyectos de inversión por casi mil millones de dólares
El Sol de México
El gobierno federal seleccionó 148 proyectos de inversión por 987.5 millones de dólares para avanzar en el acceso a beneficios fiscales del Plan México, según el Segundo Informe de Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum.
Los proyectos forman parte de 173 solicitudes revisadas entre septiembre de 2025 y julio de 2026. El objetivo del programa es reducir parte de la carga fiscal de las empresas que invierten en México, siempre que cumplan con condiciones ligadas a producción, capacitación e innovación.
Uno de los requisitos es destinar recursos a maquinaria, equipo, instalaciones u otros bienes que una empresa utiliza durante varios años para producir o ampliar sus operaciones.
El esquema también contempla proyectos de capacitación dual, un modelo que combina formación académica con aprendizaje dentro de las empresas, así como iniciativas de innovación tecnológica.
Es decir, el gobierno ofrece beneficios fiscales a compañías que decidan modernizar o ampliar sus operaciones, pero condiciona esos apoyos a que la inversión incluya nuevas capacidades productivas, formación de trabajadores o desarrollo tecnológico.
Apoyos llegan a varios sectores
Los 148 proyectos se distribuyen entre actividades como agroindustria, automotriz, farmacéutica, logística, construcción, química, plástico, cartón, metalmecánica, minería y transporte.
El Segundo Informe no detalla cuánto dinero corresponde a cada sector, qué empresas recibieron constancias favorables ni cuántos empleos generarán los proyectos.
Los estímulos forman parte de una estrategia más amplia para que las inversiones no se limiten a instalar plantas o líneas de ensamblaje.
El Plan México busca aumentar la participación de proveedores nacionales, incorporar tecnología y elevar el contenido producido dentro del país. El Segundo Informe incluye acciones para fortalecer la proveeduría local, innovación y coordinación con empresas.
Eso significa que el gobierno no sólo intenta aumentar cuánto invierten las compañías, sino influir en qué compran, qué producen y qué capacidades desarrollan en México.
Una empresa que instala nueva maquinaria puede aumentar su producción. Si además capacita trabajadores o desarrolla tecnología dentro del país, una mayor parte del valor generado puede permanecer en la cadena productiva mexicana.
Plan México define sectores prioritarios
La estrategia también identifica industrias donde el gobierno busca elevar la capacidad productiva nacional.
El Segundo Informe señala 15 sectores prioritarios, entre ellos electrónicos, electrodomésticos, maquinaria, dispositivos médicos, farmacéutica, textil, calzado, muebles, juguetes, plástico, papel, vidrio y química.
A estos incentivos se suman otras herramientas del Plan México, como polos de desarrollo y medidas para simplificar el inicio de proyectos de inversión.
El gobierno contabiliza 14 polos vinculados a la estrategia, de los cuales seis ya cuentan con desarrollador asignado. La intención es atraer empresas y conectar a proveedores locales, incluidas pequeñas y medianas compañías, con nuevas cadenas de producción.
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