Índice
Guanajuato entre los estados con mayor caída industrial
Más del 40% de los trabajadores ocupa puestos que no coinciden con sus habilidades.
CDMX, Edomex y Baja California sostienen el empleo formal del país
Demanda eléctrica en México: por qué digitalizar la red será clave para la industria.
Empresarios respaldan “Guanajuato Suma”; pero piden seguridad, energía y más proveeduría local
Crece 11% exportación de calzado de Guanajuato en 2026… pero zapateros lo ven con cautela.
Grupo Plasma Automation diversifica su manufactura hacia aeroespacial, automotriz y agroindustria.
Obrera
Guanajuato entre los estados con mayor caída industrial
Periódico Correo
León, Gto.- Guanajuato registró una contracción de 5.1 por ciento anual en su actividad industrial durante abril de 2026, de acuerdo con el Indicador Mensual de la Actividad Industrial por Entidad Federativa (IMAIEF) del INEGI, con lo que se ubicó entre los estados con mayores retrocesos del país.
Las cifras desestacionalizadas también muestran un descenso mensual de 1.6 por ciento, en un periodo en el que la actividad industrial de Guanajuato enfrentó retrocesos en prácticamente todos sus sectores, salvo la construcción.
Manufactura, el principal golpe para Guanajuato
Uno de los mayores descensos se registró en las industrias manufactureras, que reportaron una caída anual de 7.9 por ciento durante abril.
El comportamiento resulta relevante para Guanajuato debido al peso que tiene la industria manufacturera en la economía estatal, particularmente por la presencia de los sectores automotriz y de autopartes, que durante años han representado una de las principales fuentes de empleo, inversión y actividad económica.
La construcción fue el único sector que presentó un resultado positivo, con un crecimiento anual de 10.1 por ciento. Sin embargo, este avance no fue suficiente para compensar las caídas registradas en las demás actividades industriales.
Guanajuato contrasta con entidades que crecieron
El resultado coloca a Guanajuato en un escenario distinto al observado en otras entidades del país. Mientras el estado registró una caída anual de 5.1 por ciento, Hidalgo creció 21 por ciento, Nayarit 16.2 por ciento y Oaxaca 13.1 por ciento durante el mismo periodo.
La diferencia refleja el menor dinamismo de la actividad industrial guanajuatense frente a entidades que lograron registrar incrementos importantes durante abril.
Retroceso prende focos para la industria guanajuatense
La caída de la actividad industrial representa un reto para Guanajuato, particularmente por la importancia que tienen las manufacturas y la industria automotriz en la economía estatal.
Un periodo prolongado de contracción podría generar efectos en el empleo, las cadenas de proveeduría y la llegada de nuevas inversiones, además de incrementar la presión sobre las empresas que dependen de la actividad manufacturera.
________________________________________________________________________________________________________________
Más del 40% de los trabajadores ocupa puestos que no coinciden con sus habilidades
El Economista
En América Latina y el Caribe, más del 40% de los trabajadores ocupan puestos que no coinciden con sus habilidades, reveló una investigación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), una cifra que se traduce también en una disminución en la productividad en la región y bajos salarios.
En el libro Hacer que los mercados laborales funcionen del BID, se destaca que cuatro de cada 10 personas no están lo suficientemente preparadas para el mercado laboral pues persiste una brecha entre lo que realmente saben hacer y lo que su puesto requiere, un problema que además ha incidido en el estancamiento económico.
La investigación del Banco refiere que hay una deficiencia de habilidades en la región pues casi el 70% de las diferencias se debe a que las personas trabajadoras carecen de las competencias básicas de aritmética y lectoescritura necesarias para el cargo que desempeñan, diferencias principalmente visibles en América Latina y el Caribe respecto de las economías avanzadas.
De acuerdo con datos del Programa para la Evaluación Internacional de las Competencias de los Adultos (PIAAC), los puestos en la región tienden a exigir habilidades básicas menores que las de las economías más desarrolladas, y aún con ello, “muchos trabajadores siguen careciendo de las capacidades necesarias para cumplir incluso con requisitos mínimos”.
Por ejemplo, mientras que en Chile, Ecuador y Perú el exceso de habilidades numéricas y de lectoescritura se sitúa en alrededor del 20%, en México se aproximan a un tercio, cifras inferiores a las de los países de la OCDE, donde la sobrecalificación alcanza el 60 por ciento.
No obstante, el problema surge desde la educación básica pues de acuerdo con el BID, el 75% de los jóvenes que termina la secundaria no adquiere competencias básicas y no alcanza el nivel mínimo en matemáticas, 57% en ciencias y 55% en lectura, lo que fomenta un talento con brechas en habilidades que difícilmente después pueden corregirse, aun cuando estas influyen en los salarios.
En las economías avanzadas, 25 años de experiencia pueden aumentar el salario hasta en un 85% debido a la acumulación de Capital Humano en el puesto, mientras que en América Latina el incremento es de apenas 35 por ciento.
Trabajadores en Latinoamérica no trabajan en lo que estudiaron
La investigación Hacer que los mercados laborales funcionen también expone que más de la mitad de las personas trabajadoras en la región laboran en una ocupación que no tiene nada que ver con lo que estudiaron y los graduados que no encuentran trabajo tienden a aceptar empleos en otras áreas en las que suelen estar sobrecalificados.
En esa línea, el 22% de las personas declara estar sobrecalificada, mientras 12% dice estar infracualificado, y de los empleados, sólo el 15% muestra una “correspondencia perfecta” entre sus habilidades y los requisitos de su ocupación, mientras 45% mantiene una buena correspondencia.
Esto es relevante porque en los países de la OCDE, los trabajadores sobrecalificados ganan un 17% menos respecto de quienes sus cualificaciones corresponden de manera adecuada con sus empleos.
La falta de capacidad se refleja en la productividad y es que el estudio del BID también refleja que en la actualidad se necesitan casi cuatro trabajadores en la región para producir lo que genera un solo trabajador en Estados Unidos, lo que implica que, al estar mal asignados, los trabajadores no solo producen menos, sino que captan apenas la mitad del valor que generan, comparado con las cuatro quintas partes que reciben sus pares en economías desarrolladas.
El hecho de que cuatro de cada 10 trabajadores estén mal ubicados es una de las mayores barreras para que América Latina rompa sus cadenas de pobreza, de acuerdo con Ana María Ibáñez, vicepresidenta del BID, mejorar los mercados laborales no es un ejercicio técnico, sino una tarea impostergable para que la productividad y el bienestar dejen de ser objetivos contrapuestos.
________________________________________________________________________________________________________________
CDMX, Edomex y Baja California sostienen el empleo formal del país
El Economista
Durante julio del presente año, la generación anual de empleo formal en todo el territorio nacional -que marcó una tendencia de aceleración- se sostuvo principalmente por la capital del país, Estado de México y Baja California.
De acuerdo con datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), en México se crearon 326,987 trabajos asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) durante el séptimo mes del 2026, respecto a igual periodo del año pasado.
En julio del 2025, la creación anual sumó 101,379 plazas, trazando una pendiente positiva. Por sectores económicos, el correspondiente a transportes y comunicaciones -que incluye traslado de pasajeros y carga, logística, plataformas digitales, entre otros- registró el mayor número de contrataciones (128,224).
Le siguieron servicios para empresas, personas y el hogar (88,832 empleos formales); comercio (81,007); servicios sociales y comunales (78,391), e industria de la construcción (20,308). Los únicos sectores con despidos fueron industrias de transformación (41,090) y agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y caza (37,469).
Por entidad federativa, Ciudad de México obtuvo la mayor generación de trabajos asegurados en el IMSS, con 119,136 altas; sus fortalezas fueron transportes y comunicaciones y servicios para empresas, personas y el hogar, mientras su principal debilidad fue la manufactura.
En segunda posición se colocó Estado de México con la creación de 73,855 puestos, que se sostuvo en transportes y comunicaciones y servicios; las pérdidas de empleo se dieron en manufactura, actividades primarias e industria eléctrica y captación y suministro de agua potable.
El podio lo completó Baja California con 71,133 nuevos trabajos formales en julio pasado, cuyo pilar se refiere a servicios sociales y comunales; en tanto, la mayor merma se mostró en el sector de la construcción. Un punto relevante fue que se dieron altas laborales en las industrias de transformación.
Los estados con una generación anual de trabajos entre 10,000 y 30,000 contrataciones fueron Nuevo León, Jalisco, San Luis Potosí, Oaxaca, Veracruz e Hidalgo. Por su parte, con menos de 10,000 altas se ubicaron Durango, Querétaro, Tabasco, Chiapas, Colima, Guanajuato, Zacatecas, Coahuila, Guerrero y Nayarit.
Las bajas
En general, 13 de las 32 entidades federativas perdieron empleos formales, en comparativo anual, durante el séptimo mes del año en curso.
Tamaulipas fue el estado con el mayor número de bajas en el IMSS, que ascendió a 17,157 plazas; el talón de Aquiles del estado fronterizo, como en la mayoría del país, fue la manufactura, mostrando también despidos en servicios, transportes y comunicaciones y actividades primarias.
Los otros territorios con destrucción de puestos se observaron en Quintana Roo, Campeche, Sinaloa, Chihuahua, Morelos, Aguascalientes, Yucatán, Michoacán, Sonora, Baja California Sur, Puebla y Tlaxcala.
Si bien en general se exhibió una tendencia de aceleración en la generación de trabajos asegurados, la pérdida de empleos en 13 estados manifiesta la dificultad en algunas regiones para acceder al mercado laboral formal, ocasionando que los hogares obtengan sus ingresos en la informalidad.
Un desafió es la sostenibilidad del consumo interno ante la fragilidad de la base empresarial formal. El IMSS reportó una caída de 26,413 patrones respecto a julio del año pasado, que equivale a una disminución anual de 2.5%, sumando 25 meses consecutivos de contracción.
________________________________________________________________________________________________________________
Demanda eléctrica en México: por qué digitalizar la red será clave para la industria
México Industry
La digitalización de las redes eléctricas está modificando la forma en que las empresas de infraestructura gestionan sus activos, al pasar de modelos enfocados en reaccionar ante fallas hacia esquemas capaces de identificar riesgos, anticipar mantenimientos y tomar decisiones con información en tiempo real.
Esta transformación cobra relevancia en México ante el crecimiento de la demanda eléctrica asociado con la relocalización de cadenas productivas, la digitalización de la economía y la expansión de sectores intensivos en energía, como los centros de datos y la manufactura avanzada.
El reto para el sistema eléctrico no se limita a incrementar la capacidad de generación. También implica operar redes cada vez más complejas con mayores niveles de eficiencia, resiliencia y visibilidad sobre sus activos.
Un caso de esta evolución es la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que incorporó soluciones digitales para centralizar la supervisión de más de 180 estaciones de transmisión y subtransmisión en el noroeste del país, mediante la integración de sistemas SCADA, plataformas de gestión de activos y herramientas para los equipos de trabajo en campo.
La iniciativa, desarrollada con tecnología de AVEVA, permitió integrar información proveniente de diferentes sistemas dentro de una arquitectura digital común, con el objetivo de facilitar el monitoreo de la infraestructura y mejorar la capacidad de respuesta de los operadores.
La integración de datos permite anticipar riesgos en la red eléctrica
Uno de los principales desafíos de las empresas de infraestructura es la dispersión de la información entre sistemas de operación, mantenimiento, activos y personal que, en muchos casos, no están conectados entre sí.
La integración de estos datos permite generar una visión más amplia del estado de la red y detectar anomalías con mayor anticipación. En el caso de la CFE, la plataforma permitió compartir información en tiempo real con equipos de campo, desarrollar modelos dinámicos de transmisión eléctrica, estandarizar la gestión de subestaciones y utilizar información histórica para monitorear las condiciones de los activos.
El objetivo, de acuerdo con AVEVA, no consiste únicamente en digitalizar procesos, sino en transformar grandes volúmenes de datos operativos en información útil para tomar decisiones con mayor rapidez.
Gary Wong, líder global del segmento de Energía, Servicios Públicos e Infraestructura de AVEVA, señaló que la transformación digital de infraestructura crítica requiere conectar los datos provenientes de diferentes fuentes para generar una visión integral de la operación.
“La transformación digital de la infraestructura crítica ya no depende únicamente de incorporar más sensores o generar más datos. El verdadero diferencial está en conectar toda esa información para ofrecer una visión única de la operación, capaz de anticipar riesgos y apoyar mejores decisiones en tiempo real”.
El cambio hacia modelos de inteligencia operacional adquiere especial importancia en sectores donde una interrupción puede generar efectos simultáneos sobre la continuidad de las operaciones, los costos y la calidad del servicio.
Al integrar sistemas de control, operaciones de campo, mantenimiento y gestión de activos, las empresas pueden convertir la información distribuida en distintas plataformas en una herramienta para la gestión continua de la infraestructura.
La digitalización de CFE puede generar retornos de hasta 10 dólares por cada dólar invertido
Según AVEVA, la experiencia de la CFE muestra que la inteligencia operacional también puede traducirse en beneficios económicos. La empresa señaló que el acceso a información en tiempo real permitió fortalecer la toma de decisiones predictivas, reducir riesgos y disminuir costos operativos.
La compañía estima que la iniciativa puede alcanzar un retorno de inversión de hasta 10 dólares por cada dólar invertido, lo que coloca a la digitalización de la infraestructura no sólo como una herramienta tecnológica, sino como un componente de eficiencia operativa.
Este tipo de soluciones también comienza a extenderse hacia otros sectores industriales, como manufactura, minería, agua, petróleo y gas e infraestructura urbana, donde las empresas enfrentan la necesidad de administrar activos críticos y responder a condiciones operativas cambiantes.
En estos sectores, el objetivo es avanzar de esquemas predominantemente reactivos hacia modelos predictivos capaces de anticipar eventos, optimizar recursos y reducir los impactos asociados con fallas o interrupciones.
Para México, esta capacidad adquiere mayor relevancia conforme aumenta la presión sobre la infraestructura energética por el crecimiento de la demanda, la incorporación de fuentes renovables y la expansión de actividades industriales intensivas en electricidad.
________________________________________________________________________________________________________________
Inversiones
Empresarios respaldan “Guanajuato Suma”; pero piden seguridad, energía y más proveeduría local
Zona Franca
León, Gto. Líderes empresariales de Guanajuato consideraron positivo el nuevo modelo económico “Guanajuato Suma, Un Nuevo Rumbo para Nuestra Gente”, presentado por la gobernadora Libia Dennise García Muñoz Ledo. Aunque advirtieron que su éxito dependerá de que las inversiones se traduzcan en más proveeduría local, empleos mejor pagados y oportunidades para municipios fuera del corredor industrial.
En entrevistas separadas, el presidente de Coparmex Zona Metropolitana de León, Michel Sojo Quiroz, señaló que el planteamiento representa una evolución necesaria para la economía estatal, al considerar que Guanajuato debe competir no sólo por su capacidad manufacturera, sino también por innovación, talento y generación de valor.
“Guanajuato suma plantea una evolución que ya es necesaria, o venía siendo muy necesaria, en el modelo económico del estado”, afirmó.
El dirigente empresarial sostuvo que uno de los principales indicadores para evaluar la nueva política no debe ser únicamente el monto de las inversiones anunciadas, sino la capacidad de las empresas guanajuatenses para incorporarse como proveedoras de las compañías que lleguen o amplíen sus operaciones.
“El éxito de esta política no realmente se debe medir por los millones de dólares anunciados, sino realmente en cuántas empresas guanajuatenses se convierten realmente en proveedoras”, expresó.
Sojo Quiroz agregó que también será fundamental conocer cuántos empleos formales y mejor remunerados se generan y qué tanto se logra distribuir el crecimiento económico en las distintas regiones del estado.
Consideró que los 17 proyectos anunciados representan una señal de confianza en Guanajuato, pero subrayó que para mantener y atraer inversiones es indispensable fortalecer las condiciones que las empresas requieren para operar.
“La inversión solo llega con confianza. ¿Y cómo se construye la confianza? Con seguridad, con certeza jurídica, con infraestructura”, puntualizó.
En particular, destacó la necesidad de garantizar disponibilidad de energía y mejores condiciones de conectividad para que el estado pueda recibir nuevas inversiones.
“El tema de la energía hoy es fundamental para nosotros. Debemos garantizar las conexiones, las condiciones, conectividad y sobre todo suficiencia energética para que las nuevas inversiones puedan venir”, señaló.
Sobre el escenario económico que enfrenta el país, el presidente de Coparmex Zona Metropolitana de León consideró que el programa puede contribuir a modificar la tendencia de bajo crecimiento que ha registrado la actividad industrial.
“Creemos que este programa puede abonar en que cambiemos el rumbo, que fortalezcamos a nuestras empresas, que garanticemos que vengan las inversiones”, sostuvo.
Por su parte, la presidenta de la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias (AMEXME) Capítulo León, Rosa Isela Ramírez Revilla, destacó que la llegada y expansión de inversiones puede generar un efecto positivo no sólo en el empleo, sino también en la economía de las empresas locales.
La líder empresarial aseguró que uno de los aspectos más relevantes es el impulso a la proveeduría interna, pues afirmó que existen empresas guanajuatenses con capacidad para integrarse a las cadenas productivas de compañías nacionales y extranjeras.
“Está incentivando la proveeduría interna, que precisamente llamó a todos a que empiecen ya a hacer esa parte y a contratar proveeduría de Guanajuato”, destacó.
Ramírez Revilla aseguró que dentro de AMEXME existen empresas que ya cuentan con las condiciones para competir por contratos de proveeduría y estimó que más de la mitad de las asociadas podrían incorporarse a estas cadenas.
“Yo creo que más del 50% estarían perfectamente listas para poder competir y ser proveedoras”, afirmó.
Explicó que algunas empresarias incluso han comenzado a asociarse para contar con una mayor capacidad y ofrecer servicios a empresas transnacionales. Entre los sectores con posibilidades de crecimiento mencionó la logística, productos de limpieza, capacitación y calzado especializado para protección industrial.
La dirigente empresarial señaló que varias de las integrantes de AMEXME han optado por certificarse y prepararse para cumplir con los requerimientos de las grandes compañías.
Finalmente, el presidente de la CONCAMIN Bajío, Ismael Plascencia Núñez, consideró viable la estrategia de llevar nuevas inversiones a municipios que tradicionalmente han quedado fuera del corredor industrial.
“Viable es y si las industrias que se van a venir fuera lo que ya tuvieron que haber analizado todos esos temas, debe ser muy viable”, sostuvo.
Plascencia Núñez señaló que diversificar territorialmente la actividad industrial permitiría generar empleos en pequeñas ciudades y comunidades donde actualmente existe una fuerte migración de trabajadores hacia Estados Unidos.
El empresario reconoció que uno de los principales retos para llevar industria a estos municipios será contar con infraestructura y energía suficiente.
“En las naves industriales tiene su complejidad, sobre todo por el tema de la energía”, explicó.
También consideró indispensable fortalecer la seguridad y la certeza jurídica para que las empresas tengan condiciones para instalarse y permanecer en municipios que buscan atraer inversiones.
“Es esencial el tener certeza jurídica, certeza en la seguridad, pues es definitivamente para que las industrias se vayan a ese municipio”, afirmó.
________________________________________________________________________________________________________________
Crece 11% exportación de calzado de Guanajuato en 2026… pero zapateros lo ven con cautela
Periódico am
Guanajuato.- Durante el primer semestre del año las exportaciones de calzado sumaron siete millones de pares; esta cifra significó un aumento del 11 %, respecto al mismo periodo del 2025.
Entre los dos periodos hubo un aumento de 678 mil pares, considerando que en el primer semestre del 2025 se exportaron seis millones 322 mil pares.
A pesar de estos resultados, fabricantes del sector cuero-calzado coincidieron en que sus exportaciones son menores a las registradas en años anteriores. Esta percepción contrasta con empresas dedicadas al sector vaquero, que tienen un panorama distinto.
De acuerdo con estadísticas de la Cámara del Calzado del estado de Guanajuato (Ciceg), el valor de las exportaciones registró un crecimiento del 24 %, lo que se traduce en un aumento de 72 millones de dólares, entre el primer semestre del 2025 y 2026.
De enero a junio del 2026, el valor de las exportaciones sumó 378 millones de dólares, una variación positiva respecto a los 306 millones de dólares del primer semestre del 2025.
Juan Carlos Cashat Usabiaga, presidente de Ciceg, destacó que en el último corte de exportaciones la industria del calzado registró un crecimiento.
No obstante, recordó que este indicador estaba manchado por el uso del programa IMMEX, programa del que la industria del calzado salió en septiembre del año pasado, y en el que dijo que se falseaban exportaciones.
El empresario reconoció que la industria no ha registrado una recuperación que esté acorde con otro elemento, la disminución del 35 % en las importaciones.
Vemos cómo las importaciones de calzado han disminuido, sin embargo eso no se está traduciendo en una recuperación de la industria, esperaríamos una correlación entre la disminución de importaciones y la recuperación de la industria nacional, lo cual no se está viendo”.
Cashat Usabiaga advirtió que hay un vacío entre la proyección de ventas en el mercado nacional. Explicó que de acuerdo con estudios de consumo, la estimación debe ser de alrededor de 450 millones de pares, sin embargo la colocación es de 350 millones de pares, es decir hay una brecha —gap— de 100 millones de pares.
El empresario admitió que esta diferencia puede estar dándose desde la importación de calzado ilegal.
Son temas que no tenemos visión, alcance y no podemos hacer nada, vemos cómo el consumo nacional tiene un gap muy grande, ese debería ser el consumo nacional, estamos estancados”.
Fortalecen mercado interno
Este año, la marca de cinturones de piel y cuero sillero, Dos Ríos, ha registrado una menor exportación respecto a los años anteriores, reconoció Alonso de Jesús Ríos Núñez, director de la firma.
El empresario detalló que en lo que va del año han tenido tres envíos al extranjero, sin embargo en años previos llegaban a sumar hasta 20 envíos. Su mercado de exportación incluye España y Costa Rica; este año sus clientes en Estados Unidos dejaron de comprarle.
Ríos Núñez refirió que la empresa tiene 15 años en el mercado. Con la contracción de exportaciones, sus ventas tuvieron un mayor crecimiento en el mercado nacional, pues actualmente abarcan el 95 % de su producción. La capacidad instalada de la fábrica es de mil 200 piezas por semana; de momento están produciendo la mitad.
Como empresario, su principal reto es el financiamiento del crédito de sus clientes; la recuperación de ese capital les afecta para responder a la demanda para ampliar su producción, señaló.
Exportan menos
El pico de exportación para la marca Gepanca Boots fue en 2019; a partir de entonces gradualmente han ido disminuyendo sus envíos fuera del país, explicó Luis Gerardo Vera Luna, director ejecutivo de la marca.
Vera Luna detalló que su producto lo envían a la frontera con Estados Unidos; ahí su cliente se hace cargo del trámite aduanero.
La marca comenzó sus exportaciones durante la pandemia del COVID-19; fue el mejor año, refirió el empresario. Además de Estados Unidos, la compañía manda bota vaquera a Guatemala.
El empresario reconoció que con la llegada del presidente Donald Trump, sus exportaciones al vecino país disminuyeron, y se contrajo el mercado con las deportaciones.
El fabricante precisó que durante la temporada de pandemia, sus exportaciones rondaban los 50 mil pares por semana; este año están cercanos a los 20 mil al corte de agosto.
En contraste, dijo, el mercado nacional para su marca ha ido en aumento, de lo que actualmente producen el 30 % es a Estados Unidos, el mercado nacional abarca el 50 %, en tanto que el resto es para Guatemala.
La marca deriva de una tradición familiar en la fabricación de bota vaquera; Luis Gerardo es la tercera generación, formado en Administración de Empresas tomó las riendas con la llegada de la pandemia.
Decide producir
El crecimiento en las exportaciones del mercado western motivó a Edgar Iván Martínez Fonseca a pasar de la maquila de sombrero a la fabricación de sus productos en la marca Dustborne.
Instalado en San Francisco del Rincón, el empresario explicó que comenzaron hace un año; sin embargo, han estado en la fabricación del sombrero desde hace una década manufacturando para marcas exportadoras.
Nos animamos para armar la marca, ante el crecimiento de nuestros clientes, quisimos hacer nuestra marca. En este momento el mercado western tiene mucho mercado”.
Reconoció que con la decisión de comenzar con su marca, la maquila para otras firmas terminó, por lo que decidió apostar por su proyecto, por el alcance que puede tener. La empresa cuenta con 25 colaboradores, con una capacidad instalada de mil piezas semanales.
Adelantó que se está preparando para la exportación; de momento registró su marca en México y Estados Unidos, mercado al que tiene interés en conquistar.
El empresario refirió que el mercado de Sudamérica está creciendo igualmente en el western, en países como Guatemala, Colombia y Costa Rica. En México, cada vez el consumidor está dispuesto a pagar más por este producto, refirió.
Martínez Fonseca reconoció que en San Francisco del Rincón existe un monopolio del mercado, ya que son las mismas empresas que absorben la exportación. Con el auge de la moda vaquera, el mercado se abrió a otras marcas.
Exportaciones primer semestre 2026
- 11 % crecimiento en pares
- 24 % en valor de ventas
- 7 millones de pares
- 378 millones de dólares
________________________________________________________________________________________________________________
Automotriz
Grupo Plasma Automation diversifica su manufactura hacia aeroespacial, automotriz y agroindustria
México Industry
Grupo Plasma Automation (GPA), empresa guanajuatense especializada en maquinaria y soluciones industriales, ha ampliado su participación en sectores estratégicos como el aeroespacial, ferroviario y automotriz, además del agroindustrial y metalmecánico, a partir de una trayectoria de crecimiento y diversificación desarrollada desde Guanajuato.
Con más de tres décadas de experiencia, la empresa ha construido una trayectoria basada en la conceptualización, diseño, ingeniería, fabricación y logística de soluciones integrales para diferentes industrias.
Desde su creación, GPA surgió con el objetivo de contribuir al crecimiento y desarrollo económico de Guanajuato mediante tecnología y manufactura especializada.
De un pequeño local a tres plantas productivas
Grupo Plasma Automation inició operaciones en 1990, en un pequeño establecimiento en León. Con el paso de los años, la empresa amplió sus capacidades productivas y actualmente cuenta con tres plantas de producción y siete sucursales distribuidas en México.
Desde estas instalaciones desarrolla maquinaria y componentes dirigidos a sectores como la industria aeroespacial, metalmecánica, energía, líneas de producción, automotriz, transporte, herramientas y moldes, agroindustria, biomédica, construcción y minería.
La evolución de la empresa le ha permitido participar en proyectos especializados y ampliar su alcance comercial. Hasta el momento, Grupo Plasma Automation ha realizado más de mil proyectos y ha exportado sus productos a más de 10 destinos internacionales, entre ellos Estados Unidos, Canadá, Ecuador, Chile, Francia y Dubai.
Además del desarrollo de maquinaria y componentes, GPA ofrece una amplia variedad de servicios industriales que forman parte de sus soluciones integrales para empresas nacionales e internacionales.
Entre los servicios que brinda se encuentran pintura electrostática, limpieza industrial, construcción, fresado, corte y doblez, maquinados y manufactura aditiva, entre otros procesos especializados.
Dentro de los productos que desarrolla se encuentran fuentes de poder y consolas, celdas automatizadas de corte por plasma o láser, máquinas de corte por láser, sistemas de corte por chorro de agua, sistemas de corte, celdas robóticas de soldadura y celdas robóticas de empaque.
Grupo Plasma Automation fortalece su presencia en la industria aeroespacial
Como parte de su estrategia de crecimiento, Grupo Plasma Automation decidió diversificar sus mercados y fortalecer su participación en sectores de alto valor, especialmente en la industria aeroespacial y agroalimentaria.
Uno de los proyectos más relevantes de la compañía surgió hace cuatro años, cuando comenzó la fabricación de un componente que almacena el chaleco salvavidas para los aviones Airbus.
El ingreso de GPA a la industria aeroespacial se dio a partir de la búsqueda de proveedores realizada por la empresa alemana RECARO Aircraft Seating y del acompañamiento de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE), lo que permitió generar nuevas oportunidades de participación en esta cadena productiva.
Actualmente participa en un nuevo proyecto relacionado con el Airbus A321, una aeronave utilizada para vuelos intercontinentales con capacidad para transportar hasta 239 pasajeros. El proyecto consiste en la fabricación de una caja que integra el sistema electrónico ubicado debajo del asiento, donde se alojan el equipo principal y la batería encargada de alimentar la pantalla instalada en el respaldo de cada asiento.
La empresa guanajuatense produce alrededor de 400 cajas mensuales como parte de este proyecto aeroespacial, lo que representa un nuevo avance en su participación dentro de la industria aeroespacial.
Además de su incursión en la industria aeroespacial, GPA ha desarrollado soluciones tecnológicas dirigidas al sector agroalimentario mediante sistemas de automatización e inteligencia aplicada a maquinaria agrícola.
La empresa leonesa instala sistemas de instrumentación y piloto automático en tractores y sembradoras con el objetivo de mejorar la precisión durante los procesos de siembra y optimizar el uso de recursos en el campo.
Esta tecnología permite colocar cada semilla con la separación establecida por el productor, aumentando la precisión en comparación con los métodos tradicionales de siembra.
Asimismo, Grupo Plasma Automation realiza análisis de suelo para generar mapas detallados de cada terreno. Esta información permite identificar las zonas donde no es recomendable aplicar fertilizantes o agua, ayudando a reducir costos y mejorar la productividad agrícola.
Con ello, a través de la innovación, la manufactura especializada y la diversificación de mercados, Grupo Plasma Automation ha ampliado su participación en industrias de alta especialización desde Guanajuato.
En el marco del Foro de Proveeduría Automotriz 2026, que se realizará el 9 y 10 de septiembre en el Poliforum León, el Clúster Automotriz de Guanajuato coordinó el recorrido por la empresa como parte de las actividades que reunirán a los principales actores de la cadena de valor para generar conexiones estratégicas, oportunidades comerciales y conocimiento clave para la industria.
________________________________________________________________________________________________________________
