Día del Abuelo: 3 de cada 10 adultos mayores, obligados a trabajar ante pensiones insuficientes
Salamanca tendría que esperar hasta 2028 para iniciar el nuevo hospital del IMSS
CANADEVI reporta estancado el programa Vivienda para el Bienestar en Guanajuato
El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?
Gobierno de Japón analiza nuevas áreas de inversión en Guanajuato: Jorge Jímenez Lona
Exportaciones en México rompen récord en julio: Superan 80 mil millones de dólares
Volkswagen recortará 786 empleos en su planta de Puebla
Obrera
Día del Abuelo: 3 de cada 10 adultos mayores, obligados a trabajar ante pensiones insuficientes
El Economista
En el marco del Día del Adulto Mayor —conocido popularmente como el Día del Abuelo—, la realidad económica de millones de personas de la tercera edad en México dista de ser un descanso merecido. La insuficiencia de ingresos para cubrir necesidades básicas obliga a este sector a mantenerse activo en el mercado laboral, dependiendo, además, de transferencias gubernamentales o apoyo familiar.
Tener una pensión ya no garantiza un retiro digno. Los recursos recibidos se diluyen frente al encarecimiento de la vida y el aumento continuo de gastos en salud y cuidados médicos.
Al cierre del segundo trimestre de 2026, en el país se contabilizaron 21.76 millones de adultos mayores de 60 años y más, de los cuales 6.80 millones todavía están en el mercado laboral, es decir, tres de cada 10.
Si se considera únicamente a la población de 65 años y más, uno de cada cuatro aún trabaja, de los cuales 77% lo hace en la informalidad, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), en la región, buena parte de las personas de la tercera edad (65 años y más) no cuenta con una pensión o ésta es insuficiente para sostener a este grupo etario fuera de la pobreza. “El porcentaje de personas afectadas por esta situación es mayor en los deciles de ingresos más bajos, así como entre las mujeres”.
En el caso específico de México, 81.3% y 86.5% de los hombres y mujeres del decil 1 (ingresos más bajos) recibe pensiones insuficientes (dato de 2024), mientras que en el decil 2 las cifras son de 65.9% y 77.4% para ellos y ellas, respectivamente.
En el decil 5 (mayores ingresos), la situación mejora, pero no se elimina: 27.8% de los hombres y 43.5% de las mujeres está en esa situación.
Las cifras revelan que, entre los adultos mayores que forman parte de los primeros tres deciles, la mitad o más perciben jubilaciones insuficientes o no las perciben, dice la Cepal. “Esto significa que las personas en esta situación deben recibir transferencias sociales, ayudas familiares, deshacerse de ahorros o continuar trabajando más allá de la edad de jubilación legal, para alcanzar un nivel de ingresos que los sitúen fuera de la pobreza”.
En México, 24% de las personas de 65 años y más vive en situación de pobreza, según el Inegi. Si bien este indicador mejoró en los últimos años, aún representa una cifra importante. Esto implica que a 3.2 millones no les alcanza el dinero para comprar los bienes y servicios que necesitan a diario, de los cuales 500,000 lo hacen en pobreza extrema, es decir, además padecen de al menos tres carencias sociales.
Día del Adulto Mayor, vejez y pobreza en México
Este 28 de agosto se conmemora el Día del Adulto Mayor, una fecha importante para hacer conciencia de lo importante que es ahorrar para nuestro retiro.
De acuerdo con PensionISSSTE, en el país se considera a una persona como adulto mayor cuando tiene 60 años o más. Esta edad, dice, marca el inicio de una etapa donde las personas presentan condiciones de vulnerabilidad física, social y económica.
Héctor Magaña, catedrático del Tec de Monterrey, considera que las pensiones bajas o nulas y la ausencia de ahorros dificultan la vida en esta edad, donde no solo se enfrenta una vida más cara, sino un gasto creciente en materia de salud y cuidado y pocas oportunidades laborales por el llamado edadismo, lo cual se refleja en altos niveles de informalidad.
Si bien elementos como la pensión de adultos mayores que otorga el gobierno apoyan el gasto familiar, en muchos casos, al ser el único recurso, terminan por ser insuficientes para cubrir las necesidades básicas.
Trabajar, la única opción para los adultos mayores
Ante esta situación, millones optan por emplearse en cualquier actividad para mejorar sus ingresos.
Tal es el caso de Amelia. A sus 69 años trabaja como empacadora en un supermercado para cubrir sus gastos del mes. “Tengo una pequeña pensión y el apoyo de adultos mayores, pero no me alcanza para alimentos, medicina, la luz, el teléfono y todo lo que debo pagar”.
La labor de cerillita que realiza, dice, le permite convivir con gente de su edad, sentirse útil, mantenerse activa y, sobre todo, complementar sus ingresos. En temporadas altas, como diciembre, percibe hasta 10,000 pesos, “nada despreciables”.
María es otro caso. A sus 71 años, es pensionada por el ISSSTE, pero el dinero que recibe le es insuficiente. Lleva trabajando casi dos años en un local de venta de ropa cerca de su domicilio. “Para mí es magnífico, porque estoy a cinco minutos de casa, no gasto en transporte ni en comida, trabajo seis horas y recibo un ingreso adicional que me salva la vida”.
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Salamanca tendría que esperar hasta 2028 para iniciar el nuevo hospital del IMSS
Correo
Salamanca, Guanajuato.- Aunque el proyecto del nuevo hospital del IMSS para Salamanca está vigente, seguramente será hasta 2028 cuando inicie su construcción, porque por el momento no hay recursos presupuestados para la obra, admitió el presidente municipal, César Prieto Gallardo. Climaen Guanajuato
Precisó que el proyecto para la construcción de un nuevo hospital del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) en Salamanca continúa vigente y que, de avanzar los procesos técnicos y presupuestales, las obras podrían comenzar en 2028.
“Actualmente, el proyecto se encuentra sujeto a diversos trámites del propio Seguro Social, entre ellos la realización de estudios técnicos y la elaboración del proyecto ejecutivo, documentos que permitirán determinar la viabilidad de la construcción. Posteriormente, corresponderá al Comité Técnico del IMSS definir la asignación de recursos económicos para las diferentes propuestas de infraestructura hospitalaria.
Salamanca se encuentra entre los municipios de Guanajuato considerados para nuevos proyectos hospitalarios, junto con Irapuato y Celaya. En el caso de Salamanca, una de las ventajas señaladas es su ubicación estratégica, al encontrarse entre ambos municipios”, precisó. Climaen Guanajuato
El presidente municipal destacó que “Salamanca está apuntado para tener un hospital del Seguro Social” y señaló que la intención es continuar con las gestiones para que el proyecto pueda concretarse lo antes posible.
El proyecto forma parte de la necesidad de fortalecer la infraestructura hospitalaria del IMSS en la entidad, particularmente en municipios donde las instalaciones tienen varias décadas de antigüedad y la población derechohabiente ha aumentado.
En lo que se refiere a la Unidad de Medicina Familiar de Villa 400, dijo que sigue considerada y está proyectada para esa zona; sin embargo, reconoció que actualmente ya no aparece dentro del paquete de obras que tiene agendado el Seguro Social.
Sin embargo, el proyecto no estaría descartado de manera definitiva. El predio destinado para esta unidad fue donado y continúa siendo propiedad del IMSS, además de que sigue considerado para infraestructura hospitalaria, por lo que existe la posibilidad de retomar la gestión para concretar la Unidad de Medicina Familiar.
Mientras tanto, las autoridades municipales señalaron que continuarán realizando gestiones ante el IMSS para acelerar los proyectos y lograr que Salamanca cuente con nueva infraestructura médica.
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Irapuato se queda sin hospitales del IMSS y del ISSSTE; acusan falta de seguimiento del estado y municipio
Correo
Irapuato, Gto.- Irapuato ya perdió los proyectos de las clínicas del ISSSTE e IMSS, así lo confirmó el diputado federal José Aguirre. Señaló que ello fue el resultado de la falta de seguimiento por parte de los gobiernos estatal y municipal.
“No hay posibilidad del hospital del IMSS llevan mano Celaya y Salamanca, la alcaldesa Lorena Alfaro es la primera que pierde dos hospitales”, dijo el legislador federal José Aguirre.
Señaló que la pérdida de estos dos proyectos obedece a la falta de protocolo y seguimiento a las clínicas del ISSSTE e IMSS por parte de los gobiernos estatal y municipal, pues no se sumaron a los esfuerzos de la iniciativa privada y tampoco hicieron sinergia con los diputados federales para insistir en la necesidad de estas clínicas.
Confirman construcción de dos guarderías en Irapuato
En el caso del seguro social José Aguirre señaló que lo que sí se tiene proyectado son dos de las seis guarderías que se construirían en la entidad. Para estos proyectos el Instituto solicitó la donación al municipio de dos predios, hasta el momento dijo no ha habido una respuesta.
“Lo que pasa aquí es que no hubo un protocolo adecuado, no hubo seguimiento, pero insisto estamos a tiempo en septiembre a más tardar la primer quincena estará la presidenta Claudia Sheinbaum en Guanajuato para inaugurar el hospital y te invitaría a que sumemos esfuerzos y presentemos los proyectos a la presidenta”. ConsultaMapas Interactivos
En el caso del seguro social José Aguirre señaló que lo que sí se tiene proyectado son dos de las seis guarderías que se construirian en la entidad.
En el caso del hospital del ISSSTE, el diputado federal comentó que ni siquiera estaba en el listado de proyectos a ejecutar a mediano plazo.
“Habían solicitado al municipio la eliminación de la cláusula de reversión del predio que se ve establecido, para el 2027 tampoco hay posibilidad de este proyecto”.
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CANADEVI reporta estancado el programa Vivienda para el Bienestar en Guanajuato
Correo
Guanajuato, Guanajuato.- A un año y medio del lanzamiento del programa federal de Vivienda para el Bienestar en el estado de Guanajuato, la CANADEVI informó que su implementación continúa estancada en la mayoría de los municipios del corredor industrial, ante la falta de respuesta de las autoridades federales para establecer condiciones diferenciadas de acuerdo con el mercado inmobiliario de cada municipio. Climaen Guanajuato
La presidenta de la CANADEVI Guanajuato, Carmen Hernández Duarte, afirmó que hay 12 estados de todo el país trabajando en alianza para cambiar las condiciones del programa ante el INFONAVIT, bajo el argumento de que no es lo mismo construir en Tabasco que en Guanajuato, entidad que ha quedado sin atención.
“A través de la CANADEVI nacional hay una alianza de 12 estados que estamos solicitando que el precio no sea parejo en todo el territorio nacional, porque las condiciones de la tierra y el mercado son diferentes en cada zona. Interés sí hay. Cuando el director empezó a detonar este programa, se ofertaron varios terrenos por parte de los desarrolladores, pero los catalogan por factibilidad y no tienen la infraestructura necesaria”, dijo al respecto.
Según Hernández Duarte, en municipios como León los desarrolladores han dejado de construir casas de interés social ante un margen reducido de utilidades. El programa federal, además, exige que su costo no pueda exceder los 750 mil pesos y tenga dimensiones mínimas de 60 metros cuadrados, en localidades que ya cuenten con todos los servicios urbanos. Estas condiciones fueron calificadas como insostenibles por el sector constructor inmobiliario.
“Está muy complicado por el costo de la tierra, y la vivienda que se podría desarrollar es en tierras un poco más lejanas, y la que está céntrica, como requiere INFONAVIT, es más cara. Entonces, estamos revisando alternativas, pero finalmente es algo que se tiene que dar en sinergia con los tres niveles de gobierno y nosotros, como desarrolladores. Desde el año pasado hemos tenido esta petición y, en cuanto al costo o algún apoyo, no (han concedido nada). Tenemos lo que está ofertado en todo el país”, afirmó la presidenta de CANADEVI.
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UG no puede crear su propia inteligencia artificial por su alto costo; apuesta por talento universitario
El Sol de León
Guanajuato, Gto. La Universidad de Guanajuato no cuenta con los recursos económicos para crear su propia herramienta de inteligencia artificial, sin embargo, trabaja en alternativas desarrolladas por su propio talento universitario para optimizar los recursos disponibles y detectar patrones de uso que permitan evitar gastos innecesarios.
procesos para informar sobre casos de violencia de género
“Hemos también desarrollado soluciones propias, insisto, gracias al talento universitario, porque detectamos cuando alguien no lo está usando para que no habría presupuesto que alcanzara”, explicó la rectora general Claudia Susana Gómez López.
Agregó que el uso de servicios de inteligencia artificial implica costos en cada interacción, por lo que la universidad ha comenzado a desarrollar soluciones propias con apoyo de su comunidad académica y tecnológica.
Dijo que si no contemplan desarrollar una inteligencia artificial es debido al alto costo que implicaría, aunque mantiene el objetivo de aprovechar al máximo las capacidades de su comunidad universitaria.
“Todavía no estamos en el desarrollo de nuestra propia inteligencia artificial porque es costosísimo. No tenemos el presupuesto para ello. Pero hacemos lo mejor que podemos con este gran (…) talento universitario”.
Gómez López dijo que fortalecen su estrategia de incorporación de inteligencia artificial (IA) entre su comunidad estudiantil y docente mediante el desarrollo de una plataforma que concentra más de 20 motores de inteligencia artificial, además de programas de capacitación y microcredenciales para el profesorado.
La estrategia busca facilitar el acceso a distintas herramientas de IA desde un mismo espacio y dentro de un entorno institucional seguro. De acuerdo con la institución, la plataforma permitirá a los estudiantes evitar el uso disperso de diferentes servicios y aprovechar herramientas como Flow, Gemini y Copilot.
“Tenemos en un solo lugar más de 20 motores de inteligencia artificial, lo cual también optimiza mucho estar moviéndonos, no estar moviéndonos de plataforma en plataforma”.
La propuesta también contempla medidas de seguridad y alianzas con otras instituciones educativas, entre ellas la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), además de una estrategia de formación dirigida a la comunidad docente.
Capacitaciones para la comunidad
Estos mecanismos de capacitación tienen como objetivo que el uso de la IA pueda adaptarse a las necesidades de cada grupo y estudiante, sin perder de vista el papel central del pensamiento humano en los procesos educativos.
La rectora general advirtió que uno de los principales retos consiste en evitar que la dependencia de estas tecnologías reduzca la capacidad de análisis, decisión e interacción de los estudiantes.
“Lo que no debemos de permitir es que nos quiten, como seres humanos, la capacidad de pensamiento y, por supuesto, también la capacidad de sentimiento”.
En ese sentido, planteó que el uso de la inteligencia artificial debe acompañarse de una reflexión sobre la manera en que las personas interactúan entre sí, particularmente ante situaciones en las que los estudiantes recurren a estas herramientas para tomar decisiones personales.
Los objetivos son a largo plazo y contemplan un proceso de actualización permanente. Los retos planteados previamente han sido atendidos, aunque no se consideran concluidos.
“Es una estrategia de largo plazo. Hemos cumplido esos retos que anunciábamos el año pasado, pero también que no están cerrados. Esto es de trabajo permanente”.
Dentro de este proceso también está la formación profesional en el área. La Universidad de Guanajuato cuenta con una licenciatura en Inteligencia Artificial y Ciencia de Datos, cuya primera generación está próxima a egresar.
“Somos de las universidades que tiene la licenciatura en inteligencia artificial y ciencia de datos. En diciembre egresa la primera generación”, concluyó.
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El futuro del trabajo en México tendrá más canas que jóvenes: ¿está preparado el mercado laboral?
Expok News
Durante décadas, México fue identificado como un país joven. Las empresas crecieron, contrataron y diseñaron buena parte de sus estrategias de talento bajo la idea de una amplia disponibilidad de trabajadores jóvenes. Pero esa realidad está cambiando y, con ella, también tendrá que transformarse la manera en que entendemos el empleo.
El envejecimiento poblacional obligará a replantear el trabajo en México. En los próximos años, las organizaciones tendrán que aprender a contratar, capacitar y retener a una fuerza laboral en la que las personas de 50, 60 e incluso 70 años tendrán una presencia cada vez mayor. El desafío no será únicamente demográfico: también pondrá a prueba la capacidad de las empresas para combatir el edadismo y construir espacios donde varias generaciones puedan trabajar juntas.
¿Por qué el trabajo en México tendrá cada vez menos jóvenes?
Los datos demográficos muestran con claridad que México está dejando atrás su perfil de país predominantemente joven. Actualmente, el país cuenta con 17 millones de personas mayores, que representan 12.8% de la población total, de acuerdo con datos del Consejo Nacional de Población (Conapo). Para 2030, este grupo superará a la población joven y, hacia 2070, las personas mayores representarán 34% de la población.
El cambio también puede observarse en la edad mediana de los mexicanos. En el año 2000 era de 22 años; actualmente se ubica en 30.5 años y se proyecta que alcance los 43 años para 2050.
Esta transformación tendrá consecuencias directas para las empresas. “Hoy las empresas pueden elegir a las personas jóvenes que quieren (…) pero en unos años serán mucho menos esos perfiles y van a tener que adaptarse a que la oferta laboral va a tener que ser cubierta por personas de 50, 60 e incluso 70 años”, explica a El Economista Uriel Valadez, fundador de Gafas Plateadas, una organización que promueve el respeto de todas las edades en el ámbito laboral. Por eso, la pregunta ya no es si la fuerza laboral cambiará, sino si las organizaciones están preparadas para hacerlo al mismo ritmo.
El talento senior ya está creciendo en el mercado laboral
El envejecimiento de la población no es un fenómeno lejano. Ya está modificando la composición del empleo.
Actualmente hay 6.6 millones de personas ocupadas de 60 años y más, una cifra que representa un aumento de 100% respecto a 2005, según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE). Sin embargo, el incremento de trabajadores mayores no siempre ha significado una transformación equivalente en las políticas empresariales.
El edadismo —la discriminación basada en la edad— continúa presente en procesos de contratación, desarrollo profesional y gestión del talento. En muchas organizaciones, la juventud sigue asociándose con innovación, adaptabilidad o dominio tecnológico, mientras que la edad puede convertirse injustamente en un criterio para descartar candidatos.
Para Geraldina González de la Vega, presidenta del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de Ciudad de México (Copred), el cambio demográfico obligará a revisar prácticamente todas las etapas de la vida laboral.
“Va a cambiar cómo vamos a reclutar, cómo vamos a capacitar y cómo vamos a evaluar el desempeño y el tipo de carreras profesionales que habrá y cómo hacer compatibles las habilidades”, advierte.
¿Cómo eliminar el edadismo del trabajo en México?
Uno de los primeros cambios deberá producirse desde la contratación.
Las empresas que todavía utilizan la edad como filtro para buscar talento tendrán que eliminar ese criterio y enfocarse en las competencias, la experiencia y el potencial de aprendizaje de las personas.
Para Valadez, el cambio no será solamente una cuestión de responsabilidad social o inclusión. También será una necesidad para acceder al talento disponible.
“Las empresas van a tener que empezar a valorar este talento de personas de 50 a 60 años porque van a ser la única fuerza laboral a la que van a poder acceder”, afirma.
La transformación puede comenzar incluso con acciones aparentemente pequeñas. Por ejemplo, revisar cómo se representa la diversidad generacional en las vacantes y materiales de comunicación interna.
Incluir imágenes de personas adultas mayores —y no únicamente de jóvenes— puede ayudar a enviar un mensaje claro: la organización reconoce que el talento no tiene una sola edad.
Entre las acciones que las empresas pueden adoptar están:
- eliminar límites de edad en vacantes y procesos de selección;
- evaluar a los candidatos por habilidades y experiencia;
- revisar prejuicios en ascensos y evaluaciones de desempeño;
- impulsar programas de capacitación para todas las edades;
- diseñar estrategias específicas de retención del talento senior.
¿Cómo trabajar con cuatro o cinco generaciones en una misma empresa?
El futuro del empleo será cada vez más intergeneracional. En una misma organización podrían convivir tres, cuatro e incluso cinco generaciones, cada una con experiencias, expectativas y formas de relacionarse con el trabajo diferentes. El reto será evitar que esas diferencias se conviertan en prejuicios.
“Que convivan tres, cuatro hasta cinco generaciones dentro de un mismo espacio laboral con todos los prejuicios que existen entre unas y otras. Cómo le vamos a hacer para desmantelar todos esos prejuicios”, plantea Geraldina González de la Vega.
La intergeneracionalidad puede convertirse en una estrategia para aprovechar las fortalezas de distintos perfiles.
Las personas con mayor experiencia pueden compartir conocimiento acumulado, comprensión de los procesos y redes profesionales. Al mismo tiempo, las generaciones más jóvenes pueden aportar nuevas perspectivas, familiaridad con determinadas tecnologías y otras formas de abordar los problemas.
La clave está en evitar que estas características se conviertan en estereotipos.
“Va de pequeños acercamientos y conversaciones que justamente van a ir haciendo que estos prejuicios vayan desapareciendo”, señala Valadez.
Revalorar el talento senior será clave para las empresas
Durante años, muchas compañías han tratado la salida de trabajadores mayores como una parte natural del ciclo laboral. El nuevo escenario demográfico obligará a reconsiderar esa lógica. Una menor disponibilidad de trabajadores jóvenes hará que retener a las personas con experiencia se convierta en una prioridad.
“Estas empresas valorarán un poco más el talento senior, empezar a cuidar estas personas en lugar de expulsarlas del mercado laboral”, destaca Uriel Valadez.
Esto implica construir carreras profesionales que no terminen necesariamente al llegar a cierta edad.
El futuro del trabajo en México requerirá modelos más flexibles, donde las personas puedan continuar aprendiendo, asumir nuevas responsabilidades o cambiar de funciones a lo largo de vidas laborales cada vez más extensas.
¿Qué habilidades necesitará una fuerza laboral que envejece?
La respuesta no consiste en asumir que las personas mayores deberán competir con las generaciones jóvenes bajo las mismas condiciones de siempre. Uno de los grandes desafíos será apostar por el aprendizaje permanente. Por ello, las empresas tendrán que fortalecer dos estrategias fundamentales:
Además, el perfil de las personas mayores del futuro será distinto al que conocemos actualmente.
Las generaciones que llegarán a los 60 o 70 años en las próximas décadas han convivido durante buena parte de su vida con computadoras, internet, teléfonos inteligentes y herramientas digitales. “Las nuevas personas mayores que van a estar llegando a las empresas van a tener características diferentes (…) Ya no van a tener tan marcada esta brecha digital”, explica Valadez.
Esto obliga a abandonar una de las ideas más extendidas sobre la edad y el empleo: que una persona mayor necesariamente tiene dificultades para adaptarse a la tecnología.
El futuro del empleo exige cambiar antes de que sea obligatorio
El envejecimiento de México no es una predicción lejana, sino una transformación que ya está en marcha. La presencia de 6.6 millones de trabajadores de 60 años y más, el crecimiento acelerado de la población mayor y la disminución relativa de jóvenes anticipan un cambio profundo en la manera en que las empresas accederán al talento.
Para las organizaciones, el desafío será pasar de reaccionar a anticiparse. Combatir el edadismo, eliminar barreras en la contratación, impulsar el aprendizaje permanente y promover equipos intergeneracionales no debería ser únicamente una estrategia de inclusión. También puede convertirse en una condición necesaria para la competitividad.
El trabajo en México tendrá cada vez más experiencia acumulada, trayectorias profesionales más largas y equipos con una diversidad generacional inédita. Las empresas que entiendan ese cambio podrán aprovechar una nueva realidad demográfica. Las que continúen buscando únicamente juventud podrían descubrir demasiado tarde que el mercado laboral ya cambió.
Porque el futuro del talento en México tendrá más canas. La verdadera pregunta es si las organizaciones están preparadas para reconocer todo lo que esas canas pueden aportar.
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Inversiones
Gobierno de Japón analiza nuevas áreas de inversión en Guanajuato: Jorge Jímenez Lona
El Sol de Irapuato
Pénjamo, Gto.- Guanajuato y Japón tendrán mayor colaboración para fortalecer temas laborales, de infraestructura y hasta turismo; con obras de primer nivel y fusión de culturas fortalecerán el lazo con el principal socio comercial de la entidad.
El secretario de Gobierno de Guanajuato, Jorge Daniel Jiménez Lona, sostuvo una reunión con Yasuyuki Sakai, ministro del Gobierno de Japón, en el encuentro realizado en Guanajuato en el que se revisaron temas relacionados con la relación comercial entre el estado y el país asiático, así como nuevas áreas de cooperación.
El secretario Jorge Daniel Jiménez Lona señaló que Japón es actualmente el primer socio comercial de Guanajuato y que existe interés por ampliar la participación de empresas e instituciones japonesas hacia sectores distintos al automotriz.
Dijo que los temas planteados se encuentran tecnología, educación, capacitación y construcción. En este último rubro se abordó la posibilidad de compartir conocimientos relacionados con la infraestructura y las medidas aplicadas en Japón ante los movimientos sísmicos.
El secretario de Gobierno explicó que representantes japoneses plantearon compartir con Guanajuato parte de la tecnología y los conocimientos desarrollados a partir de la experiencia que ese país ha adquirido frente a los terremotos.
En esta reunión también participó personal relacionado con la Secretaría de Obra Pública del estado, debido a que uno de los planteamientos está relacionado con la construcción y el intercambio de conocimientos técnicos.
Buscan ampliar las inversiones hacia otros sectores
Jorge Daniel Jiménez Lona indicó que la relación entre Guanajuato y Japón no se limita a la actividad industrial, pues existe una comunidad japonesa establecida en el estado y se mantienen vínculos en materia empresarial, cultural y turística.
En materia de inversión, explicó que representantes del Gobierno de Japón manifestaron interés en que las nuevas inversiones que lleguen a Guanajuato puedan dirigirse hacia sectores adicionales al automotriz.
Entre las áreas mencionadas se encuentran la tecnología y la educación, además de proyectos vinculados con capacitación y transferencia de conocimientos. También se planteó la participación de los gobiernos federal y estatal en posibles proyectos de inversión.
El secretario señaló que algunos de los planteamientos se encuentran en una etapa de trabajo y que posteriormente se dará a conocer información sobre los proyectos que puedan concretarse.
Otro de los asuntos abordados fue la posibilidad de establecer un vuelo directo entre Guanajuato y Japón.
Jiménez Lona explicó que esta propuesta responde a la demanda existente y que forma parte de las gestiones que también ha impulsado la gobernadora del estado.
La conexión aérea directa es uno de los temas que el Gobierno de Guanajuato mantiene dentro de la agenda de relación con Japón, con gestiones que continuarán hasta alcanzar un acuerdo para establecerla.
Turismo y vínculos culturales forman parte de la agenda
Durante la reunión también se habló sobre turismo y sobre el intercambio entre México y Japón. De acuerdo con lo expuesto por el funcionario estatal, representantes japoneses señalaron que México representa un destino de interés para su país y mencionaron que durante el año pasado más de 200 mil mexicanos visitaron Japón.
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Exportaciones en México rompen récord en julio: Superan 80 mil millones de dólares
El Financiero
Las exportaciones mexicanas superaron por primera vez los 80 mil millones de dólares, impulsadas por las ventas de equipo de cómputo y electrónicos a Estados Unidos, en medio del auge en las inversiones relacionadas con infraestructura de inteligencia artificial.
Las ventas de mercancías al exterior repuntaron 43.7 por ciento anual, su mayor crecimiento en poco más de cinco años, desde mayo de 2021, y sumaron 81 mil 420 millones de dólares.
El fuerte dinamismo fue por el repunte de 64.9 por ciento en las manufacturas distintas de las automotrices, que sumaron 59 mil 840.8 millones de dólares, y representaron 73 por ciento del total de las ventas al exterior, según los registros del Inegi.
Las exportaciones no petroleras hacia Estados Unidos, que representan 84.5 por ciento del total, se dispararon 49.8 por ciento anual en julio, desde el 35.9 por ciento reportado en el mes previo.
“Esto ocurre en un contexto en el que las empresas estadounidenses presentan una alta demanda por insumos para desarrollar los centros de datos asociados a la inteligencia artificial y en un momento en el que Estados Unidos endurece las restricciones comerciales a la importación de dichos insumos provenientes de socios asiáticos”, señaló Enrique Covarrubias, economista en jefe y director de análisis de Actinver.
Destacó que las cifras apuntan a que México se ha convertido en un sustituto de dichos insumos, reforzando la integración entre las cadenas productivas de ambos países.
“Las exportaciones de manufacturas no automotrices se mantuvieron notablemente sólidas, beneficiándose de los efectos indirectos de la fuerte inversión en inteligencia artificial en Estados Unidos”, señaló Alberto Ramos, economista en jefe para América Latina, en Goldman Sachs.
Analistas de Monex coincidieron en que el avance reportado en las exportaciones fue por el impulso de un mayor dinamismo de las manufacturas, no automotrices, donde destacaron los envíos de equipos eléctricos y electrónicos y maquinaria.
Desempeño mixto de las inversiones
Las exportaciones petroleras moderaron su avance a 6.8 por ciento anual en julio, muy por debajo del 42.6 por ciento reportado en el mes previo. Las exportaciones agropecuarias retrocedieron 8.6 por ciento, y ligaron tres meses consecutivos con descensos.
Por el contrario, las ventas de la industria extractiva se aceleraron a 87.1 por ciento, por arriba del 37.3 por ciento anterior, y ligaron 13 meses consecutivos con avances de más de dos dígitos.
En tanto, las de la industria manufacturera crecieron 45.7 por ciento, la mayor cifra desde mayo de 2021, y a su interior, las de la industria automotriz se moderaron a 2.4 por ciento anual, desde 7.5 por ciento de julio.
Repuntan importaciones en México
Las importaciones también se aceleraron, y reportaron un crecimiento de 45 por ciento anual en julio, la mayor cifra desde el 2021, y también anotaron un récord, con 82 mil 267.6 millones de dólares.
Lo anterior, por el crecimiento de las importaciones de bienes de uso intermedio, de 56.3 por ciento, que representaron 81.6 por ciento del total de compras. También destacó el avance de 9.9 por ciento en las importaciones de bienes de capital, el mayor en 27 meses.
En el intercambio de mercancías, la balanza reportó un déficit de 848 millones de dólares, el primero desde febrero de este año. En la balanza petrolera se reportó un déficit de 3 mil 655 millones de dólares, y en los productos no petroleros, un superávit de 2 mil 809 millones.
Banamex señaló que, dado el dinamismo de las manufacturas no automotrices durante el año, ahora prevé un superávit de 14 mil 221 millones de dólares para todo el año, contra la expectativa de un déficit de 6 mil 500 millones de dólares. Espera un crecimiento de 22 por ciento en las exportaciones y de 20 por ciento en las importaciones.
Para Monex, el desempeño del sector externo continuará estrechamente ligado a la evolución de las negociaciones comerciales entre México y EU, y al proceso de revisiones anuales del T-MEC.
La cuarta ronda bilateral, apuntó, será relevante para avanzar en temas clave de la relación comercial, particularmente en torno a las tarifas vigentes, las reglas de origen y los requisitos de contenido regional, con especial atención en la industria automotriz
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Automotriz
Volkswagen recortará 786 empleos en su planta de Puebla
El Sol de Puebla
La empresa Volkswagen de México confirmó que realizará un recorte de personal en su planta de Puebla. Ante ello, fuentes al interior de la armadora detallaron que la baja alcanzará 786 puestos laborales, mediante la suspensión definitiva de un turno en las líneas de producción de los modelos Tiguan y Jetta, todo en medio de la revisión del contrato colectivo de siete mil trabajadores sindicalizados.
Frente a este escenario, los dirigentes del Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW) afirmaron que no confabularon ni pactaron con Volkswagen el despido, en el marco de las conversaciones y previo a la votación del Contrato Colectivo de Trabajo 2026-2028.
A través de un comunicado emitido este 28 de agosto, la compañía informó que, dado el contexto desafiante que atraviesa el sector automotriz global y en la región de Norteamérica, reestructurará sus capacidades productivas en Puebla conforme a las condiciones del mercado.
De manera extraoficial, la fuente consultada por este medio detalló que el ajuste contempla la baja directa de 611 obreros con menor antigüedad y 175 retiros voluntarios.
Como empresa, asumimos esta difícil pero necesaria medida apegados a lo que establece la ley, dice el posicionamiento oficial de Volkswagen.
De acuerdo con el informante, la mayoría de los operarios cuya relación laboral terminará ingresaron a la planta amparados en las cláusulas 63 y 85 del Contrato Colectivo de Trabajo, las cuales norman la ocupación de plazas vacantes por fallecimiento o jubilación voluntaria de familiares.
Respecto a los retiros voluntarios, trascendió que la armadora ofreció a los trabajadores que llevan hasta 55 años de servicio en la fábrica un finiquito equivalente al 150 % de la indemnización de ley (compuesta por 90 días de salario más 20 días por cada año laborado).
Trabajadores afectados señalaron que, mientras el recorte impactó a quienes tienen menor antigüedad, el personal que ingresó por intermediación directa de la dirigencia sindical conservó sus puestos de trabajo.
La reestructuración local ocurre en un contexto global adverso. En julio pasado, medios internacionales como El País reportaron que el Grupo Volkswagen confirmó una reestructuración internacional que contempla la eliminación de alrededor de 100 mil empleos en diversas filiales del consorcio, incluida Audi, que también opera en territorio poblano en el municipio de San José Chiapa.
La confirmación del despido de 786 trabajadores ocurre en medio de las negociaciones por el alza salarial y a dos semanas de que los siete mil sindicalizados voten por el ofrecimiento de incremento al sueldo directo y a sus prestaciones laborales.
El plazo inicial para alcanzar un acuerdo entre el sindicato y la empresa vencía inicialmente el 18 de agosto, pero llegada la fecha únicamente se logró una prórroga en la que se fijó como límite el 23 de agosto; sin embargo, el día pactado tampoco hubo un convenio que dejara satisfechas a ambas partes, por lo que la planta estuvo a solo horas de entrar en huelga.
Para ese momento, la oferta empresarial era de 7.95% de aumento global, cifra rechazada porque los sindicalizados insistían en que fuera, como mínimo, un alza de dos dígitos.
El SITIAVW y la empresa alemana convinieron otros tres días para seguir con las negociaciones del alza salarial. El 25 de agosto, la empresa ofreció a los trabajadores un 9% de incremento general, pero estos no cedían en su exigencia de 11.63% de beneficios adicionales.
Fue hasta el 26 de agosto, dos meses después de que inició la revisión del Contrato Colectivo de Trabajo, cuando el SITIAVW y los directivos de la empresa llegaron a un acuerdo de aumento global de 10.04%, de los cuales solo 4.3% es incremento al sueldo directo.
La mañana de este 28 de agosto, el sindicato citó a los agremiados el 11 de septiembre para realizar la consulta en la que se decidirá si aceptan la oferta de Volkswagen o si nuevamente se sientan a negociar.
Trabajadores se mantienen en la incertidumbre; algunos aseguran ya les llegó el finiquito
La empresa ha limitado la información respecto al futuro despido de los 786 trabajadores, toda vez que no se ha dado a conocer a partir de cuándo serán dados de baja; sin embargo, el clima al interior de la planta ya vislumbra el fin del ciclo para un grupo de obreros.
La fuente al interior de la empresa detalló que el 26 de agosto, presuntamente, los trabajadores con antigüedad de uno a cuatro años, notaron que en sus tickets de pago no se reportó el descuento correspondiente al fondo de ahorro. La cláusula 71 Bis del contrato colectivo establece que se les retiene 10% de su salario para dicho apartado, mismo monto que la empresa está obligada a aportar.
Aunque los obreros pidieron una explicación a los líderes sindicales a través de los canales de WhatsApp, estos se limitaron a decir que la problemática se debía a una falla en el sistema de pago.
Asimismo, en la invitación a la jornada de horas extra para este sábado, 29 de agosto, empleados reportaron que se les excluyó de cualquier posible asignación y no hubo mayor explicación, tanto de la empresa como del sindicato.
Este viernes, agregó, operarios de reciente ingreso se percataron de que en el portal del Servicio de Administración Tributaria (SAT) ya estaba depositado su finiquito, lo que indicaba la terminación de la relación laboral sin aviso previo. Explicó que la cláusula 81 del contrato obliga a que se notifique al sindicato el despido de los trabajadores de planta.
Al sondear trabajadores en la planta ubicada en el municipio de Cuautlancingo, estos relataron no tener conocimiento del despido de empleados. Otros afirmaron haber escuchado rumores respecto a un posible recorte de la plantilla laboral, pero igualmente sin saber detalles sobre qué áreas serán las afectadas o si ellos mismos estaban incluidos.
SITIAVW niega pacto para despido de trabajadores
A través de un comunicado, el Comité Ejecutivo del SITIAVW negó haber pactado con directivos de Volkswagen el despido no anticipado de 786 trabajadores, por lo que, afirmaron, cualquier versión relacionada con el consentimiento para dar de baja a los empleados es falsa.
EI SITIAVW jamás ha pactado, convalidado ni consentido despido o ajuste de personal alguno. Cualquier afirmación o insinuación que pretenda señalar complicidad, acuerdo previo o anuencia de esta organización sindical con la empresa es categóricamente falsa, dice el texto.
El sindicato señaló que optan por el diálogo como mecanismo para la solución de conflictos, por lo que propusieron alternativas a la empresa para conservar la fuente de empleo y no llevar a cabo el ajuste y cancelación de uno de los turnos de la producción de la Tiguan y el Jetta en la planta poblana.
“En virtud de lo anterior, les pedimos estar atentos a la información que emita la Secretaría de Educación y Propaganda que es el medio oficial de información del sindicato”, añade el texto.
La postura oficial se dio horas después de que Tlalpan Luna y el resto del comité del SITIAVW se reunieron con el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico y Trabajo (Sedetra) estatal, Víctor Gabriel Chedraui.SITIAVW niega pacto para despido de trabajadores.
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Volkswagen elimina uno de los turnos en su planta de Puebla; recorte podría afectar a mil 350 trabajadores
La Jornada
Puebla, Pue. Volkswagen de México confirmó un recorte de personal en su planta de Puebla mediante la eliminación, por tiempo indefinido, de uno de los tres turnos de producción del segmento donde se fabrican los modelos Jetta y Tiguan.
Aunque la empresa no precisó cuántos trabajadores serán afectados, de manera extraoficial se señala que el turno eliminado sería el tercero, correspondiente al horario nocturno, y que las bajas podrían alcanzar hasta mil 350 trabajadores.
“Frente a un contexto desafiante para la industria automotriz a nivel mundial y en la región Norteamérica, Volkswagen de México ajustará sus capacidades de producción en la planta de Puebla acorde a las condiciones actuales de sus mercados clave. Dicho ajuste se aplicará en el segmento de producción dedicado a los modelos Tiguan y Jetta, a través de la supresión indefinida de uno de los tres turnos de producción”, informó la armadora en un comunicado.
Volkswagen de México señaló que la decisión responde al contexto que enfrenta actualmente la industria automotriz y a las condiciones de sus principales mercados.
La empresa calificó la medida como “difícil”, pero necesaria, y aseguró que su aplicación se realizará con apego a lo establecido en la legislación.
Hasta el momento, el Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen de México (SITIAVW) no ha emitido un pronunciamiento sobre la eliminación del turno ni sobre el número de trabajadores que podrían resultar afectados.
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